建筑工程施工管理论文8篇

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第一篇:建筑工程管理存在的问题与解决办法

摘要：建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。

关键词：建筑工程；现状；存在问题；解决方法

随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。

1.现在建筑工程管理中出现的问题

1.1没有完整的相互结合的管理体制

任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。

1.2建筑施工阶段质量管理上存在的一些问题

建筑施工阶段是项目管理工作中的关键所在。此阶段存在的问题主要是人员、材料、机械和方法的问题。主要问题表现在：文化水平较低，技术能力等级偏低，高水平技术能力者少，经验不足出现问题不能找到责任人。材料没有严格的进行检查勘验或者仓促检查勘验从而导致施工中使用不合格的材料，错误的使用材料随意的更改比例导致实体工程中强度刚度的一系列改变。建筑施工的企业通常会自购或租赁一些相关的机械设备，却不重视有效合理的使用、保养维修这些机械设备。而且有一些设备在使用后，并没有及时转移和利用，而是丢在施工场地，从而造成了资源的浪费。而有些机械设备在使用中出现毛病不断，不能正常连续的工作，进行维修又需要占据施工场地，从而造成施工进度以及工程质量的严重影响。

2.加强建筑工程管理的对策

2.1树立责任意识

建筑工程管理单位须建立责任意识，加强质量的管理；建立一套责任、权力、利益结合的管理体制，对工程管理过程中的关键技术部分实行项目经理到质检员的签字确认制度，对重点以及隐蔽的工程要加强技术的核查，严格执行做到实际与预期目标相一致。

2.2建立工程质量管理保证体系重视安全生产

强化建筑工程质量监督职能，加强施工现场监理单位和工程质量的监督力度。需要施工单位改变管理的模式，建立起一套健全的质量责任制。从单位实际出发构造企业内部组织的结构，重视内部秩序的重组。建筑工程管理中安全生产是企业的大事，所有的参与人员必须重视安全在工程管理中的重要程度，做到一事一汇报一事一交流。随时纠正处理违规作业消灭危险因素保证员工的人身安全避免事故的发生。具体的方法有建立合理制度以及完善的体系把关现场的方方面面，各级签写生产责任书，明确各级责任。企业的发展需要靠相对的结构给予支撑，只有明确责任、合理结构、优化功能的前提下，才有可能形成领先对手的优势，构成鲜明的企业特色。

3.对建筑工程管理中的一些建议

3.1建筑工程管理中的重要工作是质量管理

为有效预防质量问题的产生，需要做好各项的准备工作执行竞聘的制度。项目团队的组建是为了更好地进行建筑工程管理的有效进行提供保障。严格执行各个岗位得培训和建立负责的质量责任制度。加强公司各个部门与工程项目之间的协调与配合，相互的支持。建立的质量责任制度，加强员工的质量意识，确保有效的工程质量。

3.2加强建筑工程管理中施工现场阶段质量管理

做好质量预控对全部员工进行质量保证交底措施，把预控质量和管理目标分成目标确定.责任明确.落实分解.交底详细.控制跟踪.严格把关等一系列过程。安排合理的空间和时间，工序上合理安排，把容易出现的问题想在前面，做好防控工作，统一标准，时刻保证工程的质量。

4.结束语

综上所述，只有加强建筑工程现场的管理，才能获得满足各个要求的项目工程，才能在所定的时间空间内发挥效用。为此建筑工程企业必须加强工作中的管理，以及提高工程的质量问题。

作者:周永杰

参考文献

[1]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(35)

[2]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017(03)

第二篇:建筑工程管理信息技术的应用

1在建筑工程管理中使用信息技术存在的问题

1.1将信息技术使用在建筑工程管理中具有一定的局限性

由于受到国家经济的限制，当前建筑工程管理中的信息技术应用能力相对来说还比较低，这就导致相应的工作人员将信息技术应用在建筑工程管理中时具有很大的局限性，这种局限性主要体现在应用范围不广、没有专业的信息管理人员以及信息化管理的过程中存在误区等。信息的局限性会在很大程度上限制信息的关系，使相关部门得到的数据并不是十分准确，这种不准确的数据对施工的成本、施工的质量以及施工的进度都会造成较严重的影响，因此相关的工作人员必须要对其进行足够的重视。

1.2进行信息化管理的过程中存在一定的误区

在当前的建筑工程管理中，由于信息技术的引进，很多工作人员对其了解的并不是十分全面，他们单纯的认为对建筑工程进行管理的过程中只要有计算机及局域网，就能够实现信息技术的应用，但是他们不知道的是信息化管理的过程需要将信息转化为数据，然后工作人员通过局域网或者是其他的渠道对得到的数据进行共享及交换。然而由于其在发展的过程中受到众多因素的限制，当前建筑施工管理中的信息技术管理仅仅是存在于信息检索上，而施工的过程中会产生很多的信息，这些产生的信息不能得到及时的传递，建筑工程的信息化管理发展就会受到很大的影响。

1.3没有专业的信息化管理人员

建筑工程管理的信息化建设过程中，专业的管理人员也是一项必不可少的条件。但是当前在建筑现场的管理人员具有的综合素质往往都比较低，其具有的专业知识能力也比较低，如果这个问题不能得到及时的解决，经过长时间的发展，建筑工程管理的信息技术应用就会受到阻碍，建筑工程的施工质量以及进度都不能得到保障。

2解决建筑施工管理中信息技术存在问题的策略

2.1建立一个完善的建筑工程信息化管理系统

相关的工作人员应该注意，建筑工程管理的信息技术应用过程应该与现场的施工条件以及其发展状态进行结合，并且在结合的过程中建立一个科学完善的信息化管理系统，这个系统应该能够与建筑工程施工的每一个环节结合，只有这样才能够保证建筑工程的信息化贯穿整个施工过程。除此之外，相应的工作人员还应该制定一个科学合理的信息化战略规划，通过战略规划的制定，让产生的信息数据能够得到有效地交换和共享，同时还能使信息的收集、存储、分析以及处理等过程更加高效的进行，进而使建筑企业的管理水平得到有效的提升，让信息技术更好地应用在建筑工程管理当中。

2.2改变信息化管理的思路和观念

建筑工程的管理人员进行工作的时候应该要注意转换信息化管理的观念，只有具有一个正确的管理观念才能够使建筑工程信息系统的建设更加完善。为了使信息化管理的思路和观念得到改善，管理人员就应该注意提高自身的综合素质，定期的对自己及工作人员进行培训，严格的要求自己。最重要的是管理人员要根据自身的情况制定一套符合自己发展的信息技术理念，并且在管理的过程中严格的按照制定的理念执行，只有这样才能使信息化管理的思路及观念得到有效地改变，从根本上解决信息化管理观念落后的问题，让建筑工程的信息技术管理更好地为人们服务。

