工程管理与应用论文(共8篇)

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第一篇

1计算机电子信息技术的优越性

1.1共享性

计算机电子信息技术的使用依靠于数据库系统的技术支持与保障，而计算信息技术工程实现数据库系统的数据共享机制，计算机信息技术的数据必须具有准确性和真实性，数据库系统是保证计算机电子信息技术在社会各个领域应用前景的关键技术，计算机信息技术能够提高数据查找、统计、审核等效率，可以实现数据的组合条件查询已经模糊查询等，这为计算机信息技术实现共享机制奠定了基础。

1.2准确性

计算机信息技术的使用是依靠计算机程序软件操作的而非人工操作，避免了工作人员因对不同情况的错误判断和时间延误等人为因素造成经济损失。计算机信息技术能够依靠模拟技术为统计数据需要提供准确的信息，有利于提高计算机信息技术工程在社会各个领域中的应用提高决策的科学化水平。

1.3集约化、智能化

计算机信息技术工程逐渐向集约化以及智能化方向发展，计算机电子信息技术发展建立在科学程序的基础上的，社会信息技术正在向智能化方向发展。现代计算机电子技术具备拟人的思维活动和行为感觉的能力，并对信息进行集约化的逻辑分析和综合性的处理。

2计算机电子信息技术工程的应用

计算机信息技术工程在社会各个领域具有十分重要的作用，利用现代信息技术在不同领域中实现管理效用最大化，增强在该领域内的竞争力，尤其是国际上竞争，利用计算机信息技术具有优点表现在以下几点：第一，提高管理水平的重要性。目前国内企业之间的竞争异常激烈，要想获得企业经济最大化关键在于科学技术的应用。如建国内建筑工程施工企业经营的决定性因素要属于建筑工程的施工质量，建筑工程领域普遍认为能接到建筑工程的项目具有能实现利益最大化，而且这种观念在企业中仍然存在，从而导致很多施工企业对建筑工程计算机信息技术的应用重视程度低。现在这种经营理念已经不能适应目前建筑工程企业的未来发展。建筑工程施工企业即使中标了一个项目，没有使用计算机信息技术工程在建筑工程施工企业的管理，经济效益下降是正常现象。搞好企业管理，才能降低成本，提高营利能力以及提高企业的竞争力关键在于计算机信息技术的应用。第二，采用计算机信息技术，大辐度提高管理效率。目前，我国大多数企业参与各方的工作协调与信息交流仍然处于传统管理的方式和模式的基础上，速度和效率都非常低。这其中最主要原因在于熟练运用计算机信息技术管理专业化人员少。主要企业管理人员，特别是企业领导，对计算机和网络技术重视程度不高，从而没有积极性进行应用。因此，必须采用计算机信息技术，提高企业管理的效率，增强企业领导对计算机信息技术在企业中应用的重要性，以对企业在未来发展取得经济效益具有一定的借鉴意义。第三，近几年，我国计算机信息技术不断发展，信息化管理俨然已经成为社会各个领域进行管理的重要手段，而我国社会各个领域发展必须同世界各个领域的发展水平保持一致，采用国际化标准的管理要求计算机信息技术来对不同行业加以规范，为提高我国产业的竞争力提高保障与支持。此外，要积极借鉴发达国家的计算机信息技术的成功管理经验，促进我国不同社会领域管理信息技术的不断运用与提高。在我国社会不同领域的发展管理中，加U南京信息技术具备双重职能：第一，社会要不断普及计算机信息技术的运用，使其成为社会不同领域的辅助工作手段，这是对管理手段的创新；第二，在不同社会领域中更深层次的应用计算机信息技术的最新成果，这是对组织经营理念的创新。因此，合理地运用计算机信息技术具有十分重要的现实意义。

3结语

目前我国计算机信息技术工程管理与应用仍然处于发展初期阶段，与世界发展与应用水平存在巨大差距。因此，我国必须加快计算机信息技术在社会不同领域中的应用，促进顺利实现我国快速、健康和跨越式发展的计算机信息工程技术应用的内在要求，但目前我国不同区域的经济技术发展水平差异导致计算机信息技术工程发展无法普及，所以，要加快计算机信息技术工程的管理方式的创新，而我国社会各个领域的发展面临新的重大机遇和挑战。计算机信息技术工程在社会不同领域发展与应用，是我国应对信息技术时代挑战，以及提高我国计算机信息技术工程的管理与应用的必然要求，但目前我国计算机信息技术工程管理与应用仍然处于较低层次的水平。

