个人自主的建筑工程项目管理研究

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1目前工程项目施工管理模式概述

项目经理负责制是目前工程项目施工管理的主要模式，项目经理是项目的权利责任主体，工作任务非常繁多，因此往往组建许多部门来执行自己的工作指令、协助自己完成项目目标。整个项目就由一个等级众多的团队共同来完成。在这种管理模式下，项目施工管理部门多级化、管理人员等级化、工作安排指令化是这种管理模式的显著特点。

2基于个人自主的工程项目施工管理模式

2.1个人自主管理的心里学基础

自主是指自己独立地、不受别人支配地按照自己的想法、理念决定自己的行为，并对自己的行为所产生的结果负责。虽然人具有社会性，但是每个人都是独立的个体，自主是个体独立的本质体现，是每个人的一种高层次的心里需求，每个个体都具有或强或弱的自主欲望。每个人都乐意按照自己的意思去工作，不愿听从别人的安排或指挥。当自由无约束地按照自己最内心的想法工作时，人的内心是愉悦快乐的，责任心、工作热情、积极性、创造性得到极大的提高。

2.2个人自主管理在工程项目管理中的优势

2.2.1更好地激发个人的创新能力

个人自主管理[2]使人受尊重，自我实现的高层次心理需求得到满足，它充分地尊重个体，个体主动地将工程项目总体目标和个人自我价值统一起来，它为个人施展聪明才智提供了发挥的舞台，使个人的潜能得到发挥，创造性被激发。

2.2.2更强的责任心

工程项目总体目标与个人价值目标的一致性使得职工主动地将实现项目目标当成自己内心的一种内在驱动力。成功的渴望以及获得他人的认可使得职工以更高的积极性、更强的责任心将工作做好。

2.2.3更低的成本

个人自主管理需要职工对自己的行为所产生的结果负责，所以合理的、有激励性的目标能使职工在每一项工作中考虑到成本因素，并寻求更优化的方案来降低工程项目的总体成本。

2.3个人自主管理在工程项目施工管理中的实施

将项目的各目标分解到分项工程中，以分部分项工程为界限建立两级扁平化组织机构。各专业部门直接与项目经理对接，项目经理负责规则设计制定、明确各专业部门权力及责任、重大事项决策、为项目实施提供良好的环境、跟踪各个部门工作状态、整合各部门工作成果、对各个部门或员工工作成果进行考核评价，既要当好管理者更要做好服务者的角色，项目经理对各部门或员工进行充分放权，尽量少发甚至不作指示或命令。各部门或员工自主计划、自主实施、自我解决问题。

3两种模式比较

3.1自主管理人员范围

当前施工管理模式中，仅仅只有项目经理能做到一定范围的自主管理，其他管理人员即使在自己所负责的工作范围内都没有自主权利，不能自主决策而往往要听从上级安排及指令。自主施工管理模式中，包括劳务作业人员在内的所有人在自己所负责的工作范围内都能做到自主管理、自主决策、自主实施。

3.2自主管理权力范围

当前施工管理模式中，仅仅只有项目经理拥有公司授权的一定范围内的决定权及其他事项的参与建议权。自主施工管理模式中，每个成员都拥有自己负责的工作范围内的财务、现场管理、物资供应商的选择及管理、分包单位的选择及管理、工作方法方式的选择等自主决定权。

3.3组织机构

当前施工管理模式中，项目管理机构层级较多，从项目经理到劳务作业人员多达5～7层，指令传递路线长，沟通不畅，效率较低。自主施工管理模式中，项目管理机构层级较少，在重大事项的决策中信息能较快地传递，沟通快捷、效率较高，有利于工程项目的开展。

3.4团队成员工作关系

当前施工管理模式中，项目组织机构内是上下级关系，下一级的管理人员必须服从上级的安排、指令，很少能自主决策。自主施工管理模式中，从项目经理到劳务作业人员的每个人都是自主决策、自主实施，不需要请示上级，等待上级的指令。各成员之间是相互平等、相互合作的关系。

3.5团队成员工作状态

当前施工管理模式中，各成员没有自主权、决策权，工作积极性不高，责任心不够强，创新意愿不强，成本意识不高，常常会导致成员工作懈怠、得过且过的心里及工作状态。自主施工管理模式中，因为每个成员都能自主管理、自主决策，能极大的满足自己的心里需求，同时自己工作的成效直接决定着自己的收入、个人发展，因此每个人工作积极性、创新意愿、责任心等都比较强劲，并且愉悦的心里享受、和谐的团队工作环境都能引导人的心里及工作状态向健康的方向良性发展。

4结语

通过以上的分析、论述、对比，个人自主的施工管理模式比当前的施工管理模式有很大的优势，其核心就是自主管理、自主决策、自主承担相应的责任，自主管理能很好地调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，提高个人的创新意愿，从而能更好的实现项目目标。

本文作者:张星希工作单位:广西八桂工程监理咨询有限公司