煤炭企业会计成本管理问题与措施

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摘要：会计成本管理是企业在市场竞争中保持有利地位的重要环节。会计成本管理不仅决定了企业的成本投入的大小，还会影响企业的经济效益。文章在阐述了会计成本管理对于管理煤炭企业经营的重要作用的基础上，分析了煤炭企业当前会计成本管理中存在的突出问题，针对存在的问题提出了解决煤炭企业在会计成本管理方面的具体措施，对煤炭企业做好会计成本管理工作提供借鉴。

关键词：煤炭企业；企业财务管理；成本管理；会计核算

一、前言

在煤炭领域，资源的供应是不可再生的，这在一定程度上阻碍了对资源的获取限度。在经济转型社会，我国政府对经济发展模式也提出新的理念，随着技术的发展，煤炭行业引进新技术，改进开采工艺，煤炭企业的生产及管理模式都在创新发展，不断提高煤炭生产的经济附加值，煤炭行业利用煤炭炼油技术进行二次销售，不仅提高了煤炭资源利用率，还可以实现煤炭资源再循环利用。但是，受市场经济环境的影响，煤炭企业的会计成本管理还存在诸多问题，煤炭企业迫切需要制定有效的成本管理措施加以解决。

二、会计成本管理在煤炭企业管理中的重要性

长期以来，煤炭企业对国民经济的持续发展发挥了非常重要的支柱作用，煤炭企业开采大量的煤炭资源为国民经济增长做出了不可磨灭的历史贡献。然而，在经济转型阶段，煤炭企业的会计成本核算基础与经济转型的衔接，煤炭企业的会计成本处理方法不科学，导致煤炭企业在成本管理中，会计科目设置紊乱，缺乏会计处理连续性，这不仅对会计管理带来了不利影响，也不利于提高煤炭企业的会计质量。通过对企业的深入了解，煤炭企业财务管理工作还存在着较多问题，成本管理水平有待提高。成本管理过程不规范，管理成本高，会计核算准则不落实等问题，在一定程度上增加了企业的生产和管理成本，不利于企业经济效益的提高。人是推动企业生产和管理企业成本、提高经济效益的生产要素。因此，煤炭企业需要提高财务人员的主观能动性，不断强化全体员工的成本控制意识，让员工能充分意识到会计管理成本中存在的问题，并积极参与解决这些问题，全面提高企业的经济效益。

三、煤炭企业当前会计成本管理中存在的问题

1.煤炭企业成本管理理念不强。一些煤炭企业的管理，不重视对完成生产指标后的管理。煤炭运输和销售工作是煤炭企业不可缺少的环节，煤炭企业对成本管理进行合理的控制，才能使企业成本管理制度发挥作用，产生良好的管理效果。同时，一些煤炭企业的会计管理仍沿用以往的手工方法进会计核算模式，这种单一的核算方法导致了煤炭企业成本管理的滞后。因此，煤炭企业应积极改变会计核算方式，提高成本管理的准确性和战略决策指导作用。2.煤炭企业成本管理体系缺乏相应。的参照标准根据当前经济发展的形势，有些煤炭企业只是把成本开支后纳入经营管理作为合理的成本管理进行处理，对于企业的办公环境的改善和提高培训员工的专业技能，没有纳入成本管理范畴。从这个角度来看，煤炭企业缺乏科学规范的参照标准，部分煤炭企业没有认识到会计成本管理与经营管理的关系，在进行企业成本管理的过程中，参与企业经营管理的积极性不高，削弱了对企业经营管理的约束能力。因此，完善煤炭企业成本管理体系，使成本管理系统化是必须解决的首要问题。3.成本核算不全面。随着市场经济的发展，煤炭企业在努力促进生产资料的投入和减少劳动力成本的消耗的同时，加大了管理成本投入。煤炭企业成本管理方式的片面性和管理控制手段的落后，煤炭企业在成本管理和控制的过程中，浪费资源问题突出，导致煤炭企业的成本大大增加。4.成本管理方法不准确。煤炭行业是我国有着悠久的发展历史的传统企业。然而，由于传统会计成本管理理念的影响，我国大部分煤炭企业尚未形成合理、准确的成本管理方法。企业对成本管理还有很大的误解。把生产成本定义为所有成本，导致一部分重要的技术引进成本投入，成本管理控制的缺失，超出了会计成本管理，导致企业成本管理控制的混乱，增加了煤炭企业在成本投入的同时，不能体现会计成本核算价值。5.企业成本管理培训力度不够。企业教育培训是提升员工素质的必要手段，提高员工的综合素质才能探索成本核算的方法。由于企业对成本管理没有形成终身学习长效机制，员工缺乏理论基础，缺乏责任意识，不重视参与成本核算和管控工作。

