浅析煤炭企业财务管理体制构建

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摘要:本文以此为视角，分析了煤炭企业构建财务管理体制的内涵和作用，进而阐述了企业财务管理体制存在的弊端和困惑，最后就优化和健全财务管理机制提出了建议与思考。

关键词:煤炭企业;财务管理;体制构建

一、煤炭企业集团财务管理体制构建的内涵

为了顺应国际发展的潮流，迎合时代改革的必然趋势，煤炭企业集团只有认识到财务管理体制的重要性，才会确保集团的健康运营，切实提高决策水平，满足现代企业发展需求。构建企业集团财务管理体制能够强化企业的综合竞争力，最大限度地减少成本和利益的损失，实现财务决策的及时精确。通过提升企业集团的控制力度，财务管理制度的责任划分更为精准，一旦出现问题可以及时纠正并化解。此外，构建财务管理机制还可以提高资金的使用效率，提供精确的财务决策，能够使资金使用更为高效，进而提高企业的经济效益，促进企业稳定良性发展。

二、对当前煤炭企业集团财务管理体制现状的分析

(一)财务管理职能问题。财务工作缺乏统一规划，过于注重财务核算，尤其是依然延续一元化组织结构，财务规划部门的职责处于弱化的边缘，难以释放其管理职能的优势和权利。此外，忽略了对财务职能的发挥，煤炭企业组织职能交叉严重，各下属单位各自为政，缺乏有效的监督与控制，甚至部分下属单位为了追求自身利益导致不顾后果的“拖后腿”现象。(二)财务核算问题。煤炭企业集团存在老化的财务系统，上下级账目协调不一致，财务管理缺乏主动性。在市场经济环境下，这种财务系统已经与时展渐行渐远。此外，由于组织层次未理顺，在编制财务报表方面经常出现问题，财务管理不仅缺乏主动性作为，而且财务报表逻辑极易造成不同程度的管理混乱，为此，应该加强规范化集权与分权处理，统一核算会计科目。(三)资金管理问题。煤炭企业集团集中管理困难较大，尤其是分公司众多，具有分散性较强的特点，造成资金管理较为分散，而且资金筹措时间较长。很多企业缺乏实证研究，盲目的进行投资，致使资金活动存在风险。此外，经营业绩评价体系不健全，资金调拨困难重重，经常会丧失发展的良机。(四)财务信息问题。煤炭企业集团缺乏科学规范的管理程序，且处于高度集中状态，跟不上市场经济化的脚步，不仅造成决策制定出现潜在的威胁，还会制约企业财力资源的有效配置。此外经济业务很难梳理，财务工作效率停滞不前，难以发挥企业财力资源的效应。同时，财务数据信息化系统存在缺失，极大降低了财务工作效率。

三、煤炭企业集团财务管理体制的构建路径

(一)完善财务管理机构。重新梳理财务管理工作，理清各成员间的具体工作职责和关系，设置财务管理机构，成立成本控制部门、计划财务部门、资金管理部门，制定明确的岗位职责，将会计机构和财务相互分离。实施财务共享机制，让员工认识到各岗位的工作内容，保障子公司与上层保持通畅沟通的前提下，又要给予其充分的自主性和独立性。(二)建立科学的财务决策制度。煤炭企业集团应该正确规划权责利关系，根据下属企业财务、股份公司财务、业部财务和集团财务，坚持集权和分权相统一，持续协调单位利益关系，力争控制权和协调权发挥其应有的职能作用。最后通过制度保障有效调动大家的积极性，避免各自为政现象的出现。(三)完善财务约束和激励制度。企业要增强法律意识及法制观念，设置赏罚分明的考核制度，针对财务管理人员整体的业务素质，做好有效的监管措施，实施合情合理的激励机制。此外，构建完善财务约束和激励制度，防止资源过度浪费，进一步加强监事会的权威性，坚持定性与定量相结合的原则，树立危机意识，对考核不达标的人员要采取调离岗位或严肃处罚等方式。(四)建立多种形式的融资渠道。优化煤化企业财务数据库，强化现代财务管理意识，依托高效的财务管理信息系统，创新财务管理方法。同时根据市场的客观要求，加强合资合作。此外，量化分析财务数据，在财务预测、决策和反馈中建立多种数据模型，确保战略决策效率达到预期目标。

四、结语

随着市场竞争的日益激烈，在市场经济体制不断深化的背景下，煤炭企业集团应该转变原有的财务管理体制，重新梳理财务管理工作，对财务管理组织结构进行创新设计，结合内外部环境的变化，合理选择资金控制模式，引进新技术新方法，提升财务队伍整体素质，循序渐进地健全企业内部的财务管理体制，最终确保形成更加完善高效的管理新格局。

作者:陈文文 单位:枣庄矿业集团高庄煤业有限责任公司