本文作者:台飞工作单位:河北省工商行政管理局信息中心

第二篇

一、加强市政工程管理的重要性

1.合理规划、节约成本

市政工程管理需要很多个环节的密切配合，包括方案的设定、对人力的利用、财务的支持和技术上的改进，这些环节如果能够合理的利用和管理就能够有效地节约人力、物力，提高效率。市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。

2.满足人们需求，树立城市形象

市政工程的设立是为了满足居民的需求，为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的飞速发展，越来越多的高楼大厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高，同时也展示了良好的的城市形象。这些都意味着城市居民的消费水平得到了提高，市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。

二、市政工程管理中存在的问题

1.市场管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成，这几个环节是环环相扣的关系，如果哪一个环节出现漏洞，势必会造成市场管理出现缺陷。如今的工程设施，投资主体中有的是政府投资，有的是企业单位，这是一种新的变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。但是在市场管理的过程中，有的单位为追求速度，忽视了安全等问题，尚未取得施工资格就开始动工，导致引发了一系列的问题。有的政府为片面追求业绩，盲目施工，不仅没有为居民的生活带来便利，还浪费了人力，物力，使得真正为人们服务的工程愈发减少，这些都是由于市场管理不够规范所造成的。市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的大问题，也是迫切需要改善的问题。

2.部分单位忽视质量控制问题

作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。相关部门没有形成完整的监管体系，并且监管单位之间配合不当，素质不够，力度不够，程序和方式上不够明确，不仅造成市政工程管理的混乱，更弱化了对市场工程管理的监管。这些都容易造成市政工程在质量控制方面存在问题。

三、更好地实现有效管理的对策

1.强化市场管理

（1）加强市场规范化管理市场的规范化管理是保证各部门有序进行工作的保证。市政工程管理不够规范极易造成秩序混乱，影响正常施工。因此如何加强市场规范化管理成为保障市政工程的一个重要方面。在施工过程中由于环节较多，每个环节具体责任制度不够明确，容易导致推卸责任，责任人监管不利，施工人员质量安全等意识也不够强烈。因此为了保障工程的质量安全要明确责任制度。另外要加强市场监管，严把质量关，提高相关人员的素质，使其在监管方式和程序上有所改进，对市场进行有效监管，对于有质量安全问题的及时查处，采取有效措施，以防后患。（2）环保型设施的建设近年来，随着环保、节能的倡导，环保型设施的建立逐渐成为市政工程管理的一个全新领域，环保型设施能够有效地节约成本，提高能源的利用效率，对于建设节约型社会具有重要意义。并且在建设步伐加快的今天，施工过程中难免会造成对环境的破坏，例如废水、废气污染，一些大型工程施工过程中还容易造成噪声污染，给周边的人带来严重影响，同时在破坏环境的过程中还容易造成生态破坏。而环保型设施不仅能节约能源还能够做到亲近自然，保护环境和生态平衡。环保型施工包括节水、节材、节地等环节，通过节约型的方案设计，运用科学的方法进行管理。

2.加强市政工程质量管理

（1）改善市政工程方案市政工作展开之前应当先制定一个合理有效的方案，因为很多施工工程都是因为没有制定合理的方案，或者未按照方案实施，而出现秩序混乱，不按标准执行的状况，责任制度也不够健全，当出现故障时相互推诿责任。不合理的方案会浪费更多的人力、物力，当投入了一定的人力、财力、技术后，在具体的实施过程中因为方案不完善，而影响整个施工的过程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。（2）建筑行业中的质量控制要想做好市政工程，必须严把质量关，除了对市场进行规范化管理之外，还要增强相关人员的质量和安全意识，不符合标准的建筑和工程绝对不允许进入人们的生活。针对工程设施的复杂性和艰巨性，要提高相关人员素质，加强对质量标准的认识，不能对质量标准模糊不清，以至于出现因质量不合格的事故。最重要的是增强工作人员的质量安全意识，让他们意识到质量安全的重要意义，一旦出现安全事故，将造成不可弥补的损失。（3）信息技术的应用随着信息技术的发展，信息技术在生活领域中的应用也极广，在市政工程管理方面也得到了一定的应用。例如，计算机在工程管理方面的应用，它可以用作规划施工工程，计算施工成本，日常的信息管理等，它的应用可以极大地减少人力、财力、物力，提高施工效率，并且密切了各部门之间的联系，更能提高市政工程效率。信息技术的应用是市政工程管理领域的一次革新，能够再次提升城市形象，使城市可以朝着信息化、智能化道路发展。

