建筑工程管理措施5篇

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第一篇

1建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的内容概述

建筑工程管理的内容应当充分考虑经济学规律和国家的基本国情，融合不同种类的资源，融合资源于工程建设的实践之中，策划、监控、组管和调和建筑工程的全部过程，最终达到提高建筑质量和建筑企业效益的目的。由于建筑工程管理涉及工程项目从成立到工程竣工的全过程，因而建筑工程管理的主要内容涉及到工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程投资管理这几个方面。建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业，创新和改进建筑工程管理措施对建筑业经济效益的提高至关重要。加强建筑工程管理技术，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工进度和工程质量，还有利于提高建筑企业的市场竞争力和扩大其影响力。

1.2完善建筑工程管理的必要性

建筑行业提高建筑工程管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建筑工程的施工特点和实际施工条件等因素，这是保证建筑施工质量，提高建筑行业经济效益的关键。建设单位通过完善建筑施工的管理制度，可以有效地保证建筑施工的正常进行和提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工进度和改善工程质量，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程管理的现状探析

2.1建筑工程的监管体制不完善

随着人们对建筑行业标准的提高，我国建筑市场中绝大多数的建筑工程施工项目的监管体制均需改善。许多建设单位不具备健全的监管体制，使得管理工作脱离实际情况，不能合理有效地安排施工人员，拖延了工期，不利于促进建筑施工的顺利进行。在我国的建筑行业中，没有从开始到完成整个过程中的企业经济管理机构来完成建设项目。此外，建设单位为了减少开支而随意裁减施工人员，导致监督管理工作混乱，严重影响了建筑管理工作的效率，降低了工程质量，增加了工程投资成本，不利于企业经济效益的提高。

2.2缺乏建筑工程安全管理制度

现阶段我国绝大多数建筑工程施工项目的建筑设计、检查、勘探、监管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的组织机构与项目监督管理体系，使得建设企业承包三方与工程项目管理与总承包方缺少沟通与联系，使得工程总承包和项目管理相互脱节，严重影响了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工项目的安全性和建筑的质量。目前我国的很多施工公司随意减少施工人员，导致一个管理人员负责多项监督管理工作，管理工作的效率和质量严重受到了影响，以致于工程质量降低，投资成本增高。在生产过程中忽略安全技术管理制度，不利于合理配置和优化施工资源，保证建筑施工正常有序地进行，降低了建筑工程的施工效率。

2.3建筑工程管理高端人才缺乏

随着建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在建筑工程管理过程中与其他行业相比，成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性。尤其在建筑工程管理层中，存在观念上的严重偏差，加上缺少先进的施工机器设备，使得建筑工程施工效率极大降低。管理人员守旧的管理观念在短时间内很难改变。在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺，企业出于资金成本的考虑，选择了对薪水要求较低的低端建筑人才。我国对建筑管理人才的资质认定跟不上国际的步伐，多数项目管理人员素质低，难以匹配上国际的建筑施工水准。加上管理人员的专业水平和专业素质都比较低，使得建设单位缺乏突出的管理人员，缺乏创新的机械设备、建筑施工材料和施工技术，不利于企业的市场竞争能力的提高。

3完善建筑工程施工管理的策略

3.1完善建筑工程的监管体制

完善建筑工程监管体制进行是建立在对建筑工程进行妥善管理和秩序维护的基础之上的。然而我国很多建筑单位的监管体制都不够健全。所以要建设合理的、科学的监管体制，必须建立专门的监管部门，并根据工程项目妥善安排技术人员和管理人员。中国建筑工程管理机制需要多向其他发达国家学习，每一个环节的审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对一些不足的问题进行创新性的研究，只有建立适合我们自己的完善的管理机制，才能推进各方面建设企业的正常经营管理。

