煤炭企业财务风险成因及防范路径

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企业在发展过程中，财务问题贯穿各个部门，直接影响企业的生死存亡。因为煤炭企业的投资规模普遍较大，所以更不能忽视财务问题带来的威胁，将财务问题规避到最小风险范围内，对于降低企业经济损失，促进企业经济快速发展有着非常重要的意义。

一、煤炭企业财务风险发生的原因

1.财务管理制度不完善。煤炭企业自身结构相对复杂，在日常工作中需要依靠财务管理制度进行资金约束。但是由于其发展环境变数较多，需要根据宏观市场环境调整管理制度。如果高层管理缺少对市场走向的预判，将使企业制定的财务管理制度在某段时间内无法适应市场宏观环境，造成企业的发展缓慢。而且在制定管理制度时，多采用其他优秀企业的管理制度，没有结合自身产业结构进行调整，与企业自身发展相脱节，从而增加了企业管理的投入成本，提高了财务风险发生概率。2.资产结构缺乏科学性。煤炭企业的资产结构是由企业的自由资金、不动产和债务组成。正常情况下，企业不动产占据了主要的资产结构组成，也是企业运营的主要资产资源。但是一旦企业出现融资过度或企业债务较多的情况，会直接影响企业不动产的原有价值，有时甚至需要用企业不动产去抵消企业债务，使企业陷入以资抵债的不良局面。而且企业在投资时缺少科学性规划，对于自由资金没有进行合理把控，造成项目投资失败，增加了企业债务所占比例。3.内部财务关系复杂。煤炭企业管理政策的落实需要各部门之间的相互合作。在实际操作过程中，管理部门和生产部门不在同一区域，无法监督政策的落实情况。部门内部制定的管理政策有时会与其他部门的政策发生冲突，造成各部门为了维护自身利益，选择无视问题，严重影响企业整体财务管理效率。而且部门之间缺少有效的信息沟通，财务人员在搜集同类型财务信息时，容易出现不同的反馈结果，进而增加了分析的难度。由于各部门之间的协调性较差，容易造成企业财务信息泄露，增加了煤炭企业财务风险。4.员工财务风险意识淡薄。煤炭企业在进行管理的过程中，除了需要相应的管理制度来约束员工行为，还需要员工本身具备较高的风险意识。很多企业员工的风险意识较低，在政策落实过程中参与度较低，企业为了规范企业员工设立了相应的财务风险管理岗位，却没有引进专业人员，多数情况是由企业资历较老的员工担任，知识储备较少，无法对企业财务风险进行有效预测和防范，由此增加了企业财务风险。

