输变电工程项目安全管理探索

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1引言

由于经济发展带动国家输变电工程项目也在不断增加，因此项目管理工作要求愈发严格。在输变电工程中，项目繁琐并涉及到各方面管理内容，也在一定程度上增加电力行业管理的难度。且在建设进程中存在管理难度大、施工环境恶劣等问题，这些问题处理不当就会产生一系列未知的问题的发生，尤其是安全事故的发生等，这将对项目工程管理带来很大的经济损失。因此需要加强输变电工程项目的安全管理工作，提高风险意识和责任意识，使得管理机制进一步加强完善，最终保证输变电工程项目的顺利进行。

2输变电工程项目安全管理意义

输变电工程项目安全管理是输变电工程项目的管理人员对于现有工程进行的一系列管理行为，并包括前期项目计划、项目的具体实施、质量管理等。因此，需要保证施工过程中施工人员及现场设备等安全稳定。现如今，项目数量在日益增加，规模也在不断扩大，项目实施中很难避免一些安全事故的发生。其中很多工程项目实施起来很复杂，专业性很强，如果外在因素不利，那么就会增加问题的产生，因而制约着电力企业正常运营并会威胁到当地居民财产安全。综上所述，输变电工程项目的安全管理意义重大，且对电力行业也有很大的影响。

3输变电工程项目安全管理存在的问题

3.1输变电工程项目安全管理机制不完善。在经济发展的基础上，工程技术也得到大力的重视和提高。因此在各方有利条件下，我国电力工程相关技术也得到了很大的进步，尤其在近些年输变电工程项目的建设和实施中，效果很是明显。所以这样也在很大程度上满足了电力电能在居民日常生产生活中的用电需求。然而输变电工程项目中，安全管理机制在一定程度上还是属于落后状态，总体而看并不完善，甚至安全管理问题成为了整体电力工程持续发展进程中的薄弱点，且在很多工程项目中引发了一些安全事故。同时，在安全管理的监督工作上，由于机制不完善，管理人员更无暇顾及和实施有效的监管作用。具体而言，在很多输变电工程项目管理的前期工作中，有些技术管理也是相对滞后，包括人才管理、资金管理等等，贯穿于整体项目中。机制不完善势必会给管理进程带来诸多困难，也会影响企业内部管理等。3.2输变电工程项目施工安全管理意识薄弱。在输变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，输变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。3.3输变电工程项目安全管理制度落实不到位。目前，我国电力部门及其他相关单位，针对工程项目施工单位也制定了一系列的措施和制度，有利于针对输变电工程项目中安全施工、风险控制及现场设备管理等问题；同时也出台很多规范和要求。但是，这些措施和安全管理制度在某些程度上是不完善的，针对性也不够强，因此对安全管理工作带来了一定的难度性。而且，很多输变电工程施工单位，在项目实施中没有高效完善的保护体系，在安全管理工作进行时，相关管理人员很多都是根据自身经验来应对管理问题及解决管理问题。很多时候，这些问题并不能够得到及时的发现和有效的解决。安全管理制度落实不到位，会带来一系列的问题，也会对整个项目进展造成一定的麻烦。此外，也很难达到项目预期的效果。

