房地产开发管理论文4篇

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第一篇

【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。

【关键词】房地产；开发管理；难点；措施

我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。

1房地产开发管理的含义

为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。

2我国房地产企业管理工作现状分析

在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。面对激烈的市场竞争，我国的房地产企业一方面注重提升自身管理工作的质量，另外一方面也在激烈的市场竞争中不断学习成功企业的管理模式。经过多年的探索和发展，我国的房地产企业在项目开发管理过程中取得了很多令人瞩目的成就。但是我国市场经济秩序正在逐步建立，依旧处于不是很稳定的状态，房地产企业的发展依旧存在很多问题，我们在具体管理工作方面还有很多需要改进的地方，总体来说，我国房地产项目开发管理工作中主要存在以下几个问题。①很多房地产企业管理者和经营者在市场决策过程中，没有对市场需求进行深入的调查和分析，一味的追求高端大气上档次的建筑项目，这些项目建成后的品质和质量没有任何问题，但是却无法获得市场及消费者的肯定。产生这种的现象的主要原因就是，这些建筑企业没有给自身一个良好的定位，无法依据市场的实际需要进行运作，导致曲高和寡，流失了大量的消费者。②房地产开发企业在自身建设方面依旧存在一些问题，例如销售部门对销售人员的素质不够重视，导致消费者们对销售人员的服务不满意，影响了企业的销售业绩，影响了企业的形象，失去了广大消费者的支持。③我国房地产企业在管理方面依旧比较落后，导致信息化管理进程受阻，在实际管理工作中，有用的市场信息因为信息传递途径问题导致管理方向错误、管理方案失败等制约着建筑企业的发展。

3房地产开发管理中存在的问题

房地产行业虽然发展迅速，但是与其相关的制度并不完整，有很多开发项目的管理制度都存在较大的缺陷，这个原因也使得房地产开发管理水平难以提高，进而增加了管理的难度。下面是对房地产开发管理中所存在的问题以及进行简单的介绍。3.1成本管理方面存在的问题。在房地产企业运营中，企业盈利是重要保障，资金的运作管理在企业的发展中占据重要地位。我国房地产开发企业工程项目施工现场成本管理体系依旧不健全，存着很多问题。总体来说，我国房地产开发管理现场成本管理的问题主要有：①不健全的成本管理体系使得房地产开发企业在施工合同的谈判及签订环节缺乏相关体制的支持，成本管理环节存在较多不利的漏洞，导致今后的项目索赔执行工作以及工程变更难度加大，最终致使整个房地产开发项目工程成本盲目扩大，而不利于房地产开发市场的良性发展。②相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。3.2质量管理方面所存在的问题。质量问题一直以来都是房地产开发项目工程现场管理过程中的主要问题，也是制约我国房地产开发项目现场管理的影响因素。主要体现在以下方面：①施工人员自身施工技能水平和安全意识良莠不齐，开发企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，从而导致项目工程施工工艺及工序混乱，最终影响到整个房地产开发项目工程的施工质量；②开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，施工过程中对进场材料把关不严，主观性的偷工减料问题普遍存在；③在实际施工过程中，施工作业人员没有按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，从而为项目工程后期运行埋下严重的质量隐患。3.3设计管理方面存在的问题。随着房地产开发项目不断增多，今后我国房地产开发项目工程将向集成化、系统化以及规模化方向发展。然而，在此过程中，房地产开发项目设计将面临着新的挑战，设计任务也更为复杂与集中。调查显示，以往经常出现受到整个房地产项目建设周期的迫切性要求，开发企业设计赶工的情况。这主要是由于房地产开发项目设计人员缺乏现场一线资料，没能够深入到施工现场勘察，从而所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。3.4涉及房地产开发管理的体制体系不健全。房地产开发商在建设项目施工的过程中，盲目的照搬项目管理模式，缺乏理性思考和理解，没有有效的和房地产开发项目进行有机的结合。没有将事中管理和事前管理有机的结合起来，致使项目资金和施工进度方面失去控制，项目的开发偏离了预期的价值与目标。

