浅析煤炭企业提高煤炭质量管理

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摘要：阐述了改善煤炭企业煤炭质量管理的必要性；分析了目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题；提出了树立质量意识，加强培训工作，建立健全完善的质量管理体系，。把好技术设计关、采掘关、运输关、筛选关、售后服务五个关口，严格采制化管理,提高质量检测水平，加强仪器设备的维护，完善煤质资料,实行煤质资料的档案化管理，落实质量责任制，加强煤炭质量的检查与考核工作等加强煤炭质量管理的措施。

关键词：现阶段；煤炭企业；煤炭质量管理

1当前改善煤炭企业煤炭质量管理的必要性

（1）有利于保证煤炭产品质量。中国的人口基础很大，对不同类型煤炭产品的实际需求也很大，为了保证煤炭产品质量，扩大产品销售范围，有必要改善煤炭企业的质量管理，保证所有煤炭产品的安全性和可靠性。（2）加快产业升级步伐。改善煤炭企业的质量管理，不但可以规范企业在市场经营活动中的有关行为，也能够加快企业产业升级的步伐。有效解决环境问题是实施可持续发展战略的关键，各种新能源技术的发展给煤炭企业的生存和发展带来了巨大挑战，采取必要措施改善煤炭企业质量管理，不仅仅增加了企业的经济效益，而且对加快产业升级步伐起到了积极作用。（3）实现煤炭资源的最大效益。在煤炭企业的实际发展过程中，落后的生产技术和较低的生产效率影响着煤炭资源的利用效率，改善煤炭企业的质量管理，不仅将改变传统的生产方式，还将加快产业转型的步伐。因此，提高企业质量管理能力，有利于实现煤炭资源效益最大化的发展目标。

2目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题

煤炭质量管理的各个方面是一项长期的工作。在煤炭市场供大于求的条件下，煤炭企业的发展面临着巨大的问题，具体包括：（1）单一的煤炭产品结构，因为要进行市场开发，所以煤炭企业要不断完善煤炭产品结构以挖掘市场潜力，但仍难以充分满足不同用户的需求，以实现利润最大化和效益最大化的目标；2）煤炭的质量不能满足所有用户的需求，这主要受地下自然条件的限制，导致煤质不稳定，例如：煤中水分过多，煤层中硫分和灰分含量较高；（3）现阶段煤炭质量管理观念不能满足煤炭企业的发展。煤炭企业内部管理者观念的转变缓慢，因此在煤炭生产经营过程中，没有充分地认识到煤炭质量的重要性，煤炭质量的管理观念一直停留在重量不重质的程度上，因此质量管理理念无法得到落实。

