煤炭企业供应链构建及优化建议

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摘要：于煤炭企业而言，盈利是最终目的，在追求利润最大化的过程中，企业受到内外部多种因素的制约，会出现企业供应链供给均衡问题，甚至影响企业发展。为此，如何应对市场变化，如何实现企业供应链持续、稳定地发展，是现阶段煤炭企业关注的重点。本文在充分了解大型煤炭企业供应链管理模式的基础上，对大型煤炭企业供应链均衡的重要性及优化措施进行了分析与探究，以达到煤炭企业供应链均衡供给，防止出现过度生产及开采现象，推动企业更快更好发展。

关键词：大型煤炭企业；供应链管理；优化建议

煤炭是我国三大能源之一，煤炭资源开发利用是否合理直接关系着国民经济的发展。在我国现代化发展中很大程度依赖于煤炭行业。据相关数据统计，当前煤炭企业生产受多方面因素的制约，如资源、环境等，原煤生产质量即数量稳定系数小，而客户又急需质量良好、供货及时的煤炭产品。为缓解煤炭质量与客户需求之间的矛盾，必须加大煤炭企业管理力度，做好各环节质量控制工作。供应链管理涵盖煤炭企业开采、生产、销售等所有环节，能够对各环节进行充分协调，从而达到均衡。除此之外，煤炭企业也能够利用有效的客户关系管理，实现煤炭均衡供给。

1大型煤炭企业供应链管理的概述

伴随时代的不断进步，企业在追求利润最大化的过程中，将所有与利润无关的都看作是多余，与此同时，物流管理理论不断完善，供应链管理理论开始诞生。针对供应链理念，美国供应链协会认为，“供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”通俗来讲，企业的所有业务流程属于一个有机的统一整体，如采购、运输、加工、销售等，在上述所有环节内，都存有客户、供应商两个角色，将以上所有环节进行有效连接，可形成一个完整的企业供应链。煤炭企业供应链基本和其他企业一致，最基本的构成成分为供应商、生产商及消费者，但其又存有一定区别，煤炭企业涉及环节更多，更为复杂。如图1所示。图1供应链结构图（物质流、信息流、资金流）由图1可见，各个环节的煤炭企业都有自身的职责，如供应商的主要作用是将开采相关设备提供给原煤开采企业；开采商则主要负责开采原煤；加工企业是进一步加工煤炭，做好煤炭洗选加工工作；销售企业则是向目标客户销售煤炭。也有许多煤炭企业具备开采、加工等多个环节。为便于管理，往往将煤炭企业供应链分为两部分，即内、外部供应链。供应链管理是一个大型煤炭企业必须关注的重点，推行煤炭企业供应链管理的主要目的是为了在掌握客户需求的前提下，将更优质的煤炭产品提供给客户，以此实现客户满意程度最大化。从而满足供给均衡、客户满意的要求。充分利用供应链管理相关理论知识，并与企业自身实践相结合，科学规划煤炭企业供应链内的所有环节，只有这样才能实现企业管理目标最优化，才能在满足企业供应链均衡供给的基础上，提高企业利润。

2大型煤炭企业供应链均衡的重要性

从经济学角度分析，实现煤炭企业供应链均衡要求，通过市场调研、市场预测等确定好原煤产量，并协调好供应链内所有节点关系，在保证供应链运行稳定、健康的前提下，达到煤炭产品供需平衡。新形势下，煤炭企业身处在不断变化的市场环境中，企业发展制约因素增多，为达到供需平衡，企业必须伴随市场的变化而对其生产等环节做出适当调整，或应客户需求做出调整，也就是说，煤炭企业的均衡是变化的，是一种动态的均衡状态。在这种状态下，实现企业供应量与市场需求量统一难度较大，为降低两者间的差距，企业必须通过市场调研等方法，及时掌握市场变化情况，从而制定出和企业实际情况相符的供应量标准，同时，综合考虑各项影响因素，如企业生产能力、销售能力等，再完成采购、运输等环节，都应满足企业供应链均衡供给要求。