2.3加强对专业人才的培训

还有一点最重要的是施工单位要重视对工作人员进行专业的培训，通过培训让更多的工作人员能够投入到信息化管理当中。从这个角度来说，对工作人员进行培训是一项十分重要的工作，只有定期的对工作人员进行培训，有针对性的提高工作人员的专业技能，为工作人员建立一套正确的信息化管理理念，同时建立一个完善的建筑工程管理信息化系统，才能提高管理的能力。另外，管理人员还应该建立一定的奖惩制度，定期的对工作人员传递建筑工程信息化管理重要性的信息，让工作人员的工作积极性得到充分的调动，进而使工作人员在工作的时候有更高的干劲。

3结语

从上面文章的描述中我们就能够知道，尽管信息技术在建筑工程管理中起到了十分重要的作用，但是其在使用的过程中还存在很多的问题。建筑工程管理是一个十分复杂的系统，只有构建一个稳定的信息技术网络，才能使现代化动态管理得到实现，建筑工程中的信息也能因此得到及时的处理及分析，建筑工程在管理过程中出现的问题也能够得到有效地解决，让建筑工程管理的水平得到提升，产生的成本得到有效地减少，建筑物的质量也能够得到提升。

作者:张为兵 单位:浙江巨匠市政园林绿化工程有限公司

参考文献：

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[3]方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友，2015（6）：85-86.

[4]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,2016(7):72.

[5]张建平，张宪民.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].技术与创新管理,2015(4):57-58.

[6]钱量.项目管理科学发展的特点[J].项目管理，2016(2):324-325.

第三篇:建筑工程进度管理的重要性研究

1进度管理在工程管理中的重要性

进度管理的好坏直接影响工程项目的整体质量和成本工期，在工程管理中进行有效的进度管理，有利于保障整个工程的质量，也有利于让工期能够如期完成。进度管理在工程管理中的重要性从以下几个方面进行探讨：

1.1有利于保障工程的完成的时间

工程施工之前，建筑公司就已经有了对工程的实施规模以及程度而做出的预算，并确定好了具体的施工日期以及竣工日期，也就是确定了工期。但由于天气、地质环境等一部分原因很可能导致该施工工程中所涉及的众多工期中有一个工期没有按照一开始的计划那般达到目的，因此就需要工程管理人员通过对施工情况的了解，做好进度管理方面的工作，以保证工程能够如期完成。也能在工程实施的质量上得到一定的保障。

1.2有助于提高工程的整体经济效益

建筑工程一般都是涉及工期较长，并且期间各个施工环节都十分复杂而且繁重。而这个其中牵扯的众多资金流入也非常大，比如说材料费用、员工工资等。而合理的进行工程进度管理，就能保证工程能够在计划的工期内完成，减少由于未能完成工期而带来的不必要的投资。在施工过程中，由于一些环境的影响，可能引起工期滞缓，从而导致工期拉长，也就增加了员工劳动的费用，而材料方面不能及时的运达以及材料在地方堆积过多导致施工不能按时进行或占用施工地域迫使工程短期内无法进展的情况发生，这都会使得工程中投资增多，也就影响了建设企业的经济效益。而合理的进度管理，能保障工期如期进行的同时避免一些特殊情况的发生，也就减少了建设企业的不必要投资，从而提高了工程的经济效益。

1.3有利于保证工程的各方面安全

保证安全是工程管理中最主要的任务，安全也是一切工程能够如期进行的大前提，唯有安全有了保障才能让员工更好的投入工作，也使得工程也能够更好的进行。而合理有效的工程进度管理，能够让工程的施工安全进一步得到保障，从而更好的推动工程进度的增长。

1.4进度管理好对工程单位的名声有所提高

工程能够保质保量的如期完成，无疑会让该企业名声有所提高，而在这其中，进度管理是对工程影响最大的工程管理程序，一个好的合理的进度管理，不仅能够让得该工程可以如期完成，减少了企业的资金投入，确保施工过程中安全的同时，也就让该企业名声大显。

1.5进度管理可以更好的推进建筑工程管理

进度管理作为建筑工程管理的一部分，也是最为重要的一部分。其中进度管理可以通过对建筑工程施工时的施工进度以及相关的施工问题进行管理，保障施工正常进行。做好了进度管理，也就间接的做好了一大半的建筑工程管理，在做好进度管理的同时不仅仅提高了工程施工的效率和施工质量，也有利于提高建筑工程的总管理。同时，进度管理的好坏也是建筑工程管理的效率的体现，做好了建筑工程施工过程中的进度管理，以保障安全为前提，能够行之有效的提升工程质量，保证建筑工程施工进度，从而提高建筑工程管理的效率。

2影响进度管理的因素

在工程管理中要进行有效的进度管理，要注意影响进度管理的各个因素。虽然有预期的进度管理计划，但一些因素是不可避免的，或多或少都会对进度有着一定影响，从而使得进度管理需要随机应变以及更加完备。那么有以下几个因素进行控制：

2.1相关单位对进度管理的影响

工程建设中，往往需要注意的是在各个与工程建设相关的单位都可能会对工程的进度管理产生影响，比如政府相关部门来对工程实施进行考察或取材，供电单位对施工中的电力是否保持，交通部门是否对施工周边地区进行交通管制等等，都会对进度管理造成影响。

2.2企业内部对进度管理的影响

在施工中，影响施工的因素有很多，比如企业材料部门对相应工期对应材料准备以及对堆积在施工地区材料的托运都将影响施工的进度，从而影响进度管理；在进行工期施工时，资金不足，没有足够的预付款，施工计划变更，变更内容涉及过多等都影响了工期的照常进行，从而影响原有的进度管理，也只能因地制宜的变更为合理的进度管理方案。

2.3特殊原因对进度管理的影响

施工在进行中难免遇到一些不可避免以及不可预见的因素，对工期造成影响，从而影响了整个工程的进度管理。比如像天气状况、施工所处地域、施工周边环境等施工条件会对工程的进度有一定的影响；而一些来自现实的政治、经济、科学技术方面以及承包企业自身问题（施工方案不合理，不能及时解决问题）等都是对进度管理有着严重的影响，也是各个环节中对进度影响最大且无法避免的问题，这也就更需要一个较为完备的进度管理，进行合理的调节以确保管理进度的如期进行。

