煤炭企业成本管理问题及策略

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摘要:在我国煤炭经济发展进程缓慢的背景下，煤炭市场出现了供大于求的现象，对煤炭企业市场经济造成了一定程度的影响。煤炭企业的发展受到煤炭成本管理的直接影响，决定着企业的竞争力。对煤炭企业成本管理的必要性、存在的问题和相关对策等进行了详细分析，旨在实现节约成本，促进煤炭企业的健康发展。

关键词:煤炭企业;成本管理;问题分析;对策

1煤炭企业成本管理的必要性

在工业化进程不断加快的背景下，对煤炭的需求量越来越大，因此，出现了一批又一批的煤炭企业。近年来，经济出现下滑趋势，煤炭市场的竞争压力不断增大，如何实现自身的进步与发展，成为很多煤炭企业需要面临和解决的问题，煤炭企业当前危机重重。因此，必须结合时代趋势，加强对企业成本的管理，从各个方面入手，最大限度的降低成本，为企业的长远发展奠定良好的基础。成本管理的效果在很大程度上影响着企业的经济效益，直接决定着企业的增收，在复杂的市场经济环境中提升自身的兼容性。另外，必须展望煤炭行业未来发展的状况，对陈旧的管理方式进行改革，增强管理模式的科学性与有效性，改变以往破坏环境的开采方式，树立绿色发展的理念，制定出煤炭企业成本管理项目的新制度，确定煤炭生产的目标，将绿色、创新、服务等理念相互结合，体现出煤炭生产与发展的合理性，走出健康和谐的煤炭发展道路，实现良好的煤炭生产效益。在煤炭企业长久发展中，合理规划成本至关重要，在企业未来发展方向中作为重要基础，需要将成本控制在最小限度内。

2煤炭企业成本管理中存在的问题

2．1企业成本管理体系不完善。当前，我国煤炭企业的成本管理体系不完善，单一的管理模式不利于管理的科学化进行。管理人员往往重视眼前的利益，而忽视生产过程中的资源浪费、人员浪费、财力浪费等现象，这不利于煤炭企业经济的稳定发展和进步。煤炭企业在生产的过程中，人员、财务、设备购买等信息较少，在统计和分析管理信息的时候，企业成本管理系统的作用受到很大程度的限制，相关数据和信息等回馈的较慢，使企业出现了一定损失的现象。另外，企业管理人员对系统的完整性严重忽视，对系统中的漏洞和存在的问题等没有及时发现和分析，因此，在收集信息的时候，存在严重的片面性和滞后性，分散的信息不能实现集中化管理和应用。相关条例不清楚，主要包括相关人员的工作消耗、煤炭挖掘材料的消耗、成本开发的消耗、预算结果的消耗等，在评估和处理的时候，使用的预算方法不恰当，造成成本和预算的差值较大。2．2企业员工成本节约意识薄弱。企业的管理人员和全体工作人员在很大程度上决定着企业的发展状况，企业管理体系的不完善会造成煤炭企业成本过高，同时，企业人员的节约意识不到位也是一项重要原因。在煤炭企业运行的过程中，员工的数量较多，学历、教育、家庭环境、社会关系等各方面因素比较复杂，工作能力和工作意识存在较大的差距，从而造成工作进度进展缓慢。员工的文化素质低下，在生产过程中，忽视了控制成本，内部资源出现严重浪费的现象，不利于企业资源的有效利用。另外，有些员工工作不认真，敷衍了事，不能按照规定完成自身的工作，怠慢了岗位职责，不仅造成了一定的问题，还会影响其他员工对成本意识的树立和控制。2．3煤炭企业成本管理部门单一。煤炭企业在不仅需要加强管理力度，还需要结合实际情况，对未来的工作方向进行调整，增强其适应性。当前，管理部门在控制成本的过程中，具有明显的局限性，只包括物品供应部门和财政部门，其他部门的成本管理工作未见成效，部门之间的协调性存在一定的问题。煤炭企业管理部门没有完全把握内部控制与管理制度，在月度、季度、年度的成本核算中，往往出现实际支出大于预算的情况，两者之前的差值较大，不利于成本的有效控制。另外，单一的成本管理方式在很大程度上影响了成本管理的结果，没有站在全局性角度对企业财政进行分析，导致核心工作能力不足。因此，在工作的过程中，公司节约成本的意识和氛围受到较大程度的影响，大大降低了煤炭企业成本管理的效率。