4提高房地产开发管理水平的措施

4.1重视成本管理。重视全过程成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，落实责任与激励机制，从事前、事中、事后三方面进行严格把关，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。4.2提高房地产开发。项目工程现场管理水平质量管理是房地产开发项目现场管理的重点所在，也是提高房地产开发企业核心竞争力的必经途径。这就要求房地产开发企业必须重视质量管理，切实地提高管理水平，本文主要从以下几方面对其进行相关阐述：①加大对施工人员的岗前培训与在岗培训力度，重视技术交底工作的开展，确保施工工艺及施工工序的有效性与规范性，提高施工质量。②应以经济处罚为手段，提高监理单位监督管理职能履行度，根据企业的发展实际不断对相关质量监督体制进行改进与完善；③强化施工现场管理力度，重视对各施工环节的质量管理，并对各工序施工标准进行系统归纳，以此为依据规范施工行为；4.3强化设计管理。设计管理的图纸设计、方案设计规划可以说是整个项目工程现场管理的前提所在，对房地产开发项目工程的现场管理具有重要意义。通常情况下，房地产开发项目的设计方案都是通过不同项目之间的对比，并进行可行性分析而采取的。因而，所涉及到的设计工作并非由一个设计单位独立完成的，这就要求房地产开发企业必须根据项目工程的实际情况，根据工程需求充分整合各设计单位之间高效的沟通与联合实现。此外，房地产发开企业还应在设计单位之间构建良好的沟通体系，确保设计工作的内在关系，协调各个设计单位在房地产开发项目工程建设整体方案设计，确保项目工程能够有效开展以及设计方案的提交时间。此外，还要对项目建设现场实际情况进行勘察与分析，确保内审有效和出图质量，从而确保设计管理整体质量的稳定性。4.4加强房地产开发项目质量的控制与管理在房地产投资行业中，投资数额巨大是一个显著特点，业主对房地产项目的物业管理、质量和性价比都会经过很多考虑。其中，质量的问题是居民考虑的最基本的条件。房地产开发商在具体开发过程中，必须严格的依据行业标准和国家标准，加强对施工、材料等方面的管理和控制，按照最高的标准完成房地产项目的建设。除此之外，开发商还要对开发项目基础设施的质量进行管理和维护，及时解决居民提出的问题，总结经验教训。

5结语

综上所述，我国人口基数比较大，城市化进程越来越快，近几年来出现了买房热的现象。本文针对房地产开发管理中存在的难点问题进行了重点介绍，并且提出相应的解决措施，以期为我国房地产管理者制定发展策略提供重要的参考依据，解决房地产开发管理中存在的问题，提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈传贤.房地产开发管理的重要性[J].科技经济导刊，2016（32）：223~224.

[2]凌至诚.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].江西建材，2017（21）：247+250.

作者:梁洁嫦

第二篇

1房地产开发用地利用效率影响因素

1.1人口因素。无论是对住宅用地进行开发，还是对商业用地进行开发，均需要对一定规模的人口、一定消费的群体作为地产区域所存在的支撑。作为房地产开发企业，要结合人口规模，进行相应的产品设计，可以借助不同形式的营销手段，实现效益最大化。在相应片区之中，要拥有一定数量的人口，这一因素是房地产前期市场定位，在具体开发过程中，人口因素也是一种基础性保障。1.2经济因素。经济水平对土地利用率带来重要影响，经济水平较高，能够提升土地利用率。如北京、上海等地区。如果群体收入较高，会吸引大量人群，这就产生了人口集聚效应。同时，城市经济发展水平高，促使该片区内具备较大的发展潜力，进一步体现出土地高效利用，单位面积土地所创造的GDP也会随着城市经济发展而增加。1.3政治因素。房地产行业和国民经济发展水平有着密不可分的关系，房地产行业受诊治因素影响的程度较深，对我国宏观经济增长数据进行详细分析。在我国经济迅速发展的今天，房地产行业逐渐成为支柱性产业[1]。房地产行业要想成功，对市场环节提出了更高的要求，如果房地产行业脱离市场规划以及政治进行盲目开发，最终将走向失败。

