建筑工程管理与施工质量控制

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摘要：建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具备重要作用，只有做好建筑工程管理工作，才能针对工程质量进行严格的控制。因此，建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需制定完善的工程管理方案，针对施工质量进行严格的控制，明确各方面工作要求与原则，通过高质量的工程提升企业经济效益。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施

建筑工程管理部门在实际工作中，需针对工程的施工质量进行严格管理与控制，并结合当前的实际发展情况，创建专业化的管理机制，保证建筑工程施工质量符合当前规范，将质量与工程管理联系在一起，从而提升整体工程的控制水平。

1建筑工程管理与施工质量控制问题分析

目前，部分建筑工程在施工管理与质量控制期间经常会出现一些问题，不能保证工程管理效果符合规定，严重影响其长远发展与进步。具体问题表现为：1.1管理问题。目前一些建筑工程管理部门都会使用分包制的施工管理方式，此类模式在使用中，不能明确各方面工程管理责任与范围，很容易出现工程施工流程混乱或是遗漏的现象，难以针对各方面工作进行合理的协调与控制，且工程管理的难度与复杂性逐渐增加。同时，在建筑工程管理工作中，一些施工人员未能遵循规章制度等实施工作，不能保证更好的进行操作，管理制度流于形式，且缺乏一定的协调性与规范性，难以开展统一的管理工作，且建筑工程管理工作与不能满足当前的施工管理要求，无法促进建筑工程施工工作的良好实施与进步。1.2技术问题。技术属于建筑工程施工中最为重要的部分，目前，在我国科学技术实际发展的过程中，技术水平有所提高，且先进施工技术得到了广泛的应用，能够拓宽建筑工程的管理范围，并在合理管理的情况下，全面提高建筑工程的施工质量与水平。但是，目前部分建筑工程施工企业在实际发展中，未能针对施工技术与空间环境等进行合理的分析，导致在技术管理方面出现一些问题，增加了施工技术的应用难度。且在施工管理工作中，传统建筑工程管理方式已经不能满足当前的发展要求，施工企业需合理配置现代机械设备与先进的工艺技术，并创建现代化的技术体系，全面提升整体工作的管理效果。1.3监督问题。建筑工程施工企业自爱实际发展中，未能创建合理的管理体系，无法针对施工质量进行全方位的监督与管理，严重影响建筑工程管理工作的良好实施。且在日常管理工作中，未能针对施工程序进行合理的控制，缺乏完善与全过程的监督体系，且没有树立正确的质量监督观念，不能充分落实质量监督与管理工作，导致工作效率降低。同时，在项目监督期间，没有制定完善的责任制度与奖惩制度，且管理行为复杂，缺乏有效的监督，不能及时发现建筑工程中存在的问题，导致建筑工程施工效率与质量降低。1.4成本管理问题。建筑工程施工企业在施工成本管理工作中，没有制定完善的管控方案，缺乏合理的管理方式，严重影响施工企业的经济效益，不能针对施工成本进行严格控制。一方面，施工企业没有制定完善的预算管理制度，不能通过预算管理方式针对成本进行控制，只能在事后进行成本的管理，忽视全过程的控制，甚至出现资金流失现象。另一方面，在成本管理工作中，施工企业没有制定系统化的管理体系，缺乏合理的管理方式与方法，严重影响施工成本控制工作的可靠性与有效性[1]。

2建筑工程管理与质量控制措施

建筑工程企业在实际工作中，需做好管理工作与质量控制工作，完善管控体系，并明确细节管理工作要求与原则，全面提升整体工作效果。具体措施包括：2.1针对建筑工程进行严格管理。首先，施工企业应当制定完善的建筑工程管理机制，明确监督管理目的与要求，并在实际管理工作中，筛选最佳的工作方式，提升整体管理工作效果。且建筑施工企业在整体活动中，都要实现科学的管控目的，降低项目管理问题，使用科学与合理的管理。其次，在管理工作中，需针对质量问题进行全面的分析，减少管理环节中的缺陷。在此期间，施工企业还需做好成本控制工作，树立正确的成本管理观念，并在工程建设中，开展全过程的预算管控活动，保证建设系统化的管理机制，以免影响整体工程施工成本与经济效益，满足当前的发展要求[2]。2.2建筑工程质量管理措施。建筑工程施工企业需做好质量管理工作，明确具体的管理目标与要求，并在质量管理期间，提升整体工程的施工质量。第一，需树立正确的质量管理观念，要求所有施工人员在工作中，都能了解合同要求与自身责任义务，并在合同变更或是修订的情况下，针对施工内容进行协调。在此期间，需统一工程目标，充分落实施工合同的要求，并制定完善的质量管理与安全管理方案，在提升质量管理意识的情况下，针对施工安全性进行严格的控制，结合施工工艺技术，合理开展施工质量管控活动，及时发现施工故障与安全隐患问题，采取合理的措施解决问题，并在管理工作中，提高建筑工程的施工质量[3]。第二，需明确具体的质量管理目标，制定完善的控制制度，将责任落实在每个工作人员身上，并建立合理的质量管理体系。施工企业需结合施工质量管理目的，合理开展责任与权利的管理工作，确保维护合同双方的合法权益。且在管理工作中，还需针对质量管理制度与体系进行合理的控制，在履行质量管理责任义务的基础上，能够通过合理的协调方式，充分划分职责，保证形成相互制约的管理体系，以此提升整体工程的施工质量与水平，达到预期的管理目的[4]。第三，工程质量管理部门在实际工作中，需制定完善的激励制度，激发所有施工人员的质量管理积极性，明确明确施工质量要求，针对质量管理数据信息进行合理的研究，通过统一管理方式与集中管理方式，提高整体工程的施工质量。第四，需做好原材料与机械设备的质量管理工作，在原材料采购环节中，能够针对质量进行合理的研究与分析，通过检测方式，及时发现材料的质量问题，采取科学的措施解决问题，并在合理研究的情况下，提高整体工程的施工质量，对于机械设备而言，需进行定期的维护与修理工作，在维护期间延长机械设备的使用寿命，并提高工程的施工建设质量与水平，利用合理的方式解决问题[5]。2.3建设高素质施工人才队伍。施工企业在实际发展的过程中，需建设高素质施工人才队伍，培养专业素质较高的优秀人才，要求施工人员在实际工作中，掌握专业知识与先进技能，并将其合理应用在施工工作中。同时，施工企业需阶段性开展培训活动，针对施工人员进行先进施工技术的培训，使得施工人员掌握施工技术方式[6]。

综上所述，建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需做好工程管理与质量控制工作，明确施工管理目的与要求，并制定完善的责任制度与奖惩制度，开展施工原材料与机械设备质量管理工作，明确各方面工作要求，提高建筑工程的管理水平。

参考文献:

[1]刘通.工民建施工新技术的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(22):125-125.

[2]吴旭东.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(31):109—109.

[3]练专.建筑工程中施工质量管理的重要性及对策[J].建筑工程技术与设计,2016(22):234-234.

[4]王昊.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].丝路视野,2017,(31):138.

[5]费栋梁,孙敦雷.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(32):181—181.

[6]陶涛.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(28):191-191.

作者:丁红亮 单位:中国武夷实业股份有限公司