工程管理系统思维与全寿命期管理研究

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摘要：随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的发展，加快现代化社会发展进程，促进工程项目的发展，使其不断朝向集合化方向迈进。项目工程集合化发展，必然会增加项目工程管理的集合化，项目工程集合化管理方法是当下项目工程管理的主要发展方向，关系着工程的寿命期管理工作。文章主要就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行分析和研究。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期

现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。

1理论阐述

站在理论角度来说，工程管理思维具有整体性和全面性特点，其主要是建立在项目工程基础上，对整个项目工程不同环节进行全面性管理，把管理理论和思维贯彻到项目整个过程。结合企业发展中内部发展情况和外部发展情况，可以在工程项目运作期间，间接性改变了企业内部和外部环境。在实现企业自身内部经济发展目标同时，企业也可以在外部环境中建立良好企业形象，实现自我发展价值，实现企业自身现代管理目标。由此可见，企业利用工程管理思维管理的重要性，为了促进企业自身的可持续发展，企业要站在长远发展目标基础上，增加项目工程管理的广泛性，来增加管理系统思维的效率和质量，保证其具有实际应用性，来解决在新项目工作发展工程中遇到的问题，增加其实际应用性。站在实际应用角度来说，项目工程系统管理思维，满足当下社会企业管理需求；其在实际应用过程中，可以依据工程项目特点和类型针对性管理，依据项目工程寿命特点展开管理工作；另外也可以把项目工程不同内容和环节结合，利于进行集合化管理，保证管理效率和质量。

2以往工程管理的思维存在弊端

2.1价值观弊端。当下，工程项目管理工作中随着社会的不断发展，给出更高的管理要求，包括理论和知识。以往的管理价值观，已经无法满足当下社会工程项目管理需求，失去了管理的实际价值。目前，工程项目管理工作主要是建立在价值观基础上，利用不同形式的管理模式，以实现企业自身经济和效益发展为目标，来进行管理工作。项目工程这一管理形式的产生，影响了管理质量和效率，管理人员在管理时较为关注管理结果和成绩，没有增加对管理过程关注度，导致管理工作出现面子工程现象，对工程建设发展忽视，影响建设的有效性和持续性。另外，站在工程人员角度来说，其自身价值观念存在误区，在实际管理工作中，管理人员对管理的持续性和有效性关注不多，工程建设过程中决策工作和发展方案设计受到局限，影响过程周期，降低了项目工程应用周期，失去项目工程建设目标。2.2目标弊端。传统管理方法和理念目标弊端，主要是在发展工程中，缺失对目标包容性的建设，导致实际管理工作不能体现出管理的要求和全新理念。对于管理工作人员来说，具有自身价值特点，这一价值特点可以在发展中和实际经营和管理时体现出来。但是，以往的管理方法和价值观具有自身弊端，无法体现管理的时代性。传统的管理主要是建立在决策基础上，结合决策特点，设计管理目标和计划，把设计和建设划分为不同的小细节，循序渐进的完成建设任务和管理任务，导致不同管理体系和部门联系性较少；管理模式和方法降低和不同体系联系性，导致其管理目标出现差异，增加了管理难度，无法满足当下社会工程管理目标。另外，站在管理工作人员角度来说，在进行管理设计和方案构建时，关注企业局部发展进程和经济利益，忽视了工程全寿命关注，管理目标和工程周期矛盾增加，减低工程建设价值，阻碍了项目工程发展进程。2.3思维弊端。工程项目管理的思维弊端，主要体现在其管理工作中和控制工作中，这二者理论观点不同，其思维形式局限，影响了管理效率和建筑周期。现阶段，在工程管理工作中，工程项目管理工作和控制工作是热点话题，不同研究人员想要改变这一传统思维弊端，没在其创新性和实际应用性。对于项目工程管理工作，要想实现自身思维转变最大目标，就要增加社会大众实际需求了解，保证其满足社会实际应用需求，实现我国项目工程发展目标，确保管理效果和质量。