四、结语

市政工程管理对于城市和居民都有很重要的意义，因而，如何加强市政工程管理成为眼前最迫切的问题。针对市政工程管理的现状即市场管理存在漏洞、质量安全意识淡薄等问题，应采取行之有效的措施加以解决。应该从以下几个方面加以解决：改善市政工程的方案，提前制定有效的规划，把好质量关，增强质量安全意识，使信息技术应用于市政工程管理之中。市政工程管理作为展现城市风貌的一道风景线，必须要加强管理，这样才能不断提升城市形象和地位，也能为居民生活真正提供便利。

本文作者:陈环宇工作单位:南京宁城工程建设项目管理咨询有限公司

第三篇

1.修缮管理的相关特征

1.1修缮工程具有一定的繁杂性

修缮工程管理是一项较为繁琐复杂的工作，在修缮工程管理中涉及了土建、装潢、园林绿化以及安装等多项具体工作，进行修缮工程的相关工作时只有做好相关的细节工作才能保证修缮工程的质量。同时在进行修缮工程之前，公司要对所修缮的对象做好相关的调研工作，保证修缮工程可以正常进行。而且修缮工程就是一个有机的整体，是由各部分工作任务共同构成，只有做好全面性的工作才能体现出修缮工程的整体性，发挥出修缮工程的最优化效果。

1.2修缮工程具有规模的不确定性

其次，修缮工程的规模也具有很强的不确定性。一般情况下一所大学每年的修缮费用多则千万、少则四五百万，并且它包含了许多具体的相关工程内容；例如学生的公寓寝室、相应的教室、办公楼、实验教学楼以及其他具体的修缮工程[1]。并且修缮工程所需要的资金也随着修缮工程规模的增加而不断上升，往往修缮规模较大的工程对于资金有着较高的需求，而修缮规模较小的工程对于资金的要求则相对较低。

1.3修缮工程的资金来源具有多渠道的特性

同时，修缮工程的资金来源渠道也颇为广泛；从资金的来源渠道上看，有的是属于修缮经费，有的是属于实验设备经费，还有的是属于专项经费。由于修缮工程对于资金有着较强的依赖性，因此修缮资金的是否充足将直接影响到修缮工程的质量和效果。所以在进行修缮工程的过程中，公司对于相关费用的补给一定要落实到位。

2.当前我国在修缮工程管理中存在的问题和不足

2.1修缮管理前期工作中的不足

随着时代的发展以及社会的进步，我国在修缮工程管理上已经取得了很大的进步，但在进步的同时也存在许多顽疾没有得到及时的解决。首先，在修缮工程的前期就存在诸如招投标管理不当、合同签订不规范以及其他相应的问题。招投标不当主要表现在招标的手段和方式比较单调，而且参加招标的施工单位数量不多，很多施工单位或是由于信息不畅或者渠道狭窄而错过了相关的招标活动[2]。而合同签订不规范则主要体现在合同的内容上缺乏相应的法律因素，并且没有对内容做到详细的要求；还有许多合同签订不及时以及实际工作与合同内容有悖的现象发生。

2.2修缮管理进行中所遇到的问题

同时在实施修缮工程的过程中也存在许多问题，主要体现在相关管理部门的人员不足；由于修缮工程是由多项具体工作任务来组成的，所以经常会遇到一个施工管理人员要同时监管多个项目的工作。因此导致了施工管理的不及时和不到位，从而影响整个修缮工程的质量和效果[3]。而且由于项目管理人员的工作压力较大，使得许多监管人员没有做到尽职尽责，使得修缮工程与预期效果发生很大转变。并且当前在我国，许多施工管理人员都缺乏相应的技术能力，在一定程度上增加了修缮工程的成本也严重威胁到了修缮工程的质量水平。

2.3修缮管理后期工作中存在的不足

最后，就是在修缮工程管理的后期中所存在的问题。一般在这个阶段相应的修缮工作已经完成，只需要等待由相关的单位和机构来进行审查验收。在此时会出现许多不合理的现象，例如结算问题没有得到及时的解决和答复，施工方的送报不及时以及相关部门的出身不及时；并且经常会出现结算的资料不详细，缺少相应的招投标记录、议标记录、签证单以及认价单等；更严重的时还会产生审核工作没有落实到位而是审核工作一直处于被动的情况[4]。

3.如何使修缮工程管理做到创新性发展

3.1完善相关的制度体系，加强修缮工程前期工作中的管理

为了解决修缮工程管理中的相关问题，使公司能有更广阔的发展空间，让修缮工程管理做到创新性发展，就必须从问题的多方面共同入手。首先，公司要建立健全内部规章制度，完善管理流程，构建一套科学合理的制度体系。科学合理的制度体系不仅可以指引修缮工程管理的正确发展方向，也可以对相关的修缮管理工程确立一定的要求和标准，使管理部门在实际工作中有章可循有法可依、步骤清晰、程序流畅，操作更具规范、合理性[5]。并且要加强对投招标的管理工作，吸引更多优质的施工单位前来竞争投标，提升修缮工程施工单位的质量，还要针对不同项目的不同特点以及社会市场的需要来进行适当的调整。

