煤炭企业成本主要影响因素分析

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摘要:企业要想获得高收益就要降低成本支出，合理的控制成本才是提高企业竞争力、改善煤炭行业利润降低状况的有效途径。本文通过分析影响煤炭企业成本的主要因素，科学合理地提出降低成本提高利润的有效策略，促使煤炭企业生产的利益最大化。

关键词:煤炭企业成本影响因素

近几年来，煤炭企业迫切的需要增加效益、提高经济利润。对于企业来说，“降本增效”能够促进企业更好的发展，因此探究企业成本影响因素，分析成本支出高的原因，进而相对应的进行调整优化就变成了关键一步。

一、影响企业成本的因素

(一)自然因素。1、地质环境状况。影响煤炭成本的最直接因素是煤炭的地质环境状况。煤矿地质环境的好坏、煤层的厚薄、顶底板的好坏都影响着企业成本的支出和获得的利润收益。良好的煤炭环境，既方便企业开采煤炭又能够减少物资、劳动力、金钱的支出比重；但是较恶劣的煤炭环境，会加大开采煤炭的难度系数，耗费人力、物力、财力的同时矿井安全性也无法得到保障。2、井矿开采年限。随着开采年限和开采深度的不断增加也会影响煤炭的开采难度。开采时间越长，开采的深度就越深，进而会出现运输煤炭距离增加，通风的通道也要加长等一系列连锁现象。随着开采深度逐渐加深，地质环境就越来越复杂，为了防止瓦斯爆炸、水灾等自然灾害的发生，企业要加强相对应的防护措施，所耗费的费用也是成本支出的一部分。并且，矿井开采年限逐渐增多还会造成煤炭容量减少甚至枯竭，大量人力、物力、财力的投入却没有获得较高的原煤产量，开采成本增加的同时利润却是减少的，会使得企业收益降低。(二)生产因素。1、采煤工艺技术水平。采煤工艺技术影响着开采原煤的数量以及劳动的效率，高超的工艺技术能够减少劳动力的投入，降低企业生产成本；也可以使得原煤利用率最大化，增加企业的收益。但是，工艺技术的改进可能会增加额外的资金消耗，比如机器设备淘汰率高，折旧费造成企业可能在成本回收上减少金额回流。另外，机器设备的逐渐增多，也会带来电费、配件费用等附带费用增加，对降低成本的阻碍作用较大。2、矿井集中化生产程度。矿井集中化生产程度较低，大多还是各自在独立采区同时开工作业。采用分区同时开采的模式使得企业的掘进道多且短，人工开采效率不高。另外，采、掘关系水平低下，就会造成出废石、泥质、砂质页岩等混合物产量大于煤炭产量。3、材料资源利用率。煤炭生产过程中需要煤炭材料作为利益创收的辅助生产工具，它在生产过程中只起到推进产品形成的作用，在产品实体中并未有其身影的存在。但是，大量的材料支出费用却对煤炭的成本最低化产生不利的影响。生产部门员工对材料资源大多是一次性使用，缺少对材料重复使用的考虑。常常忽略物资重复利用，是降本提利的途径。(三)其他因素。1、政策价格的双影响。国家政策和价格制约着煤炭生产的收益。近几年来，国家对我国煤炭行业频频出台政策影响煤炭生产。“去产能”、“保供应”、“稳价格”、“限出口”等政策的提出，使得成本支出和利润收益都受到波动影响，煤炭行业的生产发展也受到一定影响。除了国家政策，价格波动也影响着企业发展。成本高低是根据利润收益相对评判的，价格高就会带来高收益，那么成本支出比例相对于利润而言就会减少，二者是反比关系。价格低就会造成收益利润低，因此忽高忽低的价格会造成企业收支不平衡。2、企业管理水平影响。煤炭企业的管理水平高低制约着企业的生产发展。人力资源管理部门管理水平较低就会出现管理策略不当的现象，不当的管理策略容易造成企业支出成本增加。相关部门控制成本意识和能力水平较低会造成人岗配置不适，比如：大矿井员工和小矿井员工人数相同，就会出现同薪酬不同工作量，造成工资成本支出费用增加。管理水平与成本支出成反比关系，企业较高的管理水平能够促进人工效率的提高和企业收入的增加。

二、降低成本的优化措施

(一)加大勘探力度。企业只有加大勘探力度，合理取舍矿井资源，尽量开采煤层较厚、地质环境不太复杂的矿井，这样才可以减少在机器设备投入、人工数量等方面的支出进而降低企业成本的支出。并且，不同的地质构造，原煤容量也不同，企业有选择的开采容量大的矿井，可以提高收益的利润。勘探力度的加强使得煤炭矿井数量增加，企业就可以有选择的摒弃年限长久、原煤资源即将枯竭的矿井，大大降低煤炭开采入不敷出现象的概率。(二)改进工艺技术。1、提高采煤技术。企业引进高新技术人才，加大对采煤技术改革更新的力度。企业引进先进技术人才团队、先进采煤设备，并且加大对员工专业技术的培训，可以提高采煤效率，优化采煤工艺，降低设备老化、频出故障等问题出现支出的维修费用、折旧费用。引进先进设备还可以提高开采效率，提高收益。2、集中布置巷道。煤炭生产行业在新时代经济发展中面临着巨大的挑战，为了积极应对挑战煤炭生产企业制定出矿井合理集中化生产策略。集中化布置巷道，减少同时间段开采采区数目，最大化利用采区煤炭资源的同时降低万吨掘进率。所以,矿井的集中化生产程度影响着煤炭企业成本。只有煤炭企业提高矿井生产集中化水平,降低吨煤掘进率,有利于降低原煤成本。(三)加强企业成本管理。企业想要降低成本一方面是减少金额支出，另一方面是加强成本管理。企业加强成本管理要改进人力资源管理策略，建立健全的人力管理资源制度，精细化管理成本的支出。加强成本管理的具体措施如下：首先，企业要将节约成本理念传播给全体员工，创造全员参与成本控制的良好环境氛围。比如：在煤炭材料方面，企业要不断加强对材料的管理，提高资源重复使用的概率，减少成本费用的支出。因为煤炭材料只作于煤炭开采过程中的辅助工具，一次利用之后可以重复使用于支护和填坑等方面。企业只有树立全体员工资源回收利用的意识，减少资源的一次性使用，才能降低成本。其次，企业人力资源管理部门加强对员工的培训，培养高技术人才，这样可以有效提高生产效率，降低人工支出成本，合理控制成本支出。最后，企业要设立一流的人力资源管理团队，利用丰富的技术手段和扎实的专业知识，科学系统的分析支出成本，让有关人员准确清晰把握企业盈利情况，以便更好的调整营销策略，达到企业降本增效的目的。

三、结束语

在当今经济新时代的影响下，企业需要合理的制定改进策略，降低企业的支出成本，才可以持续性进行企业生产，促进企业长足发展。科学合理地进行企业生产改革，不仅关乎着企业自身的发展需要也影响着社会的发展进步。只有通过分析成本支出的因素，进而发现企业在成本支出方面出现的弊端，针对性的提出改进措施，才可以使企业生产高效进行。

参考文献：

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作者:郎红岩 单位:晋城金驹实业有限公司