工程管理研究论文(共8篇)

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第一篇

1工程本身存在薄弱环节

全国28.69万km的堤防工程，尚有17.41万km没有达标，特别是三级及以下堤防工程大多数还是带病带险运行。即使是长江荆江大堤尽管经过多年建设，但因二期工程设计在1998年长江大洪水之前，其建设标准仍低于与之相连的洪湖、监利长江干堤等二级堤防工程的标准；同时，由于三峡工程蓄水运行，荆江河段受清水下泄淘刷影响，崩岸险情增多，还必须在二期加固工程的基础上，对荆江大堤的堤基、堤身等存在安全隐患的堤段进行整险加固，并对防汛道路等配套设施进行完善。另外，按照《中国沿海地区防风暴潮规划》，全国1.31万km海堤还有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段还有800km堤防工程没有建成，尚未形成系统的防风暴潮工程体系。

2水管体制改革遗留很多问题

特别是基层堤防工程管理单位，由于改革成本大，受当地经济条件的制约，并没有完全到位。一是分流、分离人员不到位。由于国家改革政策没有从根本上解决改革的成本问题，致使分流、分离等改革工作难以到位；即使已经到位的，其改革成本也难以消化。二是人员经费标准低。特别是内陆的一些省份，人头经费加公用经费人均还不到1万元，少数地方还不能完全到位；职工养老保险、医疗保险等更没有明确的资金渠道。三是工程运行维护经费缺口大。实际到位资金远远低于水利部、财政部《水利工程维修养护定额标准（试点)》测算的数额，许多地方甚至没有任何预算。由于资金不足，直接影响了维修养护市场化的深入推进。四是确权划界不彻底。由于历史原因，绝大部分堤防工程护堤地范围内的土地被沿堤集体、农民甚至其他社会组织占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，确权划界一时不能实现，给堤防工程安全管理带来一定的困难。

3工程运行管理暴露一些问题

堤防工程由于岸线较长，管理单位不同，情况不一，管理上的问题也各不相同，显露出一些矛盾。

3.1非法活动危机堤防工程安全与水利执法不力之间的矛盾

当前，河道岸线资源保护与开发利用矛盾已很突出，岸线规划建设、围垦造地、采伐林木等涉河管理任务越来越重。特别是河道采砂受市场需求和利益驱动，已经成为一项热门产业，过度开采，无序开采，已经严重影响堤防工程安全。但是，由于河道堤防工程管理法律法规对非法行为处罚规定不硬，加上水利部门执法能力建设不足，导致了对影响堤防工程安全管理的非法行为打击力度不大，有待进一步加强。

3.2堤防工程管理的技能要求与能力建设不足之间的矛盾

河道堤防工程管理需要水工、水文、水资源、信息化、机电、林业等多种专业人员。但是，基层河道堤防工程管理单位条件有限，需要的人才引不进，有技能的职工一心想走人，不敬业的又淘汰不了，“人员多、人才少”，职工队伍结构不合理，工作积极性不高，堤防工程巡查、堤防工程养护责任心不够强，岗位责任和目标管理制度不能有效实施。

3.3多功能堤防工程交叉管理与水利职能单一之间的矛盾

堤防工程的最终目标是构建安全、环保和生态三位一体的“人水和谐”的防洪体系。特别是城市堤防工程，除了防洪之外，更多的是体现景观效应。以上海为例，黄浦江两岸的开发建设，涉及市政、园林、海事、环卫、环保、城市管理等水利系统以外的部门，职能交叉，管理困难，迫切希望对集安全、生态、景观和文化功能为一体的多功能堤防工程制订管理办法，以全面适应统筹发展的需要。

4堤防工程管理的意义

堤防工程是防御洪水最有效的措施之一，是防洪体系的重要组成部分，是防洪保安全的重要屏障，是国民经济和社会发展的重要基础设施。1998年以来，我国加大堤防工程建设力度，十年间，全国新兴修江河堤防工程2.8万km，整治江河堤防工程8万km，截至目前，全国共有堤防工程28.69km。堤防工程在抗御水旱灾害，保障经济社会安全，促进工农业生产持续稳定发展，保护水土资源和改善生态环境等方面发挥了重要作用。国务院《水利工程管理体制改革实施意见》颁布以后，经过几年的努力，全国已基本完成水管体制改革任务，构建了新的管理体制，初步建立了新的运行机制。但是，堤防工程管理中依然存在一定的问题，主要是：堤防工程管理体制改革不彻底，堤防工程运行管理和维修养护经费不能全额到位；规章制度不健全，内部运行机制不完善；对堤防工程管理重要性的认识不够；管理粗放，手段落后，水平不高等。这些问题不仅导致部分堤防工程得不到正常的维修养护，效益衰减，而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患，如不尽快从根本上解决，国家投入巨资修建的大量堤防工程将再次面临老化失修、积病成险，严重影响水管体制改革成果，影响防洪安全和经济社会健康发展。加强堤防工程管理，是维护河湖功能的重要举措，是保障防洪安全的重要手段，是实现人水和谐的重要保证，对保障和促进经济社会发展有着不可替代的作用，是促迸经济社会又好又快发展的重要支撑。面对新形势，各地要进一步转变观念，用科学发展观指导堤防工程工程管理，完善堤防工程管理运行机制，落实管理责任，实现堤防工程面貌的根本性改观和管理水平的根本性提高。