3.2在合同的制定上要坚持科学合理的原则

其次，在合同的签订上一定要坚持科学合理的原则；公司在制定合同的内容上一定要明确当事人双方的权利和义务，对各自的义务和权利进行明确的细分，使双方清楚的认识到自身所应承担的工作任务。而且要明确合同的签订权限，对相对细致的工作任务进行明确的规定，减少工作中遇到的麻烦。同时在合同中还要体现“先订合同，后施工”的原则，杜绝事后补签;合同是施工单位进行修缮工程的重要法律依据，因此一定要注重合同的科学性。

3.3加强修缮过程中相关工作的管理，在施工要求上严格遵循相应的标准

与此同时，公司还要加强修缮过程中的相关管理工作，在施工过程中要严格遵循相应的规格和标准，保证修缮工程的质量和成效。要求施工的监管人员必须进行实地的考察和管理，只有深入到施工前线才能更及时的发现并解决问题，而对于相关管理人员的签证权限设置也要以制度条例的形式明确的规定下来。

3.4做好修缮工程的后期结算审核工作

修缮工程管理工作不仅要做好相关的工程招投标管理、合同管理以及施工管理，还要进行相关项目的初审工作。而初审的质量好坏将直接影响到审计处的复审结果。为此，修缮工程管理一定要做到规范的审核流程，并且还要要求审核人员具备一定的职业敏锐性，可以洞察到问题的关键，确保初审的成功完成。

修缮工程管理作为一项内容复杂、涉及范围广泛的工作，它对于相关的管理工作有着更加严格的要求；因此，只有抓住了修缮工程管理的要点才能做到修缮工程管理的创新性发展。

本文作者:柯杰彬工作单位:国网福建安溪县供电有限公司

第四篇

一、陕南移民搬迁工程适用标杆管理方法

标杆管理就是在同行业或不同行业寻找最优、最有价值的流程进行比较分析，制定赶超计划并实施执行的过程［2、5、6］。这是一种简单而又系统地收集基准目标绩效的各种信息，然后分析为什么他人在某些行业或项目上会比自己做的更优秀，从而把这些经验运用到自己的项目当中，以此来改善自己项目绩效水平的一种方法。学习是前进的基础，我们要取得成绩就要学习，学习有两种方法，一种是自己摸索，一种是使用别人证明有效的方法。我们是选择哪一种呢?哪一种比较有效、快速呢?当然是第二种，那怎样使用别人证明有效的方法呢?这就要求我们要走出去，去学习去分析他们成功的案例。陕南移民搬迁工程在国内同样可以找到成功的或失败的案例进行学习，汲取他人的经验和教训，使自己达到标准并超越标准。如丹江口水库移民、三峡工程移民、宁夏红寺堡生态扶贫移民搬迁安置等都有自身最佳的移民实践案例，就在陕南内部28个县区中绩效好的移民案例也有，对此，一方面各个县区之间可以通过相互交流和实地考察，选择成效显著的安置区作为学习对象，同时各县又可根据自身特点选择某安置区作为参考标准开展工作，如丹凤县东川移民安置区的搬迁就较成功。还可以学习参考其他单位或工程在改进和提升绩效的方法，如电力系统和高速公路工程项目管理中对标杆管理方法［7～8］。各级工作人员在工作中应了解本区域的自身状况，明确自己想要达到的水准，与其他移民或非移民地区进行分析比较，了解其他地区是如何取得这种绩效或达到最佳水平的。然后将他们的最佳实践模式进行改造，应用于本区移民工作中，以此来提升自己的工作绩效。

二、陕南移民搬迁工程中应用

标杆管理的价值标杆管理的核心在于使行业间进行标杆比较，从而拓宽了同业内提升的思想与灵感，是不断缩小自身差距的模式方法。陕南移民搬迁工程已进入第3个年头，是处于发展的关键时刻，正是“摸着石头过河”的阶段，工程在实施过程中的问题与矛盾亦开始涌现。及时、有效地引入标杆管理方法有助于陕南移民搬迁工程确认自己的优势和劣势;有助于与其他移民区域建立有价值的、广泛的联系，将他们的最佳实践模式应用到陕南移民搬迁工程中;有助于政府部门消除盲目自大的心态，积极探索变革方案，增强移民工作的创造力;有助于制定既具有挑战性又具有可行性的战略目标，为移民工程实现突破性的绩效改进创造了机会。因此在陕南移民搬迁工程中应用标杆管理具有重要的实际意义。