3.2健全建筑工程安全管理制度

建筑业对我国经济发展起的作用非常大，国内相关人士纷纷对工程项目管理进行了系统的研究，并且取得了很好的效果。健全建筑工程安全管理制度，有利于提高建设项目的效率和利润。合理完善的安全管理制度，使得我国的项目管理有了创造性的突破。随着建筑工程项目管理地不断发展，出现了招标等不同的管理机制，国内的建筑施工质量问题严重不足，给社会带来了恶劣的影响，使得一些人的利益严重受到损害，然而国外的建筑工程的安全管理制度就相对比较健全，安全制度的完善，使得国内建筑业应当积极向国外建筑业的优秀制度和理念进行借鉴和学习。

3.3完善建筑工程管理高端人才的培养策略

由于建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在成本投入和工作人员的安排上存在严重的滞后性。因而为了提高建筑工程管理层人员的素质，建设单位应当加强对管理人员的专业培训，完善定期考核制度，引进先进的施工机器设备，并积极引进高端技术人才，加强管理人员间的技术交底，提高建筑工程的施工效率，改进管理人员守旧的管理观念，提高管理人员的专业水平、专业素质和文化素质水平，机械设备、建筑施工材料和施工技术，并且完善建筑工程施工技术管理的作用。

4结束语

综上所述，管理系统是建筑行业的基础，一旦不完善则将造成严重问题。作者通过对建筑工程施工管理的内容及重要性的深入分析，认为完善建筑工程的监管体制和建筑工程管理高端人才的培养策略，健全建筑工程安全管理制度，这有利于使管理人员严格制定的详细施工方案，做好建筑工程施工的管理工作，还有利于使建筑工程的各个施工环节相辅相成、协调一致，进而使管理策略能够与时俱进。

作者:魏立全 单位:深圳市特发工程建设监理有限公司

第二篇

一、建筑工程管理的重要性

建筑施工单位提升建筑工程的施工质量既有利于促进我国社会经济的飞速发展，又有利于加快推进我国城市化的发展进程，增强我国建筑业的竞争力。施工管理人员通过建立新型建筑工程管理思路体系，完善建筑工程管理措施，对加强建筑工程管理技术的改进起到了抛砖引玉的效果，有利于促进我国建筑工程管理的高水平发展，提高建筑工程的施工质量。为了保证建筑施工过程的正常进行，确保建筑工程的施工质量，施工队的管理人员应当完善建筑行业的施工质量技术管理制度，使得施工人员改进施工技术，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。

二、建筑工程管理的发展现状探究

建筑工程往往工期较长且工序复杂，使得建筑工程管理工作涉及到建筑活动的方方面面，因而建筑施工队在施工过程中往往忽视了建筑工程建筑材料的审核工作，影响了建筑工程管理的工作效率。建筑工程管理工作的不到位和落后的管理技术使得建筑工程施工单位的管理人员在施工过程中不能够合理运用监督施工质量的管理职能，阻碍了建筑工程施工的顺利进行。

三、完善现阶段建筑工程管理的策略

1.加强建筑工程项目的施工质量管理

为了加强建筑工程项目的施工质量管理技术，施工方应当根据建筑施工工程的实际情况，综合考虑技术、质量，制定出经济合理、严格可行的施工审核方案，避免建筑施工过程中因建筑材料不合格引发的施工进度被拖延的现象。建筑施工队还应当针对重点建设项目编制施工方案，有效控制和解决工程项目的实施过程中遇到的建筑工程变更，完善建筑施工组织设计的编制，严格施工图纸的审查工作，合理部署施工材料和完善施工设计，促使建筑施工管理工作有组织、有计划、有秩序地进行，确保整个施工过程符合技术规范的要求。

2.建立新型建筑工程管理思路体系

完善建筑工程管理体制的首要环节是建立新型的建筑工程管理思路体系，尤其要对建筑工程进行妥善的管理和有效的秩序维护。现阶段，我国很多建筑单位的管理体制都不够健全。所以建筑施工管理人员要建设合理的、科学的管理体制，创新建筑工程管理思路体系的构建，必须设立专门的管理部门，根据建筑工程项目妥善安排技术人员和管理人员。只有建立适合我们自己的完善的建筑工程管理思路体系,才能推进建筑企业各方面施工的正常有序进行。因此，建立一套科学完善的管理体系，是提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。