5堤防管理的指导思想、基本原则和目标任务

指导思想：认真贯彻落实科学发展观，积极践行人水和谐新理念，继续深化水管体制改革，不断完善运行机制，加强能力建设，创新管理理念，坚持堤防科学管理、依法管理、规范管理、专业管理、精细管理和信息管理，促进堤防管理面貌的不断改善，保障堤防工程永续利用，支持经济社会的可持续发展。基本原则：在加大堤防工程建设投资的同时加大工程管理的投入，完善管理设施设备，堤防规划、除险加固与堤防建设中，须征求堤防管理单位意见，从根本上解决“重建轻管”问题。在确保堤防工程社会效益充分发挥的前提下，积极推行“管养分离”，努力降低堤防工程运行管理成本，提高管理水平和经济效益。明确政府各有关部门和堤防管理单位的权利和责任，强化行业管理职能，规范运行管理职责，在堤防管理单位内部建立有效的约束和激励机制，使管理责任、工作效绩和职工的切身利益紧密挂钩，责、权、利相统一。目标任务：完善规章制度，落实管理责任，严格检查考核；开展堤防确权划界，维护堤防工程完整；加强河道管理范围内建设项目等涉河事务的管理；明确堤防管理和维修养护投资渠道，落实资金；加强堤防管理单位能力建设，提高人员素质，改善管理手段，满足不断提高的堤防管理需要；实现堤防管理形式日常化、管理程序规范化、管理措施精细化、管理队伍专业化、管理手段现代化，确保堤防运行安全。

本文作者:薛广军工作单位:安徽省亳州市谯城区水务局

第二篇

1阿克苏松鹤建筑公司简介

阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司，该公司成立之初，主要是经营工业与民用建筑施工肆级（具体经营范围以资质为主）、予制构件、建筑材料、塑钢门窗制作安装，目前注册员工人数为551人，注册资本2019万元。该公司经过多年发展，在建筑工程项目管理工作中结合国家工程管理条例与施工质量管理标准，制定了相对完善的工程项目管理工作条例，其建筑工程实际管理工作取得了良好的成绩。

2阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题

2.1阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效

阿克苏松鹤建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，将其主要分为以下4个方面：阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作有一套严格的管理工作条例，该条例详细规定了相关工程管理人员的工作任务与具体责任，有效督促了工程管理人员认真落实工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司的工程管理人员要接受该公司的工程管理培训，从工程管理人员的管理水平与管理意识上进行强化，从而保证了工程项目在管理监督工程中能够得到及时有效的管理；阿克苏松鹤建筑公司对所参与的建筑工程项目管理工作进行了整理与深入分析，针对工程管理工作中出现的各类问题进行了二次培训，使工程管理人员的管理能力进一步获得提升，该公司所参与的建筑工程项目在管理工作上也能正常有序的开展；阿克苏松鹤建筑公司还与其他建筑公司在工程管理工作方面进行了管理手段与管理模式交流与探讨，极大的完善了本公司建筑工程管理理念与管理形式，从而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。

2.2阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面遇到的问题

阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在该方面遇到的问题也存在着，其主要表现在3个方面。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第一个难题，就是工程管理工作人员工作意识与责任意识的形成，由于人的懒惰性普遍存在，所以该公司的工程管理工作人员同样与其他建筑公司的工作人员一样，会在工程项目施工建设的管理工作上出现偷懒、消极怠工等情况，这些情况的出现，对整个工程项目的管理有着非常不好的影响，无法及时发现工程项目建设过程中出现的问题，造成工程存在安全隐患等。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第二个问题，则是公司在工程管理工作方面虽然有了工作条例，但是由于各建筑工程施工建设有着一定的差异性存在，所以还没有形成完善的工程管理工作体系，该公司进行工程管理工作依然在某些方面有着漏洞和不足之处，需要不断修缮。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第三个问题，是因为各建筑公司在工程管理工作上的相互比较所出现的，由于该公司成立与发展的时间只有十多年，相对于其他大型建筑公司而言，阿克苏松鹤建筑公司无论是在发展规模上，还是在工程管理工作上，都与之存在着一定的差距，因此，该公司在工程管理工作上积极学习其他建筑公司的经验，但这些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收与应用。

3阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略

3.1加强工程管理工作，提升相关工作人员的工作意识与责任意识

阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面，要继续明确工程管理工作是保障工程施工建设顺利开展的主要内容，由公司领导层提出强化工程管理工作的执行力度，通过工程管理培训、工作嘉奖等方式，对工程管理人员的工作意识与责任意识进行提升，使工程管理人员能够在整个工程项目的施工建设过程中保持工作热情，积极参与到工程项目的管理中，及时的发现工程建设中出现的问题，并通知相关施工单位进行解决。

3.2综合分析各建筑工程管理工作，构建适用于公司实情的工程管理工作体系

阿克苏松鹤建筑公司的领导层与工程管理部门，要针对本公司参与过的建筑工程项目和其他各类建筑工程项目的管理工作进行综合分析，选择适用于本公司工程项目管理工作的管理手段与管理模式，结合公司发展的实际情况，构建起工程管理工作体系。该工程管理工作体系，是将工程管理的各项内容合理分配在框架中，分为重点管理内容与其他管理内容，合理制定工程管理人员的工作任务与工作时间，使工程项目的管理工作呈现出制度化、科学化管理，从而提高工程管理的实际效率。

4结语

阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的问题也正在解决中，以该建筑公司的工程管理工作来看，我国各大建筑公司在工程管理方面有必要构建起符合自身发展实情的工程管理工作体系，从而使工程管理工作的效率得到提升。

