房地产开发企业全过程财务管理模式

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摘要：近些年，房地产公司紧跟市场发展态势，呈现出越来越多的变化。房地产企业由于其资金链的重要性，必然要求其加强内部全过程财务管理。房地产开发项目由于其自身行业的特殊性，例如工程周期长、不可控的因素较多、资金成本压力大，这一系列的因素都会要求房地产开发企业强化财务管理。房地产开发企业的全过程财务管理模式探析也是一项巨大的压力和挑战。财务管理直接决定了企业的财务方向，房地产项目全过程贯穿的财务管理对其有着重要的意义，房地产开发企业内部财务管理模式可以有效提高其管理力度，提高企业内部资金使用效率，最大化提升企业市场竞争力。

关键词：房地产；房地产开发；财务管理

房地产开发企业应紧跟市场发展形势，制定符合自身发展的整体经营财务管理模式，才能不断地适应时代的发展。

一、房地产企业实施全过程管理的重要意义

(一)财务管理具有参谋的作用

财务管理在房地产开发企业起到了参谋的作用，其全面帮助企业掌控资金，帮助企业经济项目更加的顺利完成。房地产开发企业的相关项目还需要通过财务管理对相关内容进行规划，对工程项目的前景进行科学预期，例如财务管理可以为企业决策风险和相关收益决策做好一定的基础。

(二)确保资金的安全使用

房地产开发企业在资金管理中，资金链是最为重要的管理内容，资金的安全尤为重要，企业在进行资金合理支配过程中，要从源头上做好财务管理监控，尤其在项目执行过程中，只有做好一定的预算和决算，全面把控项目执行，才能最大限度地实现经济利益的增长。财务管理工作做好相关监督，才能预防资金挪用，防止风险。

(三)做好利润分配

财务管理工作能够科学的进行利润分配，通过利润分配调动员工的积极性，其也帮助企业实现了杠杆的作用。企业和各部门的经济关系也会通过财务管理工作实现有效的经济沟通，利润分配增强了企业凝聚力并确保了企业团队的物质保障。财务管理工作做好利润分配，有利于企业整体员工的积极性调动，有利于帮助企业进一步发展。

(四)合理筹集资金

房地产开发企业要通过最小的代价实现资金的有效筹集。国家对房地产企业的调控力度加大，这就必然要求房地产开发企业做好合理的筹集资金管理，针对一些宏观政策有效地进行调控，客观上促进了房地产企业生存环境的优化。

二、房地产开发企业财务管理的概念与特点

房地产开发企业在生产经营活动中通过财务管理实现资金的筹集使用，并做好相关资金的分配管理，通过财务管理可以实现经济管理工作的优化配置。财务管理是进行各种财务关系的经济管理工作，它是企业内部管理的重要组成。房地产开发企业财务管理的特点主要是筹资金额较大，以及财务风险较大。房地产在开发建设到竣工使用过程中需要的工期较长，必然资金的周转期较长，需要企业通过各种融资手段进行资金的筹集。房地产开发企业项目财务风险也较大，周期性较长以及对政策敏感性较强，就必须加强相关决策的准确性，才能真正避免相关财务管理内容的差错，为企业经营者投资项目决策提供可靠的信息，才是财务管理工作的首要目的。

三、加强房地产开发企业的全过程财务管理措施

(一)房地产开发企业财务预算的应用

房地产开发企业做好财务预算，加强资金管理体系建设。房地产开发企业要从整体投资项目的整体出发，设置一套完整的项目资金筹划内容，积极引导企业完善内部财务管理体制，做好相关财务预算，才能加强资金管理体系建设。房地产开发企业要做好财务预算，加强资金管理体系建设，通过资金的有效合理利用实现财务管理的价值最大化，才能够实现整个项目运作的高效性，最终实现整个项目的经济利润。房地产开发企业因拓展相关投资渠道，通过完整项目资金筹划实现财务管理体系的构建，财务管理体系的制度是重要的前提保障。我国社会市场发展中，房地产开发企业要想长期稳定的实现利润增长，必须加强内部财务会计方面的预算监督，并通过科学化手段降低成本损耗，大量节约相关费用才能实现利润增长。房地产开发企业的现金流量信息是对企业收益质量的一种衡量，其能够体现企业经营管理的水平，也有利于企业扩大销售范围。因此财务管理上做好资金预算体系建设，加强资金现金流管理，才能帮助企业扩大销售范围。房地产开发企业在财务预算的应用上应高度重视现金流管理，只有保证充足的现金流，才能促进企业内部资金流转。房地产开发企业在财务预算管理上，应构建财务核算体系平台，从管理学角度做好财务预算，通过体系平台数据分析，科学地做出标准统一的财务预算内容，才能够促进房地产开发企业更好地进行内部管理。

