目前电力工程管理技术分析

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1电力工程技术管理过程中出现的问题

1．1工程组织的综合能力低

由于部分企业不注重工程的电力工程管理工作，企业缺乏专业的技术人员和管理人员，现有的企业员工对效益投资的理解能力有限，又欠缺对施工造价和合同的控制力，常出现订货价格发生变化、设备控制预算发生变化、重复采购等现象，使得工程的实际支出高于预算的定额范围，不仅提高了企业的投资成本，还造成了严重的资源浪费，给工程施工技术的管理工作带来严重影响。

1．2技术管理流程存在问题

技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，对施工技术有着决定性的作用和引导作用。由于电力工程和企业内部的财务部、业务部以、工程项目管理部门在工作过程中各司其职，彼此之间沟通不够，使得整个电力项目技术管理的流程存在问题，就导致技术管理过程中常出现多次交接的情况。因此，电力工程施工进展缓慢。

1．3技术管理尚存不完善之处

在实际的技术管理过程中，常出现很多违反规定的操作情况出现，例如:有的情况下，部分企业在工程建设完成后，在不通过相关部门对工程作出最后决算和考核的情况下，就将工程的剩余款项支付。这就给技术管理工作带来很大障碍，不利于管理工作的开展。因此，技术管理过程中这种类似状况的出现会给企业的经济效益和社会效益带来严重影响。

2技术管理现状优化的措施

2．1提高施工技术人员和管理人员的专业素质

企业应管理层应提高对电力工程管理的认识，招聘更多的工程施工技术专业型人才，并加大对技术人员和管理人员的培养力度，结合实际的工程施工案例进行技术方面的教育指导，提高工作人员的综合素质很能力，从根本上提高电力工程管理能力。同时，企业还要加大对技术管理的投入和支持，激励工作人员的创新工作，从源头上促进电力工程管理工作的规范健康发展。另一方面，技术人员和管理人员的自身的质和责任意识也很重要，技术人员和管理人员要有责任意识和紧迫感，提高自身的思想认识水平，主动学习有关管理方面的专业知识，提高自身的专业素质，建立符合标准的、合理的管理方案。

2．2完善电力工程的规章制度和责任机制

对于实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位要在工程实施前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档，取得预付款后同施工单位签署施工委托责任书，拨付工程款并对相关的材料和设备进行检测，在检测合格的情况下才能投入到工程建设中，对电力工程施工工序进行规范。这就要求对工程项目技术管理流程进行改革和创新，建立完善的规章制度和责任机制，强化管理意识、规范操作流程。

2．3严格遵守工程项目技术施工和管理规范

首先要对电力工程施工人员进行严格的岗前技术培训，并对其操作技术和安全认识进行考察，对其是否具有相应的操作资格进行检查。其次，对于在工作过程中施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以严厉的处分，在必要情况下可以开除。对于施工中出现的隐患，要及时提出修改意见，并及时进行施工操作，避免盲目施工造成的巨大损失。最后，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，并根据标准对问题进行分析。管理制度安全的情况下，这样才能提高管理人员的管理意识，确保工程建设质量符合合同规定的质量标准。

2．4加强投资成本控制，完成项目的效益管理

工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。首先就要抓好项目的核算，包括项目管理层和施工作业层两个层次的核算，避免出现超支、漏支、乱支的现象。其次，加强管理工程资料费，在工程项目投资中，工程预算和实践状况采购和发放资料，做到资料低消耗，杜绝糜费现象，减少投资成本。最后，做好工程设备管理工作，对工程设进行科学的、合理的管理，使得工程设备的施工机械化作用能最大限度地发挥出来。并较强维护检修，确保工程设备的高效运转。

3结束语

综上所述，作为影响我国重要的基础国民经济产业，电力行业对我国的经济发展具有巨大的作用。探究电力工程施工管理的新思路，结合国内外先进的管理模式、管理理念，寻找并开发先进科学的管理技术，提高管理力度，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需不断学习、探究，结合最新科研成果对施工技术进行规范有序的管理，才能使电力系统安全、高效的运行，确保工程质量的同事又促进电力企业在竞争激烈的电建市场中更好更快的发展。

本文作者：贾宏宇王帅工作单位：辽宁电力建设监理有限公司