本文作者:刘六华工作单位:新疆阿克苏松鹤建筑公司

第三篇

一、工程管理中存在的问题

1工程管理人员素质普遍低下。当前我国工程管理人员在技术方面工作能力比较强，但在管理方面能力却不足，人文基本素质和国际化素质比较薄弱。工程管理人员不足的情况下，工程实践中需要综合性人才，不光需要懂得工程管理、工程技术，同时也需要工作人员能够懂得人文、法制且了解范围广泛。特别是此具有高素质管理人才极为缺少。我国在项目管理的研究与实践上发展的比较慢、研究较晚，仅仅只是个二级学会。作为管理科学的分支，我国工程管理人员素质低下的一个重要原因是由于当前我国管理人才培养的软硬环境还很落后。另一方面，由于我国建筑市场极为不规范，当前高层次的工程管理人员多数都来源于基层群体，具有非常丰富的现场经验。这些工程管理人员都是半路出家的，由于其缺少对管理知识的系统学习文化水平都比较低，基本上他们都是凭借自己的经验进行管理，思想观念比较落后，理论知识不足，缺乏创新精神，使得工程管理人员素质过低。缺失管理者的人格魅力和领导风范，无法好的将员工的力量凝聚起来，不能够合理分工与授权，欠缺资本运作能力与协调能力。2工程管理人才培养基础薄弱。当前，我国的各类高等院校，在课程设置上，还是有所偏差，各个学校的侧重点都是不同的，设置我国原来的各类工科的课程，只设置了少数与经济和管理相关的基础课程，部分院校开设了工程项目管理的专业。从这些学校毕业的学生，学习了些专业知识，具有一定的专业背景，但是在工作中所面对的都是比较实际的工程，他们所具备的的专业知识实质上是无法满足管理工作的需要。工程管理人员的专业的知识面比较窄，缺乏知识深度。他们只能工作过程中增强阅历，通过长时间的工作提升人的工作经验，这样一来以弥补以往基础知识上的不足，增强其素质。在当前我国教育部门课程设置条件下，在四年的学习生活中，要这些毕业生兼备专业的工程知识以及基础管理的知识，当前还是无法达到的。

二、工程管理人才培养的思路

1加大培养力度，努力营造人才成长环境。企业领导人员应每年制定管理目标计划书，确切指出了培养人才的数量、目标以及相关内容，同时“第一责任人”由指定的单位担负培养人才的重任，将管理人员的工作绩效与其奖励相关联，宏观控制优秀年轻的管理人才的培养与使用，将其设计为重要议事日程，定期分析和研究引进、培养以及使用人才的环节。对于工程管理人员的个人潜能以及专业素质等方面的条件，针对各个人员之间的不同点分别建立培养目标，同时通过各个渠道和层次，建立各种培训，并且开展一些比较个性化的、具有针对性的培训，根据管理人才与优秀技术发展的不同类型安排有针对性的业务培训，提高工程管理人员的知识水平。除此之外，企业应当注重各类高层次专业性培训，促使高层次工作人员更加了解企业生产经营管理的理论知识，培养出之一支综合素质较强的管理队伍，不光会经营，还要会管理。透过培训工程管理人员，使得组织具有全局观念，全面增强组织协调能力以及管理人才的综合素质。2培养工程管理人员创新能力。我国要培养一批高素质的工程管理人才，高等院校无疑任务艰巨。随着科技的不断发展，信息化程度不断提升，这使得工程管理人才的培养上，还不仅仅是技术与管理技能、还需要学习计算机技术。这也需要各有关高校进行改革。首先，各高等院校在学会利用资源，充分利用人才优势和外在环境优势从而完善建设工程管理学科，掌握现代管理科学的理论的方法和手段，培养学生工程管理的基础知识和方法，熟练运用外语和计算机工具，工程管理专业的需进行改革，努力培养学生的创新能力，开设相关课程，让其掌握知识和技能，拓宽学生的专业面，增强其适应社会的能力；其次，应创造有利于培养工程管理人员的创新环境，开展各种创新活动，大力弘扬创新精神，培养创新意识；另外，要培养工程管理人员的实际动手能力和科研能力，灵活运用其所学习的理论知识。改革传统的工程管理人员培养模式，培养综合性管理人才，使其适应现代社会的发展，更好的管理工程。各有关的高等院校应当加强教育工作，为我国社会主义现代化建设培养一批高素质的工程管理专业人才。3有效的绩效考核。为了保障工程管理人员素质和工作水平，不仅需要严格执行执业资格外，针对已经取得执业资格的工程管理人员的实际管理水平也应当建立考核制度，这也就是对已经具备执业资格工程管理人员可以有一个有效的绩效考核制度。能够从各方面定期的或不定期的了解各工程管理人员工作能力和成果，必须反馈每位管理人员的考核结果，并提出改善绩效的意见和建议，帮助各个管理人员提升其绩效。对员工进行科学、有效的区分，对不符合工程管理人员素质要求的应取消其从业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。4提升工程管理人员职业道德。工程管理人员需要维护其判断职业的独立性和完整性，工程的领导人员和经理应支持和促使项目管理复合道德规范。对于工程项目，确保工程管理人员所从事的工程和有关的改善合乎最高的专业标准，工程管理人员尤其是在合适的条件下应当努力保证高质量、能够接受的成本和适合的进度，并保证他们所从事或建议的项目有适当和能够实现目标。工程管理人员需要重视满足雇主和客户的最高利益，在适当的情况下工程管理人员提供服务时应以自己能否胜任为前提，应持诚实和坦率的态度面对其教育和经验方面的不足。不使用违法法或非正当渠道得到的信息，不犯不该犯的错误。在完善建设工程管理人员职业道德的机制中，应先利用国家有关的法律规章制度的强制性促进作用。避免工程管理人员受到法律的惩戒，在法律的威慑下不做违法的事情，规范其行为，养成良好的行为习惯。同时，工程激励机制应当要配合引导，从而形成具有较高职业道德的工程管理人才。