2现行土地储备制度的城市房地产开发用地供给管理现状

2.1进入调整期。经过调查显示，全国商品房的销售面积持续下降。在2014年，商品房销售面积为12.06亿m2，和上一年相比，降低了7.6%，直到2014年底，增速连续11个月下降。我国有40个重点城市商品房销售面积有所下降。下降幅度和全国总体水平相比略低。此外，和销售量下降相对应的商品房库存处于持续增加状态，到2014年末期，全国商品房的待售面积为6.22亿m2。对同比放假进行研究，我国有七十多个城市的房价已经连续四个月比上一年同期水平低了。其中一线城市下降3.5%，二线城市下降4.4%，三线城市下降4.7%。2.2房地产用地受市场影响。对与房地产相关的指标进行分析，发现房地产供应量的速度和房地产开发投资、商品房销售面积增速两者之间呈现出同步回落现象。在2013年4月，以上三项指标的增速已经达到了高点，此后开始出现下滑趋势。在2014年的1~2月份，商品房的销售面积增速逐渐呈现出负增长模式。站在住宅用地价格角度进行分析，因为我国国土资源部公布了105个城市的新建商品住宅价格月度环比指数调整计算指数为季度环比指数。经过计算后发现，在2014年，房价以及地价指数均呈现出下降趋势。2.3城市住宅用地量分化。我国统计局统计的70多个大中城市中，将其划分为一线、二线、三四线城市等类别，对2008~2013年房产用地供应情况进行研究。如图1所示。从图中可以看出，一线城市的房地产用地供应，因为特征拆迁成本的提高，同时建设用地增量供应受到一定限制，导致工地总量呈现出下降趋势。在2014年，房地产用地的总量和上年相比下降了25.5%，一线城市下降幅度比较欧大，二线城市为29.3%，三四线城市为28.3%[2]。

3现行土地储备制度的城市房地产开发用地供给管理策略

3.1结合宏观调控政策，合理引导住房需求。根据国务院国土资源部等提出的一系列房地产精神，各地应当针对本地房地行业的发展现状，制定相应法律法规。为了进一步贯彻和落实国务院下发的关于房地产行业发展的精神，要求各地政府统一思想，提高相关管理人员对房地产用地和建设管理调控等的重要意义，针对住房用地、住房建设等，编制相应的年度计划，对实施工作进行科学设计，进一步推进住房用地的前期工作，最终形成相应住房用地的开发条件。同时，还需对这些内容进行严格的行政审批，增加住房供给，重视加大保障性住房用地的供应力度，对住房需求进行科学合理的引导，有效解决市民住房困难的问题。3.2加强住房用地保障和优先供应工作。在2010年，我国充分落实了保障性住房用地供应的指导思想，结合这一内容，相关政府编制全国住房用地供应计划，对这一计划进行具体实施过程中，多次针对具体落实情况作出进一步分析和通报，各个地区需对该内容狠抓并落实[3]。通过这一举措，确保相应计划，尤其是保障性住房用地供应计划得到有效执行，全面推进经济适用房、廉租房以及公共租赁房等的建设，国土资源部门针对保障性住房的建设，制定优先保障体系。3.3规范房地产市场秩序。为了对房地产建设、使用权审批以及出让行为得到进一步规范，图12008~2013年一、二、三四线城市房地产用地供应变化情况建筑•节能对土地市场进行进一步规范，要重点加强建设用地使用权的监管，结合国土资源部的统一部署，对国土资源部门的出让合同进行专项清理。此后结合清理结果，针对部分没有按照合同规定的施工企业进行约谈，同时还需向企业发出《限期动工通知书》等措施，对房地产企业进行进一步督促，促使企业能够按时开发并建设。针对一些因为拆迁活动而影响开开工的企业而言，可以签订相应的补充合同，对竣工时间进行重新约定。相关部门针对所在地区的城市闲置土地进行清理，按照法律规定，对这些土地进行分类处置，保障对土地的清理处置工作取得实效。以某市为例，因为企业因素导致六宗土地处于闲置状态，面积为8.7067hm2，由于其他因素影响，导致一宗处于土地闲置状态[4]。针对这些土地，相关管理部门结合实际情况，对土地进行建设，或者回收土地使用权。3.4完善和规范房地产用地出让方式。当下，我国房地产用地全部实施招标拍卖挂牌出让，该工作逐渐被规范，市场秩序想对我稳定。对房地产用地进行具体出让时，要进一步加大中小套型普通商品房的用地供应情况，要保障住宅用地面积不能超标，实施捆绑出让规定。依照法律和规范，进行出让。在具体实践中，结合当地实际情况，对土地的供应方式进行进一步完善，对“限房价、竞地价”等出让方式进行积极探索和完善，最终实现房地产行业的稳定健康发展。

4结束语

综上所述，对于城市的发展而言，土地是发展的基础性内容，同时也是房地产发展的重要载体。当前土地资源越来越紧缺，怎样才能够对土地资源做出科学合理的利用，促使房地产行业的开发供应得到进一步完善。这就要求相应政府对房地产市场进行积极调控，促使土地的价值得到最大限度的发挥。

参考文献

[1]张冬.城市房地产开发用地供应绩效评价研究[J].北方经贸，2017（05）：99~100.

