石油化工建设工程现场安全管理探索

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摘要：由于石油化工具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特殊性质，决定了石油化工建设项目具有较强的属性要求和成本投入较高等特点。这对工程项目管理提出了更高层次的要求，目的是加大石油化工建设工程管理的严格性、规范性、有效性，保证建设工程现场更加有秩序，确保施工建设的质量和施工人员的安全。文章通过完善现有的管理体系，从制度、人员、技术等方面进行优化和改革，将安全管理落到实处，以有效降低现场的事故发生概率，让现场秩序更加有序。

关键词：石油化工工程；施工现场；安全管理

随着我国科学技术的不断发展，我国在石油化工行业取得了巨大的进步，对于国家和社会经济的发展起到了一定的促进作用，国家和企业对于石油化工工程项目也投入了大量的建设资金，因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要，有助于保证整个项目建设的顺利进行。工程项目的安全、质量、进度、成本“四大控制”，是业内高度关注的几个因素，必须经过严格的管理和控制才能实现。四大控制因素中，安全管理至关重要，贯穿项目建设的始终。文章对当前施工现场存在的安全管理问题和加强施工现场安全管理的措施，进行了分析阐述，以期对该领域同行有所助益。要避免安全事故的发生，就要高度重视石油化工工程施工安全，加强施工过程安全管理。据有关统计数据表明，石油化工行业安全问题多发生在施工环节，如触电、高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击等，这些都与现场施工的安全管理不到位有直接关系。文章对石油化工施工现场安全管理存在的问题进行了分析，有针对性地提出了管理措施。

1石油化工施工现场安全管理存在的问题

石油化工建设工程具有作业人员复杂、空间受限、立体交叉、工期紧任务重、危险性大的特点，在施工建设中需要遵循较高的安全指标和作业条件。由于石油化工行业的特殊属性，造成施工建设过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境风险、管理缺失等问题，进而诱发事故。企业的发展需要确保各项工作能够顺利实现，通过将施工现场的管理优化和完善，发现施工现场管理存在的问题进行针对性解决，确保石油化工工程建设顺利施工。1.1管理制度落实不到位。施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度成为一纸空文，流于形式；安全生产措施没有落实到位，班组检查、项目部检查、公司检查没有履行；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产不顾安全是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。1.2安全管理体系松懈。安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。1.3施工人员的安全意识较低。施工人员的综合素质与安全管理密切关联，作业人员是安全管理体系的实施者和受益者，但目前石油化工工程施工人员来源复杂，大多数是农民工，综合素质较低，专业技能和专业知识普遍较为低下。同时，施工单位对施工人员的安全教育不及时，大多数未受到过专门的安全教育培训和专业技术培训，安全技能和自我防范、自我保护意识较差，违章作业时有发生。1.4隐患排查流于形式。严格的隐患排查能有效保证石油化工工程建设的安全，有利于发现施工过程中出现的安全隐患，并对施工的质量起到有效的监督作用。但实际情况却是工程项目管理单位在进行施工现场的安全检查时，做不到严格、仔细、专业、认真，专业无法全覆盖，有时即使检查到了隐患，也没有采取措施整改，或对整改监管力度不够，未有效管控风险，隐患未彻底消除，使隐患排查流于形式。