3针对进度管理提出的解决措施

在通信工程建设项目管理中要进行有效的进度管理，要注意影响进度管理的各个因素，制定出相应的策略。

3.1制定合理的施工进度计划

通过对通信工程建设项目的了解，以及对施工地域等多方面的考察，从而制定出因地制宜的施工进度总计划，确定工程项目的最终施工结果。在计划制定期间，应当对工程进行合理的分析，并对该工程进行合理的划分，分化为多个合理的工期，并辅以相关负责人。在总计划的基础上，制定下一步细分的计划。即与施工项目相关配套项目的建设内容和分期建设进度计划。这需要与在总计划中进行分化的各个工期的负责人进行商榷，从而确定最后的进度计划安排，保障计划的合理有效进行，并允许一定的误差的出现。

3.2确定相关的进度管理制度与措施

在有计划的前提下，一个完备的制度也是必不可少的。施工单位应从多个方面，多个角度制定相关的施工进度管理制度，比如相关部门的管理制度，人力管理、财务管理、外交管理等制度等。这样有利于提高工人们的积极性以及带动工期进度的增长，确保工程建设中的进度按照计划进行。在这方面，四川省内江市就《市中区兴盛苑汇聚机房出局新建管道》制定了完备的施工方案，并确定了相应的施工管理制度以及各方面的保证措施，有工期保证措施、组织保证措施、安全技术措施和保证制度等。其完备的管理制度与施工方案的制定有利的推动了工程建设项目中的进度管理。并取得了合理的效果。

3.3对于特殊现象（风险）的策略

在建筑工程管理中的进度管理中难免因为一些特殊原因而出现的一些风险，对工程进度造成一定的影响。而建立相应的风险评估管理系统，有利于降低风险对进度管理的影响，并能够做好一些预防措施。在面临工程项目风险的情况下，施工单位因冷静对待，并且对风险进行合理的分析，进而采取相应的降低风险的措施和举措，减少风险对工程工期进度的影响，在一定程度上保障工程的有效进行。

4结论

总而言之，进度管理在工程管理中是一项不可忽视的任务，它对整个工程项目的重要性，不仅存在于工程单位的经济利益上，而且对工程的各个方面都有一定影响。以最短的工程进达到最大效益，认真把进度管理的每一步骤做到最完美，这样在工程管理中进度的问题就解决了。

作者:谭伟欣 单位:广西壮族自治区冶金建设公司

参考文献

[1]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016（20）：183~184.

[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273~274.

[3]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015（02）：217~219.

[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013（03）：288~289.

第四篇:建筑工程管理措施

摘要：建筑工程管理建筑工程管理，贯穿于整体工程项目的每一阶段。是建筑工程得以完善工程质量以及推进工程进度的重要方式。所以为了保障建筑工程行业的整体发展所以为了保障建筑工程行业的整体发展，务必提高其建筑工程管理的能力。本文针对建筑工程管理中常见的问题进行解析，提供相应的解决方式相应的解决方式，旨在提高建筑工程管理水平，从而为我国基础设施建设作出实际作用。

关键词：建筑工程建筑工程；管理方式；解决措施

1建筑工程管理中存在的问题

1.1工程进度管理问题的忽略

建筑工程多为大型项目建筑工程多为大型项目，影响其工程进度的问题很多，包括现场施工环境括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等问题计变更等问题，都是另其施工进度延误的重要因素。此外，我国的建筑工程特点为施工分包形式国的建筑工程特点为施工分包形式。这就导致了当一个工程队没有按时交工队没有按时交工，直接导致了后续工程队的施工进程。而当前期工程队伍存在建筑质量问题前期工程队伍存在建筑质量问题，后续的施工单位也无法按期进行施工期进行施工，所以严重的影响了施工进度。

1.2工程管理人员综合素质不高

工程管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题，不仅工程管理人员综合素质不高工程管理人员综合素质不高，而且施工人员技术水平参差不齐齐。没有专业的建设团队就无法按期完成建设任务，没有综合素质过高的管理团队合素质过高的管理团队，就无法核实工程质量。那么必将导致整体建筑工程处于被动局面致整体建筑工程处于被动局面，这种情况也是很多建筑工程，不能如期竣工的根本原因不能如期竣工的根本原因。

1.3科学的管理技术水平较为落后

目前目前，我国的工程建设中普遍显示过于传统的施工方式，对于先进的科技管理技术没有应用于实际对于先进的科技管理技术没有应用于实际。科技落后是影响建筑企业发展的重要问题建筑企业发展的重要问题，长此以往不加大科技投入，建筑企业必然要落后于行业发展业必然要落后于行业发展，甚至有可能在激烈的市场环境中遭到淘汰遭到淘汰。

2提高建筑工程管理的有效措施

2.1严格控制工程进度的管理

一般情况中一般情况中，建筑工程项目比较特殊，需要同时考虑施工质量和工程进度对整体工程的影响质量和工程进度对整体工程的影响。将其二者的信息进行建筑施工的主要依据筑施工的主要依据，通过比较工程实际进度和工程计划要求，来明确工程进度计划与实际施工执行中的偏差来明确工程进度计划与实际施工执行中的偏差。并且通过评估完成情况估完成情况，来分析引起偏差的具体因素，从而发现具体偏差对工程目标的影响程度对工程目标的影响程度。从而组织监理单位和承包商，以及有关部门进行有效的措施规划有关部门进行有效的措施规划，调整工程进度。简单阐述就是是，当工程进度过慢时，增加施工投入量；而工程进度过快时，也要加大对质量问题的检查也要加大对质量问题的检查，避免由于工程进度过快而造成的质量漏洞问题的质量漏洞问题。例如在道桥施工建筑时，会因为工程跨度过大过大，而拖慢工期。那么就需要工程管理人员加大阶段性施工的调整工的调整，从而保证总体施工在有效工期内竣工。

2.2加强培训管理人员综合素质

对于工程管理人员的综合素质提升对于工程管理人员的综合素质提升，是保障施工管理工作高效实施的重要方式作高效实施的重要方式。培养综合素质过硬的工程管理团队队，可以在工程质量和进度中得以促进和提高。一方面培养其建筑工程专业的技术水平其建筑工程专业的技术水平，另一方面要培养针对建筑工程管理的人员分配管理的人员分配、机械调配、以及质量控制等综合素质和业务技能技能。而且也应该要求其通过国家资质认证，从技术方面得到建筑行业的认可到建筑行业的认可。与此同时也要求其在平时的管理工作中中，总结经验不断研究，从而丰富对建筑工程的知识含量。以便为建筑企业带来长久发展的质量完善和技术把控便为建筑企业带来长久发展的质量完善和技术把控。