[2]李立新，吕福鹏.土地供应及其对房地产市场价格的影响[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2015，17（01）：62~67.

[3]丰雷，卢静.2004年以来中国房地产用地市场发展及房地产用地价格决定因素分析[J].中国土地科学，2013，27（04）：29~35+90.

[4]宋涛.城市房地产开发建设用地清查登记汇总软件设计与开发[J].国土资源信息化，2003（03）：30~33.

作者:黄彩凤 单位:福建省漳州市土地收购储备中心

第三篇

［摘要］文章以价值管理理论为基础，分析了中小型房地产企业管理模式中存在的产品价值利用不合理、产品投资价值管理不力、价值驱动性较弱等问题，提出了以价值取向为主体的战略管理模式、以价值增值为中心的流程管理模式、以价值实现为中心的企业客户管理模式等优化措施。

［关键词］价值管理;房地产;企业管理

我国房地产市场在现行经济快速发展的带动下呈现出逐年扩张的趋势，房地产开发企业的管理模式也逐渐出现变革。管理学自诞生以来随着社会进步和行业发展，管理思想与管理体系正在不断创新与演变，管理模式发展也逐渐成为中小型房地产开发企业发展壮大的核心要素。

1价值管理理论

汪平学者将价值管理定义为按照以价值为基础的管理结果和以价值为基础的管理的过程和成果两种。从本质上来说，两者区别在于前者把管理的基础定义为价值本身就是一种管理方法，其中心是利用过剩的收益来使股东的价值实现最大化。［1］后者旨在最大限度地提高股东的财富，使公司的未来目标、体制机制、战略进程、分析技术、测量、业绩和文化与这一中心密切相关。同时从另一个角度来看，以价值为基础的管理也可以说是一种以股东价值创造为企业管理中心的管理方法。只有股东价值呈现不断增长的趋势，才可以完成价值管理的最终目标。

2中小型房地产企业管理模式存在的不足

2.1产品价值利用不合理。长期不可移动性，保值增值是房地产产品的主要使用特征，［2］而一些中小型房地产开发企业在展现这两个特征的过程中，进行得并不尽如人意。一方面，为了保证具有更高的收益，许多中小型房地产开发企业为占据更大的城市场，不断对新的地皮进行开发，这个过程不仅会消耗巨资，还导致原有的产品不能实现自身良好的使用价值，违背了房地产产品使用长期性的特征。另一方面，企业并没有持续保持对产品的维护，企业公关形象的管理，而将资金的大部分用于开发新的地块，建立新的建筑物，导致了原有的房地产产品可保值增值的使用价值不能合理运用。2.2产品投资价值管理不利。产品的投资价值是房地产开发企业在进行产品开发阶段首要的价值问题，但在这个方面部分中小型房地产开发企业存在着以下几个方面的问题。第一，企业管理者在投资过程中的主观判断性过强。工程实际实施过程中，企业对这些资料进行了解与分析的程度不够，有些仅凭借个人的主观判断，这就导致投资缺少准确的数据支撑，从而影响了企业的资金运转，降低了企业的经济效益，增加企业投资的风险，甚至关系到企业的生存。第二，管理投资过程管控不力。对投资进行有效管控是企业在产品投资中的重要环节。在实际中，中小型房地产开发企业的制度体系常常流于形式不能有效地执行，从而导致项目的投资缺乏精准有效的科学控制。［3］第三，欠缺相应的审计和评审。中小型房地产开发企业对投资项目的审计和评审的严谨程度不够，这使得企业的管理者并不能完全掌握投资项目的运行情况，从而不能做出及时准确的决策。2.3价值驱动性较弱。中小型房地产开发企业普遍具有较弱的价值驱动力，主要体现在以下两个方面。一是当前中小型房地产开发产业市场处在一个比较特殊的环境之中，很多房地产企业过多注重公关能力而缺乏加强自身价值管理的意识。由于房地产开发的过程比较复杂，整体的审批过程要与建设、规划、土地等十多个有关部门发生关系，因此企业把部分精力放在公关办理上而不是自身的价值管理上。二是房地产业的高额利润也使企业的价值驱动性变弱。领导者会自然地认为利润即为价值，实际上两者并不等同。利润只能代表企业阶段性的投资收益，而价值是作为衡量企业是否可以长期发展的重要指标。盲目地忽视价值，以获取利润为导向必然是本末倒置，只能让企业不断走向衰落而非繁荣。

