煤炭资源回收率合理性分析

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1我国煤炭资源开发利用现状

长期以来，我国煤炭开采规模倾向于大型化方向发展，但受煤炭资源赋存条件的制约，开采规模除极个别企业外，整体上产能仍偏小，产业集中度远低于世界主要产煤国家。煤炭资源在开采规模、采煤方法、技术装备水平上的差别，使煤炭资源的回收水平差异较大。

2煤炭资源回收率的影响因素

煤炭资源回收率受多种因素的影响，要想提升煤炭资源回收率的合理性，必须做好其主要影响因素的分析。2．1地质因素的影响。煤层厚度与地质构造有关，会因为地质结构的差异而变化。而煤层厚度对煤炭资源回收率的影响较大。地质结构主要影响采煤工作面的布置，影响采区的设计，影响采煤机械化的施工作业，从而影响煤炭资源的实际回收率。2．2生产技术水平的影响。因为先天环境的影响，不同煤层贮存条件有差异，对应的开采方式不同，进而影响到煤炭资源的回收率。我国煤炭资源开采机械化水平较低，一般是炮采、一般机械化开采、综合机械化开采、放顶煤开采等方式。不同采煤方式对应的煤炭回收标准不同，这些也间接影响煤炭资源的回收率。2．3组织管理水平的主观影响。煤炭企业组织管理方法对煤炭回收率有直接性影响。当前，我国大多数煤炭企业在组织管理上为矿井设计管理、采区生产管理、生产考核管理三种。这三种方式对应的煤炭回收率不同。分析煤炭资源回收的影响要素，基于统计分析的方法，对地质结构、生产技术、管理水平三个影响维度进行煤炭资源回收率指标的合理性分析，细化得出14个具体的评价指标，分别为地质构造层面的地质构造复杂程度、煤层结构、煤层厚度、煤层倾斜角度、煤层顶板岩性;生产技术层面的采煤方法、机械化水平、设计合理性等;管理组织层面的日常生产管理、煤炭回收管理、施工质量量化考核。

3煤炭企业煤炭资源回收的合理性评估标准

煤炭企业煤炭资源回收合理性评估标准主要参考煤炭企业煤炭资源的回收合理程度和煤炭企业发展的实际情况。当前，将煤炭资源回收合理性分为四个评估层次，分别为不合理、合理、比较合理、非常合理。我国煤炭企业发展情况不同，影响煤炭资源回收的因素不固定，因此，具体的评价标准在执行时可以灵活变通。在具体执行时也可以参考较为笼统的规定，一种是国家有统一标准的，一种是国家没有统一标准可以灵活变通的。在煤炭资源回收率合理性探究时，可以基于该原则进行思维层次的评判。

4我国煤炭企业煤炭资源回收中的既定问题

4．1煤炭勘探开采不到位。实现煤炭资源的合理开采，前期的勘探工作必不可少。煤炭勘探反映出来的问题主要是对地质信息了解不多，对当地煤炭资源的储存量了解较少，没有进行实地调研，导致采区划分不合理、工作面布置不合理，缺乏有效的优化设计思路等。这些问题导致丢煤量较多，煤炭资源的回收率不合理。我国煤炭产业作为主要的经济产业，在工业发展初期，往往着眼于眼前利益，忽略了煤炭开采的长远思考与宏观调控，加上技术研发不足、开采方式不合理，严重影响了煤炭资源的回收。很多矿井在设计初期就没有注重企业的长远发展，设计不合理，后期的创新型采煤设备也无法发挥优势，限制了机械设备的正常使用。从而也导致了采煤机、支架等设备选型配套的不合理，导致煤炭丢失严重。没有根据煤层厚度拟定采煤方案，没有严格按照设计规范分层开采不同煤层，也导致煤炭资源回收率不合理。4．2煤炭资源保护意识欠缺。煤炭是不可再生资源，我国煤炭资源虽然丰富，但储量有限，缺乏煤炭资源保护意识，导致煤炭开采中过渡浪费。加上传统的掠夺式开采方式，长期以来，我国煤炭企业单纯追求煤炭产出，关注经济效益，忽略了煤炭资源的回收，煤炭资源自觉保护意识普遍较弱。在经济利益的驱动下，关注眼前利益，忽略长远发展，也没有意识到煤炭资源回收率对矿井长远发展的影响。部分煤炭企业虽然开始关注煤炭资源的回收利用，但面对巨大的产煤压力，也只能暂缓对煤炭资源回收率的关注与研发。煤炭资源自觉保护意识欠缺，煤炭资源回收率堪忧。4．3煤炭企业管理组织不足。煤炭企业的良性发展离不开健全的制度，制度是保障也是约束，可以确保煤炭企业煤炭开采的合理性。煤炭资源回收率本质上应该定义为责任问题，责任到人可以更好地提升煤炭资源回收的合理性。我国多数煤炭企业管理组织缺乏制度约束，管理松散，缺乏有效的奖惩制度。通过制度的健全，不断优化煤炭企业的组织管理，可以提升作业人员的煤炭资源保护意识，自觉进行煤炭资源的合理回收，提升煤炭资源回收的合理性。

