煤炭企业经济困难期成本费用控制探讨

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摘要：近几年，我国煤炭企业在面临重要机遇的同时，也面临着严峻的挑战。尤其是面对复杂的经济环境和竞争态势，煤炭企业陷入了“经济困难期”，出现了煤炭价格下跌、销量下降等一系列问题。在此情况下，降低成本支出、提高煤炭企业的市场竞争力显得尤为重要。本文有鉴于此，探讨煤炭企业在如今的经济困难期加强成本费用控制的问题以及对策建议。

关键词：煤炭企业；成本；费用控制；对策

1煤炭企业成本费用的涵义

煤炭企业的成本是指煤炭企业在其生产经营过程中所耗费资源的货币化表现形式。煤炭企业由于自身行业多元化特点，其成本也具有复杂多变的特点。首先，煤炭企业成本包括矿井建设以及井下巷道的通风、排水、运输等配套设置投入和系统运行费用等一系列固定成本；其次，煤炭企业成本包括生产的原材料以及生产过程中电力的消费等；再者，由于行业的特殊性，煤炭企业成本还包括很多安全防护和检查费用、辅助生产费用以及煤炭资源费、水土保护费、地面塌陷补偿费等相关环境保护和治理费用；最后，煤炭企业的主营工作为井下作业，一方面生产环节多，劳动力投入较多，另一方面系统复杂性高，劳动强度很大，因此煤炭企业的人力资源成本占了很大的一个比例。[1]随着社会的发展和行业的完善，煤炭企业的成本费用受到自然、技术以及社会环境等因素的影响不降反增，严重影响到了企业的生存和发展。因此，控制成本费用在煤炭企业经营管理的工作过程中十分重要。

2煤炭企业成本费用控制中存在的问题

2.1缺乏正确的成本费用控制理念。在社会日新月异的今天，新能源的出现和发展使得煤炭的“黄金十年”成为过去。新形势下，一些企业缺乏正确的成本费用控制理念，出现两种极端：一方面，受传统观念的影响，部分企业成本管理意识淡薄，一味追求经济规模，却忽视对成本费用的控制；另一方面，部分企业成本管理观念狭隘，缺乏系统的成本管理思想，一味靠节省支出来压缩成本。2.2缺乏稳固的成本费用控制基础。随着现代经济的发展，大多煤炭企业有了自己的成本控制体系和制度。但是，部分企业的体系和制度存在着漏洞，使得自身成本费用的控制缺乏稳固的基础。首先，部分企业的成本控制体系不完善、成本控制力度低，把成本费用控制停留在单一的财务方面，缺乏生产、采购、安全、技术等各个部门的联动机制。其次，部分煤炭企业的相关制度相对笼统且略显表面，多数是一些原则性、指导性的规定，并没有根据自身的实际情况进行细化，缺乏实效性和可操作性。再者，部分煤炭企业缺少完善的激励机制和奖惩制度，忽视了企业员工之于降至增效的重要作用。2.3缺乏成熟的成本费用控制实践。受长期生产型管理模式的影响，煤炭企业在企业成本费用控制工作的发展上面并不完善，缺少成熟的成本费用控制实践方式，表现在两个方面。一方面，部分煤炭企业在实践过程中缺乏管理信息化，成本控制没有及时把握市场动态信息，很有可能会导致大亏损的后果。[2]另一方面，部分煤炭企业成本控制的执行力较差，主要表现在他们成本核算的范围不够全面，导致部分业务没办法在成本核算阶段有着明确的体现，这就对企业成本费用控制产生了不实的引导和不良的影响。譬如，部分煤炭企业在进行成本核算时，只将塌陷补偿费计入成本核算里，而没有在成本核算中体现后期的环境治理费用。[3]

3加强煤炭企业成本费用控制的路径

3.1树立正确的成本费用控制理念。对于煤炭企业成本费用控制问题的解决，首先应该从思想观念的转变开始，针对现实中出现的两种极端现象，逐一解决。一方面，企业应该认识到成本费用控制的重要意义，认识到不能对企业成本费用控制方面不作为、任作为，树立管理层正确的、科学的成本控制理念，在生产计划、产品销售等各个环节进行全方位、全过程的成本费用控制。另一方面，企业应该认识到企业员工对于成本费用控制的重要作用，充分发挥员工潜力，充分调动员工的积极性和主动性，增强全体员工成本意识和企业责任感，从而降低资源消耗。[4]3.2健全成本费用控制体系和制度。健全的煤炭企业成本费用控制体系和制度，有利于提升成本费用控制工作的规范性和高效性。首先，建立完善的成本费用控制领导机构，建立生产、采购、安全、技术等各个部门的联动机制，并且细化各职能部门的责任。其次，根据自身的实际情况，加强成本费用管理的相关制度建设。同时，制定严格的考核奖惩制度，以此作为激励。3.3制定科学合理的成本费用定额。煤炭企业应该制定科学合理的成本定额，对于各个环节的成本逐步推行标准定额，各级通过各自独立又相互共享的成本计算系统运行统一的核算，从而使得企业得到真实、准确的成本信息。在这一过程中，企业可以通过先进的技术手段（如借助会计电算化）来辅助企业的成本费用控制工作，使得成本定额制定得更加科学合理。[5]

参考文献

[1]张成.煤炭企业经济困难期成本费用控制探究[J].中国管理信息化，2015，18（04）：4.

[2]张祎，邓昌川.能源企业成本管理存在的问题和对策研究———以煤炭行业为例[J].山西农经，2018（07）：110-111+116.

[3]杜鹏飞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].统计与管理，2017（12）：149-150.

[4]丁文星.煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析和对策[J].中外企业家，2014（24）：69.

[5]黄磊.煤炭企业成本管理相关问题思考和对策[J].现代商贸工业，2015，36（14）：122-123.

作者:马永静 单位:山东万祥矿业有限公司经营考核办