煤炭企业财务管理工作若干思考

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摘要：近几年来，有关调查显示当前煤炭行业处于供给过剩的一个阶段，并且短期之内不会发生很大的改变。这使得煤炭行业间的竞争愈加激烈，并且煤炭企业在运营过程不可避免的会遇到更多的问题，面临的风险也不断的增加。而财务管理作为企业运营过程中的关键环节之一，加强企业财务管理工作成为了煤炭企业在激烈竞争中占据优势地位的重要手段之一。文章从我国煤炭企业财务管理工作的现状入手，分析煤炭企业管理过程中存在的问题，并提出几点针对性的措施。希望对于煤炭企业财务管理工作水平的提高有所帮助。

关键词：煤炭企业；煤炭行业；财务管理

一、当前煤炭企业中的财务管理

虽然当前煤炭依旧占据我国能源结构的最大一部分，但是从整体的趋势来看我国能源结构正由煤炭为主向多元转变。总的来所，就是我国煤炭行业已经告别了从前社会经济建设供应不足的情况，转为了当前供给过剩的现状。而煤炭企业为了应对这一危机，必须完善发展企业，提高企业财务管理水平，以推动企业可持续发展。面对煤炭企业内部财务管理的现状，煤炭企业对于内部财务管理也开始了改进，主要有以下几个方面。第一、面对竞争愈加激烈的市场，大部分的煤炭企业对于财务管理更为重视了，也开始对于财务管理体系进行完善。第二、传统的财务管理不再适应于当下市场形势，而煤炭企业也开始意识到管理过程中的动静态结合的必要性以及监察机制等的不完善，并着手于推动企业内部财务管理转为精化财务管理。第三、在当前的煤炭行业中企业收购、企业重组的情况屡见不鲜，从长远的角度来看这对于煤炭行业的发展是利大于弊的。总而言之，在当前的市场形势下煤炭企业必须加强自身内部财务管理工作，才能够在煤炭行业激烈的竞争占据优势地位。

二、煤炭企业财务管理工作存在的问题

（一）缺乏健全的财务管理体系。虽然，当前多数的煤炭企业内都有较为完整的财务管理体系，并制定了一系列的财务管理制度。但是，这些煤炭企业中的财务管理体系普遍存在着一些问题。比如说部分企业一直沿袭着同一套财务管理体系，很少根据实际的市场情况来改进企业财务管理体系，使得煤炭企业内部财务管理体系存在一些缺陷。从而导致了煤炭企业面对市场形势的时候往往容易遇到阻碍，甚至止步不前。除此之外，企业当中财务管理制度的执行力低下也是严重拉低强化煤炭企业财务管理体系进度的一个问题。由于缺乏严格的规范、制约，从而导致煤炭企业的财务管理制度难以实行，企业发展目标无法达成。总而言之，面对竞争激烈的环境，煤炭企业如果不尽快完善企业内部财务管理体系，那么终有一天会造成无法挽回的后果。（二）监控体系有待完善。当前的煤炭企业大多会运用C/S架构的财务管理软件来对于企业财务管理工作进行监控。但是，不得不说的是事实上因为煤炭企业在日常运作中所产生的财务数据杂乱且分散，因此该财务管理软件往往也难以发挥很大作用，决策者难以对于企业情况有一个较为明确的了解，甚至无法以此为依据做出正确的决定。并且财务管理工作中的事后预测也难以进行。这很大程度上将阻碍煤炭企业的发展。（三）缺乏风险意识。对于煤炭企业来说，由于政府开始提倡新能源、清洁能源，而国内的能源结构也确实从以煤炭为主开始变为更加多元化了。因此，人们对于煤炭的需求将依旧会低于煤炭企业所产出的煤炭。在这样的形势下，却还要很大一部分的煤炭企业没有能够对于自身情况以及市场趋势有着较为明确、清晰的认识，缺失风险意识。从而导致了企业的资产结构会造成很大的影响。（四）资金链不稳定。在社会主义建设时期，煤炭行业发展迅速，煤炭一直供不应求，煤炭企业的发展形势良好。因此当时大多数的煤炭企业不断进行扩张，不断兼并重组，从而使得煤炭企业的产业运营链一直延伸，资金投入占比很大。但是，在最近这几年由于我国能源结构的转变，使得煤炭企业间的竞争愈加激烈，煤炭行业形势严峻。而煤炭企业资金并不充足，项目周期长，资金难以回收，因此各种资金风险也随之而来，从而导致了煤炭企业资金链运营十分不稳定。