三、结论

总而言之，工程管理人才的成长需要结合企业有有效的人才管理机制，企业必须从发展战略的高度出发，贯彻落实“企业第一资源为人力资源”的思想，坚持将其作为企业发展的根本，重视培养工程管理人才，只有这样，才能为建筑企业打造出过硬的人才队伍，适应建筑行业的发展，为企业的长久发展，奠定良好的基础。

本文作者:宋燚工作单位:龙信建设集团有限公司

第四篇

1目标管理概述

1．1定义

目标管理，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，对工程项目等进行管理，以确保组织和个人去的最佳业绩的现代化管理方法。目标管理也可以称为成果管理，是在企业个体职工的积极参与下，对相应的工作目标进行确立，同时加强对于工作过程的管理和控制，自上而下，实现既定目标的一种管理手段。

1．2特点

目标管理的形式是多种多样的，但是其基本内容却大致相同，具有以下基本特点:(1)员工积极参与:目标管理需要企业员工的积极参与，通过领导与员工的共同协商，一次确立相应的目标。(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神，是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身的监督与衡量，对自己的行为进行不断修正，从而确保目标的实现。(3)强调自我评价:在目标管理中，强调对于工作的自我评价，及时对工作中取得的成绩，存在的不足和问题等进行总结，扬长避短，不断对效益进行提升。(4)重视成果:目标管理在对工作进行评价时，注重工作成效，按照员工的实际工作绩效，对其进行真实地评价，使得评价更加具有建设性和准确性。

1．3实施原则

目标管理可以为企业的发展提供明确的方向，是提升企业工作效率，推动企业快速发展的有效手段。但是，在应用目标管理，并不是可以随心所欲的，必须坚持几个基本原则:(1)科学合理在对目标进行制定时，要结合实际情况，确保目标的科学性和合理性，，才能使得目标管理的作用得到充分的发挥。如果目标脱离实际，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。(2)实时监督目标管理工作的关键，在于管理。作为管理人员，必须对目标的进展情况进行随时跟踪，对存在的问题进行技术处理，保证目标运行的方向正确，进展顺利。(3)强化成本控制在目标管理的过程中，可能会遇到相应的困难和阻碍，影响目标的顺利运行，如果管理人员没有对成本进行严格控制，在采取应急手段后，必然会导致目标的实现成本上升，影响企业的经济效益，这显然是不可取的。因此，要强化对于成本的控制。(4)考核评价的切实执行对目标达成情况的确认，必然需要一个合理的考核和评价。对于企业而言，要对考核评价的人员进行合理选择，突出其执行力，严格按照相应的标准，对目标的完成情况进行评价，保证评价的有效性和准确性。

2目标管理在工程管理中的应用

在不断的发展和演变过程中，工程管理的作用越来越大，质量不断得到提高，在多个领域得到了广泛的应用。但是，由于各种因素的影响，工程管理中仍然存在许多的问题，需要目标管理的补充和完善。

2．1编制合理的目标计划

目标计划的编制可以说是目标管理的开始，也是进行目标管理的基础和前提。在对目标计划进行编制的过程中，需要结合实际情况进行，确保计划与实际的紧密结合，切实保证目标计划的合理性和可行性。首先，要制定整体目标，确立工程管理的目的，对工程管理进行方向性的指导。为了便于进行操作，可以在实际实施过程中，制定相应的阶段性目标，逐步实现管理任务。其次，在对目标计划进行制定时，要全面考虑其影响因素，如资金、设备、环境等，确保目标切合实际，符合现状。因此，需要对工程项目进行全面分析和调查，确保数据信息分析的客观性和真实性，对风险因素进行预防，切实保证目标计划的顺利实行。

2．2调动工作人员的积极性

目标管理是以人为中心的管理，其实施也必然离不开全体工作人员的共同努力。在工程管理中应用目标管理，需要企业员工的共同参与。因此，需要对员工进行目标管理方面的指导和教育，使得企业全体员工树立起目标管理的理念，充分调动员工的积极性，使得员工可以主动参与到目标管理之中，切实保障目标管理的顺利进行。这样，不仅可以为工程的管理带来更加强大的动力，推动目标的顺利实现，还可以提高工程管理的水平，促进管理效果的最优化。

2．3结合实际，强化目标管理

对于工程的施工企业而言，追求经济效益是其经营管理的最终目标，因此，要结合实际，将目标体系与企业的经济指标结合起来，才能真正实现目标的全面贯彻和执行。在目标体系与经济指标向结合的情况下，管理人员可以对整体目标进行分解，形成阶段性的目标，从而保证目标体系得以贯彻和落实，推动目标的可持续发展，其作用是极为巨大的。

2．4推动不同行业的平衡发展

在工程管理中，不同行业的不平衡发展一直都是阻碍管理顺利进行的重大问题，也是工程管理的一个巨大缺陷。发展速度的差异性，使得行业面临的发展环境也存在极大的不同，在我国当前社会主义初级阶段，经济处于不平衡发展的状态下，会导致各个行业的工程管理发展不平衡。甚至在统一行业之中，由于资源共享程度的差异，也存在发展不平衡的现象。在工程管理中引入目标管理，可以促进资源的优化配置，充分发挥其计划性的优势，为各行业提供公平的竞争环境，推动不同行业的平衡发展。