3.创新发展建筑工程管理理念

创新发展建筑工程管理理念是提升我国建筑管理理论基础和指导思想的重要元素，有利于提升建筑工程的管理水平。由于我国传统的建筑工程管理理念表面的层析内容比较多,使得管理工作的实际效果和实践意义容易被忽略,这是只注重表面工作,忽略实质工作的表现,阻碍了我国建筑工程管理工作的发展和进步。创新现代建筑工程管理理念主要是将现代化的管理元素和先进的管理思想融入到原有建筑管理理念中,进而彻底实现建筑工程管理理念的创新。在创新建筑工程管理理念的过程中,一定要确定准确的发展方向,与我国国情相结合,而不能一味地片面追求新理论、新思想和新观点,进而逐步地建立起一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

4.加强科学进行技术操作的培训

由于建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性。因而完善建筑工程管理高端人才的培养策略有利于提高建筑工程管理层人员的素质，建筑单位还应当加强对建筑管理人员的专业培训工作，完善定期考核制度，引进先进的建筑施工机器设备，积极引进高端技术人才，实现建筑管理工作人员间的技术交底，提高建筑工程的施工效率，提高管理人员的专业水平、专业素质和文化素质水平，转变建筑管理人员守旧的管理观念，机械设备、建筑施工材料和施工技术，因而提升建筑施工管理人员的专业素质有利于提高建筑工程施工的技术管理水平。

5.完善建筑工程安全与质量管理体系

由于建筑业对我国经济发展具有十分重要的作用，因而健全建筑工程安全管理制度对实现建筑工程项目的有效管理具有良好的引导作用。完善建筑工程安全与质量管理体系不仅有利于提高建设项目的效率和利润,使得我国的建筑项目管理实现创造性的突破，还有利于实现建筑工程项目管理工作地不断发展,提升国内的建筑施工质量，使得一些人的利益受到严重的损害。因而，借鉴国外的建筑工程安全管理制度对建立健全、安全我国建筑施工质量管理制度具有非常重要的借鉴意义。

四、结语

综上所述，为了实现作为我国经济增长支柱的建筑行业的快速稳步地发展，施工管理人员必须加强和完善建筑工程的施工管理工作。建筑施工单位在施工过程中应当建立起新型建筑工程管理思路体系，加强建筑工程项目的施工质量管理工作，创新发展建筑工程管理理念，加强科学进行技术操作的培训，完善建筑工程安全与质量管理体系，实现建筑工程管理朝着更加完善成熟的方向发展。

作者:朱家虎 单位:云南兴鑫景观工程有限公司

第三篇

1现状

笔者通过对延安市部分建筑企业和工程项目的调查走访，发现延安建筑企业大多从事房屋建筑工程施工，而全国房地产市场开发趋于饱和，市场前景看空，会影响到房建施工领域，现对该地区建筑企业现状进行分析探讨。

2延安建筑工程管理存在问题及分析

建筑工程管理是一项复杂又系统的工程，会涉及到许多部门和单位(勘察、设计、施工、监理等)，高水平的建筑工程管理可以提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、减少安全事故的发生。目前，延安实行工程管理时间短、经验少、缺乏相应理论研究，加之建筑工程本身特点(人员密集，分散性、流动性、工作繁杂、生产周期长等)和当地的政策法规影响，存在的问题主要表现在以下四个方面。

2.1建筑企业规模小，私营企业占比高

与陕西省其他地级市比较，延安市建筑企业以地方企业为绝对主力，地方企业个数仅次于西安、榆林和宝鸡，但是没有中央企业。从企业结构上看，以施工总承包企业为主，专业承包企业仅有2家，数量在全省数据对比中为数量最少。地方企业个数不少，但是资质等级较低，难以承揽复杂的工程，经营规模小，在建项目以房屋建筑工程为主营业务，住宅和写字楼商场居多，路桥水利项目少，且业务范围集中在延安市区县，模式单一，市区以高层(剪力墙，框架－剪力墙结构)居多，县城框架结构为主，乡镇多为砖混结构。企业议价能力低，只能承揽项目额度小的工程，多数企业属生存型发展，以低价中标获得低利润率。

