建筑工程管理论文2篇

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第一篇

1建筑工程监理人员的质量管理措施

1.1事中控制

需特别说明一点，要将隐蔽工程作为巡检的重点，因为工程竣工验收阶段很难发现隐蔽工程的质量问题，因此要在施工过程中加强管理。联检过程中，如质量问题比较严重，影响范围比较大，则监理单位有权要求施工单位立刻停工，组织相关人员召开讨论研究，施工单位要说明出现质量问题的原因，并提出具体的整改方案，技术部门、监理单位等对其整改方案进行审查，合格后方可实施。

1.2事后控制

事后控制要实行报验制度，即完成分项、分部工程后，监理单位要对其进行检查，合格后再交接至下道工序。如有任何质量问题产生，要求各相关人员深入分析原因;制订现场奖惩制度，通过有效的激励措施提高施工人员的质量管理意识。针对编排的质量控制要点，监理人员要进行全面分析，保证后续分项、分部工程控制的效果。

2建筑工程监理人员的工程进度控制措施

工程建设初期阶段，监理人员要针对各项施工要素进行全面、严格的审查，具体内容包括施工场地勘察、施工设备准备情况、施工材料的供应以及施工人员就位情况等，与施工单位共同编制科学、可行的施工进度计划，准确估算各设施的施工与安装，将各工程之间的配合进行统筹安排，以保证实际施工进度与施工进度计划的一致性。具体而言，工程进度控制措施包括以下几个方面。

2.1对施工组织计划、施工进度计划进行仔细审查

开始施工前，监理人员要对施工组织计划、施工进度计划进行仔细研究与审查，实现对施工进度的动态管理与控制，特别是会对后续工序产生较大影响的重点工序，要作为控制重点。从某种程度而言，施工总进度计划的科学性、合理性会对施工进度目标是否顺利实现产生决定性作用，因此监理工程师需要保证施工总进度计划的科学性与合理性。具体包括:审查主要施工项目的工期安排，比如基础工程、结构工程等，保证施工方充分重视工程的关键性工序。将其他外在因素也要考虑进来，比如雨季、冬季等环境因素对工期产生的影响。对相邻工序衔接的合理性、正确性、可行性进行审查，防止出现交叉现象，合理划分流水段。

2.2合理控制材料入场时间

实际工程施工过程中，材料入场过早，会导致施工现场材料堆积，不利于施工组织;反之如建筑材料供应滞后，则会影响到施工进度，严重的可能导致停工待料、工序错乱等问题。因此监理人员要在保证材料质量的前提下，对施工材料的入场时间进行合理控制，保证材料准时到场，最好在签订材料供应合同时，就对交货时间做出严格要求，督促供应商准时交货，保证施工进度不会由于材料问题而受到影响。

2.3将监理人员的协调作用充分发挥出来

建筑工程的施工过程会涉及到多个不同专业的单位，包括土建施工单位、安装单位、总包及分包单位等。而整个过程中，监理人员要将自身的协调作用充分发挥出来，保证项目相关单位在时间、空间内最大程度实现协调、统一，防止由于各工程相关单位缺乏必要的协商、沟通而导致工序混乱，从而对施工进度产生影响。

3建筑工程中监理人员的投资控制措施

3.1做好工程计量工作

建筑工程中，监理工程计量程序要求:①工程量要由专业的监理工程人员进行质量验收，合格后再由承包商进行统计，按照工程合同内容仔细填报工程量清单，提交工程款支付申请表。②监理工程师主要负责工程量的现场计量，按照合同审核承包商所提交的工程量清单及工程款支付申请表，确认无误后上报总监理工程师进行核准。③总监理工程师对工程款支付证书进行核准后，报至建设单位。

3.2工程变更价款的确定

确定工程变更价款时需要注意以下几个方面:①原设计本身存在缺陷，则要求设计单位提出工程变更审请，然后承包商、建设单位再将工程变更上报至总监理工程师，由其组织专业的监理工程师团队进行审核，工程变更通过后，再反馈至设计单位，形成设计变更文件。②总监理工程师要以合同要求为依据，参照设计变更文件，并与施工现场的实际情况相结合，由专业监理工程师确定工程总价、工程单价后，再对工期要求、工程变更的相关费用进行综合评估;总监理工程量要主动联系承包商、建设单位等，对工期及工程变更费用评估情况进行研究、探讨。③总监理工程师要签署工程变更单，承包商要在项目监理机构的监督下，根据其要求将项目变更单位的相关内容落实执行。

3.3索赔控制

发生下列情况后，承包商有向业主主张索赔的权利:人为因素或自然条件造成的索赔、工程变更、工程延期、加速施工费用、业主无正当理由而私止终止工程、物价上涨、相关政策环境发生变化、拖延支付工程款、业主的风险因素以及其他不可抗力因素而导致的索赔等。而在下列情况下，业主有向承包商主张索赔的权利:工程进度与合同要求不符、工程质量与合同要求不符、承包商未按规定履行保险费用、超额利润、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同、承包商在不正当的情况下放弃工程等。通常索赔费用的主要组成与工程款计价内容相似。