3中小型房地产开发企业管理模式优化建议

3.1以价值取向为主体的战略管理模式。企业经营战略管理模式的核心内容是把企业“价值取向”传递给客户。要成功地将价值取向传递给客户需要创造一种差异化的战略管理模式入手，做到产品领先、密切客户、运营卓越。产品领先就是产品质量与技术水平占优势。房地产开发公司要提升自身的综合实力，引进先进的工艺，确保产品质量，保证开发投资等各个环节紧密联系，必要时采取合作的方式，学企业的成功经验。密切客户管理模式就是顾客至上原则。与顾客建立良好的诚信关系，密切关注市场动态，深入了解客户需求以提供合适的服务。企业需要完善信息系统，以保证企业员工与顾客的信息能够及时传递与共享。［4］运营卓越管理模式则需要企业在降低成本的同时，能够保证项目质量不受影响或逐步提高，从而达到良性平衡。注重在有形价值取向的基础上，兼顾无形价值取向，改善业务流程，优化管理模式的协调性，注重员工的学习和成长能力，加强企业的驱动力。3.2以价值增值为中心的流程管理模式。房地产产品的开发过程是房地产企业的核心流程，房地产开发的价值增值也将带来整个企业的价值提升。为了更明确价值增值细则，需要从流程管理模式入手。企业需要将价值分解并找到每个过程的价值驱动因素，［5］通过提升价值驱动力以达到价值增值的目的。其中投资决策阶段的价值驱动因素是项目研究小组的成立和高效运行。［6］成立相关的项目研究小组，充分了解市场状况和顾客需求。市场调研阶段具有市场层和产品层两个层面。市场层要着力于区域市场的状况，产品层要注重所在区域构成。项目设计阶段的价值驱动因素是自己高度介入产品设计工作，在不断审核中提升流程的价值。工程施工流程重点在于保证工程承包单位与设计单位的准确对接。销售阶段核心在于是产品评估，根据相应的市场环境确定营销策略。3.3以价值实现为中心的企业客户管理模式。以价值实现为中心的企业客户管理模式首先要识别企业顾客，［7］按潜在价值为属性将客户进行分类，每类用户有相应的营销策略。其次进行差异化分析，房地产开发企业需要区分顾客之间的差别，然后将有限的企业资源集中起来，进行“一对一营销”。针对客户提出的特殊要求要及时调整自己的方案，只有进行双向沟通，注重成本和效率，才能满足整体的发展需求。最后要定制企业行为，通过资源重新配置，为企业客户提供个性化产品及服务。甚至可以为最有价值的客户改变产品开发过程。

4结论

面对已经到来的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，我国中小型房地产企业普遍存在的管理问题亟需解决。纵观中小型房地产开发企业管理的未来发展，随着管理技术与手段的不断丰富、优化和创新，中小型房地产开发企业将会不断发展，向更高层次跨越。

参考文献:

［1］李笑南.基于EVA的企业价值管理体系研究［J］．管理世界，2016(8):182－183．

［2］邵继红，何海丽.新形势下中小房地产企业战略转型研究［J］．湖北大学学报:哲学社会科学版，2015，42(5):121－125．

［3］闫磊，姜安印，冯治库.科技型中小企业投资价值的生命周期特征及融资匹配分析［J］．当代经济科学，2016(3):114－123，128．

［4］黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用［J］．商业经济研究，2017(2):113－115．

［5］李小敏.全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用［J］．财会通讯，2016(8):55－57．

［6］杨洁云.浅谈价值管理在房地产开发项目决策阶段成本控制中的应用［J］．四川水泥，2016(11):158．

［7］刘志高.大数据环境下企业管理模式创新研究［J］．宏观经济管理，2017(S1):128－129．

作者:刘天娇 单位:沈阳建筑大学

第四篇

摘要：房地产在我国国民经济发展过程中有着非常重要的作用，不仅是国民经济发展过程中非常重要的一个产业，还是跟我国人民的生活有着非常重要密切的联系，房地产企业市场竞争是非常激烈的，房地产管理的创新不仅可以让人们生活水平得到提高，也可以让经济得到更加快速的发展。我国房地产企业在发展过程中面临着非常大的挑战，对房地产企业进行管理创新是一件非常重要的事情。本文就房地产管理的现状进行分析，希望能够促进房地产企业的管理创新，让房地产行业得到更加快速的发展，让人们的生活水平得到更好地提高。