2.2人力资源结构不合理

从总的人数规模来看，2012年陕西省全省直接从事建筑业生产经营活动的人数约75万人，延安地区约2.5万人，占比3.3%，这与延安地区的人口和经济规模相比差异较大。从人员结构来说，从业人员主要是现场施工工人，一级建造师和工程技术人员数量少，并且大多集中在国有及国有控股企业，在私营企业工作的人数更少。通过走访调查发现，延安属较偏远的陕北高原地区，平均工资水平低，人才引进困难，建筑行业骨干力量学历偏低(多为大专或取得成人教育本科)，且多为延安本地人才，年龄区段以70后居多，80、90后选择在建筑行业就业的人员少，工作流动率高。

2.3建筑工程的监督力度不够

工程建设涉及到的资金量大，工程成本控制和质量监督非常重要。健全的管理体制要有相应的规章制度，组织机构，激励创新机制和健全的监督管理部门。法制不健全会出现建筑市场秩序混乱、管理混乱、乱象丛生。由于监督力度不够，企业或个人为了自身的经济利益走形式、不作为，工程招投标、分包、监理等领域管理混乱，比如工程先建后招标，企业乱挂资质，个人乱挂证件等屡屡发生。工程建设领域出现了一些经济犯罪和腐败案件，究其原因在于巨大利益的诱惑下难以真正做到把权力装进制度的笼子里。

2.4管理粗放，特别是管理信息化发展滞后

由于工程管理概念在延安起步晚，加上从业管理人员整体学历偏低，人们还未认识到管理的重要性，片面的重视技术。特别是有些建筑企业经营者对工程管理认识不够，为了节约成本获得短期效益随意减少或合并管理部门，减少管理人员造成一人身兼数职的局面，责任界限不明晰，导致企业管理部门与工程项目负责人责权含糊，对接不上。调查发现延安地区工程建设全过程管理还处于粗放阶段，缺乏高素质工程管理人才，工程管理知识欠缺。配置资源(人、材料、机械)以经验为主，资源得不到有效整合，严重者会影响工程质量，比如对广联达等信息化管理软件普及率低，已使用的企业也仅限于工程算量和招投标文件编制，没有做到资料分析成本控制等应用在工程领域，而BIM技术的应用在延安推广缓慢，没有切实做到把先进理念和技术应用到延安建筑工程实践中。

3对策

通过上述分析，发现延安地区的建筑企业确实存在一些问题亟待解决，特别是目前建筑领域增长放缓，而延安地区因为新区建设和旧城改造工程正在建设，延安本地建筑企业能否有效整合资源抓住这一至关重要的发展机遇，笔者认为应该从建筑行业企业自身加强建设和改造升级，以及地方政府在政策层面上监督和引导等方面入手，主要措施如下:

3.1建筑企业兼并重组扩大规模

延安本地建筑企业规模小、数量多，与外省驻延安企业竞争中处于弱势地位，只能以相互压低造价为手段承揽工程。随着建材成本上升，工程结算拖欠款现象严重，建筑行业利润率走低，企业经济效益不佳。延安建筑企业之间进行兼并重组，整合资源，组建具有更高级资质的建筑企业，以增强承接复杂工程的能力，以便企业可以在传统的建筑工程基础之上，涉足路桥电力水利等高利润领域。