2.3整体提升施工人员的技术水平

建筑施工人员建筑施工人员，是工程建设的第一线。其技术水平直接反应了建筑工程整体面貌反应了建筑工程整体面貌。有针对性的将所有工程施工人员进行培训计划的安排进行培训计划的安排。不仅要对其施工技术水平予以培训，也要从工程质量安全的方向上予以教育也要从工程质量安全的方向上予以教育。而对于新录用的施工人员工人员，应增加技术培训和安全教育的力度，只有通过严格考核才能进入施工岗位核才能进入施工岗位。

2.4开发应用新型的管理技术

目前我国的工程管理的技术相对落后目前我国的工程管理的技术相对落后，建筑工程企业应当从全局发展考虑当从全局发展考虑，增加针对管理技术的资金投入，从而提高建筑工程的施工效率和工程质量建筑工程的施工效率和工程质量。从企业长远发展角度上，管理技术的提升管理技术的提升，必定为企业带来巨大经济回报。而建筑企业应采取积极学习的态度业应采取积极学习的态度，通过对信息化技术的掌握，以及数字化技术的应用字化技术的应用，来完善先进的创新管理技术模式。其中高精度的现代计算机设备精度的现代计算机设备，是实现工程项目科技管理的基本要素素。通过计算机设备的应用，将有助于工程项目的设计，以及总体工程的验收总体工程的验收，这已经是建筑行业发展的必然趋势。目前我国已经开发出针对具体工程项目的各类软件我国已经开发出针对具体工程项目的各类软件，这些管理软件在许多工程项目中件在许多工程项目中，已经表现出运算速度快，运算结果准确等特点等特点。从而证实了计算机管理系统在建筑工程管理中应用的可行性的可行性，所以有效提高管理技术水平，可以依赖于工程管理技术的实现技术的实现。不仅可以提高工程质量和施工效率，也在一定程度上节省了资源成本和人力成本程度上节省了资源成本和人力成本。

2.5完善健全的施工管理制度

完善健全的施工管理制度完善健全的施工管理制度，是切实可行的提高工程质量以及施工标准的重要方式以及施工标准的重要方式。那么建筑企业应当予以重视，通过不断健全的管理制度过不断健全的管理制度，对施工人员操作流程进行管控，对施工材料的妥善安置进行监督工材料的妥善安置进行监督，对大型建筑设备的调度与使用进行控制进行控制。从而实现管理制度的全面性。不仅要从以往建筑工程的经验中总结工程的经验中总结，也要针对特殊工程进行分析，从而制定完善科学的管理制度善科学的管理制度。而建筑行业本身作为国家建设单位，不仅要针对企业内部进行制度完善仅要针对企业内部进行制度完善，也要根据国家法制以及行业标准业标准，为自身制度的建立进行有力支持。只有完善而健全的施工管理制度的施工管理制度，才能够在实际工程施工中为其带来正面的推动作用推动作用。

3结语

本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程管理的有效措施高建筑工程管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。

作者:陈晓玲 单位:广东水利电力职业技术学院

参考文献：

[[1]安钢,徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业,,2015(2):79~81

[[2]陈楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰,,2015(46):56~57.

第五篇:建筑工程中信息化技术的合理应用

摘要:随着科学水平的提高，在一定程度上推动了信息化技术在各行业和领域中的应用。现今，在国内建筑行业中也开始广泛地应用信息化技术，使得建筑工程管理效率以及管理手段都有了明显进步，有效地推动了建筑工程管理工作结构的转变。这对建筑工程行业市场竞争力的提高，以及建筑行业长远发展都有重要意义。本文对建筑工程管理中应用信息化技术的情况进行剖析，以此促进信息化技术在建筑工程管理中合理应用。

关键词:建筑工程;信息化技术;合理应用

随着信息化技术在国内各行业中被广泛应用，其所具有的优势以及作用有效地改善了人们的生活方式和工作习惯。所以，信息化技术已经占据人们生活中的重要位置。而在建筑工程管理中应用信息化技术不但能够提高工程管理工作效率，也能够使工程项目管理更加科学，对提高建筑企业经济效益、提高企业市场竞争力有较大作用。

1信息化在建筑工程管理中合理应用的意义

国内在建筑工程项目管理内容和方式上存在较大不足，而为了有效改善这种问题的存在，应该对建筑工程施工方案以及施工流程等方面进行管理，使所设计的施工方案与施工流程保持一致。而在社会高速发展的今天，如果仍使用传统的建筑工程管理方式，则无法更好地适应现今社会对建筑工程管理水平的要求。所以，为了提高建筑工程建设的效率，必须重视起信息化技术在建筑工程管理中的应用，要根据建筑工程实际管理需要进行合理应用，以此使建筑工程企业能够在日益激烈的市场竞争中占得更多市场份额。

1．1信息化的应用使建筑工程项目在管理上更加科学、系统

建筑工程项目在建设过程中是通过阶段性施工完成的，而建筑工程管理工作则贯穿整个建筑工程项目的所有环节。在建筑工程项目中应用信息化技术，能够根据不同阶段管理的需要进行分层次管理，以此对建筑工程施工进度、施工质量等情况有一定了解，并且还能提高建筑工程项目施工效率。因此，在传统建筑工程管理模式上增加信息化管理技术，能够更加有效地提高管理应有作用，减少施工阶段所造成的矛盾等问题，还能够使管理人员对整个项目工期流程有进一步的了解，对工程项目建设中的各个环节有一定的掌握。因此，在建筑工程管理中使用信息技术能够使建筑工程项目在管理上更加科学和系统。

1．2为信息系统的构建奠定坚实基础

在建筑工程管理中应用信息化技术能够对工程管理手段的创新起到良好的作用。一方面，通过信息系统的建设能够满足管理人员对建筑工程项目施工具体情况有更加及时的了解。而通过信息系统的应用，能够根据建筑工程项目实际施工情况来分析出具体施工人员，最大限度地对工程项目建设中所需人力资源等进行合理分配，有效地控制施工成本问题。与此同时，管理人员可以将建筑所需材料的价格、施工的强度等相关数据保存到电脑设备中，根据信息化系统所具有的分析能力，对相关数据进行分析，然后，根据分析结果有针对性地进行安排和计划，这对项目材料和设备的合理使用，以及质量保障都有一定效果。而在施工准备工作上管理人员也要对其进行管理，如对其施工阶段上的质量情况等，能够通过信息系统对施工工作量进行细分，使施工人员在施工过程中不会因工期滞后而出现赶工期的问题。信息化管理是建筑工程信息系统建设的重要前提，只有在工程管理中充分应用信息化技术，才能有效提高工程项目管理效率。