3工程实例

以某公路工程为例，对目标管理在工程管理中的应用进行分析。该公路工程位于城市的东部地区，偏向城乡结合部，距离火车站较近，是当地重要的交通通道，配套设施完善。由于地理位置的原因，要求工程必须在3个月之内建成通车，同时不能影响正常的交通运输。为了保证工程的顺利进行，在工程管理中应用了目标管理方法，通过对施工难点的分析，编制出了整体的目标计划，从而为工程的顺利实施提供了可靠保证。结合施工的工期短，任务重，施工难度大的现状，对其进行了科学的部署，通过对整体目标的分解，确立了相应的分项目标，将目标的分为三个实施阶段，采用阶段控制的方式，确保分项目标的顺利实行，从而逐步实现整体目标。同时加强了对于重点工序，如路基建设、排水设施建设等的管理和质量控制，最终使得该工程在规定的时间内，圆满的完成了上级下达的各项任务指标，在施工速度、工程质量、施工安全等方面取得了巨大突破。

4结束语

总之，在工程管理中引入目标管理，可以通过其计划性和科学性，有效弥补工程管理中存在的不足和缺陷，促进工程管理的发展。而随着目标管理技术的不断改进和创新，其对于工程管理的作用必将更加显著，相关的管理人员要充分重视起来，合理应用目标管理，推动工程管理的顺利进行。

本文作者:陈农工作单位:江西正信造价咨询有限公司

第五篇

一、百色市工程管理专业高技能人才培养的现状

百色市虽然地处祖国的南疆，但是各级政府和社会人士高度重视高等教育的发展，目前百色市三所高校中有两所高校开设工程管理专业，覆盖了从中职到高职高专到普通本科三个层次，主要以普通本科为主。百色职业学院主要培养建筑工程技术专业的普通高职高专学生，目前的规模每一年能够培养150多名高职高专学生。百色学院主要培养工程管理和工程造价专业的本科生以及建筑工程管理专业的高职高专学生，目前的规模每一年能够培养350多名毕业生。这些学生毕业后大多在百色市以及周边地区的建筑以及相关行业就职，为百色市“四地一带一枢纽”建设贡献力量。虽然百色高校每一年能够向地方输送500多名优秀的工程管理专业高技能人才，但是由于百色市经济社会目前正处于一个飞速发展的时期，这些人才远远不能够满足百色市“四地一带一枢纽”建设的需要，因此作为百色的本地高校应该加大对工程管理专业人才数量的培养，并着手考虑培养工程管理专业应用型硕士研究生，以便为百色市“四地一带一枢纽”建设培养更高层次的应用型高技能工程管理专业人才。

二、百色市工程管理专业高技能人才培养中存在的问题

工程管理专业是新兴的工程技术与管理学交叉的复合性学科。在我国，工程管理专业是1998年国家教委在原有的土木工程专业的基础上，将原来的部分管理类专业，如房地产开发与经营管理、物业管理、国际工程管理以及建筑工程管理合并组建的一个新专业。由于这个专业开设的时间不是很久，因此在人才培养的过程中还存在着一些问题。广西百色市工程管理专业高技能人才培养虽然取得了一定的成效，但是距离百色市“四地一带一枢纽”建设的目标还存在一定的差距，目前百色市工程管理专业高技能人才培养中主要存在以下几方面的问题:

(一)工程管理专业高技能人才培养的层次体系不完善

目前百色市本地高校所培养的工程管理专业高技能人才最高仅限于本科层次，还缺少应用型工程管理硕士以及博士这两个层次。在百色市“四地一带一枢纽”建设的过程中，需要建设一些大型以及特大型的工程项目，这些项目的建设不仅需要高技能的工程管理专业人才，同时也需要一大批高层次的工程管理专业人才，因此百色市工程管理专业高技能人才培养体系的不完善在一定程度上制约了百色市“四地一带一枢纽”工程的建设。

(二)工程管理专业高技能人才培养的数量难以满足地方社会经济发展的需要

百色“四地一带一枢纽”工程的提出，使百色市正处于一个城镇化高速发展的阶段，百色市城市建设的加速以及千亿元铝产业基地的建设，这些对人才数量提出了巨大的要求，尤其是工程管理专业高技能人才的需求更是尤为紧迫。虽然每一年百色地方高校能够为百色地方经济社会发展提供500多名优秀的工程管理专业高技能人才，加上周边一些高校培养的一部分工程管理专业人才，但是这些远远不能够满足百色市“四地一带一枢纽”工程建设的需要。

(三)专业教师队伍相对比较薄弱，双师型教师数量难以满足实践教学的需求

由于工程管理专业是一个新专业，整个广西也就广西科技大学、桂林理工大学、广西财经学院、贺州学院以及百色学院5所本科院校开设有这个专业，除了开办工程管理专业时间较早的桂林理工大学、广西科技大学等几所高校外，包括百色学院在内的几所新开设工程管理专业的高校师资队伍都相对薄弱，缺少优秀并专业的学科带头人，师资队伍的年龄结构、专业结构、职称结构不尽合理。此外，由于工程管理专业是一个实践性要求很高的专业，对教师的工程管理专业实践背景要求很高，因此需要一大批即懂工程管理专业理论知识又具有丰富工程管理专业实践背景的双师型教师。以百色学院来说，工程管理专业的专业课程主要由工程管理教研室承担。在这个教研室中，35岁以下的青年教师所占比重较高，且多数为应届毕业生，缺乏相应的工程管理专业实践背景。

(四)理论教学与实践教学环节的脱节、知识的人为割裂

工程管理专业是一个实践性要求很高的专业，在人才培养过程中，我们往往只是注重理论教学，而忽略了实践教学环节或者是理论教学与实践教学环节脱节，造成知识的人为割裂。以百色学院来说，将《建筑工程技术》这门课程安排在第四学期开设，而生产实习安排在第八学期进行，这样的话会使得学生所学的理论知识不能够及时在实践中印证，导致实习时理论知识已经忘记，实习的效果也就可想而知了。