3.2“以人为本”建立人才激励机制

调查发现延安地区建筑企业人才流动率高的主要原因是工资偏低，人力资源薪酬激励不足。而从事建筑行业延安本地高级管理人才缺乏，需要从外部引进人才，推出有效的人才激励措施是势在必行。另外，在建筑企业人才提升方面，企业也可以在人才引进和企业内部人员培训进修双管齐下，一方面可以充分调动现有工作人员积极性，另一方面便于引进高层次的工程管理人才推行本土化改革，有助于切实提升建筑企业管理水平，从而提升建筑企业经营业绩。

3.3完善地方法律法规

工程监督是确保工程质量的一项重要举措，通常情况下，建设单位、施工单位和监理单位之间通过合同相互制约，一旦发生相互利益勾结，对工程质量影响重大。特别是当法律法规不完备而使得监督行为无法可依时，监管部门就要增加新的法规和法律，推进建筑行业的法制和规范建设。对建筑企业而言，出台相应的法律法规，加强建筑行业的监控，既是约束也是保护。在工程招投标、承发包等关键环节，可以采取建立诚信档案记录违规违法行为的企业，把信息向社会公开，资源共享，使公众能了解市场预期，反向约束建筑企业规范自身行为。

3.4学习先进的工程管理技术

企业知识更新能否跟得上外部环境变化，决定了企业发展的高度。建立学习型组织，才能在竞争激烈的建筑行业立于不败之地。特别是延安工程管理技术水平还有待于提升，引进先进的管理技术，积极推动建筑企业应用BIM等新技术，使企业从设计到竣工项目全过程管理中节约成本，是短期内迅速提升工程质量、管理水平的有效方法。

3.5强化节能环保建筑的政策导向

绿色节能建筑是建筑行业发展的趋势，建筑业市场过度竞争，低价中标现象比较突出，通过传统的工程管理降低成本的幅度有限，利润空间一再受到挤压，延安建筑企业可以另辟蹊径，在绿色节能建筑这个蓝海寻找利润点，在目前国家政策的引导下，将绿色节能建筑纳入建筑全过程评价中，顺应建筑行业未来的发展趋势。

4结束语

通过走访延安地区建筑工程企业，发现存在的问题是建筑企业发展中必然经历的阶段，虽然目前管理水平、人才、政策都不尽完善，需要企业高度重视积极探索努力提高。调查发现延安当地建筑企业也在积极探索企业经营管理效率提升之道，所以，如何促进当地工程管理水平向制度化、法制化、科学化发展，是延安建筑行业发展的重心，通过资源整合人才引进和规范管理来促进延安建筑行业健康、稳步的发展。

作者:常珈宁 崔保龙 单位:欧亚学院 延安大学

第四篇

1建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程管理体制不健全。我建筑工程管理发展到现在一直不能有突破的原因就是管理体制的不健全，而管理体制又指导和制约着整个工程建筑的进程，所以它的不健全是建筑工程建设的最大障碍，然而我国大多数的建筑公司都还没有意识到这一点，即使意识到了由于出于成本的考虑也没有采取很好的解决措施。要做好工程管理，需要企业设立专门的机构，并聘请专业人士进行管理，明确他们的工作岗位，这一点说起来简单，但是真正实施起来却需要大量的资金投入，所以即使知道这样做对工程有好处，大多企业也只是着眼于眼前的利益而没有在此方面多投入资金，所以我国的建筑工程管理一直得不到发展。另一方面，大多数企业为了节省开支，不断地减少不能直接产生利益的部门，裁剪员工，导致公司人手不够，常常一个人身兼数职，员工积极不高，这样难免不出现疏漏，也使得一些制度更加难以落实。最后的结果就是建筑工程管理制度也只是一纸空文，起不到任何实际作用，管理工作也只是流于形式。