1．3能够减少建筑工程项目的成本支出

在建筑工程项目开始施工前都会对工程进行造价预算，对各个环节中所支出的成本进行分析和了解。通过设定好的施工方案在施工过程中进行管理，能够将工程项目成本控制在合理范围内。而这些都要借助信息化技术才能完成。因此，通过信息化技术的应用不但可以严格控制施工成本，还能够对施工工期进行更好的管理和控制，使建筑工程经济效益得到保障。

2提高建筑工程管理中信息化应用的措施

2．1建立一体化的信息系统

建筑工程涉及的环节较多而且复杂，所以对管理人员来说，其在建筑工程管理中就要提前做好一系列管理工作。如在建筑工程开展施工阶段，要对建筑施工图纸、施工过程中的成本核算、竣工之后的施工数据等进行计算。而这些数据对管理人员来说，本身信息量较多，尤其是其中所涉及到的数据计算等内容所花费的时间和精力尤其多。而建立一体化信息系统之后，则能够对数据计算以及项目管理中所涉及到的信息问题更好地解决。与此同时，在建筑工程施工过程中要对工程施工进度、施工质量、施工安全以及人员等方面进行管理，而这些都可以借助一体化信息系统完成，其能够最大化地帮助管理人员对整个工程项目实际情况进行全方位管理。所以，对管理人员来说，应该重视信息技术的应用，将各个环节中所涉及到的信息技术进行整合，以此在信息系统帮助下对其进行整体管理。

2．2加大对建筑企业管理人员信息化技术方面的培训

在建筑工程管理中，开展信息化技术管理必然要在具有高水平、专业化的信息化人才的前提下才能得到充分应用。因此，建筑工程企业在实施信息化技术过程中就要对现今所拥有的管理人员进行信息化技术方面的培训工作，将一些先进的信息化技术应用，以及管理方面的信息化技术应用作为培训内容进行讲解，或者吸收一些高素质的信息化管理人才，以适应建筑工程企业信息化管理的要求。除此之外，建筑工程企业也要树立一定的信息化管理意识，在培训管理人才的过程中也要进行相关知识的学习，以此从建筑企业整体方面提高信息技术水平。

2．3提高人们信息化管理的意识

首先，从政府层面来说，针对国内建筑行业所存在的问题，如果建筑工程管理工作从意识上不能转变，在管理手段上还延续传统方式进行管理，那么必然不能适应现今社会发展的需要。因此，政府相关部门就要加大宣传力度，转变人们的信息化管理意识，使更多人和建筑企业能够逐渐地接受信息化管理理念，认识到信息化技术对工程管理的重要性。其次，从建筑企业本身来说，其在工程管理工作中实行信息化技术，能够提高管理工作的效率和效果，能够对信息化技术在管理工作中的应用有清楚的认识，从未在培训和吸收等方面来提高工程管理水平。只有建筑企业在信息化管理意识方面得到了提高，才有助于信息化技术在建筑工程管理中的应用。最后，从建筑工程管理人员方面来说，能够从意识上重视信息化管理手段是保证信息化技术能够顺利实施的重要保障。因此，建筑工程管理人员要从意识上认识到信息化技术对管理工作方面，如施工、竣工验收等环节中都起到明显作用，以此来促进信息化技术在建筑工程管理中的应用。

3信息化在建筑工程管理中的应用前景

随着建筑工程项目规模越来越大，在建设项目上也越发复杂。所以，在建筑工程管理工作中应用信息化技术是建筑工程管理工作的必然趋势，是值得广泛推广的。并且，随着国内经济高速发展，使得建筑行业在今后发展中会以更加多元化的姿态展现在人们面前，而建筑工程管理工作对信息化的需求会更加迫切。同时，国内建筑企业在发展上正向国际化方向靠近，所以，无论是在工程项目管理工作，还是在建筑企业其他应用中使用信息化已经是必然趋势。

4结语

从以上研究中可以看到，在建筑工程管理中对信息化技术合理应用还需要进行完善。而现今建筑工程管理工作中应用信息化技术仍存在一些不足，只有从建筑企业以及管理人员的信息化管理意识上，以及从管理人员信息化应用素质等方面进行重视和提高，才能促进信息化在建筑工程管理中的应用，从而对建筑工程管理效率的提高、企业效益提高等起到有利作用。

作者:陶定强 单位:广西翔正项目管理有限公司

参考文献:

［1］江陆．信息化在建筑工程管理中的合理应用［J］．科技展望，2016(20):22．

［2］邵昱淼．建筑工程造价管理中信息化技术的运用分析［J］．住宅与房地产，2015(28):149．

［3］刘东芳，李振凯．探究建筑工程造价管理中信息化技术的应用［J］．建材与装饰，2015(51):151～152．

［4］杨琼英．建筑工程造价管理中信息化技术的应用［J］．四川建材，2015(03):260～266．

［5］丁成，沈琦，邵俊．信息化技术在建筑工程管理中的应用［J］．科技风，2014(17):148．

第六篇:房屋建筑工程管理与施工质量措施

摘要：建筑工程管理可以确保房屋建筑质量建筑工程管理可以确保房屋建筑质量，同时也可以使工程造价降低，维系工程建设进度及安全的重要方式。现今，房屋建筑工程的质量已引起社会大众广泛注意房屋建筑工程的质量已引起社会大众广泛注意，因而建筑公司务必承担起施工质量重担。作者现对提高房屋建筑工程管理及施工质量的措施进行深究工质量的措施进行深究。

关键词：房屋建筑房屋建筑；工程管理；施工质量

1提高房屋工程管理及质量的重要性

1.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的质量与社会大众的人身财产安全休戚相关建筑工程的质量与社会大众的人身财产安全休戚相关，也对社会的安定及和谐进步有影响也对社会的安定及和谐进步有影响。房屋工程是一项牵涉到社会公共利益的项目社会公共利益的项目，作业单位必须意识到自身所担负的社会责任会责任，保证房屋的质量，保证建筑的使用性及适宜度，对社会与人民负责会与人民负责。

1.2有利于增进建筑业健康发展

随着我国建筑业的迅猛发展随着我国建筑业的迅猛发展，建筑公司之间的竞争日渐白热化白热化，建筑公司要想生存于市场竞争环境中，应当改进自身管理管理，在所有作业的建筑项目中都要进行严格的监管，保证房屋作业质量屋作业质量，按时交工，创设良好的公司形象，增进自身竞争力力。这就需要建筑公司在房屋工程管理中，对作业步序进行严格监管严格监管，确保不偷工减料。