三、陕南移民搬迁应用标杆管理方法的实施流程

本文根据标杆管理的一般流程［7］，确定对什么进行标杆管理，界定需要进行对比分析的项目、制定用以进行对比分析的测量指标，确定进行标杆管理的内部单位与外部组织，收集与分析数据，界定标杆管理项目在组织与目标组织之间的差距，制定行动计划与预期目标以及考评的标准语方法和标杆管理活动的持续推进与更新。结合陕南移民搬迁工作的实际，提出了提高陕南移民搬迁工程绩效的标杆管理流程，参见表1。

四、结语

标杆管理的方法一般应用于竞争激烈的商业领域，是一种为追寻利润最大化而进行的管理活动。陕南移民搬迁工程不同于一般企业，它是政府主导的一项民生工程，虽不存在行业间的激烈竞争，但它是为群众解决实际问题，是切身关注群众自身利益和社会和谐的大事，所以在移民工作中，各部门各工作人员也应树立标杆管理的思想，把这件事做实、做细、做好。一是标杆管理项目组应加强对工作人员标杆管理的培训提高他们的业务水平;二是标杆管理方法应该积极应用在各级陕南移民搬迁指挥小组和陕南移民搬迁工程有限公司两个机构;三是在选择目标样本时必须坚持辩证法的思想，坚持扬弃原则，不可照本宣科，盲目照搬，要结合本地实际进行改造。

本文作者:刘国航魏梦楠李文正工作单位:咸阳师范学院旅游与资源环境学院

第五篇

1建筑工程施工管理工作的常见问题分析

对于施工成本进行管理控制，受到施工进步以及施工质量环节的限制与影响，他们是相互关联的。如果施工的速度加快，实现工作效率的提高，就必然会实现各个环节成本投入的减少，如果施工工期被延误或者延长，就必然会引起各个方面费用的增加，首先面临工人工资的增加以及日常消耗的增加，这样在成本上也就不能做到很好的管控。对于建筑工程，涉及的人员较多，包含施工人员以及管理团队，保质保量的人员投入，能够保障施工的正常开展与进行，同时对工程质量做到有效的保证，对于设备材料的质量要求也需要提高，为工程质量管理创造有利条件。

建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪声、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰。

2建筑工程施工管理工作的建议措施

建筑施工现场管理，笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。

2.1施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定，要注重对于施工相关人员的教育与培训，将其能力素质水平进行提升，同时要制定相应的责任追究体制与办法，保证一旦出现问题能够对复杂人员进行追究，这样责任到人能够避免下次出现类似的状况与问题；其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修；再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态；最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。

2.2施工成本的现场管理

如果把工程施工的进度进行推进，能够在一定程度上实现工程成本的降低与节省，这个观点已经在上文加以说明与论述。同时，要对工程相关的原材料以及材料，还有设备等方面的成本加以控制与管理，在选购的过程中，要注重对于供应商的选择，注重物美价廉。采购过程科学合理的进行，能够使采购资金得到有效的节约与控制，对于以及进入现场的设备与材料也有加强管控，对于设备等必须定期保养与维护，将它们的使用寿命做到有效的延长。同时根据实际工程的具体需要，要合理安排和控制相关施工人员的数量，将人力上的投入控制在一个比较科学合理的范围之上，这样可以实现对于人力成本上的节省，可是避免因为人力的过度使用造成浪费，同时对于其他环节的开支与耗费，同样也要进行科学的管理与控制。

3结语

总之，质量、成本以及施工进程的管理与控制是工程施工管理过程中关键且重要的因素与部分，直接影响着工程的进展与收益。要保证工程质量并将质量进行有效的提升，并使得工程能够按期竣工，对于施工现场的管理与控制必须要做到位，将管理与控制做到是实处。建筑工程施工现场的科学管理，要求以质量、进度、成本等的控制为切入口，要将上述各个环节的控制工作中存在的问题进行分析与研究，同时探索具有建设性或有效的解决方式与途径，将工程的成本实现最大的节约，从而保证项目最大的经济效益，同时，也可以将这些经验或理论，作为其他工程的借鉴与参考加以使用。

