房地产企业预算管理探析

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摘要：房地产开发建设项目往往投资周期长、资金规模大，如果企业不能做好预算管理，则很可能出现资金浪费或短缺的风险，阻碍项目正常推进，降低利润空间。基于此，本文对房地产企业预算管理课题进行了探讨，在明确我国房地产企业预算管理总体情况的基础上，重点分析了房地产企业预算管理存在的常见问题，进而提出了加强管理、提升管理效率的对策建议，希望能够为房地产企业预算管理提供借鉴。

关键词：房地产企业;预算管理

房地产属于资金密集型产业，建设周期长、资源消耗多，如果不能有效开展预算管理工作，则很可能引发财务风险。良好的预算管理能够帮助房地产企业规避财务风险，拓宽利润空间，增强核心竞争力。但是从实际情况看，我国房地产企业的预算管理总体情况并不理想，预算过程显现出管理意识不足、目标脱离实际、配套制度不完善、风险管控能力低等问题。只有找出相应的解决办法，提升预算管理实效，才能推动国内房地产企业发展得越来越好。

一、我国房地产企业预算管理现状概述

企业预算管理，是指企业以发展战略为根据，通过预算编制、执行、调整等手段来合理安排、控制财务活动的总称。我国房地产行业经过多年快速发展，已然进入饱和阶段。这一阶段，房地产行业的发展速度有所减缓，企业数量多，市场竞争十分激烈。受供给侧结构性改革深化等因素影响，房地产企业材料、人力等各项成本持续升高，但与此同时，由于政策收紧、社会投资项目类型不断丰富，银行等金融机构对房地产客户提出了更多限制要求，主动流入房地产领域的社会资金也越来越少。为了缩减成本，提高资金使用效率，国内的房地产企业开始关注预算管理工作。目前不同房地产企业对于预算管理工作的组织情况存在很大差异，但是大多涉及两个环节。第一，关于企业资金的预算管理。房地产企业的资金预算一般包含两方面，分别是流出预算和流入预算。第二，关于企业收益和亏损的预算管理。具体包含成本预算、利润预算、费用预算、收益预算等。房地产企业的预算管理工作涉及责任中心较多，需要相关部门、人员的有效配合。总体看来，目前我国房地产企业的预算管理水平较之以往有一定提升，但是还处于初级阶段，仍存在很大的改善空间。

二、房地产企业预算管理的常见问题

（一）预算管理意识不足。我国房地产行业发展速度虽然非常快，但是发展历程并不长，且与国家市场经济发展改革、城镇化改革等息息相关。身处其中的房地产企业在销售市场上完全处于强势地位，无须过多考虑预算管理等问题，故而使整个行业的预算管理意识较为欠缺。并且各个部门、相关从业人员在工作过程中，一般认为预算管理是财务部门的事情，与自身无关，导致管理过程中各项要求很可能因为内部人员不重视而无法落实。意识引导行为，房地产企业不具备充足的预算管理意识，即使建立了财务管理制度，也难以取得较好的管理效果，甚至容易出现先预支后审批、不经申请就追加预算等情况发生，导致预算超支等现象。（二）相关制度体系不完备。任何管理工作的成功，都需要一定的制度基础，企业预算管理同样如此。但是目前我国房地产企业的预算管理制度体系建设水平仍然偏低。出现这种现象，一方面与企业自身的重视程度低有关，另一方面则与宏观政策不稳定有关。制度体系的建设与完善需要一定的时间积累，但是我国房地产发展历史不长，导致没有充足的时间来建立一套完备的预算管理制度。此外，宏观层面，我国房地产政策变化也非常多，每隔几年就有重大政策出台，导致政策环境不稳定，房地产成本分摊、收入结转、税费征收等相关规定常常变动，行业无法形成统一的预算管理标准，企业自然也难以形成完备的制度体系。制度体系不完备，对于预算管理的危害较大，会造成管理工作主观随意性强，缺乏规划，风险隐患大。（三）财务预算准确率偏低。预算准确率低也是我国房地产企业预算管理当前面临的主要问题之一。房地产企业的财务预算包含利润预算、资产负债预算、现金流量预算等。我国的教育系统重理论、轻实践，培养出的财务管理人员一般财务技能扎实，但是对于特定产业的了解不多。很多财务人员进入房地产行业之后，对房地产行业的掌握有限，制定预算管理制度、执行管理工作很容易陷入误区，一味套用理论方法，忽视业务项目的实际情况。当前很多房地产企业的预算准确率偏低，预算结果与实际差异巨大，开发过程容易出现预算不合理、资金短缺的现象。（四）风险管控能力不高。预算风险是财务风险的具体表现之一，房地产企业预算管理成效差，自然容易引发各种预算风险。房地产是一个复杂的行业，一个工程项目涉及征地、拆迁、房屋建设、配套设施建设、产品上市、营销等众多内容，环节越多，管控难度也就越大。并且房地产企业项目周期长，过程中的不确定因素较多，这都会限制风险管控工作的开展。此外，很多房地产企业甚至毫无风险管控意识，一个项目审批完成后就直接投入建设，根本没有进行充分的调研、规划、可行性研究、论证等过程，使财务风险隐患加大。