关键词：房地产管理；创新；实践

在市场经济经济的发展过程中，房地产企业发展的也变得越来越快速了，随着现代建筑水平的不断提高，房地产业的发展也变得越来越快速了，人们对于住房的要求也变得越来越高了，房地产企业要想得到更好的发展，就必须不断加强对自身的管理力度，不断的对管理模式进行创新，针对现在房地产企业中存在的问题进行研究，找到更好的解决办法，让房地产能够更加快速的发展。对房地产企业管理进行创新，是房地产企业发展所必需的要经历的步骤，在对房地产企业进行管理创新的时候，还要重点注意的一点就是必须要以企业项目为创新的目标。

1中国房地产市场的历史发展阶段分析

就目前的情况来看，中国房地产市场从改革开放开始试点起步开始到现在已经有30多年的历史。从大体上来说，中国房地产市场主要有以下几个发展阶段：第一阶段：1978年至1991年，理论突破与试点起步阶段。1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等概念，1982年国务院在四个城市进行售房试点，从1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案，中国的房地产市场在这一阶段开始起步；第二阶段：1992年至1995年，非理性炒作与调整推进阶段。房改方案批复之后，住房公积金制度也开始全面推行。1992年，中国的房地产业开始急剧的增长，在局部地区一度出现混乱的局面，个别地区还出现了较为明显的房地产泡沫。1993年，国务院不得不对房地产业进行宏观经济调控，低迷一段时间之后房地产业慢慢开始复苏；第三阶段：1995年至2002年，相对稳定协调发展阶段。在这一阶段，房地产投资进入了平稳快速发展的时期，房地产业开始成为中国经济的支柱产业之一。住房制度的不断深化改革和居民收入的提高，都使得房地产业成为热门的行业；第四阶段：2003年至今，房价不断上涨，国家宏观调控的新阶段。随着社会的发展，房地产行业发展迅猛，对于中国的房地产市场还有很大的发展空间，因此需要我们重视，进一步加强对其的研究。

2房地产管理创新的含义和必要性分析

2.1房地产管理创新的含义。房地产作为一个国家综合国力的一个重要指标，对于我国经济社会的发展有着非常重要的作用。房地产企业的管理创新需要不断地根据房地产市场的需求来进行调整，只有这样才能让房地产企业在市场竞争中占据有利的地位，现在我国房地产企业的发展过程中仍旧存在着很多的不足，我们必须对这些不足进行分析，只有这样才能找到影响房地产发展的因素，才能针对这些因素对现有房地产管理中存在的问题进行有效的控制，让房地产发展的更加快速，只有这样才能让房地产企业的经济效益得到提高，随着现代社会的进一步发展，房地产管理体系的完善已经越来越受人们的关注了，房地产的管理理念也变得越来越先进了，因此在进行房地产管理的过程中，对房地产的管理方式进行创新是非常有必要的，这不仅可以对房地产进行血液的更新，还可以让房地发展的更加迅速，让房地产企业实现更加健康的发展，让其的经济效益和水效益得到更加和谐的统一，同时在对房地产管理进行创新的过程中，还需要对房地产管理的经验进行总结，只有这样才能让房地产的管理创新更加的科学合理。2.2进行房地产创新管理的必要性。改革开放以来，房地产的发展已经变的越来越快速了，房地产管理的水平也有了很大的提升，但是随着人们对自己生活环境的要求越来越高，房地产管理中的一些问题就变得越来越明显了，现在房地产管理仍旧存着很大的局现象，对于房地产行业的发展来讲已经鞭策个一种阻碍了，这些房地产管理中国存在的问题，就使得房地产企业很多的时候，无法保证自身的利益，经济效益始终得不到很好的提升。在这个时候就需要我们采取一定的手段，来对房地产企业发展过程中环节进行管理上的创新，让房地产管理工作得到更好地完善，让房地产企业得到更加健康的发展。从目前我国房地产企业的发展趋势来讲，对房地产进行管理创新是促进房地产企业进一步发展所必须要做出的改变，在地房地产企业进行创新的过程中，必须要加强度技术手段的应用，只有这样才能让房地产企业高跟时代的发展紧密结合，让房地产企业员工的工作积极性得到更好地提高，进而让房地产企业的工作效率得到上升。在对房地产企业进行管理常新的时候，首先一定要对房地产企业的管理制度和管理理念进行创新，对房地产企业的资源进行科学、合理的分配，让房地产企业的经济效益实现稳步增长，对房地产企业进行管理创新对于解决房地产企业目前所面临的的困难是非常重要的。