3.4工程竣工结算

要先将工程竣工验收报告送至发包人处，经其认可后四周内，承包人负责整理竣工结算报告及相关资料，送至发包人处，双方再按照合同相关条款规定，对其内容进行调整，完成工程竣工验收结算。整个过程中，专业监理工程师的主要作用是对承包方报送的竣工结算报表进行评估与审核，然后交由总监理工程师进行核准;组织承包者、发包者进行协商，达到统一意见后再进行竣工结算文件及最终工程款支付证书的签发。

作者：赵穎晟单位：广西建筑科学研究设计院工程建设监理公司

第二篇

1关于建设工程项目管理及其建设工程监理环节的分析

建设工程监理模式是伴随着我国经济的发展而不断得到优化的这是我国建设管理体系的特有的产物在国际范围内外国国家对建设工程监理模式没有一个统一性的概念范围。通过对我国工程建设监理规定的分析可以得知工程建设监理模式的开展要接收项目法人的委托从而实现监理单位的相关工作的开展。无论是哪个应用环节都可以看出建设工程监理模式受到法律的保护及其约束在一定的范围内具有国家强制性。依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同对工程建设实施的监督管理。在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督管理。

根据我国的工程建设监理规定可以得出以下几个问题，工程建设监理是有一定的应用范围的，比如控制工程建设的投资模式、建设工期环节及其工程质量环节等通过对上述几个环节的优化保证工程建设合同管理系统的健全实现各个单位之间的有效协调。通过对建设监理工作内容的深化可以保证建设工程监理系统的健全确保其工程监理法律法规的完善实现建设工程监理的稳定运行。这些法律法规明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务同时也从制度上约束工程监理的行为确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显著的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有式中华人民共和国招标投标法》丈中华人民共和国合同法》丈中华人民共和国建筑法》;《建设工程质量管理条例》。

2建设工程项目管理及其工程监理模式的联系

2.1要分析建设工程项目管理模式和工程监理模式之间的内在关系都要把握要几个主要的应用角度比如服务对象的角度、法律的角度、业务范围的角度等

通过对这些环节的分析比较可以明确洲于两者关系的有效分析保证建设工程项目管理范围的控制确保施工企业项目管王里质鬓狡夕率的提升。在建筑业建设过程中通过对各个项目参与方的项目管理的控制实现现实工作难题的解决。比如对设计方项目管理模式的控制、建设单位方项目管理的控制。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核白若其缺乏项目管理经验可委托专业的项目管理公司提供项目管王绷浸务。施工单位或者设计单位没有或者缺乏项目管理经验的也可霎对毛专业的项目管理公司为其提供项目管王绷浸务。此外项目参与各方若其有足够的项目管理经验也可以是建设工程项目管王绷浸务的提供者。

根据现实运作环境的不同建设工程监理模式也存在一系列的差异通过对我国建筑去规的分析可以得知建设工程监理是对建设单位的某彗于为的代表实现建设过程中的工期、资金及其施工质量环节的有效监督。通过接受建设单位的委托按照国家的相关建设法规、设计文件等进行工程建设的整体监理。在这一应用过程中建设单位是建设工程监理模式的重要组戎主体。建设工程项目管理的工作内容包括可矛陛研究、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行力、法》中对此已作了明确界定在某种程度上建设工程项目管王里是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、安全、进度、费用等方面的监督管理这在《建筑去》等法衡去规中已作了明确规定。

2.2在现实应用场景中，工程项目管理模式和工程监理模式存在一系列的区别

一般来说工程项目管理模式是在某些场景下的相关设计工作的承担方比如前期策划的控制。在建设工程监理过程中设计环节及其设计过程管理环节都是不具备的，不包括前期的策划问题。由于我国自身建设工程项目管理环境的影响我国的工程项目管理制度法规是不完善的。根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大厂般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定明确责任。建设监理制从产生至今发展已有18年的历史国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定制定了一套适用于监理的标准合同文本。

时代在发展，国家关于建设工程监理工作的相关准入制度也在发生着变化也就是说监理单位的门槛越来越高。新的《建设工程监理规范》对监理工程师的自身综合素质有了更高的要求必须要满足国家的相关政策法规的需要才能进行正常执业。国家的一系列的法规对于工程监理管理模式的优化是非常有帮助的。建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸是一种较为灵活的操作管理模式可以根据建设单位的需求提供订单式的服务以满足不同客户的不同需求。

3结语

通过对建设工程项目管理与建设工程监理的内在联系的分析可以得知两者的区别联系对于现实建设工程项目的开展是有帮助的。从某种程度上说全过程全方位建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。特别是近两年为了更好的适应建筑市场规范建设参建各方的行为更好的减少安全和质量事故的发生相继修订了《建设工程监理合同范本》和《建设工程监理规范》。

作者：李青单位：皖西银河房地产开发有限责任公司