公路工程管理创新发展研究

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摘要：我国公路工程管理存在管理理念落后、管理制度体系不完善、缺乏专业管理人才及管理水平较差等诸多问题。基于此，首先对公路工程管理现状进行分析，然后就公路工程管理的现状、公路工程管理创新的意义、公路工程管理创新发展方法三个方面进行分析，最后对公路工程管理的创新发展提出相关建议，希望对公路企业管理方式改革创新有所帮助。

关键词：公路工程；组织机构；管理人才

我国地形地貌形式多样，气候环境也复杂多变。人们日常的出行需求促使我国的公路建设事业不断发展，但是施工涉及到各项因素，具有多变性，因此公路施工也面临着巨大的困难和挑战。公路工程的管理工作尤为重要，但是我国目前的公路管理方式还存在许多问题，所以要对现有的公路工程管理方式进行创新和完善。

1公路工程管理的现状

1.1管理理念落后。公路工程是一项影响人们日常出行的基础工程。公路工程发展至今，大多数公路施工企业只注重公路施工进度的完成情况和经济效益的好坏，而不关注项目工程管理理念的创新与完善。没有意识到工程管理对工程最终完成质量的重大影响作用。只是固执的认为公路最后的质量情况由建筑材料和人员技术水平决定，工程管理对其没有太大影响作用。1.2管理制度体系不完善。工程施工管理涉及的范围相当广泛，既要对施工企业管理人员、道路施工周边群众、现场施工人员等进行管理，还要对施工现场原材料、施工用的机械设备、施工安全防护设施等物品进行管理，另外还要对施工的日常运营生产进行管理。但是目前大多数公路企业在公路建设中都没有健全的管理制度。1.3缺乏专业的管理人才。公路的管理体系非常复杂，所以公路管理是一个技术含量高、涉及面广、要求有丰富经验和知识储备的高要求职业。而许多公路企业聘用的管理人员是刚刚毕业的大学生。他们虽然对工作饱含足够的热情，也有公路工程的相关知识储备，但是还是因为缺乏公路方面的相关管理经验而不能处理好项目上的各项管理事宜，无法确保公路工程的顺利施工。有的企业使用的管理人员虽然有着丰富的公路管理经验，但是缺乏系统的知识理论储备，没有足够的创新意识和创新能力，容易按经验办事，给企业造成不必要的损失。1.4管理水平低。管理是指管理主体组织借助管理手段完成该组织目标的过程。目前的公路工程管理理念陈旧、管理体系不完善、又缺乏专业的技术性人才进行统筹管理，使得企业公路工程的整体管理水平较低。没有创新的管理理念支持，没有健全的管理体系来规范、没有专业的人员去执行日常管理业务，使得公路工程管理效率低下，资源配置能力差，最终没有达到预期的工程管理效果，影响工程质量。

2公路工程管理创新的意义

公路工程的管理现状令人担忧。要打破现在的陈旧管理局面，为公路企业创造更多的经济效益，企业就需要对现有的管理模式和方法进行创新发展并运用到公路施工管理中去，实现项目管理应有的自我价值功能。2.1确保公路工程的顺利进行。创新的项目管理能够及时发现工程施工中的错漏，避免施工路面返工的情况发生，能够合理配置工程的人力、财力及物力等资源，保证工程质量的同时确保工程的顺利完成。2.2提高公路工程整体的管理水平。公路工程管理的创新发展有助于优化原有的管理模式，完善原有的管理制度缺失，查找出原来忽视的问题并及时解决，避免造成公路企业的经济损失；能让资源的配置达到最佳，提高整个工程的管理水平。

3公路工程管理的创新发展方法

为了提高公路工程的管理水平，达到企业经济利益最大化管理目标，企业管理的创新发展势在必行。结合公路工程施工的实际情况，笔者从目前公路企业管理出现问题的几方面入手，总结出以下几种方法。3.1创新公路工程管理理念。公路工程管理的创新首先要从管理理念的创新开始。公路工程企业要转变对公路工程管理的观念看法，用全新的视角去认识项目管理。而管理理念的创新实际上就是企业管理者们管理理念的创新。企业领导者的管理理念得到创新，能自上而下的营造出一种良好的管理创新氛围，推动整个公路工程的创新发展。企业领导者们有了创新意识，就会充分认识到工程管理创新发展的重要性和紧迫性，把工程管理的创新发展放在促进企业整体发展的重要地位上，重视对优秀专业人才的引进和培养，充分听取大家的创新性管理意见和建议，将创新发展工作落到实处。3.2创新工程进度管理方式。项目进度计划是项目管理的重要依据，也是公路工程施工的重要组成部分。科学的进度计划能够合理的安排工程资源，优化工程进度，提高公路工程的工作效率。工程进度计划的制定必须要以工程的实际情况出发，整体考虑工程各方面的施工要素。制定者要使用网络图形把各要素形象地表达出来，根据图形对整个工程进行全面具体地分析，合理制定计划来安排各个施工节点的资源配置，对施工过程中可能出现的不利情况做出预估并整理出相应预案，以便在施工时出现问题及时处理。同时公路工程的进度计划还要根据公路工程施工现场的实际情况及时调整，确保工程的顺利运行。3.3创新工程现场管理方式。工程的现场管理在项目管理中占有重要地位。现场的管理受突发情况的限制，不能全面进行预估。所以在根据预先制定的工程进度计划，认真开展各项施工工作，确保工程的日常工作按时按量进行的同时还要及时总结和评价工程施工过程中进行的各项工作，对实际工作中出现的问题及时发现及时处理，并总结经验教训调整现场管理方法模式。3.4创新工程管理的组织机构。组织机构的调整有利于管理的有效实施和落实。企业要根据自身的实际情况，正确划分工程管理职能和现场施工职能。将这两项职能的具体组织机构分开，让其既能满足弹性生产的原则，又能符合刚性的产业结构原则，提高企业的管理实施水平。在能满足公路工程施工日常管理需求的前提条件下，适当合并工作量小的管理职位，减少组织机构中管理人员数量。同时对于没有具体存在价值的管理组织机构，要着力重组改造或者撤销取缔。3.5创新工程管理技术的引进。创新工程管理技术就是对先进的工程管理技术的引进并加以实施利用。而先进的管理技术都是由人才工作调动而引入企业的。所以企业要重视人才的引进。聘用既有专业的公路工程知识储备，又有丰富的管理经验，具有饱满的工作热情和积极创新的实干能力的全能型人才，从而打开公路工程管理创新的新局面。

4结语

综上所述，公路工程管理的创新发展对公路工程建设有着重要意义。在目前越来越激烈的市场竞争环境中，公路企业要紧跟时展的步伐，着力于工程管理的创新和发展，使企业保持稳定的发展势头。

作者:孙健 单位:贵州桥梁建设集团有限责任公司

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