二、煤炭企业财务风险管理的防范路径分析

1.完善企业管理制度。完善的企业管理制度是企业进行财务风险管理的坚实保障，企业通过借鉴其他优秀企业的管理制度，结合产业结构制定出符合自身发展的管理制度，在进行决策落实时可以借助制度加快落实速度，以实现企业良性发展的目标[1]。例如，某煤炭企业在制定管理制度之前，管理高层针对目前市场走向进行预估，确定现阶段管理制度的方向，管理制度的内容围绕员工规范和数据整理两方面进行。该煤炭企业借鉴了其他优秀企业的管理经验，结合企业结构特点，建立了完善的员工能力评价体系，对于每一名员工进行综合性的能力评价，根据评价结果进行员工岗位的重排，根据能力分配不同的资源，实现企业资源的最优化配置。而且建立相应的奖惩制度，对于违反企业管理规定的员工给予警告或劝退的处罚，对于优秀的员工给予资金奖励，使员工重视企业政策，在政策落实过程中能够积极配合，提高企业运转的合理性。而数据整理制度，是由各部门之间相互协调构建的，各个部门建立内部的财务数据库，确保每一个数据的准确性，同时设置相应的目录进行数据整理，最后汇总至财务管理部门的数据库当中，根据整理的数据库结合目前市场走向，可以制定企业的发展方向，并根据可能出现的财务风险问题制定相应解决方案，以促进企业的稳定发展。2.健全企业资产结构。资产结构的稳定性使煤炭企业在进行项目投资时，即使出现了亏损情况也不会影响企业整体的经济发展。在进行资产结构比重划分的过程中，适当减少企业负债和企业不动产的比例，增加自由资金比例，为煤炭企业稳定发展提供坚实的资金支持[2]。例如，某煤炭企业在进行资产结构比例分配的过程中，考虑短期内会进行几个项目的投资，于是增加了自由资金方面的比重。对于所投资的项目进行科学性的评估，将各投资项目的地理环境、生产规模等方面的资金投入进行初步预算，并结合投资项目的持续时间、回报期长度进行综合评判，将投资项目分为高风险、高回报和低风险、低回报两类项目。该企业结合目前企业发展趋势，将低风险、低回报项目作为主要的投资目标，投资资金所占比例较大，但也进行了高风险、高回报项目的资金投入，对于此类项目留出了更多的自由资金，防止突发情况造成资金链断裂的情况。在项目进行的每一阶段，都会留有多余的资金来进行项目的优化处理，最大限度提升各项目带来的经济利益。企业资产结构应当维持动态平衡，根据不同发展阶段调整不同的占比。在面对投资项目较多的情况时，应当加大自由资金所占比例，以提高企业的经济效益；在面对投资项目较少的情况时，则应当增加企业不动产的比例，保持企业整体价值；在面对高收益、低风险项目时，可以适当增加企业负债比例，实现资产结构的合理控制，加快企业经济发展进程。3.梳理内部财务关系。政策的落实离不开各部门之间的相互协作，将各部门之间财务关系进行梳理，一方面能够加快政策的落实进度，及时填补企业财务漏洞；另一方面各部门之间相互监督，保证上交财务信息的准确性[3]。例如，某煤炭企业在进行内部财务关系的梳理过程中，结合自身发展模式特征，组织各部门管理人员进行讨论，在讨论过程中各部门达成了财务管理目标、管理模式、管理原则等方面内容的共识。制定了统一的财务管理奖惩制度，由各部门推选人员组成企业的监督部门，监督部门的日常工作是督促各部门工作，一旦部门员工出现违规操作，整个部门将受到牵连。而对于部门主要负责人出现的越权行为，也制定了相应的处罚制度，情节较严重者处以降级的处罚。另外该企业在每月月末进行财务管理专项会议，因为各部门不再同一区域，所以采用了远程会议的方式，在会议中由企业各部门负责人进行财务现状的分析，共同探讨解决方案。除了组织会议探讨之外，利用社交网络构建了企业内部财务信息交流平台，及时分享各部门之间最新的财务信息，减少人为造假的几率，实现了财务信息的实时监控，及时发现问题进行风险管理，制定更为科学的财务风险管理措施。4.提升员工风险意识。煤炭企业的良性发展离不开员工的共同努力，提升员工的风险意识能够有效减少财务信息泄露的概率，企业通过定期培训的方式强化员工对财务风险的认知，以提高企业的财务安全。例如某煤炭企业会在每月月初进行财务风险管理制度的宣导，在制度更新之后及时组织员工进行培训，在每次培训结束后会进行相应的考试，检验员工对于新制度的掌握情况，对于成绩优秀的员工给予资金奖励，较为落后的员工增加课程学习内容，直至完全掌握制度管理内容。该企业还建立了相应的监督机制，对员工进行不定时抽查，将抽查的结果进行统计，按照比例计入到年终考核当中。企业每季度还举行财务风险管理方面的知识大赛，设置丰厚奖品，在比赛的过程中员工增加了自身的知识储备，而且形成了竞争意识，在后续培训课程的学习过程中能够更加主动参与到学习当中，提高了学习的积极性。除了对基层员工加强培训之外，该煤炭企业定期组织高层管理去其他企业进行管理经验的交流，学习其他企业发生财务风险时的应对策略，加强高层管理对于财务风险的重视程度，并将这些工作落实到企业发展体系当中。通过提升员工的风险意识，不仅可以有效控制财务风险的发生，而且在财务风险发生时，能够采取有效措施予以应对，以减少企业的经济损失。

三、结论

综上所述，完善企业管理制度能够推动企业稳定发展，健全企业资产结构可以加快企业经济发展，梳理内部财务关系可以降低财务风险发生概率，提升员工风险意识可以避免财务信息泄露。通过对财务风险管理防范路径的分析，对于提高煤炭企业风险抵抗能力有着非常重要的作用。

参考文献

[1]王坤.煤炭企业财务风险管理的原因及防范措施[J].现代经济信息，2018，（22）：196，198.

[2]史杉.企业财务管理的风险因素与防范路径分析[J].财会学习，2018，（24）：30-31.

[3]郗晋璐.基于低碳经济煤炭企业做好财务风险管理的有效路径[J].中国市场，2018，（26）：93，97.

作者:高娜 单位:山西霍宝干河煤矿有限公司