三、百色市未来工程管理专业高技能人才培养的对策

(一)优化师资队伍结构，构建以双师型教师为主体的师资队伍

要达到百色市“四地一带一枢纽”建设所需工程管理专业高技能人才培养的目标和满足现代社会对工程管理专业毕业生职业能力的要求，就必须建立一支数量充足，结构合理、技术过硬、素质优良、相对稳定、专兼职相结合，管理规范的师资队伍，并通过各种途径不断提高教师的实践教学水平，以适应工程管理专业高技能人才培养的需求。高素质的师资队伍是高质量教学的基本前提，师资队伍建设体系无疑是人才培养质量保证的基础，高水平的师资队伍是工程管理人才培养质量提高的有力而直接的保障。百色地方高校工程管理专业师资队伍的建设可以从以下几个方面入手:一是要加大人才引进力度，确保教师数量能够满足基本教学和实践的需要。由于工程管理专业实践操作性要求很高，对教师的要求也高。相对于其他专业来说，本专业的教学任务其他专业的老师很难替代，因此首先要加大人才的引进力度，建立一支数量充足的专业教师队伍，以保证正常教学工作的开展。二是要选派已有教师进工厂和企业进行锻炼，加大对双师型教师的培养。学校可以利用与企业交流的各种渠道和途径，把自己的专业教师选送到相关的企业进行锻炼和培训，以培养专任教师的工程实践能力满足实践教学的需求。以百色学院为例，学校根据百色市“四地一带一枢纽”建设所需高技能工程管理专业人才的需求，与本地的相关企业建立长期和固定的合作关系，以保证双师型教师队伍的不断充实。三是通过高校之间的合作与交流，让已有教师能够充分发挥作用。为了缓解专任教师不足的燃眉之急，百色学院和百色职业学院可以相互借调双方的工程管理专业专任教师，当一方急需教师而另一方教师有闲暇的时候，可以灵活借调或者作为外聘教师来担当教学的重任。四是通过各种渠道和途径，加大和建筑安装企业以及其他企业之间的合作，长期聘请一批有丰富工程实践经验的工程师、造价师、建筑师等作为兼职教师，和专职教师一起合作教学。聘请一批有着丰富工程实践经验的兼职教师与专任教师一起承担教学任务，不仅可以减少资源的闲置，提高学校的管理效益，而且可以使得两种师资取长补短，提高教学的效果。外聘教师的存在，可以使得专任教师能够在学校里面就有一个平台能够跟有着丰富工程实践的工程师学习和交流。

(二)进一步完善工程管理专业高技能人才培养体系，扩大人才培养的规模

为了完成百色市“四地一带一枢纽”建设这一浩大而复杂的工程，作为百色本地的高校理应担负提供智力和人力资源支持的双重重担。因此，百色学院工程管理专业应该进行应用型工程管理硕士培养的有益探索，努力弥补工程管理专业高技能人才培养体系的缺失。此外，为了支持地方经济社会的高速发展，百色的地方高校应该审时度势，逐年加大工程管理专业学生数量的培养，以顺应时展的潮流和满足百色市社会经济发展的需要。

(三)理论教学与实践教学相结合百色市“四地一带一枢纽”建设所需要的工程管理专业高

技能人才应该具备良好的实践动手操作能力，这一要求就倒逼我们的人才培养。这要求我们在人才培养的过程中加大理论与实践的结合，是学生能够在课堂上学到更多实用的知识和技能，不要造成人为的理论和实践知识的断裂。

四、结语

百色市“四地一带一枢纽”建设工程自2008年提出以来就收到了百色市社会各界的大力支持和关注，百色的地方院校应该立足百色社会经济发展的需要，在工程管理专业学科建设、专业建设、实践教学等方面不懈努力，为百色市“四地一带一枢纽”建设培养合格的工程管理专业高技能人才。

本文作者:文凤平工作单位:广西百色学院

第六篇

1建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任，主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类：

1.1在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上，主要是对工程项目的合约签订进行合理分析，并对工程项目进行实地考察与施工准备，充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作，并设计好工程项目施工方案，组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面，则主要是对建筑工程施工进行管理，通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理，同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理，对工程施工所需各类器材进行科学调动，对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上，必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作，汇报建筑工程项目建设工作，通报工程项目资金流动表，并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。

2建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义

2.1建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.1.1积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念，无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用，一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作，能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务，有效保证了工程管理工作的执行，使工程项目的各个方面都能得到监督管理；二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我思考，通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善，科学合理的丰富工程管理内容，促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识，必须明确的认识到工程管理工作的重要性，要保持自身工作热情，严于律己，使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高，需要加强责任意识教育，不断提升工作自觉性；要健全责任管理制度，全面增强制度保障性；要强化责任履行能力，持续提高工作水平；要完善责任监督机制，继续提升监管能力。因此，建筑公司工作人员在工程管理中，责任意识是其能动作用表现的重要内容，员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的意义

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中，发挥自身的能动作用，将对工程项目管理产生直接的影响作用，主要可以从好与坏这两个方面来分析：

2.2.1从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用，能够全面掌控工程项目的各个环节，可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸，从而针对工程项目建设过程中出现的问题进行合理的治理，保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工，同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2.2从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现，则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响，一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实，直接拖延了工程项目的进度；二是工程安全质量的监管力度不够，个别地方的问题没有被发现与整治，导致建筑工程存在安全隐患；三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候，就会造成建筑工程资金链出现问题，为工程项目的顺利施工带来威胁。

