煤炭企业计划统计管理研究

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一、统计分析在煤炭企业中的重要体现

大数据时代造福了无数企业，为这些企业的生产、发展指引正确的方向。更多的数据信息作为大数据潮流时代的产物，为企业的经营发展建言献策，使企业在行业竞争中掌握了更多的主动权[1]。在煤炭企业的生产管理中，更全面、有效地利用相关数据信息，并结合计划统计管理的手段，能更全面实现煤炭企业经济的增长。1.计划的意义与重要体现。煤炭企业计划工作就是将与本企业相关专业的、有积极效应的计划整合在一起，形成企业生产经营的目标和方向，同时还运用到对企业员工的管理工作上。这不但有助于企业经营管理者正确地把握工作的方向，减少因无计划统计数据支持而发生错误的指导，还可以使得企业中各部门、各环节能够更好地协同合作，为企业实现经济效益的提高。2.统计的意义与重要体现。统计与计划是密切相关的，二者相互协调，对企业经营数据分析的准确性、客观性起到加强指导的作用。从企业经营数据上分析，统计工作可以将企业经营过程中的各个阶段、重要环节如实记录下来，用科学的运算法则标明企业经营的指标，如运用绝对值和相对值的数据反映企业经营指标的增减和占比[2]。由此可见，统计工作在加强企业管理中的重要性。通过统计管理，可以真实展现企业生产经营动向，为企业制定相关计划、决策提供材料数据上的支持。企业领导同样可以通过统计数据管理，了解企业经营发展状况，对企业人才尤其是领导阶层的工作结果有更针对性、规范性的考察。在企业发展运作中，统计管理工作需客观公正、覆盖面广、讲求工作效率，全面地搜集、整合数据资料，为后续的编制和检查计划工作提供支持。因此，统计工作是企业管理层需要牢牢握紧的管理工具，做好统计管理工作，能够体现企业领导的管理水平，更决定着企业未来的发展和效益。

二、当前煤炭企业计划工作中亟待解决的问题

1.计划统计工作对原有信息数据的追溯问题。很多煤炭企业中，多数大方向的指标并非是参与计划统计工作的人员经过客观考察、整合而汇总得出的结果，而是企业领导给出主要的大数据指标，负责计划统计的工作人员再对下达的指标做相对应的整理汇总，经再次审核之后上报更高一层领导。从计划统计到得出结论，并没有追溯最原始的数据，使得本企业的数据失去了客观真实性，也就没有了可参考的价值。如未结合企业自身生产力状况，设置硬性指标，使原本具有科学性、严谨性的计划统计工作变得不够客观真实。2.计划统计工作急需领导加强重视。在煤炭企业领导层面，应加强对计划体制工作的认识，提升参与计划统计工作人员对本企业的信任感和归属感。目前，很多煤炭企业存在领导对计划统计工作认识不够深刻，认为计划统计工作是简单的工作流程，未考虑到计划统计工作过程的细致、艰辛。计划统计工作人员面临企业信任危机，体现在薪资待遇和领导对计划统计工作的重视程度上。如果出现相关工作人员离职的情况，计划统计工作任务的交接也会存在问题，直接导致该工作进程受阻。部分企业已出现计划统计相关工作人才严重不足的情况，导致其他岗位工作人员临时代工，无论从经验、专业性还是工作时间充裕性上，都无法满足计划统计工作的要求。3.负责煤炭计划统计工作人员存在的问题。煤炭企业计划统计方面的工作并非专业性极强的工作内容，因此在人员招聘渠道方面很广泛且计划统计工作人员相对不稳定。这样就会存在部分煤炭企业计划统计人员责任感不强，面对工作缺乏热情和耐心。同时缺乏自主学习、自我提高专业水平的意识。这使其在实际工作中会出现诸多问题，如自以为是，想当然地凭借自己不专业的理解或经验去对企业经营数据进行整理，会造成统计数据结果的严重差错，对企业后续经营和发展埋下一颗定时炸弹。

三、计划统计指标的设置问题

目前，仍有些煤炭企业存在对本企业的实际生产力考察不全面、不彻底，计划统计指标设置不合理的情况。在生产上，表现为上报生产数据与企业实际生产力的不协调。比如企业按照其实际生产力能生产相应吨数的煤炭，但由于企业监管、考察不够细致全面，可能出现上报的数据上调的情况，上报数据与煤炭企业的实际生产力不符合，对企业的整体运营会产生很大的影响。