2石油化工施工现场安全管理措施

2.1完善项目管理组织体系。项目的管理单位作为在石油化工企业执行建设任务的主体，发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械、设备等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完成。技术管理人员和技术工人的统一协作，高效率地投入工作，才能使项目得以完美展现。要建立项目的管理体制和组织体系，明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到个人，把压力传导到“末梢”，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能激发工作人员的积极性和责任感，整体项目管理有效运行。2.2建立完善的安全生产管理体系。安全施工是确保工程能够顺利交工的重要保障，要健全各项安全施工的规章管理制度，明确安全生产责任和每个岗位的岗位职责，建立相应的规章制度，传导责任压力，将安全生产责任落实到每一个管理者和施工人员，以安全制度来管理人、约束人，调动管理者的积极性。经常深入石油化工项目施工现场进行隐患排查，排查安全隐患与违章行为，对检查发现的事故隐患提出整改意见，督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。2.3强化安全教育培训。安全工作贯穿于项目施工的全过程和各个环节，在任何一个部位或环节忽视了安全，就有可能引起安全事故的发生。要抓好项目管理人员和施工技术人员的安全教育培训，使他们成为安全施工的带头人。项目管理人员必须接受安全教育培训，考核合格后持证上岗。同时，对项目施工人员做好100%培训、100%合格、100%持证，组织施工人员进行安全技术、劳动保护、安全规程、预防事故措施、法律法规等多方面的知识学习，强化其安全意识，减少和杜绝事故发生。2.4建立逐级负责的管理制度。通过构建完善的安全管理责任制度，明确相关人员职责、权限，方可实现安全管理工作的全面落实，排查、处理好施工现场存在的各种安全隐患，切实提高施工现场的安全管理水平，有效遏制事故的发生，保证施工项目的顺利完成。许多石油化工施工单位都没有严格按照要求建立有效的制度，导致安全管理混乱，如安全负责人有名无实、施工人员安全意识淡薄、施工中“低、老、坏”违章操作等。管理人员缺少对作业人员的安全教育培训，安全技术交底不彻底。施工过程中，应厘清各级职责，分级负责，及时发现问题，消除隐患。对部分施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，细化施工顺序和注意事项。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作签名并承担相关责任。为确保相关责任具体到人，细节到事，需要建立奖惩机制，以更好地将责任细分。2.5加强信息技术在石油化工项目安全生产管理的应用。随着信息化技术的发展，越来越多的智能技术不断被开发和应用，利用信息化技术可以降低对于人力资源的需求，提升企业的竞争力。石油化工作为化工企业，其产品具有相对的危害性，因此在进行建设中对建筑的需求更加严格，传统的人工检测精度达不到要求，利用信息化智能技术可以快速准确地对建筑工程的各项参数进行分析，从而提高建筑精度，达到化工企业生产要求。同时，石油化工建设所需设备和材料较大，人工管理过程中会产生大量工作，造成人力资源的消耗，开展信息化管理技术，可以提高工程施工管理效率，做好施工原料和设备的管理，尽可能让施工现场变得更加有序，进而保证建筑施工顺利安全进行。2.6加强和规范现场文明施工。加强文明施工宣传，抓好施工现场管理，做到材料堆放整齐、工完场清、封闭管理，做好现场防火设施和施工现场标牌设置，有计划、有步骤地规范文明施工。全面做好施工现场安全防护工作，加强安全投入，全面开展安全防护设施、设备的设立与维护工作，严禁偷工减料，尤其是存在高风险的位置需高度关注，定期检查安全防护设施是否完好；施工现场临时设施需规范设立，严禁随意堆放占用消防通道，影响应急救援；严格按照规范与相关安全操作流程要求，安装、拆卸施工现场的各项设施，施工用电严禁随意架设；作业人员进入施工现场，必须佩戴好护具，做好自我防护工作。在施工现场的管理活动需要专业的人才来进行和落实，专业的管理人才队伍的建设是实现石油化工工程管理信息化的一个重要途径。在实际的应用实践过程中，需要从内部培训与外部招聘两个方面出发，全方位打造符合要求的高素质管理人才队伍，从而提高现场施工的规范化和有序化。

3结束语

综上所述，石油化工工程建设安全管理在施工人员、管理制度、机械设备、监督管理等方面存在诸多问题。在分析和总结这些问题的同时，必须注意采取相关措施，最大限度地预防安全事故，确保施工安全。在建设项目的施工过程中，施工安全管理起着至关重要的作用。因此，在具体施工中，要及时有效地解决安全管理问题，完善安全管理体系，增加安全生产投入资金，不断提高施工人员的安全意识，从而最大限度地提高工程质量，促进工程在激烈的市场竞争环境中占据主动地位。此外，建设项目施工现场采用的管理水平与建设项目的进度有着非常重要的联系。建设项目施工现场的高水平管理必将保证工程质量，这也是建设项目施工现场人员安全的重要保证之一，能够确保建设的高质量，促进我国的石油化工行业发展。

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作者:宋镇 单位:青岛石化检修安装工程有限责任公司