煤田地质勘探阶段问题及改善

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自相继实施一系列政策以来，我国的煤炭工业得到了很好的发展，其质量也有了一定的保证。然而，随着国家体制改革和近期煤炭资源勘查高峰的到来，在地勘队伍体制由计划经济转向市场经济的同时，煤炭勘查中出现了一些不应有的质量问题。本文就其主要问题进行剖析，旨在促进勘查市场健康发展，提高勘查质量。

1当前勘查阶段存在的主要问题

地质“三边”工作弱化。在地质勘查过程中，必须坚持边勘查施工边分析研究地质资料、边调整修改勘查设计的地质“三边”工作制度。目前，煤炭地质勘查过程中的“三边”弱化是最突出的问题，其直接后果是勘查工程结束后，发现一些工程部署不很合理，部分工程浪费，且没有达到最佳的质量效果。质量贯标存在“两张皮”现象严重。其表现为质量体系的许多过程记录存在应付现象，遇到检查时突击填写质量记录表，实施过程中未严格按程序文件执行，更谈不上有项目策划书、特殊作业指导书等资料，这样未能从根本上发挥质量体系的过程控制作用。基础地质薄弱。违反地质共组程序和操作规程盲目施工现象时有抬头。有些项目是先施工钻探后填图；甚至不作地质调查靠一点访问资料就在室内编辑报告；钻探上打煤不量上余、超岩心管钻进、封孔不到位、各种记录凌乱、错误连篇、随意处理岩心等违反操作规程现象较常见。以包代管问题突出，外协钻机钻探技术较差。随着生产提速和生产规模的扩张，外协队伍成为各单位开拓市场的一个重要条件。但在选择中没有严格审核分包队伍的资质、技术水平等因素，在项目工作量过大、工作紧张的情况下，队伍仓促上马，技术质量指导、管理工作没有跟上，部分钻机根本不你管，从而导致了一部分外协队伍出现严重的质量问题，其主要表现为钻探技术较差，报废进尺多。项目熟练人员及专业配置不足，不能保证按正常工作开展；队伍年轻化，缺乏技术及管理经验，技术人员学习不够，工作不虚心，不踏实，对各类规范理解不深，编录不规范；工程勘察目的不明确，无针对性和重点，导致报告质量较差。勘察报告存在诸多问题：地质研究程度低。内容该详细的部分不详细，该简略的部分没有简略；前些年因地质工作萧条，目前但当项目的技术人员没有机会承担大型勘查项目，只知道如何编写报告。报告复制内容多，错误百出。

2原因分析及改进措施

(1)大力加强人才队伍建设。影响工程质量的因素归纳起来只要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。人是生产经营活动的主体，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接的对勘查产品的质量产生影响，所以人员素质是影响工程质量的最重要因素。目前煤田地质与勘探专业人才短缺，知识结构不合理，大力加强人才队伍的建设是提高勘查质量的首要任务。当前各单位虽引进了大批的学生，但现大学的专业设置进行了大幅度的调整和改革，专业面宽了，但专业性严重削弱，新毕业的大学生不能很适应承担煤田地质项目的需求。过去一个项目组有15～20人甚至更多，每个专业都有几位工程师，现在一个项目组也只有三四个人，且多是近几年分配出来的新生，因人员少，“三边”工作基本谈不上，遇到地质条件变化，还没来得及分析研究地质规律、调查勘查工程部署，新的钻孔已经到位了。最终的结果是地质工程布设的不合理和部分工程的浪费，没有做到经济、科学、合理。所以要下大力气培养技术人才，建设一支高素质的专业技术队伍，从战略高度明确加强人才建设的重要性。要做好基层培训工作，鼓励师傅带，鼓励岗位成才，提高技术人员的业务技能。要创造性的开展工作，努力发现人才，创造环境支持他们干事业，要在重要项目及重要岗位锻炼，使得他们健康成长。质量工作重点是基层，基层的重点是在作业人员，基础工作扎实不扎实，决定了质量工作的成败。大力加强人才队伍建设，质量工作就主动，出现的问题就少。