四、做好计划统计管理工作的开展和建议

煤炭企业在发展中所面对的问题和考验也提醒着企业管理层，需要对计划统计数据给予重视。准确、客观的计划统计数据，印证着企业发展的昨天和今天，更预示着企业未来的发展走向，运用好企业计划统计数据，将其投入到企业经济发展的关键环节之中，引导企业更加良性地发展，是计划统计管理工作的使命，更对企业未来的发展意义重大[3]。1.进一步改革和完善统计体制。在煤炭企业经营管理过程中，制定可行的、能够改革和完善计划统计的体制制度，珍惜丰富的统计信息，对资源做好深度挖掘，全方位地进行整理和管理。如此整合的统计数据资源，能更好地为企业管理人员所用。在知识层面，更要加强统计方面法律意识，使相关工作人员不再掉以轻心，因为统计工作是依照相关法律合法合规进行的。2.实行企业计划统计工作考评制。煤炭企业应贯彻执行专项工作考评制度，不仅是企业对人才综合考量的标准，更是企业工作人员以此为方向而努力提升自我的动力。设置表彰制度，奖惩有序，大浪淘沙，使有能力的人继续在自己适合的岗位上发光发热，使经受不住考验的人做自我反思和总结。煤炭企业实行计划统计工作考评制，不但从一定程度上提高了相关工作人员增强业务水平、提升自我意识，更为一些人实现了薪资上的提高，企业计划统计工作考评制度的建立，使员工更能感觉到企业在用人方面的公平、公正和人性化。3.全面提高统计人员综合素质。煤炭企业在生产发展中，一直面临人才流失的问题。计划统计工作人员流失情况也时有发生，这需要制度、管理、关怀等相关方式来逐步提高员工在行业中工作的稳定性。提高计划统计工作者的素质，培养专业业务能力，提升主人翁意识，认识到自身对企业发展的重要性，提高对企业的忠诚度。同时，在面对计划统计管理工作新、老员工交接方面，需要设立与之相应的辅助交接管理工作内容，将之前统计的宝贵数据等客观、真实地记录完整，保证计划统计工作良好、顺利地进行。逐步建立稳定、完整的计划统计管理工作队伍，应是当下煤炭企业发展的又一重心方向。4.与时俱进，增强网络影响力。我们所处的时代是信息技术大发展时代，顺应时代潮流，煤炭企业在经营发展中更要与时俱进，将网络强大的功能运用到企业管理中去[4]。建立属于企业自己的信息网络，协调各部门更有效、及时地上传相应的运营信息数据。尤其计划统计工作方面，通过企业信息网络的搭建，能够实现统计数据更快捷、更真实地整合汇总，实现计划统计工作管理的实时性和高效率。5.完善企业内核，实现各部门协调。整个煤炭企业的运营发展，不只在上层领导的明确指挥下，更不是单个部门奉行个人英雄主义，扛起企业前进的大旗。煤炭企业和其他类型企业一样，企业内部结构层层架起，不只需要领导层的管理指挥，还有各个部门的协同作战，方能使企业健康、有序地前行。因此，协调各个部门的工作配合，减少在工作需要配合完成时而发生的交接摩擦，耽误正常工作进展的秩序，更需要有针对地改进和完善企业各部门的关系，减少沟通上的障碍和工作衔接上的阻碍，为计划统计工作以及其他工作环节提供在效率和价值上更有力的支持。

五、总结

计划意味着企业未来发展的方向，统计为企业的前行注入无限动力。二者相互影响，共同作用，是企业参照自身过去发展的镜子，又是企业展望未来、锁定发展方向的指南针。在煤炭企业运营管理中，务必要把计划统计管理工作做到实处，无论从领导层的重视还是后续逐渐形成的计划统计工作管理制度，都为企业的发展奠定了计划统计数据强有力的支撑，助力煤炭企业在行业竞争浪潮中勇往直前。

参考文献

[1]柳昕.大数据时代下推进企业财务信息化的探究[J].中国总会计师，2017，（11）：78-79.

[2]倪莉莉.数据分析在企业经营管理中的作用及意义[J].中国经贸，2016，（9）：115.

[3]贺晓杰.基于大数据时代下的财务信息分析与研究[J].中国商论，2017，（11）：166-167.

[4]丁云泽.善用企业信息生态圈功能服务网络时代企业发展[J].商业，2016，（1）：41.

作者:周娟 单位:陕煤集团神南产业发展有限公司