2房屋工程管理及质量存在的问题

房屋工程的施工质量好坏与工程管理水平休戚相关房屋工程的施工质量好坏与工程管理水平休戚相关，现今对工程建设质量产生效用的因素主要涵盖施工者技术素养养、管理体系、物资管理、设备配备等方面。在房屋工程管理方面方面，其存在的问题有：一、施工公司的质量管理者素质较差，没有选用领先的管理模式没有选用领先的管理模式，不能确保对资源的合理安排，造成资源浪费的现象时有出现资源浪费的现象时有出现。二、施工公司自身管理体系不完备备，综合性能力较弱，质量管理意识匮乏，没有创设符合项目建设完备的质量管理体系建设完备的质量管理体系，致使参与作业的人员质量监管意识匮乏识匮乏；三、施工公司的作业队伍质量素质水平差，对现场作业监管制度熟视无睹业监管制度熟视无睹，忽视施工安全操作，任意遗弃施工物资资，对现场签证的把关不谨严。四、我国建筑招投标体制存在漏洞漏洞，有些施工公司运用非法手段取得工程承包权，致使项目质量责任很难追查到位质量责任很难追查到位。

3提高房屋工程管理及施工质量的措施

3.1建筑工程质量管理

((1)建立良好的质量管理体系建立良好的质量管理体系。通常来说，所有建筑施工公司都必须创建起一个符合企业自身的质检制度及质量监管体系体系，现今的机制由工程质检员长时间在项目监督作业质量，分公司质检员巡视项目质量状况分公司质检员巡视项目质量状况，总公司质检部门安排定期或不定期质量查验或不定期质量查验。这样一个三级监管、层层查验的监督机制制，也是公司对工程质量监控的主要手段。图1为某小区项目质量管理体系质量管理体系。((2)监管手段监管手段。项目施工质量是现场管理中的关键部分，作业质量的好坏主要上由质检人员的管理水准作业质量的好坏主要上由质检人员的管理水准、监管力度及控制质量的手段决定控制质量的手段决定。

3.2项目资料管理

针对管理资料针对管理资料，其必须依照施工进度进行收集规整。每做完一分项工程做完一分项工程，就要完成项目验收记录；对项目选用的主要物资物资、构配件及设备的入场要进行必要的见证检测，并规整好试验报告试验报告。只要依照工程的施工进度对项目质量管理资料进行归集行归集，该项目的资料就能齐全。

3.3建筑安全管理

安全管理是施工监管的重要构成安全管理是施工监管的重要构成，安全监管的对象是施工中的所有物工中的所有物、人、环境的状态监督与控制，其是一种动态化的管理的管理。从施工管理者角度出发，应当完善好安全措施，对所有人员要进行安全教育工作有人员要进行安全教育工作。并且以项目负责人为第一责任人人，创设安全生产领导组织，并设立安全管理部，将安全责任制层层下放制层层下放，落实进场参建队伍的监管，组织其创设对应的安全管理机构并编制必要的教育制度全管理机构并编制必要的教育制度、责任制度、检查制度、奖罚制度等规章制度罚制度等规章制度，并与各协作队伍订立责任书，执行安全管理考核体系理考核体系，由此创设纵到底、横到边，群管成网的安全监控体系体系，这样才能确保企业生存和效益。

3.4成本管理

((1)建筑工程成本管理建筑工程成本管理。建筑工程成本是某一建筑项目项目在作业中所产生的全部花费的汇总目在作业中所产生的全部花费的汇总。它由材料费、人工费、措施项目费措施项目费、其它税费等构成。具体涵盖所使用的主要材料，调拨材料的摊销费调拨材料的摊销费，施工设备的租赁费，施工者的工资及奖金等的总支出等的总支出。建筑项目成本是建筑公司的主要施工成本，是以工程作为成本核算主体以工程作为成本核算主体，而建筑项目成本是这些目标效果的综合展现的综合展现，它全面体现建筑公司项目管理工作的一个综合性标准性标准。((2)工程设计及预算监管工程设计及预算监管。工程施工的设计及预算工作是项目前期的首要步骤项目前期的首要步骤，建筑项目设计是设计单位的职责，也是指挥部的责任指挥部的责任，因为设计这的种种缘由，总是存在考虑不到位甚至前后矛盾的方面甚至前后矛盾的方面，而业主的预算则全部依照施工图纸编写写，设计中的问题肯定会对预算的精准性造成影响。所以，对施工图的重新审查显得极为必要施工图的重新审查显得极为必要，其有利于施工公司提前准备作好变更备作好变更，也把牵涉到预算的问题统一整理、统一研究，尽量确保施工时不引起设计变更量确保施工时不引起设计变更。每一个牵涉到资金的环节都不应丢失不应丢失，只有这么做才能编写出真正的项目投资预算。

4结论

因为房屋工程是与大众生活息息相关因为房屋工程是与大众生活息息相关，工程质量的好坏不仅会直接对工程投资有效用不仅会直接对工程投资有效用，更影响到房屋工程在居住中的安全的安全。在施工时其牵涉的范围非常多，所以要想改进建筑工程的施工管理及质量管理问题工程的施工管理及质量管理问题，就必须要改进协作队伍的施工素养施工素养，全面提升协作队伍的质量意识，从安全、技术等方面考虑面考虑，从而才能改进管理施工水准，提升施工质量。

作者:马文超 潘振国 单位:日照山海天城建开发有限公司

参考文献：

[[1]卢敦清.房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].住宅与房地产,20162016(18):237.

[[2]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰,20162016(32):177~178.

[[3]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材,20142014(20):267.

