谈房地产管理与创新

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摘要:简单介绍了房地产管理与创新的内涵，以及对房地产行业的影响，从管理模式、人才培养、项目管理、国家管理制度方面提出了创新思路，得出房地产管理对房地产市场的稳定与发展具有非常重要的意义，对国家的经济发展起到了重要的作用。

关键词:房地产，管理，创新

自改革开放之后，我国的经济得到了飞速的发展，而房地产行业作为经济发展的重要支柱，也进行了飞速的发展。随着城市化的进行，我国的城市人口数量大大增加，对房地产的需求也在不断增加，这就对房地产的管理提出了更高的需求。当前我国的房地产行业在发展的过程中仍然存在许许多多的问题，想要在房地产市场中立足，就必须要对房地产的管理进行创新改革，只有这样才能够在房地产市场中站稳脚跟，实现可持续发展。

1房地产管理与创新的内涵

管理，就是以人为核心，通过对身边多种资源的合理分配，对生产过程进行科学的规划，对生产活动进行综合管理，提高企业的运营效率。管理过程的实现离不开管理者和管理规范，管理规范是管理者进行管理的参考或者是标准，对整个管理行为起到了重要作用。房地产行业的发展离不开科学的管理。房地产管理也不是一个简单的问题，而是一个涉及到多个因素的复杂的问题。良好的管理，能够帮助房地产企业在房地产市场中站稳脚跟，推动企业的长久发展。除了要对房地产行业进行管理之外，还要加强对房地产管理的创新，不断更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，给企业带来更多的利润。管理的创新也是一个多方面的内容，包括管理思想创新、管理制度创新和管理方法创新。

2房地产管理与创新对房地产行业的影响

改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，房地产行业发展也非常迅速，但是目前我国的房地产行业仍然存在许多的问题，这些问题严重阻碍了房地产行业的发展。所以，想要继续推动我国房地产市场的发展，就必须要对我国的房地产行业进行创新，通过改革自己的管理理念，将新的管理理念管理方法管理技术作为房地产行业发展的新的源泉。当前，我国的房地产发展时间已经很长，已经积累了大量的资本。现在的房地产市场已经不是由物质资本所决定的，人才在房地产市场中的重要程度已经越来越高。只有引进大量的人才，推动企业管理制度的改革，增加宣传力度，提高宣传效率，推动房地产企业的发展。当前我国的房地产管理人才短缺，而且房地产管理者对人才的重视程度也不够，导致房地产管理人才大量的流失，造成了当前房地产人才市场供远远小于需的状况。所以，提高房地产市场的人才储备已经成了房地产行业的重中之重。除了人才培养之外，对房地产项目进行合理的规划也是非常重要的环节。当前房地产行业的规模越来越大，项目的资金越来越多，开发的环节也越来越复杂，所以地产项目规划的重要性也在不断提高。好的规划可以简化项目的开发流程，减少企业的开发成本，增加企业的收益;不好的规划会增加企业的成本，降低企业的收益。所以，房地产企业的管理人员也要做好项目规划工作，增加企业的利润。房地产管理不是一个部门、一个管理者可以做到的事，而是一项涉及到公司上上下下所有人员的一项工作，房地产管理可以将公司的上上下下连成一片，增强企业各个部门之间的联系，提高企业员工的工作效率，也能够激发员工的工作热情和创新思维，让员工能够更好的投入到工作当中去。

3房地产管理创新

在进行房地产管理创新的时候，重点要对下面几个方面来进行创新。3．1管理模式的创新。当前我国的计算机信息技术得到了飞速的发展，信息技术给各行各业都带来了巨大的变化。在进行房地产管理的时候，我们也可以利用计算机信息技术来方便我们的管理工作，对管理模式进行创新。管理模式的创新是房地产企业的发展基础，是企业发展的动力源泉。所以，房地产企业在发展的时候，要积极的探索新的管理模式，推动管理模式的创新。企业的管理者要打破思想的束缚，在进行企业管理的时候，积极的探索新的管理方法。要勇于将新型技术与管理模式进行有机结合，实现对管理模式的创新。除此之外，企业的管理者也要不断的完善企业的管理制度。比如设立奖罚制度，对工作认真表现优秀的员工进行表扬，并且给其发放奖金，对工作态度消极的员工进行批评，并且扣除一部分的奖金，以此来激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，给企业带来更多的盈利。3．2人才培养模式的创新。21世纪是人才的世纪。在经过了早期发展之后，房地产行业已经完成了最初的资本积累过程。当前对房地产企业来说最重要的不是物力资本，而是人力资本。富有创新精神的人才可以推动企业的创新，对企业的发展具有非常重要的意义。而当前我国房地产行业的人才紧缺，在激烈的市场竞争之下，能否网罗更多的人才，能否更好的在房地产市场中立足，是人才培养的重中之重。所以，房地产企业也要在人才培养模式上进行创新。首先，管理者需要对当前房地产行业的需求进行分析，根据房地产行业的需求来明确人才培训的内容，使其可以培养出符合行业需求的人才，帮助企业发展。然后，还要详细的制定人才培训流程，紧扣细节，确保培训质量。其次，还要确定培训方案。很多房地产从业者都是从其他的行业转行过来的，专业基础知识比较薄弱。而且房地产行业从业者的个人素质参差不齐，所以在对他们进行培训之前，应该对每个学员的个人状况有一个认真细致的了解，统计每个人的专业基础，然后给每个学员制定专属培训方案，对其薄弱知识进行重点培训，使得他们在接受培训之后可以具备相应的专业知识，给企业的发展提供帮助。在进行人才培养的时候，企业管理者也要做到雨露均沾，同时对企业基层员工与企业高层员工进行培训。企业高层员工对企业的发展非常重要，但是企业基层员工在企业发展中所起的作用也不容小觑。如果企业管理者只注重对高层人员进行培训，就容易使基层员工和高层员工脱节，导致高层员工的指令不能被成功的实施，他们也就变成了“光杆司令”，严重影响企业的发展。3．3项目管理的创新。目前房地产项目表现出周期长、成本高、流程复杂的特点，能不能对地产项目进行科学有效的管理直接决定了公司的项目支出是高还是低，由此可见，项目管理也是决定房地产企业发展的重要因素之一。但是，不论项目管理做的如何的好，房地产交易作为市场交易行为的一种，自身的风险属性也是无法消除的，所以，房地产企业还需要扩大自己的规模，施行多个项目并行的策略，以此来减少自身的风险系数，降低企业损失。3．4国家管理制度创新。房地产市场的管理仅仅依靠房地产企业自身是不能完成的，想要做好房地产企业的管理工作，政府管理策略的创新也是非常重要的。比如，政府可以对现有的土地市场管理制度进行改革。土地市场是房地产市场的基础，当前有很多的投资商恶意的进行土地买卖，哄抬土地价格，严重破坏了房地产市场的和谐。

4结语

我国的土地供应制度也存在非常大的问题，国家应该对现有的土地供应制度进行改革，增加我国的土地利用率，减小闲置土地的面积。除此之外，城市发展也是影响房地产行业的一个重要因素。当前我国的城市化推进越来越深入，人们对住房的要求也在不断提高，也会引发房地产市场的波动，国家和政府要对城市的发展模式进行创新，维持房地产市场的和谐与稳定。

参考文献:

［1］郭连强，刘力臻，祝国平．我国房地产金融创新面临的突出问题与对策［J］．经济纵横，2015(3):21．

［2］邱今堤．我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略［J］．江苏商论，2015(9):127-129．

作者:刘建平 单位:太原市不动产登记中心