煤炭企业价值工程提升

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1绪论

1.1问题的提出。目前，大多数的国有重点煤矿企业的规模一般都比较大，生产经营以开采不可再生的煤炭资源为依托，并且长期以来实行粗放型经营，普遍存在着管理较落后、物资消耗高、生产效率低、资源浪费大的现象。而煤矿生产系统是一个复杂的系统，为了应对煤炭生产的复杂性和不确定性，先进的生产技术和管理技术必不可少。价值工程的存在为我们提供了一个很好的管理思想和优化工具，只要我们将知识管理方法与价值工程有机地结合起来，使各级产品和服务的价值处于合理的结构，势必取得显著的成效。1.2知识管理在煤炭企业的应用现状。由于煤炭企业是直接进行物质生产的企业，其生产过程具有复杂性和不确定性，由此带来的信息分散化和行为多样性影响企业系统的整体运营。而知识管理恰好对知识这一核心要素有着新的要求和应用。可以说我国多数煤炭企业缺乏足够的知识管理能力和知识创新能力，这主要表现在以下两个方面。1.2.1知识资源浪费严重。我国煤炭企业经过数十年的经营和发展都在企业内部积累了大量的知识和经验，并且普遍存在着信息过载。这也意味着企业中存在着大量分散的个体知识，如果不把这些知识进行有效地总结和整合，就存在着大量浪费的智力资源。而国外的一些煤炭公司实行信息化，设立信息管理部门来转化和储存积累下来的个体知识，获得了显著的成效。虽然现在有一些煤炭企业开展了数字煤矿建设，但并没有把多年累积下来的生产、经营中的经验形成结论式的知识成果。1.2.2知识创新能力不足。目前我国煤炭行业的发展不容乐观，并且煤炭企业的知识创新能力仍十分薄弱。企业决策者缺乏进行知识管理和知识创新的意识，也没有明确的整改方向与正确的技术路线。知识创新缺少正式的组织结构和激励机制，知识创新能力难以满足企业希望实现较快经济增长的目标。因此，通过提高我国煤炭企业知识创新能力和效率来实现煤炭工业的可持续发展显得十分迫切。1.3价值工程在煤炭企业的应用现状。将价值工程应用于煤矿生产系统，不但可以提高产品质量、降低生产成本，还可以促进煤炭工业的经济增长方式从粗放型向集约型的转变;有助于煤炭企业从业者提高其生产素质和管理能力，进一步带来企业技术和管理水平的提高。对于煤炭工业这一传统行业，要采用新技术强化生产管理，降低生产成本，发掘各级产品的潜在价值已经迫在眉睫。但是实际上，价值工程在煤炭企业中的应用状况令人堪忧。到目前为止，我国煤炭系统的多数大型企业都还处于粗放型经营状态，深陷高成本、低利润的怪圈。因此，如果一旦深入开展价值工程活动，一定能实现节约成本、挖掘生产潜力并带来巨大的经济效益。1.4将价值工程与知识管理结合的必要性。价值工程以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为主要内容，知识管理的实施有利于价值工程的推广与深入实施。对于煤炭企业来说，将知识管理与价值工程相结合能够优化和提升管理水平，推进煤炭企业管理的现代化，进而推动现代知识管理的普及与应用;同时还可以改善煤矿企业生产经营状况，加快企业的经济增长。