3建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性建议

建筑工程项目管理工作，在建筑公司所安排的工作人员方面，一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识，在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作，认真严格的对工程项目进行管理；二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识，做到责任到位、自我提升。因此，笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用，可以建立工程管理工作责任制度，详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任，同时还可以加强对员工的思想意识教育，培训相关人员的工程管理水平，丰富工程管理手段与管理模式。此外，建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥，还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性，使员工对自身工作取得成就感，能够在工程管理上主动进行工作。

4结语

建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥，是直接影响工程项目管理效率的内容，如何调动工作人员的工作积极性，强化员工的工作意识与责任意识，已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此，在今后建筑工程项目管理工作中，要重视工作人员能动作用的发挥，采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动作用，从而保障工程项目施工建设正常有序开展。

本文作者:袁禄铭工作单位:新疆阿克苏松鹤建筑公司

第七篇

1工程管理的重要性探讨

伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前的建筑工程项目的施工也变得更加的复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对于工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。

2强化工程管理在实际工作中应用的策略分析

目前建设工程国际化的进程不断加快，实施工程管理的环境变得更加的复杂。为了在建设项目实际的工程中更好的应用工程管理开展工作，就必须要充分的调动各个方面的资源，充分的发挥全体参与者在工作中的主观能动性。同时在开展工程管理的过程中要强化对于工程质量的控制和管理，加大对于工程进度的有效管理，还要注重对于建筑工程的成本控制。在开展工程管理的过程中不断的发展问题，并提出可行性的解决方案，这样才能够促进工程管理水平的有效提升。

2.1强化工程管理在实际工作中应用要做的就是强化立法的进程

在建筑工程的实际工作中，实现工程管理的有法可依是开展各项工作的科学开展的重要基础。目前在一些建筑项目的工程管理过程中之所以存在着大量的问题，主要的问题就在于缺少健全的立法，这在很大程度上制约了工程管理工作的顺利开展。在缺少立法的状态下，工程管理工作常常存在着管理无序、管理混乱的情况，这是导致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程项目的顺利开展。我国的立法机关在开展工作的过程中，应当积极的开展工程管理工作的调研，积极推进有关工程管理的法制建设，使得工程管理过程中的市场准入、工程人员管理、工程承包等内容可以科学、规范的向前推进，使得工程管理的各项内容都能够有法可依。同时在项目工程建设的过程中实施工程管理，还应当建立必要的规章制度，以制度来规范工程建设的各项内容，以便能够更好的促进工程建设项目各项工作的顺利开展。

2.2强化工程管理在实际工作中应用要构件科学合理的管理体系

科学合理的工程管理体系是促进工程项目建设的重要措施。如果在企业发展的过程中不能够构件合理、科学的管理体系就可能会造成企业管理中的婚恋，企业影响企业自身的健康发展。也正是由于一些单位在发展的过程中缺少科学、合理的管理体系，工程管理才会在具体的应用中产生这样和那样的问题，也导致了项目工程建设中一些部门相互扯皮、职责不清的问题，这给工程项目的建设造成了比较大的负面影响。所以在实际工作中应用工程管理首先要做的就是构建科学、合理的管理体系，通过过程控制作为手段，以科学的计划作为基础，以业务的流程作为主线来开展工程管理的各项工作，这样才可以更好的促进工程管理的全面顺利进行。

2.3强化工程管理在实际工作中应用要进行管理技术的创新

工程管理工作是一项比较复杂的综合工作，需要管理技术作为支撑。在工程管理工作开展的实践中，技术水平在很大程度上决定了工程管理能否具有比较高的水平，所以在新的历史时期开展工程管理工作，发挥工程管理在工程项目建设中的作用，就必须要不断的提升建筑工程施工的自动化控制水平，同时应用网络技术和计算机技术等实施工程管理，这样才能够更好的发挥工程管理在项目建设中的价值。

3结语

总的来讲，由于目前一些建筑项目在工程管理的应用方面还存在着不少的问题，这在很大程度上制约了工程管理水平的提升，导致工程管理难以在工程能够项目的建设中发挥出应用的价值。在工程项目的建设中，只要能够依据工程管理的实际开展工作，不断的加快工程管理的各项立法进程，这样才可以很好的促进工程管理各项工作的有效创新，也才能够为工程管理工作的顺利开展提供强大的支撑。构建合理、有效的管理体系，不断的进行工程管理工作的创新，就可以在新的历史时期促进工程管理水平的提升。

本文作者:杨洪林工作单位:天津大港油田集团工程建设有限责任公司

第八篇

1高速公路建设工程质量监控的主要特点

高速公路的快速发展，可以有效降低物资产品的运输及生产成本，加快人员、商品、技术以及信息的交流速度，优化了区域间的产业结构，改变人们的生活方式。高速公路工程建设属于土木工程建设类别，又与其有本质上的差别，在工程质量监控上也有很大的差别。1政策性强。我国的高速公路建设属于国家基础设施建设内容，社会公益色彩较浓，通常由政府机关或其下属部门负责具体的运作及操控，往往带有很强的指令性和政策性。指令性和政策性强，有利于基础目标的实现，可以集中更多的人力、物力、财力去实现一致目标;2投资规模大。由于我国的高速建设始终处于高速发展期，建设周期较长，一般都在3年～5年时间。投资金额动辄几十亿元左右，由多个不同的法人以合作方式进行建设，而且投资成分较为多元，有很多外资金融机构参与贷款及投资。拓展建设要素可以快速调动更多的资金和更多的施工团体参与建设，提高施工效率;3建设难度大。高速公路建设一般是线性施工，贯穿距离较长，涉及地形较多，施工条件恶劣。所以，在施工上往往采取区域段落管理的方式，按照里程数或者区域特点进行划分，由不同的项目法人具体负责，可以有效降低工程风险，提高工程质量。