1.2对建筑工程管理重视度不够。现在，水利、电力等能源基础设施相继得到很大发展，同时也带动了建筑工程的进一步发展，因此各大建筑公司都致力于尽量多的承包工程，而忽视了管理工作的重要性，久而久之就形成了“重技术、轻管理”的思想观念，他们认为通过技术能解决的问题就不需要管理，没必要为企业多增加成本，但随着工程规模的逐渐扩大这种思想所蕴含的弊端也日益显现了出来，建筑企业和工程项目之间缺乏联系和配套的管理组织体系，从眼前看这样做的确减少了企业的成本，但是从长远考虑这样做是不利于公司效益的提高的，管理的混乱使得工程的质量问题得不到保障，企业的信誉也会严重受损。因此，有关部门必须重视这方面的问题，尽快拿出解决措施，很好的解决这一问题，打破工程管理体制的瓶颈。

1.3建筑工程管理人员素质不过关。缺乏高精端的管理人才，是制约我国各类产业发展的重要因素，近几年，在建筑工程管理上表现的最突出。建筑行业本身还没形成专业性、权威性的管理组织，在人才教育阶段自然也没有对口的专业，要想找到专业的管理人才是很困难的，所以高素质的复合型人才越来越受欢迎，但是其数量也是很少的。而且，近几年来，建筑行业发张迅猛，需要大量的相关专业人才，因此最后的结果就是建筑工程管理行业工作人员的素质参差不齐，严重制约了这一行的发展。这个行业的主管大多都是从基层一步一步上来的，他们虽然拥有大量的实践经验和很强的解决问题的能力，但是他们的文化水平毕竟比较低，缺乏专业知识，没有科学理论作指导。

1.4过于重视工程进度而忽视工程质量。近几年，随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目也越来越多，企业为了在市场竞争中处于优势地位，多承包工程，就不断地加快工程进度。然而这种一味追求速度的发展方法，会导致工程质量的严重不过关。虽然这样做使得企业有更多的发展机会，但最终还是对企业的信誉造成了损害，信誉是一个企业无形的财富，一旦它受影响，那么这个企业以后是很难在市场中生存下去的。因此工程进度固然重要，但是质量更加重要，我们不能本末倒置。

2解决建筑工程管理问题的措施

2.1完善建筑工程管理体制。建立健全相关的管理制度和完善的管理体系是建筑企业提高自身竞争力，获得发展的关键。为了使企业在工程管理的各个环节中和各个方面上都有章可循，政府相关部门应该组织专家学者进行深入研究，并指导建筑企业完善建筑工程管理体制，从而促进这一行业的快速发展。同时在企业内部也应建立一套科学完善且适合本企业发展的体制，例如在企业内部实行竞争机制，有竞争，才能更好的激发工作人员的积极性，提高其工作效率，打造一流的管理团队，这也是企业在激烈的市场竞争中获得优势的关键措施。实行竞争上岗制度和奖惩制度，转变工作作风，才能使制定的各项制度得到切实的落实，不至于成为一纸空文，而且这样做不仅可以控制工程进度，还可以保证工程质量，是企业成功的法宝。

2.2创新管理理念，强化管理意识。管理理念是影响一个企业管理水平的关键性因素，是一个企业生存发展的基础。目前，我国的建筑行业已经得到迅速发展，但是管理理念还是比较陈旧的，并且已不再适合当前的建筑行业。所以建筑行业要想打破瓶颈继续发展，就必须创新管理理念，即取其精华、去其糟粕，继承性与时代性相结合。保留以往理念中的好的部分，革新落伍的东西，使管理理念能与时俱进，具备现代化的思想，并对企业的部门和机构进行优化配置，合理分配工作人员。但是在创新理念的同时，也要掌握适当的度，要结合企业自身的实际情况进行创新，满足各项具体工作的实际要求，不能脱离实际，那样就会犯空想主义的错误，使创新出来的理念没有可用性。