第七篇:全过程造价控制在建筑工程的应用

摘要:建筑工程在建设过程中对其全过程进行管理是确保工程质量以及所有事项在合理范围内进行，尤其是对工程造价进行管理对工程施工建设发挥着重要的作用，其主要是从项目开始施工阶段一直到竣工验收阶段都要进行管理。基于此，在本文对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用进行分析，且对全过程工程造价在建筑工程管理中的重要性进行阐述，对国内建筑工程管理中全过程造价控制的现状进行了解，以此提出改善国内建筑工程管理中全过程造价控制存在不足的方法，这为造价控制进一步在建筑工程管理的应用提供了有效借鉴。

关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;应用分析

在建筑工程中进行工程造价工作是整个建筑工程管理中的重要内容，能够对建筑工程环节成本进行控制，对整个建筑工程实施全方面的造价控制工作。因此，从建筑招投标、设计、施工进度到竣工之后的结算等问题都要涉及到造价控制，以此对建筑施工中的各个环节有一定了解，才能设立合理的造价控制方案，来解决建筑工程全过程造价管理中存在的问题，更加深入地开展建筑工程项目工程造价工作。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

首先，要对建筑工程中的全过程造价控制进行了解，其主要是对在建建筑工程全过程进行的管理和规范，并且也会对建筑工程项目的管理和决策工作，如招投标以及方案设计，再到施工过程中的各个环节、竣工后的验收、结算等工作进行有效控制。也可以说全过程造价控制是以节约建筑工程施工成本为前提，且通过合理的手段对工程项目所具有的资源进行合理分配，使之能够将有限资源最大化利用，且对存在浪费的问题进行控制和解决，以此来确保建筑企业的收益。在建筑工程中，针对不同阶段的造价控制手段不尽相同，所以，可以认定工程造价管理工作也是具有阶段性特征的，且能够在全过程造价控制的前提下，根据不同阶段所具有的特点进行管理。不过，我们可以将不同阶段之间的控制手段进行连接，以此对整个建筑工程进行全过程管理工作。因此，全过程造价控制在建筑工程管理上是非常重要的，也是建筑工程造价管理的重中之重。但是，因建筑工程在建设过程中经常会出现一些不可预测的问题，如进度滞后、施工技术不合格、施工工序混乱等，会给全过程造价管理造成影响，甚至造成安全隐患，一旦出现问题会直接反射到工程质量建设中去，这对整个建筑工程管理工作的开展，以及施工企业方面都带来更多难题。所以，能够在建筑工程管理中充分重视全过程造价控制工作，对建筑工程稳定、有序发展具有重要作用。

2全过程造价控制在建筑工程管理中的应用现状

2．1在管理手段上缺乏严谨性

建筑工程管理过程中全过程造价管理工作如果不够严谨的话就会衍生出诸多问题。其中，最为突出的就是对合同管理不到位的问题。因施工合同中包含施工规范、施工内容、施工图纸等，以此来对施工一切事项进行导向。因此，对于合同管理者来说，其在实际管理过程中会因各种实际因素限制导致无法根据所签订的合同完全履行各项条款，致使合同内容在应用中缺乏一定的全面性，进而导致成本问题无法进行严格的控制，给建筑工程管理单位造成经济上的损失，对其投资效益产生负面影响。

2．2施工组织不到位

双方签订施工合同之后，建筑工程承包方会根据工程合同的要求，在工期质量和进度等方面进行规划，以此针对不同施工阶段来定制具体施工方案，且在设计方案之后要先交由监理单位进行审核和检查，如果方案通过的话则开始施工，如果设计的方案不合格或者存在弊端，则要进行修改之后再进行审核和检查。但是，因监理单位在方案审核以及现场监理工作上缺乏必要的责任心，进而导致工程在质量和施工进度上存在问题，给建筑工程投资单位造成经济上的损失，甚至造成工程造价难以控制等问题。

2．3施工程序存在混乱

一般建筑施工周期都较长，且较为烦琐，所以，有的施工单位为了缩短工期，经常会不按照施工流程进行施工，或者因承包单位并未制定合理的施工方案就盲目施工，导致从设计到施工流程中存在较大问题，也会对建筑标准及所签订的承包合同完整度方面造成影响，进而在施工过程中因这些问题的出现造成建筑成本增高。与此同时，在实际施工过程中是由项目管理人员与现场监理人员共同对建筑工程进行管理，如果在实际施工过程中出现意见冲突的话，也会给具体施工监督工作严谨性造成影响。而在施工进度以及施工质量存在问题时往往没有采取有效手段进行处理，以此使工程在建设过程中造价问题越发严重，以此产生的不必要资源浪费以及返工问题等都会给投资企业造成经济损失。

2．4工程经常性进行变更

建筑工程本身涉及环节较多，且在施工周期上也长，所以最初制定的施工方案往往是根据当时的施工材料价格或者工程进度、施工环境等进行规划的，在实际施工过程中经常性要对工程进行变更，如施工材料价格出现上涨、施工环境较为恶劣等，这些因素是无法通过施工方案进行定制的，存在较大的不确定性和不可预测性。所以，在实际建筑施工过程中经常会进行变更，以此才能将工程造价控制在合理范围内，避免其超出工程施工方案预算。

3全过程造价控制早建筑工程管理中的应用策略

3．1加强对项目决策的管理

在工程项目建设之前所签订的造价文件是否合理对投资企业投资成本会产生重要影响。因此，在项目准备过程中一定要对项目实施的可行性进行分析，且通过各种研究性报告的数据和指标等，对其建设的可行性进行估算。因对其施工之前可行性进行估算是基于建筑工程投资行为实施的重要依据，只有通过估算数据才能确定实际工程建设上需要投资的金额，或者对实际施工中可能出现的变故等进行估计，以方便在项目实施过程中能及时修改。除此之外，对编制情况也要进行估算和管理，对建筑工程中所涉及的各个环节进行估算和考虑，对施工过程中所存在的风险以及竣工之后投资企业所具有的收益情况等进行合理估算，避免整个建筑项目脱离实际。

3．2加强对项目招投标工作的管理

在项目进行到招投标时，一定要根据实际情况编制招标文件。一般来说，建筑工程在招标工作上分为两方面:一、前期设备以及使用材料等方面的招标;二、施工方面的招标工作。尤其是对施工方面的招标工作，在招标文件中一定要对工程施工所有环节在招标文件中进行明示，且要对施工中各环节施工程序以及原则等方面进行告知。与此同时，对工程报建过程一直到合同签订之后的条款以及要求等要进行确定，以此使所签订的合同能够发挥其应有作用。另外，所签订的合同一定要有法律效应，以保证施工单位能够充分了解招标文件中的所有细节，避免以后产生合同纠纷，这对工程建设以及竣工后的经济纠纷等都会造成隐患。