本文作者:李秀华工作单位:中煤矿山建设集团第三十三工程处

第六篇

1关于EPC工程项目管理环节的分析

1.1在EPC工程管理现阶段工作过程中，项目的管理受到各种情况的阻扰。通过对宁德核电220kV施工电源输变电工程项目的管理为例子展开分析，进行EPC工程管理理论与实践的分析。该项目是东部沿海某核电股份有限公司核电站的施工电源工程，其进行了EPC总承包模式的应用，进行了各种管理模式的协调，比如项目管理、设计、采购、施工管理模式等。在该项目建设过程中，通过EPC工程管理理论与实践的灵活应用，实现了工程的及时、安全、可靠运行。通过对该工程管理项目的分析，本工程业主对总承包单位提出了明确的质量、职业健康安全、环境保护、进度、投资控制等管理目标。对项目管理严格要求按总承包项目管理规范及三标体系标准执行。

1.2在宁德核电220kV施工电源项目管理过程中，项目组织机构的优化是十分必要的，进行岗位职责的明确性，进行人员计划的有效确定，保证项目奖罚措施的健全，这也需要进行设计院项目工作的优化，保证项目管理体系的优化，进行相关人员的积极招聘，保证部门间的有效合作，实现单位工作的正常开展。既保证了专业管理人员及时进入项目部，又节省了项目管理费用，保证了项目的正常进行，提高了设计院人均生产效率。项目部设有综合管理部，人力资源管理是其负责的工作内容之一，建立了人力资源档案，对项目部成员和拟聘用的人员建立个人档案，保证人力资源的及时调用。

1.3通过对项目部的信息管理平台体系的健全，更有利于项目管理工作的开展。这需要进行项目管理软件的开通，进行企业内部信息的积极沟通，这需要引起设计院及其项目部门的重视，进行设计院网站体系的健全，保证内部信息的有效交流，实现其整体的灵活性、安全性，保证工程档案管理模块的有效开展，切实提示信息管理系统的效益，这需要及时录入工程信息的费用、质量、采购等的信息。

2健全的EPC工程管理体系是项目顺利开展的保证

2.1健全的EPC工程管理体系是项目顺利开展的保证，为了满足工作的需要，首先开展项目计划文本体系的健全是必要的，这涉及到编码原则的应用，实现项目工作分解结构的优化，保证项目进度计划管理模块及其工程质量管理模块的协调，以满足现阶段的项目管理工作的需要。这也需要项目部内部人员进行良好的合作，确保项目管理综合效益的提升。由于项目管理的各项工作都是靠人来完成的，没有胜任各种岗位的人员和项目部成员之间良好合作是不可能很好完成项目管理工作的，项目人力资源管理在项目管理中有着举足轻重的作用。项目部注重项目的组织建设，组织是完成项目目标的决定因素，该项目采用矩阵式管理模式进行管理。总承包管理工作的进展情况将直接影响工程的进度及费用。基于本项目所处地域的社会环境影响，本项目青赔、采石场封闭补偿、跨越补偿协调工作量大、工作难开展，是本项目工作难点之一。本项目跨越施工多，跨越国道公路、铁路、高速公路及民房、厂房、电力线路、通信线路、采石场等较多。因此，在本项目实施工程中项目部选配了有多年工作经验及较强的协调能力的人担任项目青赔协调工作，本项目青赔协调工作开展十分顺利，为工程顺利开展奠定了基础。

2.2在EPC工程管理环节中设计管理是一个十分重要的环节，设计是EPC总承包的龙头，好的设计方案能保证工程建设顺利开展并能为业主得到较好的社会效益和为EPC项目管理单位带来可观的经济效益。该项目实施过程中，对工程总承包的设计工作加强管理，通过对设计方案的不断优化，使该项目设计科学合理，并体现了独特的设计思路。主要表现在采用铝包钢芯铝绞线导线，耐腐蚀性好，重量轻，导电性好，适用于沿海污秽地区；采用两条单回路并行线路的设计，可靠性高，路径曲折系数相对非常较小，一是节省了线路走廊，二是优化路径，避开村庄密集地区，拆迁房屋较少；采用全方位不等长接腿塔腿，减少基面尖峰土石方开挖量，保护自然植被和环境，减少了树木砍伐；林木密集或走廊拥挤地段采用猫头型直线塔，提高铁塔的有效高度，减少走廊宽度和林木砍伐量、房屋拆迁量。根据系统的要求，全线OPGW光缆地线直接接地，GJ-80地线考虑对地并联间隙，分段单点直接接地；转角塔位置设计合理，即便于张力展放导地线施工，又最大程度上减少了投资，是经济合理的最佳路径；本工程基础形式根据地质情况采取了现浇砼基础形式，并采用了长短腿设计，优化了设计，减少了自然植被的破坏。同时通过对其它项目设计经验的吸取，保证了满足当地条件的施工模式的开展，有利于提升其技术方案的效益。

