国有煤炭企业经济管理问题及创新策略

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摘要：煤炭是一种重要能源，直接关系到社会经济发展。对于国有煤炭企业而言，从现阶段情况来看，经济管理中存在着许多问题，严重影响到工作水平。因此要树立起创新意识，积极寻求发展策略，满足更高的需求。文章先介绍国有煤炭企业经济管理创新的重要意义，再分析目前存在问题，最后提出有效策略，从而促进更好的发展。

关键词：国有煤炭企业；经济管理；问题；创新策略

进入到新时期内，国有煤炭企业面临更加复杂社会环境，对经济管理提出了更高的要求，所以要坚持与时俱进理念，积极创新工作理念。从企业实际情况出发，对目前问题进行分析，在此基础上采取有效应对措施。顺应时展潮流，优化经济管理方式，适应企业发展的需求，可以创造出更多经济效益。

一、国有煤炭企业经济管理创新的重要意义

煤炭企业在运行中所产生的经济效益是相对较大的。为了确保企业运行中经济收益的稳定性，管理工作作用的发挥就显得非常重要。但由于煤炭企业主要业务内容的特殊性，这类型企业的运行模式和可能出现的影响因素也是具有多样性的，这就意味着需要在这类企业的运行和发展中做好经济管理工作，可见，对于国有煤炭企业而言，经济管理是一项重要工作，和自身经济效益有着直接联系，所以创新具有重要意义。为了促进国有煤炭企业更好发展，加强经济管理创新是非常必要的，所以要积极开展。首先可以提升经济管理水平。在传统模式下，管理理念比较落后，导致过程中经常出现问题，对工作效果会产生不利影响。其次符合国有煤炭企业改革的需求。我国经济已经进入到新常态时期，因此国有煤炭企业要顺应时展潮流，积极创新经济管理，才能取得更好的效果。发挥出经济管理作用，构建出稳定的内部环境，保证工作系统高效运行。最后增强企业竞争力。在市场经济体制下，企业之间竞争非常激烈，通过创新经济管理可以获得更好发展，在竞争中保持自身优势，从而获得更多机遇。充分意识到经济管理创新对国有煤炭企业发展的重要性，并积极开展下去，确保实现预期目标。加强经济管理创新，不断优化工作效果，适应社会发展的需求。

二、国有煤炭企业经济管理存在的问题

（一）管理理念落后。我国长期以来实行计划经济体制，这对国有煤炭企业经济管理理念产生了重要影响。但是随着市场经济快速发展，我国经济格局发生了很大的变化，在这种情况下，传统理念已经无法满足实际需求，存在明显滞后性。从实际情况来看，主要以人工管理方式为主，一般需要耗费大量时间和精力，而且容易受到人为主观因素影响，导致经济管理质量得不到保障，水平也就很难有所提升。在企业发展过程中产业结构发生了变化，经济管理中会出现很多新问题，单一处理方式显然无法有效适应，成为企业发展的限制性因素。对经济管理企业深入了解，没有和企业自身发展联系在一起，认为只要做好日常工作就可以，这种认识是错误的，很大程度上限制了经济管理作用发挥。管理理念落后势必会影响到实际工作开展，所以要积极创新保持先进性，为企业发展提供有力地支持。对于经济管理工作而言，只有思想意识发生转变，才能真正实现创新，与实际发展需求相适应。（二）管理制度缺乏。制度是经济管理工作开展的前提保障，但实际情况却不容乐观，制度缺乏是大部分企业都有的问题，对工作水平会产生不利影响。国有煤炭企业忽视经济管理制度建设，落后性情况比较严重，与工作需求不相符合，长此以往就变成了摆设，丧失了制度本身的作用。财政监管缺乏完善内部监管制度，容易受到人为主观意志影响。由于缺乏监管，经济管理危险性比较大，会存在很多风险，工作质量无法得到保障。除此之外，制度执行力不强也是一个重要问题，国有煤炭企业在发展中，经济管理已经形成了一套固定方式，例如在处理问题时并不会参考制度，而是由人员经验来作出判断，风险性比较大，问题得不到彻底解决，导致经济管理效率较低。加强制度建设对于提升经济管理水平具有重要意义，所以要提高重视程度，从不同方面去完善，发挥出管理制度的作用。（三）信息化水平较低。随着科学技术的发展，人类已经进入到信息化时代，对学习、生活、工作方式产生了深刻影响。将信息技术应用到国有煤炭企业经济管理中是发展的必然趋势，所以要加强研究，对于提升工作效率和质量有很大的帮助。从国内整体情况来看，国有煤炭企业经济管理信息化水平较低，主要表现在以下两个方面。一方面受到传统理念影响，虽然信息技术应用范围在不断扩大，但是部分企业依然采用传统管理方式，导致实际效果不是很好。另一方面信息技术应用层次较低。在国有煤炭企业中，信息技术只是处理一些简单问题，没有和经济管理实现深度融合，所以作用不是很大。信息技术处于不断发展之中，要及时的更新才能实现有效运用，企业对这方面不够重视，使得技术存在落后性，无法解决工作中遇到问题。信息化管理模式是未来的主要发展方向，所以要提升技术应用水平，可以发挥出有效作用，推动国有煤炭企业发展。（四）管理人员素质较低。管理人员能力高低直接决定了经济管理效果好坏，对于国有煤炭企业而言，要求管理人员具备较强专业素养，才能满足实际工作需求。通过调查发现，管理人员素质普遍较低，对经济管理会产生严重影响。人员年龄结构偏大，很多管理人员已经工作了十几年甚至几十年，思想认识比较落后，学习能力也在下降，已经无法满足发展需求。即使引入了信息技术，他们依然会采用传统管理方式，导致经济管理水平原地踏步，无法有所提升。根据调查显示，大部分人员没有经过专业培训，对经济管理认识不足，在工作中经常会出现失误。由于缺乏教育，部分人员思想认知会出现偏差，对待工作不够认真，甚至会挪用公款，对企业经济利益造成损失。随着国有煤炭企业的发展对经济管理人员需求量越来越大，在招聘时可能会降低门槛，虽然数量上可以满足需求，但质量没有保障，对工作质量会产生不利影响。由于经济管理工作性质，人员会感觉到枯燥无聊，从而产生跳槽的冲动。