3．3加强施工过程管理

首先，对工程变化问题进行控制。因在工程施工之前都会进行造价预算，对工程施工过程中所花费的成本会有一定了解。在施工过程中，要严格按照预算造价进行控制。并且，如果工程在实际施工中出现变更的话，那么在预算上也相应地会发生变化。所以，对工程造价监理人员来说，重视施工过程中的造价管理非常有必要。其次，对施工方面进行监督。全过程造价控制的重要环节就是对工程施工环节进行重视，所以对施工实际情况进行监督，对全过程造价控制具有重要作用。如对施工进度问题进行管理，其能够对施工过程中的进度滞后，以及施工偏差等问题进行及时处理，以此实现工程造价的有效管理。而在工程竣工之后，全过程造价控制也要进行涉及，以此对工程施工质量等进行检验和审核，确保其不会返工。在建筑工程管理中实行全过程造价控制是整个建筑工程管理中的重要内容，其贯穿整个建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要将全过程造价控制视为重点，这对提高投资企业经济效益，降低施工成本具有实际意义。

作者:秦修云 单位:广西翔正项目管理有限公司

参考文献:

［1］王薇．全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］．江西建材，2016(13):243．

［2］焦文杨．建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．建材与装饰，2016，(11):124～125．

［3］季迎虎．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．中国新技术新产品，2014(18):169～170．

［4］王丽芳．论建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．门窗，2014(09):57～60．

［5］李想．建筑工程管理中的全过程造价控制探讨［J］．科技资讯，2013(09):154．

第八篇:浅谈建筑工程管理

摘要：随着改革开放以来，我国的建筑行业进入了一个较快的发展阶段，各地纷纷建立起许多的建筑工程，在进行建筑工程建设时，建筑工程管理引起了人们的注意。建筑工程管理对于提高建筑工程的水平、降低建筑的成本投入和保证建筑工程质量都有重要作用，本文从建筑工程管理的现状出发，分析了建筑工程管理中存在的问题，研究了发展建筑工程管理的意义，提出了建筑工程管理的措施。

关键词：建筑；工程管理；措施

1.建筑工程管理的现状

随着现代化建设的不断推进，建筑行业发展迅速，许多的大型建筑工程拔地而起，建筑工程管理也逐渐进入人们的视线。各大建筑企业不断的增加对于建筑工程管理的研究投入，希望能通过建筑工程管理水平的提高，来创造更高的经济效益与社会效益。但是从目前建筑工程管理的发展现状来看，还存在许多的问题，需要相关行业的工作人员不断地改进。

1.1建筑工程管理体制和法规不健全

目前我国建筑行业中所执行的管理制度，仍然是许多年前的管理制度，这种传统的管理制度已经无法满足现代化的建筑行业发展的需求，同时，建筑工程管理的法规也不完善，陈旧的法规对于现在建筑行业中层出不穷的各种问题都没有进行规范与规定，建筑工程管理体制和法规的不健全，给建筑工程的建设带来了影响，很容易造成管理不规范、不科学的问题。

1.2建筑工程管理形式不科学

目前我国建筑行业的模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的模式，但实际上这种组织模式并不适合建筑行业的长期发展。我国建筑行业的施工实际情况是，除了那些专业性比较强的施工环节之外，大多是的施工环节都是由外包的工程队来完成的。这些外包的工程队大多数是农民工，普遍的素质水平较低，施工专业化的程度不够，在这些工程队间，建筑工程管理开展的十分不顺利，甚至浪费了大量的资源。

1.3施工阶段的管理存在问题

建筑工程管理最重要的部分就是施工阶段的管理，但是施工阶段的管理中存在着许多的问题，例如在施工设备方面，建筑工程管理中对于施工设备的管理不足，很容易发生对施工机械检修保养不够的现象，造成设备的快速老化；例如在施工人员管理方面，由于施工人员普遍专业水平和文化程度较低，并且多数是外包的工程队里的工作人员，给建筑施工管理带来困难。

2.研究建筑工程管理的意义

2.1降低建筑工程的成本

研究建筑工程管理，更好的做到建筑工程的科学管理，可以有效的降低建筑工程的成本。加强建筑工程管理，可以全面的调控整个建筑工程的建设，减少施工过程中的不必要支出，减少浪费现象的发生，提高资源的利用率，提高工程建设的效率，从而实现建筑工程各个阶段的成本控制，做到降低建筑工程的成本投入。

2.2保证建筑工程的质量

建筑工程的质量关系到企业的经济效益以及人们的生命安全，必须要重视建筑工程的质量，价钱建筑工程管理，可以有效的保证工程质量。建筑管理过程中，管理者应该根据国家相关的法律法规对建筑施工过程进行全方位的约束与监督，加强对各个施工阶段的管理，对于每个阶段的施工质量都要进行严密的监督和管理，还要确定施工人员的人身安全。通过研究建筑工程管理，可以更好的保证建筑工程的质量。

2.3适应建筑工程的发展需要

时代在不断的发展，建筑行业的要求也在不断的调整。随着信息化与现代化的推进，建筑行业的发展过程中需要面对许多新的挑战和风险。面对这些新的挑战和风险，传统的建筑工程管理模式显然不能完全应对，这就需要我们不断的去研究建筑工程管理，根据时代的发展，赋予其更加丰富的内涵。在具体的建筑工程管理中，管理者必须从实际出发，根据施工过程中遇到的各种情况去调整管理模式，更好的实现建筑工程管理的作用。

3.建筑工程管理的措施

3.1健全建筑工程管理制度

健全建筑工程管理制度，要做到三个方面的内容。一是对于建筑成本的管理，必须要实现建筑成本的最优化，提高建筑施工过程中的资金使用率，减少成本的浪费，降低建筑工程的成本投入。二是安全质量保障机制，建筑工程的建设必须要重视质量，制定严格的安全质量保障机制，全面的对施工质量进行监督和管理，保证建筑工程的质量。三是规范工程项目合同管理，对工程项目合同签订的全过程进行监督和管理，及时的对合同的内容进行登记和备案，保证合同中双方的义务都完整履行。

3.2对工作人员进行岗前培训

建筑工程建设过程中，不管哪个岗位的工作人员，上岗之前都必须进行岗前培训，考核过关后才能上岗参加工作。这种岗前培训虽然在某些人看来是十分浪费时间和精力的事情，但却是十分有必要的。根据之前的调查研究发现，目前建筑行业中普遍的专业水平较低，在上岗之前对这些工作人员进行岗前培训，可以提高他们的专业水平，也提升了建筑工程建设中的安全指数，使之能够更好的完成建筑工程的建设。

3.3加强监控力度和奖惩机制

要想保证建筑工程的质量，就必须要加强对工程建设全过程的监督，及时的发现施工过程中存在的问题，对于在施工过程中工作不认真，不负责的工作人员进行一定的处罚，对于施工过程中认真工作、辛勤付出的工作人员，进行相应的奖励。

作者:刘宾

参考文献

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，(02):115.

[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，(09):113-115.