2.3在项目进展过程中，通过对项目管理策略的优化，更有利于项目管理的正常开展，这需要进行项目组织管理机构的建设，进行项目内部各个工作模块的协调，这需要进行一系列的控制管理模式的协调，进行有利时机的抓住，确保对风险进行识别，进行有效措施的制定，保证设备采购模块的正常开展，设备资料是设计的依据，关系到设计能否按计划顺利进行，设计是否按计划完成又涉及到施工进度、施工质量、施工安全等问题。设备供应的合理和及时涉及到施工进度、施工质量、施工安全等问题。上述问题又涉及资金计划、管理费用、财务费用等问题。

2.4在项目实施过程中加强各种过程控制是十分重要的工作，为了满足现阶段工作的需要，进行隐蔽工程质量控制体系的优化是必要的，这需要进行各种制度的严格遵守，保证当下监督管理模块的正常开展，积极做好相关的检查工作，比如确保材料进程模块、施工模块的质量，保证工程拆模模块的控制，实现监督管理人员的积极监督，进行混凝土浇制模块的优化，保证其设计质量的提升，进行线路路径的有效选择，保证其设计质量的提升。加强材料的招标采购、检验等工作，选用具有相应资质和生产能力的材料加工厂家，做好设备、材料的质量验证工作，所有材料均应有完整的厂家产品合格证、技术说明书、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的资料，并及时报送监理工程师审查，保证工程中使用合格的材料。工程质量是项目的根本，必须抓好施工过程质量的控制：施工过程中各工序要严格执行三级检查制度，自检率要求达100%，项目部复检率要达100%，各标段总公司质监部门抽检内容不少于30%。核查合格后，由施工分包单位项目部向总承包项目部、监理部申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序未检查不得进行下道工序施工。加强对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查。

2.5加强进度计划的控制及分包商的管理，有效提升EPC总承包项目工作效益。进度计划的控制需要进行项目进度的协调，保证项目计划的正常开展，实现分项目间计划的有效安排，进行施工安全性的控制，保证施工质量的提升，进行施工进度体系的健全，保证资金计划、管理模块等的正常开展，进行施工队伍的有效选择，保证施工综合效益的提升。这需要引起相关人员的重视。EPC总承包项目大部分具体工作需要施工分包单位完成，施工队伍的管理能力、技术力量、机具配备、施工经验、企业信誉、工作作风、项目经理能力、人员对当地气候条件适用性等对工程施工将产生重大影响。施工分包商工作开展顺利与否直接影响EPC总承包商的工作开展。

通过对EPC工程管理理论的有效实践，更有利于项目管理工作的开展，更有利提升EPC工程的综合效益。总结多年的项目管理工作经历体会是项目管理是一门艺术，项目管理的真谛是建设一支高效团结的项目管理团队和综合运用好EPC的管理理论并加以实践。

本文作者:曾庆飞工作单位:福建省电力勘测设计院

第七篇

1.电力基建工程管理的重要性和意义

电力基建工程管理的水平和效果对电力基建工程的质量也具有决定性的作用和意义，电力基建工程的质量又对电力供电的可靠与安全具有决定性作用，因此，电力基建工程的管理十分重要[2]。

2.电力基建工程管理信息系统的概述

信息化技术系统目前已广泛应用到电力企业大型的基建工程当中，信息系统要求基建工程要在大型的集团企业级的ERP环境中开发。信息化技术系统在基建工程项目中全过程和全方位的应用管理，能够有效的实现基建工程项目的资金、物资以及信息等的综合控制与管理。也实现了项目的关联、工程的概算管理、合同、物资等的管理、工程的进度管理、质量管理等。把信息化技术应用到电力基建工程管理中，能够实现电子流程化的业务处理方式，在电力基建工程中，有工程部、计划部、物资部、财务部、电力建设公司、监理公司等都使用了基建工程管理信息系统。

3.基建管理信息系统的管理功能

3.1项目概算管理功能

基建工程信息化技术系统的应用，能够实现项目概算的管理功能。电力基建工程可以构建一个集团化的多项目管理结构，同时建立起多个一级项目，实现各个项目之间基础数据的共享，把业务数据完全独立开来，能够实现一个电力基建企业的一套人马的多项目设置。某电力基建工程A工程就建立了两台基机组，从而构建了两个不同的项目，这两个不同的系统能够实现数据信息的共享，并且A工程的业务数据是完全独立的，有效的实现了工程对工程管理中数据的管理。

