建筑工程管理的必要性

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1建设工程质量问题剖析

例如，1996年2月15日，贯通纂河东西城区的纂江县人行彩虹桥正式通行，1999年1月4日，就发生了彩虹桥整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元.再如，杭州市某在建项目，地下二层，地上18一19层，建筑高度68，4m，总建筑面积4.6万m2.总承包单位主要管理人员3人，分别为一个施工、技术总负责人，2个施工员.项目管理异常松散，造成地下室二层底板和侧壁严重漏水;地下室二层后浇带整条漏水;电梯井道垂直度偏差达8~locm;外立面幕墙平面度偏差严重;通窗上下尺寸偏差严重;混凝土每层普遍存在严重质量通病;外立面造型和设计不符等一系列质量问题，甚至出现重大问题.

事后经有关部门调查显示，彩虹桥整体垮塌的主要原因是:在虹桥整个建设过程当中，有关领导急功近利，有关部门严重失职，有关人员玩忽职守，工程立项、发(承)包等环节均严重违反了基本建设程序，设计、施工主体资格均不合法图，工程管理十分混乱，导致施工质量极为低劣，设计构造也有不当之处.因此，桥梁建成即成危桥.造成杭州市某在建项目出现一系列质量问题，是因为其质量管理体系不健全，质量管理制度不完善，质量技术措施不到位所致.面对建设工程质量受人为因素影响，工程管理基本不到位这些不争的事实，长期施工质量管理的实践经验和案例分析告诉我们，为实现质量目标控制，必须加强工程管理，别无选择.

2加强工程管理对质量目标控制的措施

第一，加强建设工程管理环境建设.建设行政主管部门严格监督，督促施工单位严格执行建设工程基本建设程序，严格遵守相关法律、法规.企业必须认真贯彻执行1509001、15014001和OHSMS1800O标准，建立完善的质量管理体系和质量控制自检系统，落实质量责任制.

第二，转变观念，未雨绸缪.由于建设工程质量问题多是人为原因造成的，因此对于建造者和管理者来说，应建立一种机制，达到这样一个目标:在质量法规和质量责任的压力作用下，主动按技术标准设计、施工，做到工程质量符合标准要求，从心理上形成“不得不这样做，自己就想这样做”的行为动力和责任感.所以，我们要转变观念，未雨绸缪，变被动管理为主动管理，变事后控制为事先控制，才是防止建筑工程出现一系列质量问题的明智之举.

第三，协调质量目标控制和投资目标控制，实现双赢.在施工质量管理中，加强成本核算，确立节约成本不以牺牲质量为代价的观念，以管理措施和技术措施实现成本的节约.同时，可以将成本管理和质量管理相互挂钩，明确项目管理班子的质量、效益双向激励制度.

第四，建立更具制约力的使用期质量保证、赔偿责任制度.通过提高使用期的质量制约效力，加强质量缺陷的赔偿责任，反过来促进施工质量的提高.例如，延长建设工程质量的保修期限;扩大质量保修的责任范围;严格按照有关工程质量的规范办事，充分运用法律手段等.

3结语

现阶段我国建设工程质量管理的理论研究已经非常成熟，管理的工具和手段也很多，但管理状况和效果却不容乐观.究其原因，主要是工程管理力度、管理投人不够，致使质量控制目标难以实现.很多大公司大项目，在工程管理上投人的实际人力、财力普遍不足，造成有事没人管与管不好的通病.工程管理本应是建设工程的重中之重，但在有些单位却成了可有可无、无关紧要的摆设和形式.再加上建设行政部门的监管不力，质量控制目标的实现更让人堪忧.

所以，加大工程管理力度是确保质量控制目标实现的必要条件，也是促使其他项目目标控制实现的有力保证.我们只有大力营造向管理要质量，向管理要效益的社会氛围，才能形成人人学管理，人人会管理的良好局面，我们的工程质量管理目标才能得到实现.

作者：赖雪平单位：浙江万事利房地产开发有限公司