(2)遵循地质工作规律，合理设计勘查周期，做好勘查过程中的“三边”工作。地质“三边”工作弱化，势必造成工程布置不合理，工期目标不合理，其结果可想而知；“三边”工作弱化，也极易造成极个别的地勘单位项目组弄虚作假，如填图地质界线点描述造假、钻孔深度造假、煤心不够时用其他煤造假等，其手段隐蔽，难以发现。因此，要确定合理的勘查周期和施工机械、人员的投入，一窝蜂地上大量钻机，势必违背地质工作规律，影响地质“三边”开展，影响勘查阶段质量。在煤炭地质勘查过程中，必须按《煤、泥炭地质勘查规范》和《煤炭地质勘查钻孔质量标准》所规定的基本原则、工作程度及验收标准执行；必须坚持地质“三边”工作制度，随着地质勘查工作的不断开展，对各类原始资料要抓紧审校和综合分析研究，将结果反映到有关图表上，及时发现勘查设计与实际有出入的地方，提出勘查工作的调整意见，为提交优质报告打下指出。

(3)加强技术管理，严格把关，使地质工作问题消除在萌芽阶段。IS09001：2000质量贯标体系作用一是能够提高企业市场竞争力；二是能提高企业人员素质；三是能规范各项工作；四是能避免减少工作失误。所以各项各做都要按要求进行质量贯标体系贯标认证工作。为了防止流于形式，出现两张皮现象，工作目标特别是质量目标要与经济：利益挂钩，并作好评定验收工作。加强对成果报告三级审查制度；强化对外委包单位的管理，对其基本条件、施工业绩进行认真评价，同时将其纳入统一质量管理体系，从根本上杜绝以包代管现象发生，承包单位应与施工质量挂钩。要明确各级负责人员的管理范围及职责，对行政第一负责人、总工程师、项目经理对应的三级责任制度，明确各级负责人员的管理范围及职责，对重大质量事故、重大技术方案决策失误要实行问责制，责任到人，将质量指标列入年度综合考核内容之中。

(4)加强制度建设与执行力。一个单位质量管理制度是否健全，是否适应科学发展的新机制，加强制度建设特别重要。严格的质量制度管理，能够实现工作职能化、制度化，明确管理者的权利，提高质量管理效率。目前各个单位都通过了IS09001：2000质量贯标体系，质量管理制度健全!．但还是出现了总舵的质量隐患，一个主要原因是单位执行力不强，单位总工程师或项目技术负责人权威性不够，不能按章办事。执行力就是把理念、思路、规划和部署付之实施的能力，用制度规范执行力的标准，是员工必须按制度的要求规范行为，以制度为准绳保质保量的完成工作指标，用制度来达成调动员工功过状态的目的制度的完善与执行力对单位发展有着极其重要的影响，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的战略方案，如果没有完善的质量管理制度、不能强有力的执行，最终也只能纸上谈兵。在如今的市场经济中，执行力薄弱的后果是极其深远、相当致命的。执行力不力，可能会延缓速度，或造成局部的损失与落后，甚至可能：使企业毁于旦夕。执行力作为一项人的工作，也是最难做的工作，需要更长时间和过程。因此，应进一步健全和完善执行目标责任、奖励约束、监督检查、绩效考评、责任追究等机制，加强执行力与制度建设，进一步树立提高地质勘查单位总工程师和项目技术负责人的技术权威性，对促进单位质量全员管理尤为重要。

3结束语

煤炭地质勘查阶段的质量控制是尤为重要的，是决定和影响着工程质量好坏的重要因素。我们要从各个方面人手，发现问题的同时要认真思考其产生的原因并从根源上让问题得以解决，这样才能更好的保证工程质量。