2.3加强人力资源管理，提高工作人员素质。工作人员的素质对工程的进度和质量的影响是具有直接性的，因此加强人力资源管理，提高工作人员素质是十分必要的，企业应充分认识其必要性，定期培训员工，使他们能够获得专业知识，从内在提高他们的管理水平，如果企业管理人员的素质低工作效率低且缺乏团队合作意识，那么不仅无法发挥他们个人的才能也无法发挥团队的力量。现在在这方面普遍存在的一个问题就是“挂靠”现象，真正的管理人和持证人不是同一个人，企业要想真正提高工作人员的素质，就必须加大检查力度，杜绝这种现象的发生。还有时代在不断发展，知识也在不断地更新着，管理人员也只有不断学习，才能使自己的思想与时俱进，所以企业要鼓励管理人员树立终身学习的观念，这样才不会被淘汰。另外，可以在员工之间实行绩效考核制度，这也是近几年比较流行的激发员工积极性的方法。

2.4重视建筑工程的质量管理。建筑工程的质量是否过关是十分最重要的，可以说它关系着使用者的生命安全，决定着建筑企业能否在市场中立足，应该给予足够的重视。施工人员的技术是否过关，是工程质量是否能达标的关键性因素，因此要加强施工队伍的建设。建筑材料的好坏则是影响质量的基础性前提性因素，原材料的质量不过关，最后的工程质量也一定不会好，所以一定要对材料的质量进行严格把关。最后很重要的一环就是工程的验收工作，它是工程质量的重要保障，所以完工后的验收工作也一定不能懈怠。

3结束语

工程项目影响人们生产生活的各个方面，而工程管理是其中重要的一部分，因此也应该给予高度的重视，并且建筑工程管理是制约建筑行业发展的最大难题，如果能很好地解决它，建筑行业的发展就会得到“质”的飞跃。笔者在本文中着重介绍了此领域存在的一些问题和问题的解决措施，希望能引起相关企业的重视，并给他们一些解决此问题的参考。

作者:崔丽秋 单位:大庆同帮建筑设计有限公司

第五篇

一、建筑工程管理模式创新的重要性

建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。

二、当前建筑工程管理模式现状分析

传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差，例如管理体制有待于完善、施工组织方案有待于规划。当前建筑工程管理模式现状如下所示：①工程工期控制不当，工期控制是建筑工程重要内容，但是部分企业在制定工期方面不按照工程实际状况，导致不合理缩短工期现象的发生。②原材料采购模式管理，当前企业的采购采用批量化采购方式，但是在实际的采购管理中，由于管理机制防控不严，从而造成采购安排不当，增加了采购资金的投入。③现场施工管理和人才资源配置不当，对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。

三、建筑工程管理模式的创新应用

1.工程管理观念的创新

传统的管理模式侧重于施工组织顺利开展，但是这种管理方式缺乏全面性，当前建筑工程管理囊括了更多的管理内容，管理者要处理好工程利益分配，同时加强建筑工程质量、成本、工期、安全等方面的管理工作，保证项目在进行过程中不会出现工程“事故”。因此企业要创新管理理念，首要做好建筑成本、建筑质量、工期安排、现场安全四个主要方面的工作，优化工程管理工作。

2.建筑工程管理体制的创新

建筑企业要按照现代企业的经营方式进行管理体制的创新，明确企业内部责任归属划分，合理划分工程项目和职工责任，协调不同管理部门之间的关系。同时要明确机构责任体系，提高企业独立法人的地位，增强企业的内部管理力度，为管理体制的创新提供良好的控制环境。

3.信息化管理模式的创新

技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。

4.企业文化的创新

企业文化在管理工作中扮演着重要的作用，企业文化是发展的源泉，为管理工作提供动力，因此管理模式的创新应当重视企业价值观创新，提升职工的职业道德，加强施工人员对施工技术的控制能力。再者要创新文化目标机制，提高企业品牌宣传，提升企业的竞争力和影响力，此外要扩展企业文化创新渠道，为企业员工创造更多的提升空间。

四、总结

总之，当前传统的建筑工程管理模式制约了建筑企业的进一步发展，在材料管理、生产安全、工期控制等方面都存在较多的弊端，因此为了顺应行业内的发展，建筑工程企业创新管理观念和管理体制，加强信息化管理模式的创新，重视企业文化的创新，提升建筑工程管理水平。

作者:裴华 单位:泸州医学院