3管理工作的有序开展

3.1对寿命系统分析和研究。建立在系统思维基础上，对于工程管理工作来说，其具有自身的实际应用性与价值，是具有实际功能和机制的创造性体系，在这一管理体系中，要对其进行管理，需要结合建设质量和技术参数基础上，对整个建筑项目和不同工程内容管理，保证建筑工程项目在一个灵活和开放透明环境中建设，增加建筑项目工程和环境之间联系型号。特别要加以关注建筑工程的周期，对其寿命进全面分析和研究，结合建筑周期方案特点针对性管理，了解和掌握在系统环境中，项目工程管理最大指标和任务。就系统环境来说，其主要是指在整个建筑寿命周期的建设和管理期间，对工程体系带来的重要影响。系统环境也包括内在和外在环境特点，结合了内在和外在不同因素。寿命系统分析和研究，首先，要对系统中和内部与外部环境中，给出的不同信息和数据资环进行判断，保证其满足建设需求，确保建筑施工工作可以在预期周期中完成；其次，工程系统也具有服务性，其可以为外部和内部环境进行服务，实现社会发展目标，保证工程系统的价值和真实性。3.2管理系统设计。传统的工程管理理念是工程全寿命期管理的基础和保证，工程全寿命期管理工作结合和传统管理优势和精华，在结合传统管理技巧基础上对项目设计和规划，对项目工程的建设任务和施工过程进行设计，建立管理系统框架。项目工程管理框架，是其管理的理依据，可以留对框架观察，直观的依据框架特点来进行管理，增加质量。同时，为了保证管理系统设计合理性，要全面观贯彻项目施工要求，把时实践经验和管理价值观结合发展，为项目工程长远发展打下坚实基础。工程全寿命期管理工作管理系统设计需要涉及到以下几个方面内容：①在工程建设期间，要保证在不同建设期间，其具备不同管理特点，把建设做任务细致化化分，明确每个阶段和每个时间段管理任务货物目标，保证管理的全面性和完善性；②全面贯彻工程全寿命期管理价值观和理念，把其管理理念和方法、理论依据和现代化具有时代性管理方法结合，结合传统管理精髓取其精华去其糟粕。3.3增加管理协调性。管理理论依据、管理价值观、实践是工程全寿命期管理需要设计内容，增加了工程全寿命期管理内涵，也增加了工程全寿命期管理复杂性。因此，工程全寿命期管理具有自身复杂性。面对这一发展形势，需要增加对工程全寿命期管理了解，增加管理协调性，优化工程局部系统和整体关系优化工程结构，保证工程结构合理信号。项目工程管理要协调进行，主要包括以下几点：①管理目标和方案相同性。尽管项目工程不同体系具有不同特点，但是管理目标必须要建立在整体目标的基础上。因此，要增加局部和整体联系性，保证管理性，实现整体管理和发展目标；②增加结构构架合理性和协调性。在项目工程管理目标一致的基础上，增加部分和整体联系性，在确保管理效率和质量基础上，提高企业运行效率，实现自身经济发展目标；③增加功能合理性和协调性。在保证项目工程可以正常运作基础上，增加管理弹性和协调性，实现企业内部环境你和外部环境整合发展目标，保证工程全寿命期管理整合性和科学性，促进项目工程发展。

4结束语

工程管理系统思维与工工程全寿命期管理具有时代性特点，是随着社会的不断发展和项目工程不断发展而产生的，在当下社会发挥不可替代作用。为了保证工程管理系统思维与工工程全寿命期管理其在当下项目工程管理中有效应用，对寿命系统进行分析和研究。在研究基础上，对管理系统设计，保证管理目标和方案相同性，增加功能合理性和协调性，增加结构构架合理性和协调性，建立在项目工程管理目标一致基础上增加管理协调性。

作者:刘勇 单位:国网襄阳市襄州区供电公司

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