关于住宅工程管理的思考

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一、住宅工程存在的安全问题以及思考

1.安全问题体现内容

对一些施工工序并未进行连续管理；相关安全责任机制不健全，难以处理安全纠纷事件；对安全管理资金投入力度不足，相关防护装置以及安全配具的缺乏；部分施工技术留有一定的安全隐患等等。

2.对安全问题的思考

企业一定要着重安全施工，对于强化安全管理措施应该引起企业领导的注意。在住宅工程建设全过程落实安全管理制度，并且完善相关的责任制度。增强对专业人才的培训力度，实现企业人力资源优化配置，提高建设团队的凝聚力；坚持与时俱进、不断创新的原则，对安全管理的紧迫性、困难性、必要性等特点要有一个客观的认识，从而能够有效制定出企业可持续发展管理策略。

二、住宅工程质量问题以及所引发的的思考

1.质量问题表现内容

对于质量问题，通常是由于住宅工程施工单位内部管理不善而引起的，例如，相关管理人员并未履行自身管理职责；未做到各项资源的优化配置；管理松散，存在工程不达标部分，相关设施未能满足住宅工程建设要求。

2.质量问题思考对策

为确保住宅工程质量，就要规划企业质量管理体系。首先就是完善质量监管机制，使管理能够切实负责质量管理，定期对住宅工程重要环节、工序、设备、建材等开展监测；还要力求相关审核制度规范、合理，对从业人员业务能力、机械设备采购、设计方案变更、施工技术资料等方面进行审核，认真落实质量监管制度；最后是根据有关规定来进行住宅工程验收工作，应该生成对应质量考核报告，达到对工程质量管理的目的。

三、住宅工程成本造价问题以及思考

1.当前状况

在工程投标阶段，对项目报价方面存在较多风险；对工程的项目考核依据多种多样，评估方法盲目随意，导致不能对住宅工程进行有效评估，引发混乱；为追求更大利益，投机取巧蓄意降低税务、职工福利等费用指标，违背国家政策，对国家和职工所获得经济利益作出损害。

2.问题思考对策

强化注重工程造价管理措施如下：一是在项目投标阶段，应该建立健全信息资料处理系统、竞标变价预警系统，通过合理的信息处理，便于企业找出符合自身实际情况的项目，除伪留真，在预警系统的处理下，根据历史数据、类似项目信息、地区差异等内容，合理调节工程造价以求最优；二是坚持科学、客观的态度开展成本造价管理工作，从设计方案、工程施工建设、现场管理、竣工结算等住宅工程全过程进行有效控制，在确保工程质量x的先决条件下，经可能地节省相关的成本花费；三是按照合理的制度对设计进行变更，通过工程各环节关系来调节成本造价波动幅度，使其保持在住宅工程各方均能接受的范围内。

四、住宅工程绩效评估问题和相关思考

1.问题表现

由于受到多种因素的限制，使得住宅工程在完工之后迟迟不能进行工程成本结算，这无疑给企业绩效评估工作的开展带来重大阻碍，引发绩效评估工作不能按时开展，进而忽略了对竣工工程一些费用的控制费用，造成这些费用支出，从而削弱了工程项目的收益。

2.思考策略

对于工程竣工后绩效评估工作的开展，在充分认识工程合同条款的基础上，对各项费用内容逐一进行核对、分析、处理、运算并记录评估参数，科学地开展项目的审核评价，在工程验收结算时，列出各项费用参数，便于绩效评估管理工作的开展。按照合同条款内容，实施奖惩制度，还有解决住宅工程项目的遗留问题，力求达到工程项目建设完成后及时做好绩效评估工作的目的，保证国家、企业、员工的经济效益。

综上所述，对住宅工程管理在安全、质量、成本造价、绩效评估等方面问题的论述和其引发的思考对策，其实质就是创新当前住宅工程管理制度，设立科学有效的法人管理部门，充分认识工程管理的复杂性、长期性、缓慢性，真正能够采取行之有效的策略来提升住宅工程管理水平。

本文作者：杨爽工作单位：辽宁省益东集团