项目管理法下建筑工程管理论文

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1建筑工程管理中的项目管理法概述

1.1项目管理法的概念

项目管理法一般是由项目经理主要负责的，它要求管理人员要根据项目的基本内在逻辑规律而对项目进行有效的计划、组织、协调以及控制等，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生产要素之间的最优化组合以及最合理配置。总体来说，项目管理法是一种通过现代化的管理手段来令企业达到更高项目目标、实现更高项目效益的管理方法，它具有很强的均衡性与科学性。

1.2项目管理法的目标

项目管理法的根本目标在于怎样才能够更加高效地完成项目工作以及达到项目要求，在建筑工程管理方面来说，也即是怎样才能够更加高效地令建筑工程项目达到所规定或者所需要的质量标准，以及怎样才能够在所规定的时间和所批准的成本预算内对整个工程建设的全过程进行比较全面的计划、组织、协调以及控制等。

1.3项目管理法的特点

项目管理法的主要管理对象乃是建筑工程项目，而在建筑工程当中，其大部分项目都具有一次性的特点，因此在以项目管理法进行建筑工程项目的管理之时，管理人员应当采取比较系统性的管理观念、管理理论以及管理方法等来进行管理，并且要深刻把握住项目管理法的全面性、程序性以及科学性等特点。

1.4项目管理法的内容

因为项目管理法的最终目的与建筑工程项目的最终目的具有一定的一致性，所以我们可以以建筑工程项目的最终目的来决定项目管理法的基本内容，简单来说也即是要做好“一个协调、两个管理、三个控制”。这其中，“一个协调”指的是组织协调，“两个管理”指的是信息管理和合同管理，“三个控制”则指的是进度控制、费用控制以及质量控制。再者，建筑工程项目在建设过程中往往都需要涉及到很多机械设备、建筑材料、建设技术、人力资源以及成本资金等要素，而这些建设要素普遍又都具有着一定的目的性、相关性、集合性以及环境适应性等特征，它们互相之间表现出一种互相结合的多维立体关系，因此可见建筑工程项目具有着很强的系统性，因而建筑工程中的项目管理也随之表现出一种很强的系统管理性倾向。

2建筑工程管理中项目管理法的应用措施

2.1明确相关管理负责人员

若想在建筑工程管理中有效运用项目管理法进行管理，首先就要明确相关管理负责人员。一般情况下，项目管理法在建筑工程管理中的实际负责人员是项目经理，项目经理需要掌握一定的建筑方面的法律知识，同时还应当对建筑项目施工过程中所涉及到的一些技术有着一定的了解。项目经理相当于是一个项目的最高领导人，他需要对各个建筑工程项目进行全权负责；但是项目经理并不是一个单独的个体，而应该是一个整体。一个优秀的建筑工程管理团队必须要有一个具有很强领导能力与综合能力的项目经理，因为只有项目经理的领导能力与综合能力强了，才能带动整个建筑工程管理团队的素质提高。因此，建筑工程企业必须要为一个工程项目选择一个好的项目经理，以此来提高整体项目管理的质量与效率。

2.2建设完善的管理机构

若想在建筑工程管理中有效运用项目管理法进行管理，还需要建设一个科学完善的管理机构。建筑项目的管理系统主要包括有设计与组织系统、组织运行系统以及组织调整系统等等，而这些系统的运行都需要有一个好的管理机构来进行统一协调和管理。只有有了一个科学与完善的管理机构，才能够将项目管理工作安排得更加妥当，也才能够让各个管理人员、施工人员等等相关工作人员之间的沟通与交流更加密切，从而令建筑工程的建设和管理更加具有效率。另外，在实际建筑工程的项目管理过程中，各个工作人员之间必须要做到分工明确、责任落实，建筑企业相关领导层如项目经理等应当详细安排和分配好每个工作人员的具体管理内容，并将严格的监督与检查制度贯彻到底。再者，建筑企业还应当建立一定的奖惩制度，定期考核各个项目管理人员的工作状况，对其管理质量予以公正评价，并还可以将其评价结果与管理人员的工资相挂钩，以此来有效促进其工作积极性、增强其工作责任心。

2.3有效控制项目的全过程

项目管理人员要以科学合理的手段控制和管理好整个建筑工程项目的全过程，包括工程项目的前期图纸设计、材料与设备引进、人力资源配备以及实际施工和竣工交接等等。再者，项目管理人员在对建筑工程项目进行管理的过程中还要注意对一些细节问题和细小环节的着重管理，从而做到管理工作的面面俱到。综上所述，项目管理法作为管理学科中的一个重要分支，它对建筑工程管理工作有着非常重要的意义。因此建筑工程管理人员必须要合理利用好项目管理法，以为工程建设创造更大的效益。

作者:付志伟单位:武汉市江夏区长江工程职业技术学院