3今后煤炭企业如何加强煤炭质量管理的措施

（1）树立质量意识，加强培训工作。质量管理“始于教育，终于教育”，应对煤炭企业质量工作人员定期进行培训，全面提升质量人员综合素质，充分利用电视、报刊、网络等新闻媒介提高管理人员的质量意识，宣传煤炭质量工作的重要性，让煤炭质量管理人员参加研讨会，共同讨论和改进有关措施，积极学习煤炭生产的有关标准，弄清生产过程中质量控制的关键环节，重视煤炭质量管理工作。（2）建立健全完善的质量管理体系。制定企业内部质量管理办法、质量管理考核办法、质量管理标准等，建立完善质量管理机构，从组织上、制度上、管理上形成完整有效的质量管理体系，做好从源头、过程到产品的全面煤质管理工作。（3）把好技术设计关、采掘关、运输关、筛选关、售后服务五个关口。全面质量管理简言之即是将质量管理过程从传统的事后检验把关为主,变为事前控制预防为主,从管结果转变为管因素。①合理安排采煤工作面布置,设计部门在考虑采区设计时,根据煤层赋存条件和质量,优化采掘工作面的设计,选择有利于提高煤质的采煤方法和支护型式。根据不同煤层的质量,确定合理的煤层配采比例,保持煤质的稳定。②深化采掘工作面质量标准化达标活动,提高采掘工程质量，以工程质量,保证产品质量。采煤机割煤,应选择适当工作方式,截深,提高司机操作水平,杜绝割顶、割底现象的发生,要及时支护,减小空顶面积；顶板破碎时,增加支柱数量,铺设金属网或留一定厚度护顶煤；冒顶时,把矸石弃之老塘,不能混入煤中运出井口；工作面遇簿煤带,断层等,应事先制定保质措施。可实行分段取舍开采克服过去硬过,造成毛煤灰分显著增高的现象再发生。井下增设专人拣矸,将大块矸石(>300mm)消灭于井下减小无效运输。严格实行超灰扣资,减灰加资制度。增大吨煤结构工资中煤炭质量所占比例到20%左右,采用经济手段促进采掘队组关心质量、保证毛煤质量指标的完成,认真执行作业规程,落实煤质措施,变“要我管”为“我要管”。③加强运煤矿车的管理,及时清理车底,实行专车专用。煤矸要分装分运,不能混装混用。人仓煤要严格验收，严禁不合煤质规定的煤混入煤库。④强化对选矸队管理,充实选矸队伍,实行定岗、定员、定额、定量、定奖惩的包干办法。切实解决好排矸不畅的问题,改善选矸工劳保待遇,调动其积极性,提高选矸效率。⑤定期访问选煤厂等重点用户,认真听取他们的意见,及时改进工作,提高为用户服务质量。对用户正当合理的质量、品种方面的要求,尽量予以满足，认真做好售后服务。（4）严格采制化管理,提高质量检测水平。煤质检测人员理论水平和操作水平高低直接影响到结果的准确性，现在好多煤炭企业中采、制、化人员素质低,达不到煤质标准化矿井对检测人员的要求，应为煤炭质量管理部门的检测人员实行证书制度，开展技术改造、岗位练兵、岗位培训及技术比武活动,每年有计划外培人员,聘请煤质专家前去指导,制定《采制化人员工作质量考核标准及奖惩办法》加强对采制化人员的管理。（5）加强仪器设备的维护。为了更有效地使用和维护仪器和设备，有必要为所有仪器和设备建立一个文件，包括制造商、型号、购买日期、技术性能和参数、维护和使用等。它们应由专人定期维护，决不能因仪器和设备故障而影响正常工作。目前，世界上有着很多先进自动化设备，工作效率也远比传统设备效率高，还能降低安全事故，所以煤炭企业要及时引进并更换高效率的设备仪器来保证生产出高质量的煤。（6）完善煤质资料,实行煤质资料的档案化管理。煤质资料是煤质管理的基础,在煤质管理中起着重要作用。煤质资料不完善、不规范,直接影响着煤质管理活动的深化和矿井达标的得分。应按部颁《煤质管理工作质量标准》要求,制定完善一系列标准、制度、台帐等,做好质量信息的收集、整理、统计、分析工作，为煤炭企业决策提供有价值的质量资料。（7）落实质量责任制，加强煤炭质量的检查与考核工作。可以通过成立煤炭质量管理领导组，负责全矿煤质管理工作，对全矿煤炭质量进行管理。并且煤炭质量管理部门应采用定期检查与日常监督检查相结合的方式，对煤质管理办法和煤质措施执行过程加强监督检查，还要协调解决煤质管理工作中的有关问题，其中特别是生产过程中对煤质的管理，如杜绝大块矸石出井，对煤质措施落实不及时等情况严格监督和考核，同时还要收集煤炭质量管理信息和数据，及时对信息进行分析整合，每月定期召开煤炭质量分析会议，总结当月煤质工作，分析煤炭质量管理中存在的问题，提出改进措施并落实责任，加强对煤炭质量的监督、管理、检查和考核。

4结语

对于现阶段煤炭企业而言，把握好煤炭质量是当前煤炭企业中重要工作之一，煤质管理是全方位、全过程和全员的管理，只要领导重视、全员参与、强化煤质管理的基础工作,深化煤质管理标准化达标活动,脚踏实地、真抓实干,企业煤炭质量的进一步提高并上升到一个新的水平将指日可待。由于目前全世界都在提倡可持续发展，这对于煤炭企业的发展来说是一个巨大的挑战，也是一个空前未有的机遇，因此煤炭企业应在竞争日益激烈的情况下，为了生存和发展，必须树立新的、扎实的质量观，努力提高对煤炭质量管理的认识，通过对煤炭质量管理来实现对煤炭企业的产业升级和产业转型。

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作者:刘燕 单位:太原煤炭气化（集团）有限责任公司