建筑工程管理的发展情况及措施

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1建筑工程的管理现状

1市场竞争不规范。随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。2频繁变更设计。在实际工程当中，工程设计占据了建筑工程约80%的工程预算，对工程造价有着决定性的作用。由于有些工作人员没能做到全面的前期规划，以致在设计过程中，未能严格把握建筑物的标准尺度或者是设计的深度，使得在工程的施工过程中，不断变更施工设计。同时，施工方没有合理监督对施工设计的变更，也会使工程施工的质量、进度受到很大影响，进而增加项目成本。3企业组织的低效率。虽然，当今的建筑行业发展迅速，但施工过程中的种种因素致使建筑业的管理水平低下，跟不上时代的脚步。再加上建筑行业竞争激烈，促使部分企业为利益所惑，不顾自身不健全的制度和低下的管理水平，盲目追求建设规模，使得企业管理难上加难。一些个人小型企业为例，由于其整体工作人员的文化素质不高，导致企业组织的效率低下。

2建筑工程管理的应对措施

1健全施工组织机构。在施工时，良好的工程施工组织机构是顺利完成建设工作的基础，加强工程施工的组织管理有利于企业的长期发展，所以必须要规范化、标准化工程施工的管理体制。为了在工程施工能够更好地发挥工程施工的管理作用，工程施工必须在服从统一的基础上，克服随意性，一个合理有效的组织机构能够有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，确保施工顺利进行。2制订科学合理的施工方案。施工方案的科学与否对建筑施工来说关系重大，因此必须在工程的前期策划中，就要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等进行全面了解，根据实际情况对已经制定出的施工计划做出更加科学合理的改动。施工方案通过后，施工方应严格执行，及时反馈，施工过程中遇到的问题要及时解决，保证施工计划的顺利执行。3落实工程施工的组织管理。由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。

3结束语

尽管建筑工程管理目前仍存在一些问题，但通过改进完善，好的建筑工程管理不但能够保证施工质量，而且可以有效降低工程成本，将施工人员的潜能发挥到最大化，在提升企业经济效益的同时，还能增加企业自身的竞争力。因此我们必须对建筑工程管理予以足够重视，不断提高自身技术水平和管理水平，结合实际情况，发现问题并解决问题，方能在行业竞争中立于不败之地，促进建筑行业的良性发展。

作者:尹美霞单位:东莞市常平镇人民政府住房规划建设局