房地产工程管理问题分析

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［摘要］在我国经济飞速发展的过程中，房地产贡献了巨大的力量，为人们提供了充足的生活、工作场所，并带动了各个产业的发展。在房地产开发过程中，存在着一些问题，容易导致质量或者安全方面的危害。因此，我们将对房地产工程管理中存在的问题进行分析，并探索有效的解决对策和方法。

［关键词］房地产；工程管理；关键问题；措施；方法

工程管理是房地产开发的核心内容，也是决定着房地产企业管理水平的重要环境，不仅关系着房地产企业的经济效益，也影响着房地产工程各个环节的顺利进行。我们应做好工程质量保障工作，切实提高生产水平，降低安全事故和质量危害发生的概率，从而促进我国房地产事业能够向着更好的方向发展。

1房地产工程管理势在必行

工程管理对于房地产行业来说，有着非常重要的意义，对于房地产企业获取经济效益和社会效益，具有重要的指导意义。但是在实际房地产开发的过程中，很多企业过分重视经济效益，希望能够使用低廉的成本来创造更多的经济利润，往往忽略了对质量和安全的控制，使得安全事故层出不穷，在造成了较大经济损失和人员伤害的同时，也给房地产企业带来了声誉上的打击，使消费者在进行决策的时候，更加注重对房地产资质的审核，有可能给房地产企业带来致命打击。因此，只有从观念上重视工程管理，并在措施上加大投入，才能够达到良好的工程建设效果，保障企业的建设品质。

2影响房地产工程管理质量的关键问题

具体来说，在房地产工程管理中存在着几个关键点，对建设品质起到重要影响。2.1人员。人员是直接参与到工程施工的因素，对于工程质量起到重要的决定作用。在大部分工程建设当中，都涉及到管理人员、一线施工人员等，他们的综合素质，对于工程项目建设的优劣产生直接影响。对人员的管理主要从提高专业素质和招聘人才入手：首先，在人员素质上，我们应做好培训工作，使其提高专业素养，能够应对施工中面临的各种问题，从根本上提施工质量。其次，在人员招聘方面，我们应根据工程进度，来招聘高新人员，使其能用更高的专业技术应用到原有的工作方法中，使工艺得以创新和提升。2.2材料。材料在房地产工程建设中占百分之七十，其采购、使用和储存都影响着材料的质量，材料管理是一门科学，更是一项艺术，如何做好材料管理，需要相关人员在实践中不断积累经验。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。2.3施工方法。当前有很多房地产项目中都应用了创新施工方法，不但提高了工程建设的速度，也能够有效保障施工的安全性和整体建筑的稳定性。例如，在当前施工中有的施工队伍采用了3d打印方法建造墙壁，不仅提高了施工速度，还降低了人为误差的产生概率。灵活地采用创新施工方法，能够有效提高房地产项目的技术水平。

3如何做好房地产工程管理中关键问题的控制

为了能够达到良好的施工效果，保障房地产企业能够获得经济效益和社会效益，我们应积极探索创新管理方法，从而构建科学的管理结构。首先，我们应建立并完善工程管理模式，将进度、成本、质量和安全等要素都纳入到其中，对于关键问题也要设立专门的岗位，从而能够实现对施工中各类问题的及时发现和解决。例如，在进行施工人员管理的时候，我们应设立专门的人力资源管理部门，负责对现有人员进行培训，并根据工程进度和企业发展实际来招聘人员，为工程管理提供人员上的保障。3.1做好工程建设中的监督工作。房地产工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，房地产工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。监理岗位在房地产项目开发中能够有效监督施工中的各类行为，帮助工程项目得以建设和落实，解决施工中突发的时间，确保各个环节的顺利进行。因此，企业应尽可能招聘高素质的监理人员，并确保其具备丰富的工作经验，能够对房地产开发中的情况详细了解，能够有针对性地发现问题、解决问题。3.2做好对竣工资料的审核。资料管理是施工中比较薄弱的环节，很多房地产工程在竣工之后就将各种资料弃之不顾，也没有做好施工过程中的资料手机，缺少过程中的纠正和检查。大部分资料管理都只局限在工程竣工阶段，一旦发现其中存在问题，已经无法追回，并且会存在着资料与施工实际脱离的现象，不仅不具备真实性，也不具备指导性意义。因此，资料的收集和管理人员，应从施工决策阶段就做好施工资料的收集工作，并注重审查资料的完整性和真实性，确保其在竣工结算的时候能够提供科学依据，为工程建设收集和整理评价的第一手资料。3.3创建“安全施工场所”。安全管理是房地产工程项目中的重要环节，直接影响到建筑工程的社会效益。房地产企业可以编制“安全施工场所”实施方案，召开“安全施工场所”建设部署会，开展专项施工方案审查制，劳动用工登记制和岗前安全培训教育制度；加强施工现场的安全隐患排查和治理的力度，认真抓好施工作业的安全防护和安全生产演练工作；定期召开安全生产专题会议，实行安全技术交底台账化管理，会后被交底人需签字，项目部留存影像资料；特种工作业人员需持证上岗，登记造册并留档备案等。通过以上措施，确保“安全施工场所“活动能够取得实效。

4结语

总之，房地产企业应认识到工程管理的重要性，并将其放在核心位置，增加相应的管理措施和方法，最终推动房地产事业的快速、良性发展。

参考文献

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作者:景玉德 单位:西宁宝光房地产开发有限公司