医院财务货币资金控制思考

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摘要:在医院各个资产中，货币资产包含在流动资产范畴内，并在医院运营发展中发挥着重要作用。基于此，本文通过对加强医院财务货币资金控制意义的阐述，意识到财务货币资金管理的必要性，并结合医院财务货币资金控制存在的问题，提出对应控制对策，希望在提升医院货币资金管理水平的同时，实现医院事业的稳定运行。

关键词:医院;财务货币;资金控制

一、加强医院财务货币资金控制的意义

货币资金作为医院资金中不可或缺的一部分，如果没有对货币资金进行科学管理，将会引发一系列贪污腐败等现象，使得医院面临严重的损失。所以，医院财务货币资金在医院日常运营发展中将会面临着诸多风险因素。特别是医院设备采购和研发费用支出上，数量偏多，需要对其进行合理把控，让医院资金实现科学应用，从而推动医院良好发展。在这种情况下，医院财务部门应该给予财务货币资金管理工作高度重视，结合实际情况，设定完善的管理体系，进而实现对各种财务风险的把控，保证医院运行安全，实现医院长远发展。

二、医院财务货币资金控制存在的问题

(一)资金收付方面。医院货币资金流向通常涉及诸多内容，其中包含了医院医疗收入、财政补助收入、科研项目收入、其他收入。在此过程中，医院医疗收入则是指，医院在开展各项医疗服务活动时取得的收入，例如门诊医疗收入、住院医疗收入等。为了确保财务货币资金控制效率，应该从各个部门入手，做好对应的管理工作。由于医院财务货币资金流动存在一定特点，如果相关人员没有给予充分重视，工作态度不端正，必将会造成诸多问题出现，严重阻碍医院今后发展。(二)控制体系方面。现阶段，部分医院已经全面开展了财务货币资金管理工作，但是缺少完善的控制体系，即便一些医院建立了相关体系，但是没有根据医院实际情况进行设定，导致管理体系无法落到实处。另外，一些医院虽然根据财务货币资金控制要求，建立了内部控制制度，但是缺少对医院综合思考，设定的制度不满足医院实际要求，并且相关人员出于对自身因素的思考，为了减少工作强度，仅凭自身工作经验和意愿来落实，使得财务货币资金控制流于形式，无法发挥应有效力，造成控制质量相对偏低。

三、健全医院财务货币资金控制的优化对策

(一)明确管理目标。医院在开展财务货币资金控制工作时，要想实现控制水平的提升，就要根据实际情况，科学设定管理目标，并严格根据目标来执行。并且，医院还要加强预算管理，科学编制预算方案，根据预算管理要求落实对应活动，特别是要加大对医院设备采购和应用管理，全面实施不兼容岗位分离制度，防止发生腐败现象。此外，科学分配工作职责，实施激励体系，调动职工工作积极性，保证所有职工都能自主参与其中，引导医院财务货币资金管理水平的提升。(二)加强收支管理。货币资金收支管理范畴的内容有多种，例如医院医疗收入、其他收入及应收款项。医院应该组织相关人员对医院实际收入情况进行追踪和监管，在保证账务真实精准的情况下，将其存放在银行账户中。并且，定期根据银行存款单据实现统计和核查，如果出现资金收入和实际状况不统一的状况，及时查明原因，并找出是否含有作废票据，防止收入核算的不合理性。(三)完善管理体系。完善的管理体系，可以引导医院财务货币资金控制工作顺利开展。在进行内部控制体系建设过程中，医院需要根据实际情况，在内部设定专业的控制部门，分配对应的人员，保证财务货币资金管理工作由专人负责，保证控制工作的合理性和规范性。并且，医院需要从事前、事中及事后三个方面入手，加强资金应用管理，科学设定管理方案，严格根据方案进行，保证控制工作落实到实处。最后，医院应该对现有的管理体系进行优化，把财务货币资金管理内容融合其中，从整体角度入手，加大财务货币资金控制力度，减少资金问题出现，保证医院货币资金应用安全。

四、结束语

总而言之，医院财务货币资金控制在当前执行过程中依旧存在诸多问题，这些问题的出现，严重影响医院日常活动开展。因此，医院需要结合实际情况，采取对应的控制对策，严格根据新会计制度要求进行，保证财务货币资金控制的规范性，提升医院财务管理水平，促进医院各项活动的稳定开展。

参考文献：

[1]易欣.完善医院财务会计内部控制制度[J].中外企业家,2016.

[2]车颖.新医改背景下医院财务管理探析[J].管理观察,2017.

作者:谭祖春 单位:湖北省巴东县中医医院