(二)房地产开发企业财务控制的应用

房地产开发企业在财务控制方面主要注重成本规划控制，成本发生是一个过程，该过程涉及到前期策划、成本规划、成本设计、以及项目施工、销售等各个环节。成本管理要注重项目开发过程的全过程，对项目全过程构成要素进行规划和控制，才能实现企业利润最大化。房地产开发企业在财务控制方面的应用首先应注重成本管理的基础资料，注重相关财务部门的核算职能，注重财务部门成本一线资料的收集，才不至于达到控制成本的偏离。财务管理部门应该注重财务信息资料的真实性，积极挖掘相关数据信息资料并及时预防风险才能达到控制的目的。房地产开发企业的财务控制应做好成本预测，尤其是招投标过程中，择优选择施工企业以及认真审查相关组织设计方案，对施工过程中的不确定因素进行风险评价，设立一定的目标成本，对成本数据进行预先控制，才能真正达到成本控制的目的。房地产开发企业要注重成本开支的预先控制，重视基础数据的收集和整理，全面树立从我做起节约成本的意识，对数据信息的记录、保存和传递要给予监督和管理，才能帮助房地产开发企业做好准确的财务控制。

(三)房地产开发企业财务决策的应用

项目投资者的决策至关重要，尤其是融资方式对项目开发筹集资金至关重要。房地产开发企业在融资过程中要对投资者贷款资金数量、时间、融资费用、债务会计处理方式给予一定的评价，必须明确相关目标和要求，做好相关融资方案的分析和评价，才能做出最后的融资方案决策。房地产开发项目投资决策要注重项目投资结构，例如高度重视公司的项目融资的结构和资金实现，只有做出综合的分析评价，才能做出正确的财务决策。房地产开发企业应构建信息化的一体化集成系统，借助信息技术手段实现财务管理的效率。房地产开发企业应构建完善的共享信息平台，如构建科学投资决策程序，针对房地产开发投资数额较大、周期长、涉及面广的项目进行投资过程中的数据风险分析。房地产开发企业要做好科学的项目分析，通过可行性研究以及科学预算，做好项目技术上、经济上和社会效益上的综合论证，才能为企业项目投资决策提供科学的依据。房地产开发企业只有通过科学的可行性项目研究，通过科学的决策程序避免投资决策上的主观性和盲目性，才能真正的预防投资风险，实现准确的财务决策。

(四)房地产开发企业财务分析的应用

房地产开发企业在进行财务分析过程中，主要注重融资结构分析，因为设计项目的融资结构是重要步骤，如何设计项目融资结构是关键。项目投资者对项目的相关风险因素分析，需要做出切实可行的融资方案，相关融资方案以及结构设计必须反映投资者的融资战略要求。房地产开发企业也因注重相关投资结构的分析，只有注重投资结构的影响内容，才能做好科学的财务分析及避免财务风险。房地产开发企业可以借助信息化集成系统，提高财务管理效率，例如运用内外部信息共享平台，实现数据信息的动态监管，才能帮助企业进行科学的投资决策分析。房地产开发项目过程中的相关风险因素较多，尤其财务方面的相关风险较大，因此做好财务分析至关重要。房地产开发企业可以就相关项目进行科学的预测分析，通过可行性研究报告以及科学预算，实现对相关财务风险的综合论证，才能帮助企业做好科学的分析。房地产开发企业的财务分析应注重科学性和实际性，避免分析的主观性和盲目性，才能达到真实的分析结果。

四、结束语

综上所述，房地产开发企业在财务管理模式的选择上要注重内在经济效益的提升，注重内在整体实力的全面提升，只有在宏观方向的指引下，采取一定的全过程财务管理模式，才能够真正实现其整体竞争实力的晋升。房地产开发企业行业财务关系较为复杂，高度重视财务管理全过程模式，有利于提升其全过程财务管理水平，最终帮助企业实现可持续性的长远发展。

参考文献

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[3]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012(9):10-11．

作者：袁艳 单位：四川瑞新汇创置业有限公司