3大型煤炭企业供应链优化建议

3.1实现订单驱动的采购方式。在供应链中，采购是关键环节，煤炭企业外购量极大。对企业生产成本而言，做好采购工作意义重大。煤炭企业传统采购模式分为两部分，其一，企业供应公司负责和供应商签订合同；其二，各矿物流管理中心负责。这种传统的运行机制，极易出现大量购进物资却忽略了物资库存的经济性，从而出现库存量大，成本高等问题。为此，在供应链采购管理中，应以订单驱动方式为主，也就是说在客户需求订单的驱动下形成生产订单，从而构成“客户需求订单-生产订单-采购订单-供应商”的完整订单驱动模式，保证在满足客户需求的前提下，达到减少库存、降低成本的目的。同时，还能与供应商建立良好的沟通、交流机制，实现双赢。这种订单采购方式的特点如表1所示。3.2生产过程控制的优化。煤炭企业生产流程极为复杂，过程漫长，需经过开采-生产-加工-运输-销售等各个环节。不仅有推动式生产，还存在拉动式生产。从生产-销售可实现精益生产，准时化生产、零库存、柔性生产及一体化运作是精益生产的重点内容。通过此生产模式，可实现每个流程最优化，节省不必要的人力、物力及财力。同时还应实现敏捷生产管理，可充分运用信息网络技术，对各类资源进行快速配置，通过有效、协调的方法满足客户需求，达到生产过程敏捷化及柔性化。当前从整体上来看，我国大型煤炭企业在生产流程管理方面，普遍以粗放式管理为主，对产品生命周期的核心管理控制流程并没有做更深入的分析、了解，相比发达国家的管理方法，仍存有一定差距，在企业核心管控流程效率方面还存有缺陷，如库存过大、周转速度慢、流程不完善、成本核算不细致等。此类问题就是旧体制存留下的问题，应通过改革予以处理。3.3销售物流系统的优化。（一）强化市场预测。煤炭市场预测，应先细分市场，发现客户，对客户需求进行区分，随后分地区对不同时间段、不同产品的需求进行准确预测。通过和分销商及客户之间的合作，大幅提升预测的精确度，从而有效控制生产产量，也可根据客户需求进行生产、销售。（二）建立完善的物流配送中心。通过物流配送中心的成立，可加快煤炭产品配送的速度，缩短配送时间，从而提升企业响应能力，减少煤炭库存。同时，企业能在减少库存与满足客户需求间找到一个最佳平衡点，实现煤炭企业与客户之间的互惠互利，利益最大化。此外，还能够与分销商实现资源信息共享，提高配送能力，并降低物流成本。3.4库存控制的优化。当前，影响煤炭企业库存的原因主要有两点，即煤炭企业供应商状况与企业自身需求。因煤炭生产不确定性强，因此也会增加物料需求的不确定性。为解决这类问题，在供应链理论作用下，可选用供应商管理库存、联合库存管理及利用第三方物流供应商管理库存的方式。完善各矿、三产企业等情报信息系统，以此对物资库存进行全面管理，并能够及时获取各矿、三产企业的相关信息。为实现企业供应链优化运行，可选用VMI库存管理系统，这种管理方式能够克服条块分割的传统库存管理模式缺点，实现库存管理系统化、集成化，能够有效降低库存量，降低成本。同时，客户还能享有良好的服务水平，实现资金流的有效改善，实现库存状态透明化，最大限度满足客户需求。

4结束语

总之，在市场经济全球化不断深化的今天，煤炭企业做好供应链管理，对企业开源节流、降低成本、增加利润及提升市场竞争力意义重大。所以，煤炭企业必须树立正确的管理理念，结合先进的管理理论，加大供应链管理力度，有效提升供应链运行效率，不断提高供应链稳定性，在未来发展中让煤炭企业更具竞争力，从而实现煤炭企业经济效益最大化，推动煤炭企业可持续发展。

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作者:丁蕾 单位:郑煤集团运销公司