房地产开发企业项目经济管理探讨

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在我国房地产行业发展过程中，项目管理工作发挥重要作用，直接影响着房地产开发项目的成败。为此，房地产企业管理人员要高度重视项目经济管理工作，在进行项目管理工作时必须制定一系列适合的管理方案。通过结合项目开发的实际情况，对当前项目经济管理工作中的问题进行有效分析，找准问题出现的关键性因素，进而采取有针对性的解决措施，有效提高项目经济管理水平，为房地产行业的可持续发展作出贡献，同时进一步促进社会经济水平稳步提高。

1项目经济管理的基本思路

1.1独立核算。项目经济管理过程中，房地产项目经济管理工作主要是由经济部门独立完成，根据项目开发的实际资金使用情况进行综合做账，确保每一笔项目资金的使用都有明确记录。而且，独立核算能够有效减少核算程序，避免受到不利因素的影响。此外，在进行核算工作时，项目经理会安排专门的工作人员负责预算和出纳工作，并将工作责任落实到个人，有效提高独立核算工作效率。1.2风险抵押。房地产行业在发展过程中不可避免会存在一定的风险，而且在进行项目经济管理时，其中的风险问题尤为突出，为了能够减少风险对项目管理工作的影响，企业要求项目管理人员及主要工作人员进行风险抵押，将项目管理人员每月的部分工资进行扣除，并作为抵押金。一旦项目管理工作出现问题，这部分资金则被企业扣除。相反，项目管理人员能够如期完成预期任务，抵押金便会如数返还。这样既可以充分调动项目管理人员的工作积极性，同时也给管理人员和工作人员施予适当的压力，以此起到有效的督促作用，推动项目管理工作顺利进行。1.3制定利润目标。项目经济管理的最终目的是获取经济效益，而且获取利润也是检验项目管理工作质量的一项重要指标。因此，在进行项目管理工作时，首先要根据项目管理的实际计划进行目标设定，并将这一目标理念贯穿于整个项目管理，切不可随意更改。其次，为了避免与房地产企业其他项目部门发生重叠，在制定利润目标时要多方协作商量，尽可能缩小与其他部门的差距，避免产生不必要的矛盾。

2房地产企业项目经济管理存在的问题

2.1内部控制不当。在房地产企业经济项目管理过程中，还存在明显的内部控制不当情况，对内部控制工作仅停留在表面，缺乏健全的内部控制制度，导致项目经济管理活动难以顺利进行。而且，项目管理人员对项目经济管理方式与内部控制的认知存在明显偏差，对于内部控制的范围、内容及操作性掌握不透彻。此外，我国相关管理制度涉及房地产企业内部控制的内容少之又少，导致在建立内部控制制度时缺乏科学依据和配套内容的指导，进而导致内部控制经济体系存在一系列漏洞。2.2不重视预算管理。房地产开发企业项目经济管理过程会面临高额度的资金流动情况，因此，预算管理在项目经济管理中发挥着重要作用。就目前情况而言，房地产开发企业项目经济管理过程对预算管理工作的重视度不够，而且尚未形成规范的预算管理标准，导致房地产开发企业项目经济管理工作难以落到实处，甚至会出现项目活动与预算脱节的现象，严重影响房地产企业发展，最终导致经济效益目标难以实现。2.3管理观念陈旧，管理方法落后。房地产开发企业项目经济管理的领导者和工作人员管理观念陈旧，很多管理人员不能真正从管理层面和收益层面理解项目经济管理的工作内涵，只是单纯地完成资金核算和审计工作，没有重视管理工作，而房地产企业本身也没有意识到规范、合理地进行项目经济管理工作带来的好处，只是把项目经济管理工作分开进行，会计人员负责账目，管理人员负责管理，这样的分工与当前市场环境下要求的项目经济管理工作相违背，难以有力地推动房地产开发企业项目经济管理工作的开展。时代在不断进步，但很多房地产企业的项目经济管理方法还比较陈旧，仍然用传统的方法进行管理，并没有做到与时俱进，使用互联网时代产生的技术、工具来简单快捷地进行经济管理工作，降低了房地产开发企业项目经济管理的工作效率，削弱了房地产行业的竞争力。