三、加强煤炭企业财务管理工作的措施

（一）提高财务管理水平。企业人员基本拥有较高的财务管理观念是企业要做好财务管理工作的首要条件。而要提高煤炭企业财务管理相关人员的财务管理意识可以从以下几点入手：首先，对于财务管理工作人员来说，煤炭企业必须对于他们进行定期的培训、讲座，尤其是对于一些政府新颁布政策，提高他们的知识储备，并能够较好的运用于日常工作中，提高工作质量和效率。除此之外，对于企业中的优秀人才必须着重培养，还要不断引进新兴人才、综合性人才。其次，对于管理者来说，应该进行一系列财政相关的培训，提高其财务管理水平，让其认识到财务管理工作对于一个企业发展的重要作用。最后，使财务管理贯穿于企业各项工作、各个部门之中，制定统一的财务管理制度，建立一个完善的财政管理体系。其中可以进行网络化管理，来改变从前存在较多缺点的运作方式。（二）完善预测和监管机制。事前预测、事中控制、事后分析是财务管理的最基本的三个环节。其中煤炭企业的预测以及监管机制是需要十分注意的两部分。预算管理是确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动，其很大程度的影响煤炭企业的投资方向、运营方式。因此煤炭企业必须做好预测管理工作，可以参考国内外在预算管理方面做得比较好的企业的经验，并结合自身的实际情况来制定合适的预算管理方式。并且要对于煤炭企业每一季度的财务报表及其分析来制定符合企业可持续发展管理的发展方向及目标。而完善监管机制则必须对于煤炭企业财务管理工作中各个部门的、各个员工的职责有着较为明确规定。并且必须提高对于审计这一环节的重视，提高审计人员的综合素质，防止煤炭企业内部出现腐败现象。（三）加强风险防范。由于煤炭行业严峻，资金链不稳定，从而造成企业资金风险提高。所以，煤炭企业应该根据实际情况来加强企业的风险防范并且针对肯出现的情况寻找有效的解决方法。煤炭企业的各个项目部门必须对于其所负责项目中可能存在的风险进行汇报，并且建立完善的监管部门，一旦有出现资金使用存在问题的项目，要及时上报，同时进行整改，从而使企业可能遇到财政问题的可能性降到最低。并且企业应该建立一个健全的内部审计体系，进行不定期的监察，来保证企业生产经营的进行，提高效率，规避资金风险。

四、结语

综上所述，当前煤炭行业处于供给过剩的一个阶段，煤炭企业间的竞争愈加激烈，煤炭企业在运营过程不可避免的会遇到更多的问题，面临的风险也不断的增加。而财务管理对于企业有着极其重要的作用，而加强企业财务管理工作成为了煤炭企业在激烈竞争中占据优势地位的重要手段之一。因此，面对当前的形势煤炭企业必须对于自身情况以及煤炭行业的形势有一个较为明确清晰的认识，分析企业内部财务管理工作中存在问题，比如说财务管理体系的不健全、风险意识的缺失、监管体系的不完善、资金链不稳定，并寻找有效的解决措施，比如说提高财务管理水平、完善预测监管机制、加强风险防范。笔者上述为当前煤炭企业普遍存在的问题以及一些建议性措施，仅供参考。希望对于煤炭企业财务管理工作水平的提高有所帮助。

参考文献：

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[2]张永红．煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨[J]．中国集体经济,2014(13)．

[3]韩军．大型国有煤炭企业财务管理中存在的问题与有效对策研究[J]．财经界(学术版),2013(19)．

[4]胡晓军．煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]．现代商业,2008(09)．

作者:王哲 单位:阳泉煤业集团有限责任公司