2基于知识管理的价值工程应用

价值工程理论把“价值”定义为:“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，可以表达为V=F/C，其中V为价值，F为功能，C为成本。该式可理解为某经济活动的对象具有的功能与为获取该功能所付出的总成本的比例，即效用与费用之比。对于功能F，可以用产品的使用价值来量化;对于成本C，可以用产品在其寿命周期内所花费的全部费用来量化。显然地，通过控制产品或劳务的成本与使用价值，能够实现价值工程的增值。2.1降低生产成本。2.1.1通过知识创新使成本管理科学化。虽然近些年我国煤炭企业研发的新技术数量可观，但并未上升到理论创新的高度。对于已经形成的工作经验，要与实际的生产运营情况和人力情况相结合，在原有理论的基础上进行理论创新。同时也要参考国内外煤炭企业已有的技术创新成果和理论创新成果，从实际出发，形成能够适应自身企业的生产技术和成本管理方法。通过科学的成本管理来分析影响成本的各种因素，进而寻求降低成本的各种有效途径，使生产经营活动以最少的投入换来最大的产出。2.1.2推进煤炭企业信息化建设。落后的信息化建设会不利于煤炭企业实现可持续发展，加强企业信息化建设已经成为我国煤炭企业提高管理水平和实现利润增长的迫切需要。信息化建设要从企业的实际情况出发，同时大力培养相关的技术人员、设立相关部门和机构推进企业的信息化建设。煤炭企业在其信息化建设的过程中应当依靠发达的网络技术、采用先进的生产方法，实现全过程控制。通过生产现场的设备层与控制层、信息层的集成，实现控制与管理。2.1.3建立促进知识流动、转化、共享的机制。每一位员工对于企业来说都是知识的“载体”，企业不仅要从物质上激励员工，更要从精神上调动员工的积极性，使二者良性结合。采取“按知识贡献分配”的激励制度，以物质奖励来激励员工，比如采取知识薪酬支付制和知识股权期权制等。对员工赋予更大的权力和责任，进行目标激励，推动员工知识交流与共享。2.2提高产品价值。采用高新技术和先进技术改造传统煤炭产业，既可以改变以往的耗费资源、污染环境的粗放型发展模式，又可以增加煤炭附加值。开发高附加值的煤炭产品，有利于提升煤炭企业的整体市场竞争能力。煤炭作为一种初级产品，带来的利润有限，在成本逐年增长和价格持续下跌的状况下，煤炭企业的利润空间不断被压缩甚至常年亏损。通过开发高附加值且适销对路的煤炭产品，有些煤炭产品经过深加工后，甚至可以带来成倍增长的利润，从而为煤炭企业创造更大的价值。2.2.1开展多方位协同创新活动。我国煤炭企业应该重视对社会知识创新网络系统的利用，与其他企业、科研机构、高校等建立知识联盟。以实现利益共享和优势互补为前提，进行多方位协同创新。这样既有利于煤炭企业激发其自身的创新创造能力，以提高煤炭企业的核心竞争力，生产或者精加工出更具价值的产品来提升产品价值。2.2.2整合内外部知识丰富产品结构。个人能够获取的知识资源都是有限的，因此整个企业所能承载的知识也是有限的。企业要获取更多的知识资源，想提升产品价值，降低生产成本，获取更大的利润空间，仅仅依靠企业内部的知识共享与创新远远不够，还要善于利用外部知识资源，以实现内外知识资源的高效整合。通过丰富产品结构提升煤炭企业产品附加值，旨在以技术、工艺、设备加工等手段丰富产品品种结构，生产出适销对路的煤炭产品。在煤炭市场不景气的当下，通过丰富煤种结构、提高煤炭质量、细分煤炭市场，是提高煤炭产品附加值的有效手段，可以满足不同用户对煤炭产品的需求。2.2.3加强组织领导力。为了有效保证知识创新活动的开展，煤炭企业需要配备专门负责知识管理活动的领导人，同时按照需要成立专门的协调小组，协助相关领导的工作，进行监督和反馈等具体工作，以确保知识管理和知识创新活动的有序进行。除此之外，还要成立特定机构以支撑知识管理的基础设施，负责开发支撑知识管理的相关信息技术。当然，仅仅依靠领导人的推动还远远不够，其他员工的配合和拥护也必不可少。必须发挥全体员工的积极性和创造力，从整体上不断提升生产经营管理水平，通过树立更好的产品形象来提升产品附加值。

3结论

总之，我国煤炭企业实施知识管理的目标是提升企业的核心竞争力，以核心知识的有效集成为基础，以知识创新为重点。通过整合企业内外智力资源，不断提升员工的知识共享意识、技能素质、知识创新能力，最终带来企业核心竞争能力的提高，实现企业的可持续发展。价值工程在煤矿生产系统中的应用，不仅可以提高产品质量，调整产品结构，降低生产成本，给煤炭企业带来显著的经济效益，而有助于促进经济增长方式从粗放型向集约型的转变，有助于推动我国管理技术创新。特别是对于煤炭工业这一传统行业中的老企业，要保持持续稳定发展，不断提高经济效益，一个主要途径就是从粗放式经营向集约式经营转变，通过强化生产管理采用新技术，降低生产成本，挖掘生产潜力。基于知识管理的价值工程，将两者有机结合，保证提高企业的竞争力更是煤炭企业管理和经济分析的有力工具。

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作者:王玥 赵芬 单位:云南财经大学