建筑工程管理及措施
时间:2022-06-17 10:02:14
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1、缺乏完善的管理制度
建筑工程管理工作中最为严重的问题就是没有完善的管理体制,管理工作不能覆盖整个建筑工程整体,很多方面的管理存在巨大的缺陷,使得管理部门虽然设置,但是管理工作却没有的到相应的预期效果。甚至很多单位为了获取企业更多地利益,节省企业对于人员的开资,无法从施工技术人员方面裁员,就对管理层面的人员大幅度的裁减。使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作,个人精力毕竟是有限的。同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患,不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁,对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。对于各项工作都没有既定的规划,对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。
2、建筑工程人员素质能力低下
由于受到管理体制的影响,部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低,缺乏必要的财务管理知识,由于成本、质量、进度等条件的限制,严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄,在选购材料、安装材料方面把关不严,难以保持有序的工程管理工作局面,从而降低了工程的施工质量。
3、忽视建筑工程的核算工作
建筑工程管理中最明显的问题是忽视建筑工程核算工作的重要性,部分中标企业在上场后,过于强调建筑工程施工方案和施工速度,没有深入认识到工程核算的重要性,导致工程核算中存在各种问题,从而增加了建筑工程的总造价。
4、过于片面追求建筑工程进度
随着国家建筑工程的不断增多,建筑企业为了增强自身在市场中的竞争能力,必须要加快建筑工程的进度。但是,部分建筑企业过于追求建筑工程的进度,却忽略了工程质量的管理和控制,从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外,存在严重的监理失职问题,严重降低了管理的时效性,无法深入处理工程中存在的细节问题,造成不必要的经济损失。
二、高效的建筑工程管理控制措施
1、完善各项管理制度
为了让法律能真正为招投标提供保证,在工程管理中必须不断完善招投标办法,增强管理工作的透明性、可行性,明确各个工作部门的责任,使其在实际工作中做到有章可循,从而实现企业经济效益的最大化。另外,不断完善施工安全生产制度,在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念,要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生,必须可以成立安全领导小组,进行制定完善的安全生产责任制,明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系,加强职工安全培训教育,使其形成良好的安全意识,提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生,广泛开展安全宣传活动,做好全方位的安全管理工作。最终,在建筑管理中必须根据实际的工程情况,不断健全技术培训制度,实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法,落实全方位的技术监督工作,保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
2、提高建筑工程人员专业水平与综合素质
管理人员作为建筑工程施工管理的重要主体,其职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。在建筑工程施工管理中,最关键是提升管理人员的素质水平,充分发挥工作人员的积极性。作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注,并灵活应用到工程管理中。在管理责任方面,必须严格遵循权、责和利结合的基本原则,完善绩效制度和责任追究机制,从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。作为建筑工程项目管理部,必须充分认识到施工管理的重要性,严格遵循管理体系,进行控制影响建筑施工质量的各个关键因素,从而促进建筑工程整体施工质量的提高。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍,并组织工作人员进行学习相关的专业技能,在施工中对施工技术进行全方位的监督管理,最终进行总结相关的工作经验,实现标准化的技术规程。
3、落实施工质量监督体制
为了提高建筑工程施工效率,减轻工作量,必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备,以增强管理操作的规范性,保持有序的作业流程,从而提升施工现场的安全系数,为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外,在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制,严格控制施工进度,确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题,确保其性能与强度符合相关的规范要求。
4、重视建筑工程的核算
建筑工程的核算工作具有重要的意义,在工程管理中参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移,不断优化核算管理体系,以促进企业的稳定发展。在工程管理中实行持证上岗制度,全面提高监理工程人员的素质,在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准,全面掌控施工中涉及的专业资料,为工程后期的使用与维护提供充分的依据。
作者:周云波 单位:黑龙江信恒建筑工程有限公司
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