4输变电工程项目安全管理的有效措施

现如今，需要针对性增强输变电工程项目的风险控制，加大安全管理的有效实施，才能保证项目工程的顺利进行和竣工。因此需要提高风险管理意识，也要加强各方面管理机制。针对输变电工程项目进行严谨的分析和探究，深入了解输变电工程项目，也使得项目管理工作制度化，减少风险和后期经济损失等。4.1完善输变电工程项目施工安全管理机制和落实。目前国家电网针对其分公司等，严格指定了一系列操作性强的安全管理制度，针对一些安全管理问题进行了详细的规范和规定。并加强了各个环节的责任制度，且同步了相应的惩罚制度。以此来保证输变电工程项目在安全管理工作中有章可循。最为重要的是各部门需要侧重于落实国网12项配套政策中的作业层班组配置、关键点作业安全管控措施落实、作实业主现场安全管理等方面。4.1.1落实国网12项配套政策中的作业层班组配置。电力部门需要明确线路工程组塔、架线只能劳务分包，而且劳务分包必须由施工单位骨干的指挥领导下进行，严格禁止分包队伍擅自施工等行为。此外，骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动施工单位强化技能人才补充、培养和配置。4.1.2关键点作业安全管控措施落实。需要针对现场风险提示，作业安全管控等找出重点和红线，并采取强制性严格性解决方案和措施。此外，要将现场作业关键点的安全管控纳入施工作业票，并明确分工等，落实“签字放行”，加强安全管理。同时还需对作业人员的综合素质进行培训，提高责任意意识。4.1.3作实业主现场安全管理。明确关键人员全过程管控意见。首先是要将业主、监理和施工相关人员作为关键人员，对施工现场进行严格的把控。其次，工作人员要持证上岗，具有一定的专业水平。针对招标项目核实到位，并实施监管等。最后需要对人员进行业绩考核，与绩效工资挂钩。4.2加强项目现场安全监督。在项目落实中，安全检查是必不可少的环节。在施工的每个环节中，管理人员要针对不用的安全关键点进行合理有效检查，并加大监督力度。能够做到及时把控施工现象中各个制度执行状况及安全措施的落实的问题。一旦发现违规操作，就要采取对应的惩罚措施。此外，还需有效排查其他安全问题和隐患，加强项目的具体实施，保证施工各个环节的达标。同时，还需要相关安全人员针对配电设施、防触电装置进行监督，防止安全隐患的出现。4.3有效监管施工材料及设备在输变电工程项目实施之前，安全管理人员需要针对项目所需物料进行严格的监管和把控。在采购过程中，要根据实际需求和需要进行购买，要保证进货渠道合法正规，保证产品质量达标。此外，购买厂家应该具备一定的资金保证，能够确保项目整体原材料的充足等，并且一定意义上，严格控制建筑成本，要对施工现场进行检查和监督，全面落实安全工作的进行。4.4全面落实安全管理责任制。为了促进安全管理的有效性，需要从各个方面落实安全责任制。首先是领导层需要加强对安全管理工作的重视程度，完善相应的体制，并制定惩罚措施等，加强项目的顺利的开展，并保证企业效益。进一步完善的体制有利于分工明确，确保责任到个人，严格把控安全工作。在输变电工程项目的施工过程中，只有上层针对性加强重视程度，才能使得其他有关部门更加认真工作，并且加强责任意识，促进整个项目的推进，避免在过程中出现其他安全隐患等，以此来保证最大的收益效果。4.5落实安全教育。在一般输变电工程实施中，很多参与的工作人员需要具备足够的安全意识。因此施工过程中，没人能够保证百分之百的安全性。在实施前，企业应对参与人员进行安全教育，有效落实规章制度，并强化现场所有人员的安全意识及自我保护的意识。此外，还可以开展培训工作，对他们进行进一步的安全教育的拓展，使得更深入加强安全意识和责任意识。在施工现场，当面对突如其来的变故，工作人员需要保持冷静，在自我保护的基础上，尽量将现场的经济损失减小。同时，安全教育的加强不仅仅是对个人有益，更多的是为了促进项目的顺利完成，也是电力部门经济效益的基础保证。

5结束语

根据文章描述可以得知，输变电工程项目的安全管理问题是重中之重，直接影响着整个项目的落实和收益，在工程中占据了重要地位，其作用也是不容忽视。换言之，项目的成败主要取决于工程质量保证，而质量的保证又离不开安全管理的有效实施。因为输变电工程项目不仅事关电力企业的经济效益，也影响着居民生活水平的提高，进而关系到国家经济建设的发展问题。现如今，随着输变电工程项目规模逐渐扩大，风险也在增加。有关部门和企业需要高度重视安全管理工作的进行，并提出科学的解决措施。本文针对输变电工程项目存在的安全管理问题进行探究，并提出了一些解决措施。只有当安全管理得到有效落实，才能使得项目顺利开展，并促进电力企业稳步发展和进步。

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作者:程建 单位:国网四川省电力公司南充供电公司