三、国有煤炭企业经济管理创新策略

（一）创新管理理念。创新是一个企业发展的不竭动力，所以要创新管理理念，才能进一步提升工作水平。首先要加强对经济管理认识。在国有煤炭企业中，经济管理是一项非常重要的工作，所以要引起足够重视，树立起求真务实的态度。在工作中遇到再小的问题都要妥善处理，否则会影响到工作效果。其次转变管理人员思想认识。在国有煤炭企业快速发展时期，要及时摈弃传统理念，形成新的认识观念，保证实际工作顺利开展，实现预期发展目标。理念转变是经济管理创新的第一步，对经济管理有一个新的认识，从而不断提升工作效率。最后加大宣传力度。采用多种方式开展宣传，让所有人意识到经济管理的重要性，积极配合相关工作开展。经济管理要敢于做出突破，采用全新理念，才能发挥出更大作用。将经济管理放在国有煤炭企业发展的重要位置上，通过不断创新来提升水平，为企业发展提供可靠的保障。（二）建立健全制度。经济管理具有特殊性，因此要加强监管，保证资金安全性，维护好企业经济效益。根据实际情况建立监管制度，对经济管理进行监督，发现问题时要及时处理，避免不利因素的影响。对制度要更新和补充，确保与发展需求相符合，发挥出约束、规范的作用，创建出稳定内部环境。除此之外，经济管理人员还要落实会计审计的相关法律法规，保证财务支出的合法、透明。在允许范围内对财务进行公开，增加国有煤炭企业资金透明度。增强制度执行力，经济管理中的任何工作都要遵循制度要求，减少人为主观因素的影响，真正意义上做到公正、公开、公平。提高管理人员思想觉悟，增强自身纪律意识，要自觉遵守制度要求，保证经济管理的规范性。发挥出制度作用，保证经济管理有序开展，完成相关工作。国有煤炭企业要加强制度建设，确保具有完整性、针对性，将具体效果落实下去，提高解决问题的能力。（三）运用信息技术。运用信息技术是国有煤炭企业经济管理创新的重要方向，有利于优化工作模式，进一步提升管理效率和质量。企业要加大对这方面投入，购置先进技术设备，为经济管理信息化提供保障。加强信息技术和经济管理的融合，形成全新工作方式，对于改善实际效果有很大的帮助。组织人员学习信息技术，在工作中可以熟练操作，解决实际中遇到问题。建立起一套完善的信息化管理体系，不断提升工作效率，有效发挥出信息技术优势。建立企业数据资源库，可以及时查阅相关信息，从而实现信息化管理。对数据信息进行整合后可以得出有价值内容，作为决策制定的重要参考依据，有效提升经济管理水平。不同企业实际情况有所差异，所以信息技术运用要体现出针对性，才能发挥出最大的作用。实现信息技术和经济管理的有机结合，可以满足实际需求，创新经济管理方式。（四）提高管理人员综合素质。人员在经济管理中占据着主导地位，为了适应发展需求，要不断提高自身综合素质，这是非常重要的。企业要定期组织人员学习经济管理的理论和技能，不断优化自身知识水平，更好投入到工作中去。注重人员职业素养培养，经济管理在国有煤炭企业中占据着重要位置，所以要保持认真负责的态度，不能有半点懈怠。提高对企业忠诚度，始终将集体利益放在第一位，维护好企业经济效益。人才是企业的宝贵资源，所以要建立起一支高素质人才队伍，为经济管理开展提供可靠保障。同时建立起奖惩机制，对于表现良好的人员要给予一定奖励，可以调动起积极性。对于工作中出现失误人员适当进行惩罚，并且要加强培训，保证管理人才质量。经济管理人员在日常工作中要和其他部门人员之间进行沟通，保证信息传递共享，通过商讨作出正确决策。

四、结语

综上所述，文章对国有煤炭企业经济管理创新策略进行了研究，具有重要现实意义，可以指导实际工作开展。企业在发展过程中，要意识到经济管理重要性，并增强创新意识，从理念、方式、技术等方面去完善，不断提升管理工作水平。在经济快速发展背景下，国有煤炭企业只有不断创新，才能实现可持续发展。

参考文献：

[1]耿素茂.国有煤炭企业提升经济管理水平的具体路径[J].企业改革与管理,2020(01):52-53.

[2]崔建和.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].企业科技与发展,2020(01):210-211.

作者:杨雪晨 单位:陕西陕煤陕北矿业有限公司