3房地产开发企业项目经济管理措

3.1加强预算管理。房地产开发企业项目经济管理过程中必须做好经济预算管理工作，有效突破传统财务预算管理方式的束缚，进一步发挥国家新会计制度的作用，更好地适应新时期房地产单位的实际发展需求。通过采取科学合理的经济预算方式，有效弥补房地产开发企业项目在资金运转方面存在的不足，进一步完善房地产企业经济预算管理体制，从预算工作入手进一步推动房地产开发企业项目经济管理工作的创新性发展，确保企业开展的各个项目活动都能够与经济预算相连接，从项目活动开展初期便进行资金掌控，简化不必要的资金运转流程，减少资金分配次数，有效提高房地产企业对资金的使用效率，进一步做好项目经济管理工作，为房地产企业的可持续发展打下良好基础。3.2加强内部监管。为了更好地满足房地产项目经济管理工作需要，房地产企业在发展过程中必须建立和完善企业财务管理制度，有效提高财务管理水平，同时能够从根本上意识到监督的重要性，建立起一套完整的内部控制监督体系，设置专门的监督机构对项目经济管理人员进行监督，以防管理工作人员假公济私、偷税漏税。尤其是针对大额资金使用过程，必须对资金流动的各个环节做好监管工作，合理安排资金流动，减少不必要的资金浪费。同时，鼓励工作人员之间相互监督，设置奖惩制度，提高员工的工作积极性，使他们能够共同进步，共同推动房地产企业发展。3.3提升工作人员素养。在新形势下，为了确保房地产企业项目经济管理工作顺利开展，必须充分发挥管理人员的专业化水平，不断提升工作人员素养。在招聘方面要严格规定招聘标准，符合标准的应聘者才有机会进入企业工作。除了要培养工作人员的专业化水平之外，房地产企业要做好项目经济管理人员的职业责任引导工作，让管理人员能够深刻明白自身职责所在，进一步认识到自身工作在项目经济管理工作中的重要作用，并进一步以高度的工作热情投入经济管理活动，为我国房地产事业做出贡献。3.4把握内部控制的重点。在项目经济管理过程中必须把握内部控制的重点。首先，工作人员要根据项目开展的实际情况进一步优化内部审计工作，有效防范财务风险。其次，做好财务收支工作，加强经费报销及专项资金管理，确保资金的入库和出库都能按照规定程序进行，并做好信息登记工作，有效提高资金的使用效率。最后，在预算管理方面，通过采取科学合理的经济预算方式，有效弥补项目经济管理在资金运转方面存在的不足，完善企业项目经济预算管理体制，推动项目经济管理工作创新性发展，确保房地产企业开展的各个项目活动都能够与经济预算相连接。3.5建立完善的风险评估机制。在进行房地产企业项目经济管理过程中，相关人员必须高度重视风险评估工作。首先，加强宣传项目经济风险评估工作的重要性，帮助工作人员进一步提高风险意识，从而及时有效地发现项目经济管理中隐藏的风险。此外，企业必须组建规范的风险评估团队，全面进行风险识别，并根据企业项目开发的实际发展趋势化解风险，确保企业项目经济管理工作的安全性和准确性，同时对项目经济管理过程的不利因素进行有效控制，确保房地产项目顺利开展。

4结语

综上所述，项目管理工作水平直接影响房地产项目开发工作的质量，并对整个房地产行业的发展产生至关重要的影响，为此，房地产企业领导和相关工作人员要高度重视项目管理工作，充分发挥工作人员的专业化水平，对管理任务进行合理分工，同时做好预算管理工作，加强对内部工作的监管力度，进一步提高项目经济管理水平，有效顺应房地产企业的实际发展趋势，不断为房地产企业的可持续发展创造更广阔的空间。

参考文献

［1］潘龙．房地产开发企业项目经济管理的实践探讨［J］．现代经济信息，2017（6）：45-46．

［2］卢元军．房地产开发企业项目经济管理的实践与思考［J］.城市开发，1996（9）：24-26．

［3］陈平．房地产开发企业项目管理实践与思想［J］．中国外资，2011（13）：13-14．

作者:王璟 单位:河南金苑置业有限公司