三、加强房地产企业预算管理的对策措施

（一）加强预算管理意识。加强预算管理意识，是完善房地产企业预算管理工作的首要条件。实践过程中，房地产企业可以从以下几方面加强预算管理意识。首先，企业领导提升对预算管理的重视。领导作为企业的核心人物，其思想意识对于整个企业的意识氛围具有强烈的影响，企业领导应该主动学习一些预算管理知识，认识到预算管理在房地产领域内的重要性，以及房地产企业预算管理的复杂性，然后严格督促相关责任部门和工作人员做好预算管理工作。其次，有效提升财务管理人员的预算管理意识。预算管理是财务管理的组成内容，很多相关工作都需要专业的财务人员开展，财务人员如果意识水平低，则很难保障管理的效果。因此，房地产企业应该重点加强财务工作者的预算管理意识，例如通过制定工作内容的形式确定财务人员的预算管理责任，通过定期组织培训活动来加强财务人员对于房地产行业预算管理的认知理解，形成先进的管理思想体系。最后，培养内部员工的预算管理意识。房地产企业经营的项目，往往都非常复杂，预算管理环节多，且不确定性较大，企业必须通过宣传教育手段，配合一定的奖惩制度，培育所有员工的预算管理意识，使之更好地配合财务部门的管理工作，落实相关预算方案。（二）健全预算管理制度体系。管理制度体系是预算管理规范化的保障，房地产企业必须逐步健全预算管理制度体系。首先，建立预算管理考核制度。面向整个部门制定预算考核制度，以便于出现问题可以及时追责，同时也能够促进财务人员在编制预算工作中能够集中精力，全面考虑，避免出现差错。其次，完善预算管理奖惩制度。每一名员工的思想意识存在差异，房地产企业要想提升预算管理效率，就必须利用制度来引导员工的预算管理行为。通过制度的形式，明确预算管理相关的奖惩要求。最后，健全预算监督和沟通体系。预算管理属于财务管理，但是其工作的真正开展并不是财务部门独力能够完成的。房地产企业要想提升预算管理水平，必须健全面向全企业的预算监督和沟通体系，这样财务部门在编制预算时，可以通过畅通的沟通渠道，广泛获取信息数据。财务预算方案和计划实施的过程中，也可以形成全员监督，及时发现问题。（三）提升预算管理准确率。预算管理准确率偏低是当前房地产企业的重点问题。现有的研究成果表明，房地产公司制定精准的预算方案，可以在建设开发环节节省至少5%的成本。所以，提升预算管理准确率不仅是加强预算管理的需要，更是企业节省资源持续发展的保障。为了实现这一目的，首先，需要将预算管理目标与企业的总体战略目标结合起来，利用预算管理目标来合理规划企业的未来发展路径，以此提升企业内部的各项管理水平并将企业资金的利益最大化。其次，预算管理人员在制定预算管理目标之前，要进行全局考虑，主要体现在将企业的未来发展目标和发展方向纳入考量范围，以企业的未来发展目标为主，主次分明。最后，企业应该在项目开始前，要求所有部门配合财务部门的预算管理工作。财务管理人员在编制预算方案前，也必须进行全面的调研，广泛获取项目资料、市场信息、政策条件等，然后整合分析，确定合理的方案。同时在实施过程中对方案进行动态调整，以保障其有效性，提升准确率。（四）强化风险管控能力。房地产项目建设周期长，过程复杂，风险系数较高，必须强化风险管控能力。首先，企业要随时关注国家政策动向，并根据政策的调整情况来调整预算管理计划，避免政策风险发生。其次，房地产企业应该利用现代信息技术，构建预算风险管理机制，利用信息化手段监督风险状态，随时采取管控措施。最后，房地产企业财务部门需要立足项目预算和资本预算，做好资金筹集、资金投放、经营成果等的合理安排，对财务预算编制进行认真执行，减少预算失误，规避风险。

四、结语

当前，房地产行业已经进入到一个较为艰难的发展阶段，政策环境收紧，市场竞争压力增大，筹资渠道变窄。为了进一步发展，所有的房地产企业必须重视预算管理，做好预算管控，节省经济资源，降低财务风险。

参考文献：

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[2]刘阳．探讨如何加强房地产企业预算管理工作[J]．知识经济，2020，（10）：45．

[3]王春梅．房地产企业预算管理的困境及对策探讨[J]．中国乡镇企业会计，2020，（01）：22-23．

作者:谢晖 单位:华润置地有限公司