5煤炭企业煤炭资源回收合理性提升的策略

5．1加强宣传教育，强化资源意识。煤炭企业煤炭资源回收率的合理化必须以从业人员煤炭资源保护意识的强化为前提。不断优化管理，加强宣传教育，使从业人员树立煤炭资源自觉回收与保护意识。(1)必须加强教育引导，通过宣传，使煤炭资源回收及保护的理念深入人心，成为煤炭企业的自觉性行为。重点就煤炭资源保护、煤炭资源合理开采进行教育宣传，使从业人员严格遵守煤炭开采的法律法规，熟悉煤炭资源回收率检查考核方法，意识上的强化带动行为上的落实，以严格的奖惩机制，激励与惩罚并举，切实提升煤炭企业员工煤炭资源回收保护责任感。(2)建立健全管理机构，强化责任，贯彻落实。以机制为导向和标准，进行煤炭资源回采率的考核管理，让责任人做相应汇报，发现不足，及时改进。加强验收考核，为煤炭资源的有效回收提供监督，使煤炭企业煤炭资源回收有章可循。(3)寻求政策帮扶。加大技术研发力度，开采非经济可采煤层，对薄煤层开采技术的开发要坚持适度和经济性原则，最大限度地克服地质结构的复杂性影响，创新技术，寻求政策帮扶，提升煤炭资源回收率。5．2创新采煤工艺，提升采煤能效。煤炭开采工艺对煤炭资源的回收有直接影响。从最初的设计到煤炭开采再到工作面的优化布置和分层开采实施，都要确保采煤技术的创新优化。在矿井设计阶段，必须加强前期的地质勘探，管理人员必须做好勘探调研，熟悉当地的地质构造和煤层分布情况，对于与设计相关的巷道布置、煤柱留设等项目进行优化设计，确保设计的合理与规范性，尽可能地提升煤炭资源的利用率。在煤炭开采过程中，必须确保煤层搭配开采的合理性，好煤与坏煤合理搭配开采，确保煤炭企业具备持续稳定发展的能力，防止前期开采过渡，后期开采动力不足。通过开采的优化也能提升煤炭资源的回收率。进一步优化采区工作面的布置，根据矿井的实际煤炭储量，在工作面的布置上尽量合理而灵活，以最大限度降低边角煤的损失，提升煤炭资源的回收率。通过采煤工艺的创新，灵活选用加架减架、扩帮等方式，例如布置刀把型工作面、跳采工作面，将分布面积不规则的煤炭开采出来，避免资源浪费。地质结构特殊的情况下，在确保安全生产的基础上，设计合理的开采方案。5．3优化组织管理，奖惩贯彻到位。煤炭企业要想提升煤炭资源回收的合理度，就不能忽略管理及组织上的优化，要通过规范化的管理，全面提升矿区的质量标准水平。坚持管线平直、道路平坦、环境优雅的基本要求，积极推进质量标准化建设。无论是采区还是办公区都必须符合标准示范工程的规范要求。组织管理优化在施工中的具体要求是，各工种岗位、各生产环节、各生产工序、各工程项目，都全面推行责任区实名管理制度，责任到人，管理标准化。管理组织的优化为煤炭企业的工作开展提供稳定的环境，也带动煤炭企业的企业文化建设，促进矿区安全生产，使抓质量、提升资源回收率的理念成为煤炭企业每个人的共识。煤炭企业内部，从矿长到总工程师再到各系统的领导，都要关注煤炭资源的回收率，将其作为重要工作内容来对待。上级部门下发通知，各级部门贯彻落实。煤炭企业煤炭资源的回采率与日常工作考核要结合起来，发现丢煤情况要及时与责任人沟通，对于其中不符合管理的或不按照规范进行的，必须进行强制性的处罚，有令则行，有禁则止。加强组织管理的优化，严格标准，切实提升煤炭资源回收的合理度。

6结束语

煤炭企业煤炭资源回收率合理性研究是系统性的工程，受多方面因素的综合影响，必须多方面着手，加强各部门的协调，增进煤炭从业人员的煤炭保护与回收自觉意识，做好煤炭资源回收率的考核与奖惩。只有明确影响要素，才能制定针对性的解决方案，以提高煤炭资源的回收率。

参考文献:

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作者:周杰 单位:国家能源集团