3针对煤炭企业成本管理中存在的问题提出的对策

3．1建立完善的成本控制制度和成本管理体系。必须从完善成本控制制度和成本管理体系入手，不断强化煤炭企业成本控制与管理的效果，增强管理的科学性与严密性。制度能够对人进行规范，约束人的日常行为，使人在规定的范围内进行某项活动。因此，需要针对煤炭企业的实际情况，制定出具有针对性的财政制度，在实践的过程中不断完善与规范，并且对员工进行引导，使员工能够严格执行各项规章制度，将制定的制度进行有效落实，增强制度的规范性、适应性与严密性，同时能够节省企业的开支，使企业管理的成本得到有效降低。3．2实现全员参与，严格控制间接费用。针对煤炭企业员工素质低、专业技能差的情况，需要将人员的培训作为一项重要工作。从有关常识和专业性知识结构培训入手，不断扩充员工的文化知识，完善员工的知识结构，并且结合煤炭开采和运输过程中的情况，增强知识与实践的统一性，切实提升员工的专业素养与综合能力。在煤炭开采和运输的过程中，不可避免的需要使用到相关机械设备，因此，需要加强员工对机械和电动化设备的维护和保养，在出现问题的时候能够及时进行维修，延长设备的使用寿命，保证设备能够满足运行的各种需求。对成本预算的种类以及报销的方式和途径等进行详细了解，增强员工的责任感和参与度，调动全员参与成本管理。3．3建立各物资价格动态表，保持计划资本的稳定性。在社会发展的过程中，各个领域中广泛应用数字化信息技术，其中，煤炭行业也不例外，尤其在开采和数据信息记录等，数字化设备的数量越来越多，使用的规模越来越大，因此，设备的引进与购买成为一项重要开支，预计的成本也会相应增加。煤炭企业应根据实际情况，对各个部门的内部环境进行详细了解，建立各物资动态表，保证计划资本的稳定性，将企业成本控制在合理范围内。需要对实际生产需求水平进行重视，对煤炭开采所需物资和设备等进行针对性的调整。3．4加强成本核算的后续管理和追踪。与其他企业相比，煤炭企业的运行方式具有明显的差异性，煤炭企业在经营的过程中，主要在井下进行操作，因此，在后续管理和追踪中，煤炭企业管理成本的核算占据着核心位置，必须重视煤炭企业的成本管理，实现资金的合理利用。在后续管理和追踪中，财务部门、生产部门、技术部门等需要加强联系，在有效沟通和交流的基础上，及时解决存在的问题，通过各个部门的相互协作，将生产预算、管理、维护等环节进行贯通，控制生产过程中的损耗率，使生产的实际资产信息能够自由快速的流通，实现生产预算、生产管理、生产实际资产信息的调动等，减少生产过程中的损耗，使技术设备和相关产品信息能够及时快速的传达与流通，明确技术设备资源损耗的情况，使相关部门能够及时接收到具体信息。

4结语

在改革开放的过程中，煤炭企业实现了跨越式的进步，对人们的日常生活和社会生产起到了重要的影响。但同时，煤炭企业中依然存在着一些比较严重的问题，必须充分意识到煤炭企业成本管理的重要性，建立完善的成本控制制度，严格控制间接费用，建立各物资价格动态表，加强成本核算的后续管理和追踪等。借助一系列切实可行的措施，对企业的成本进行有效控制，实现煤炭企业的健康稳定发展。

参考文献:

［1］王红红．煤矿企业成本管理存在的问题及对策［J］．时代经贸，2019(7):22－23．

作者:梁俊涛 单位:郑州煤电股份有限公司