2高速公路工程管理质量存在的突出问题

当前，各级对高速公路管理质量方面存在的问题都能够高度重视，及时发现和解决了很多存在的软(硬隐患，但从整个高速公路建设实际来看，还存在很多不容忽视的问题。1工程管理制度落实不好，影响实施效果。当前，从大的方面来看，各级管理部门和施工企业能够根据施工质量需要进行大量的质量宣传，制定相关的规章制度和采取不同的奖惩办法，但从实际情况来看，还存在责任体系不够健全的问题，制度健全但细化不够，没有将责任明确到具体个人身上，导致出现问题追责不利;有的落实不够，很多制度性措施变成了“口号”，开会讲一讲，墙上挂一挂，汇报写一写，导致制度由重要变成了不要。2高速公路施工变数较多，影响工程质量。高速公路施工要面临很多的困难，这些困难除去人为因素外，还要面临天气、地理、水文等多种条件限制。以陕西、四川、重庆等地为例，在高速公路的施工往往要经过多重大山、多条河流，桥、隧、涵等重难点施工项目增多。而且地质情况多变，往往在施工过程中，遇有突发情况必须停止施工，改变原有设计，给施工质量带来了很大的变数。另外，当地经济及运输条件也会给施工带来一定的影响，高速公路施工往往采取“就近保障”的原则，当地经济发达、物资齐全、运输通畅会省掉很多的时间、人力和财力。3施工管理程序不够正规，导致监管失控。我国对于高速公路施工有一整套制度办法，但在实际落实过程中，很多施工还沿袭旧有的做法。比如顺序倒置问题，部分施工企业存在工程已经发包，开工报告上报不及时的现象，有的边施工边打报告，有的未回复就开始施工;在检验程序上同样存在此类问题，部分施工监理存在未申请进行质检的现象，违反操作流程;跟踪检测不够，对于工程管理质量的实现，要求监理人员必须要在部分隐蔽填筑施工中跟踪监理，由于信息沟通不及时或者过度强调施工速度，没有按照规定频率或者规定部位实施检查，导致出现安全隐患或者达不到规定要求。4施工管理人员技术培训不够，导致漏洞百出。当前，为提高工程管理质量，我国高速公路建设一般都是经严格的审核，由具有完全施工资质的施工企业负责。但往往过于关注于资质，而忽略其内部建设。比如施工企业的施资力量庞大，但测绘、自检、设计等环节薄弱的现象也比较突出。有的施工企业为了达到审核要求，在提供的资料上造假或者部分数据缺失，无法对企业实施有效评估;也有的企业自检人员配备不足，技术培训不够，责任心不强，要么领导说什么就是什么，要么无法发现施工中的具体问题，对于施工过程无法实施有效监管。3提高高速公路工程管理质量的具体措施对于高速公路工程管理而言，问题永远是循环往复的，需要我们在前进的过程中，用发展的观念去解决发展中的问题。1完善管理制度，从思想上堵塞监管漏洞。工程质量是施工企业的生存根本，是工程建筑管理永远不变的主题。要建立严格的责任体系。责任不仅仅体现在施工主体法人上，还要体现在施工企业的各层次人员身上，细化到每个岗位，细化到施工设计、原料采购、具体施工、检测管理和资料搜集的每个细节上，使人人肩上有指标，人人肩上有责任;建立以领导为主导，各层次技术骨干为主体的评比力量，结合监理人员的定期检查结果，采取定期与随机相结合的方式，对工程质量进行检查;要在企业文化和软件上下功夫，定期对工作进行总结、汇报、表彰，积极对企业文化进行宣传，以此来保证企业长久发展。2加强前期预测，从技术上解决工程变数。施工企业在施工前，必须要组建专业技术骨干力量，进行施工准备，采取实地考察和分析汇总的方式，设计施工图纸。对于施工过程中，可能遇到的地形、河流要进行充分的计算，保证设计完不低于75%。同时，在前期设计过程中，对隐形条件要做到充分的估计与验证，比如当地经济、天气状况、地质条件、生态情况等内容。有些虽然不是计算重点，但是对于既定目标的实现能够产生极大的影响。另外，技术人员要冲到一线，边施工边对照，看施工进度和质量与施工要求是否吻合，对于出现的突发情况及时报告和改正，以保证整个工期保质如期完成。3实施跟踪管理，从管理上杜绝问题隐患。必须要采取监理人员一线驻守的政策，指定专门小组或者人员实时全程的跟踪监管，对于合情合理不合法或者约定俗成的做法及时纠正，防止出现程序问题，影响施工进度或者质量。质监人员必须要做到“五勤”，即手勤、眼勤、嘴勤、脑勤、腿勤，手勤要多记录，多参与;眼勤要多观察，多对照;嘴勤要多交流，多询问;脑勤要多思考，多总结;腿勤要多巡查，多跟踪，要真正达到有效监管，及时发现和解决问题的目的。4加强培训指导，从基础上打牢质量防线。越来越多的企业关注和重视人的因素，把“人”作为生产力、竞争力和发展潜力的重要内容。要采取宣传、教育和总结讲评的方式，提高全体人员的质量意识，帮助他们树立“质量第一”观念，筑牢思想防线;要提高企业内部整体的技术水平，提高管理质量不是一个人或者一个部门的责任，而是整体企业的责任，所以必须要加强各个岗位人员的培训，使他们明确本职岗位可能出现的安全问题和安全风险，有意识的防止和规避问题的发生;要突出事后追究，对于工作监管要明确谁签字谁负责，不管岗位如何变动，只要在保质期内发生问题，要坚决进行责任追究，以此提高监管人员的责任心和事业感。

本文作者:张明明工作单位:山西路桥第二工程有限公司