3.2物资管理功能

基建工程管理中，基本建设物资的管理就是全过程的对基建工程建设和施工过程中的材料、设备、备品备件和其他的物资进行管理。在物资管理的过程中，要根据工程建设项目具体的实际情况，针对物资管理中供料方抵扣业务以及成套设备业务进行专项的管理。在进行物资管理时，要把大件组装设备和单件的设备区别开来，同时，把信息系统应用到物资管理中，能够实现工程中急需物资和业务的灵活处理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了设计合同、施工合同、监理合同、设备材料合同等，对合同进行全过程的管理，就是要把合同中的主要条款记录下来，同时对合同的审批、签订、执行、奖励、索赔、验收等进行控制和追踪。基建工程管理信息技术系统的功能是编辑和录入合同的主要信息以及合同的明细，对合同的变更和版本进行控制、管理合同的抵扣和抵扣物资的清单、管理合同的进度、合同的资金计划、合同的付款、对合同进行结算等。

3.4工程管理功能

电力基建工程中的工程管理主要有四个部分组成，分别是工程事务的管理、工程进度的管理、工程的质量管理以及工程施工的安全管理。基建工程管理信息化系统为基建工程施工单位加快施工的进度和工程单据的流转提供了基础，提高了工程施工过程中对工程的整体控制能力和工程的透明度。在工程的决算中，可以把资金的流向、工程竣工的决算等绘制成图形和表格，把抽象化的数据转化为具体化的表格和图形[3]。

4.信息化技术应用在电力基建工程管理中的意义

A电力基建工程把信息化技术应用到电力基建工程管理当中，实现了下面四个方面的意义：一是把工程的财务管理和业务管理高度的统一起来，把信息系统应用到基建工程管理当中，把工程业务管理清楚的划分成了六个业务类别，信息化系统整理恶化优化了这六大业务活动，高度统一了业务数据和会计信息，构建了全过程的基建工程财务内部控制管理体系。二是实现了集团基建工程财务项目的对标和监控，通过信息系统把集团公司于基建工程的项目指标、工程的计划进度指标以及工程的概算成本指标和财务费用的指标等进行比较，能够按照项目的重点进行监控。三是把基建工程的施工建设成本动态反应出来，为工程的实时决策提供了信息基础，为决策者提供了能够实时调整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理当中内部控制体系和工程信息平台有机的融合起来，通过信息系统，能够梳理和基建工程内部控制体系达到人员所开展的业务流程，能够明确各部门的权责岗位、识别风险、分析业务流程，从而采取适当可行的控制措施进行管理控制[4]。结语在当今信息化社会的大背景下，信息化技术已经渗透到社会生产生活的方方面面中，把信息化技术应用到电力基建工程管理当中，一方面能够有效控制工程项目的造价投资，另一方面，为工程项目的质量提供了重要保障。信息化技术在电力基建工程管理当中的应用，有效的促进了企业经营管理，大幅度提升了电力行业的竞争力，为电力基建工程的高质量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作单位:国网浙江杭州市萧山区供电公司

第八篇

1问题提出

在工程管理实践工作中，比如进度管理工作中就要求定期检查并编制横道图上报。所以横道图需要定期绘制，为了便于网上传递，就采用WPS中的绘画工具在电子表格中制作。但是要保证绘制精度，对软件熟练程度要求较高，并且修改也很麻烦。如果能利用WPS软件的插入图表功能，使数据格式自动转成表格，来自动实现，就可以大幅提高工作效率。我使用的是WPSOffice2007国家电网公司专用版。

2功能分析

如某工程进度基本数据见表1，目标是实现表格中的数据变更，自动在图表中变更。

3软件数据分析

要把表1中的工程进度基础数据制作图表，在WPS中可以实现。图表，就是以图形化的方式表示数据的方法，帮助用户更方便、更直观的分析和比较数据，找出其中的差异或关系。由于WPS表格中的数据是以‘列’和‘行’来标记的，WPS表格中的图表是以列’和‘行’来生成的。为了要生成计划进度和实际进度，采取了调整格式，使这两种数据不在同一行，让数据更符合计算机的模式。对表1的布局进行调整，见表2。

4生成图表

以表2为数据源，插入堆积条形图。见图1如下。对生成为的图表，进行数据系列格式、坐标轴格式、图例格式的调整。不显示‘计划开工（日）’和‘实际开工（日）’。按一周7天显示时间，使之成为规范的横道图。见图2如下。通过查找资料，终于实现的预期功能，大大缩减了工作时间。通过此次尝试让我对WPS办公软件有了进一步的认识，对计算机的理解更加深入。对工程管理工作中的其他表格，也采取类似的方法来解决，优化工作流程，一定会减少劳动时间，提高工作效率。

本文作者:赵钱坤徐振北工作单位:萝北县电业局