3房地产管理实践创新的措施

3.1建立统一的房地产企业创新管理机构或部门。要想让房地产企业得到更好的发展，让房地产企业的管理理念得到更科学的创新，政府就必须要加强对房地产管理的重视力度，建立一个房地产企业管理创新的构，来对房地产企业的管理创新进行引导，对于房地产企业出现的多部门、多领导的局面进行管理，为房地产管理创新营造一个良好的环境，对各个部门之间的房地产资源和房地产职能进行整合，建立一个专门服务于房地产管理创新的部门，对房地产管理进行统一的协调，让房地产的创新更加符合市场的需求。在进行房地产创新的过程中，首先要对房地产进行管理创新计划的编制，政府部门要积极的组织一些房地产人员互相交流的活动，对运用先进可以的房地产中介机构进行扶持，对房地产的需求进行公开，对于一些在房地产领域的一些科技创新进行宣传等，这些对房地产的管理创新来讲是非常重要的，必须要对房地产管理创新的内容进行统一的管理，只有这样才能让房地产管理创新的脚步被进一步的加快。3.2健全创新经费投入与利益补偿机制。在对房地产管理进行创新的时候，必须要积极的发挥政府在房地产管理创新中的职能，只有这样才能实现对房地产的资源进行更好地调控，利用政府在组织和公共管理上的优势，建立一个政府投入的机制。通过这种形式不但可以对高校的办学研发成本进行补偿，还能够对房地产企业的支出进行一定程度上的补偿，让给房地产企业的压力被进一步减少，对房地产企业得管理创新提供了非常好的保障，也能够让高校的科研机构实现可持续的发展。政府在进行投入的过程中还可以根据不同的合作特点，来选择不同的合作方式，如果是高效科研院的话，可以采取财政进行拨款的方式来进行补偿，来进一步的鼓励房地产企业的管理创新。3.3建立的创新模式评价指标体系。对于房地产企业的发展来讲，不同的房地产市场环境、不同的房地产发展因素，对于房地产管理创新的效果都会产生不同的影响，因此在进行房地产管理创新的时候，必须要选择不同的房地产创新模式，避免房地产在创新过程中出现不利的因素。同时企业在进行创新的过程中，还要不断的根据自身的情况来对房地产的经营管理情况惊喜给调整，要选择一个最适合企业的最实用的一个创新模式，来让房地产企业的管理创新变得更加适应时代的发展，能够让房地产行业发展的更加快速。3.4创新人才培养模式。在新世纪，人才是各产业发展的关键，甚至有着新世纪最缺的便是人才的说法，房地产当然也不例外，高技术、精技能、高素质人才是提升房产企业竞争力，促进行业发展的主要因素之一。尤其是在全球经济一体化背景下，随着市场竞争的日益激烈，房地产行业人才竞争呈现出逐渐激化的趋势，此时建立完善、健全且具有房产特色的人才培训机制十分重要，也可以说通过培训的方式来提高房地产行业的工作人员水平，且根据不同层次要求有针对性的进行人才培训。3.5构建稳定长效的合作平台。各个企业掌握着不同的信息和资源，双方缺乏一个可以进行资源交流，信息共享的平台，导致信息流通性差，信息资源不能发挥最大价值房地产企业创新可以建立一个能够促进双方进行信息交流，保障双方资源共享的信息交流平台。

4结论

综上所述，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的位置，就必须要对现有的管理模式进行创新，只有这样房地产企业才能够更好的适应市场，让企业得到更加长久的发展。在对房地产管理进行创新的过程中，首先必须要对现在的房地产市场进行一个全面的了解，只有这样才能让房地产更好地满足市场的需求，在对房地产管理进行创新的时候，要尽量避免陷入传统房地产管理的误区，只有这样才能让房地产企业发展的更加快速。在对房地产企业进行创新的过程中，对房地产的人员一定要加强管理，还要定期的对房地产的工作人员进行培训。

参考文献

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作者:王宪廷 单位:保山市不动产登记中心