四、优化煤炭企业会计成本管理的举措

1.完善新形势下会计成本管理理念。用科学思维完善会计成本管理理念，积极引导煤炭企业重视会计成本管理工作。会计成本管理不仅能有效运作资本，也可以以成本会计数据规划企业资本投资计划，从为煤炭企业的发展决策提供参考。煤炭企业要意识到加强会计成本管理不是简单的思想教育，而是要会计核算部门和企业管理人员共同处理企业每个部门成本核算管理，各部门要积极配合全面提高成本管理意识。只有全方位对企业进行会计成本核算，才能完善企业的成本管理制度，为企业后续资金投入奠定坚实的基础。煤炭企业应将成本效益作为会计成本管理的主要实施手段，以较小的资本投入获得高额利润，优化资本投入与企业收益的比例。在经济全球化的背景下，煤炭企业应从战略成本控制的角度出发，了解和分析煤炭企业各方面的运营成本需求，达到科学调控的目的，促进煤炭企业健康发展。2.鼓励全员参与，形成全面实施成本控制体系。在经济转型的新时代，煤炭企业的经济发展只有依靠一定的会计成本管理控制体系，才能对煤炭企业的成本进行合理的调整和控制，才能充分适应激烈的市场竞争。要实施全体员工参与的成本控制体系，创建会计成本管理的组织结构，其成员包括企业的经营管理层和会计人员。煤炭企业应重视对全体成员会计成本责任意识的培训。成员与企业的责任有着密切的联系，会计成本管理的责任落实到每一位职员，因此，对每个成员进行是否实现责任的评估要结合其工作表现，辅以相应惩罚，使煤炭企业的员工从思想源头上重视企业会计成本管理，促进成本管理工作制度的落实。负责会计成本管理人员需要提高监测水平，及时调整成本管理中出现的不合理现象，以确保企业成本控制制度的稳定，有效地调整和控制生产环节的成本。煤炭企业会计成本管理部门要对实际生产中质量安全进行控制，使煤炭企业成本控制覆盖企业各部门，确保成本控制制度得全面落实。3.推动煤炭企业建立全面科学的成本核算制度。成本核算是有效提高煤炭企业经济效益的基础。煤炭企业要对会计成本进行二次核算，这样有利于平衡煤炭企业的成本和效益。煤炭企业需要重视企业内部信息的收集，充分掌握企业员工对会计成本管理的意见，不断修改现有的成本核算方法，确保企业员工正确理解成本管理。只有协调好不同员工群体的利益和企业自身利益的核算方法，才能充分发挥企业以人为本的企业文化环境氛围，使煤炭企业员工的主动性和积极性在很大程度上得到提高。煤炭企业的信息交流对会计管理的推进起着非常重要的作用，煤炭企业成本管理要把早期勘探开发煤炭资源和对煤矿环境污染的治理成本及煤炭开采后的运输成本列入企业成本管理的目标。煤炭企业管理者要从全局出发，理清会计成本核算各项目之间的关系，调整各核算比重，逐步形成符合当前社会经济发展的会计成本核算体系，对于煤矿开采造成的环境破坏，煤炭企业需要制定相应的措施来解决环境的实际问题。4.掌握煤炭企业的成本结构，对煤炭企业的成本进行分类管理。通过税收优惠充分缓解企业的经济压力，必须保证会计凭证和信用的诚信。因此，煤炭企业应加强对固定资产和设备的管理，确保帐、卡、货的高度统一。以大型煤矿设备物资为例，它具有设备型号多样化的特点，设备管理人员应认真研究所得税优惠清单，这些优惠包括环保专用设备、安全生产专用设备、节能节水专用设备，在统计中不能忽略政策优惠目录，避免不必要的税收损失，增加企业成本，因此，搞好成本核算和控制，可以提高成本核算和控制效果。做好煤炭企业生产成本的分类，进行成本核算管理是能够更好地控制生产成本。要在充分了解煤炭企业成本构成的基础上，分类管理不同方面的成本和费用，在降低成本的过程中，尽快决定哪些投入需要减少，以确保投入的减少对生产经营的影响最小。加强物料库存管理，合理控制采购成本。企业的采购成本不能大幅度降低，要合理控制，采购成本的大幅降低有可能会造成不必要的损失，甚至可能导致产品质量的下降，对于煤炭企业来说，产品质量的下降也可能导致煤炭开采效率低下，对环境造成更大的危害。因此，为了加快企业发展，在保证生产质量的前提下，企业的采购成本只能适当降低，尽量选择质优价廉的生产设备和生产所需的资料，通过选择距离较近的供应商来采购产品降低物流成本，最终降低采购成本。要制定完善的库存仓储计划，综合考虑物料数量、仓储条件、人员数量、地点等因素，加强物资的库存管理，确保库存管理的有效性，保证成本的可控。5.健全员工培训制度，建立长效的人力成本考核机制。加强对员工生产知识技能提升的管理，定期开展员工的专业知识培训，提高员工的综合素质。让员工树立坚定的意志，养成终身学习的习惯，坚持以企业理论素养提高员工的综合素质。煤炭企业全体员工都应该积极探索有效控制成本核算的方法，在绝大部分员工掌握了控制成本核算的理论和方法的基础上，提出有效的管理成本方法。因此，煤炭企业在组织员工开展培训活动的过程中，要精心设计学习内容，科学协调学习时间的安排，建立学习制度，自觉养成终身学习的长效机制。不断增强员工的责任感，使煤炭企业全体员工懂得责任和权益相结合，对于成本的核算和管理控制的重要性。鼓励企业建立考核机制，把成本预算考虑在内，在考核机制实施期间，对考核机制进行适当调整，使考核机制的适用性逐步提高，规范员工行为，促进企业更好地完成成本管理工作。

五、结语

煤炭企业的成本管理涉及面广，管理程序繁杂，是一项非常复杂的工作。目前，煤炭企业的会计成本核算和管理还存在许多问题。煤炭企业的有关管理部门要主动转变观念，发挥引导成本管理对企业管理的作用，切实落实科学发展的理念，履行会计成本管理职能。为了使煤炭企业的成本管理发挥有效的控制作用，除了做好日常的会计核算管理工作外，应加强完善存货管理，实现企业的成本控制尽量全面统筹考虑并落实到每一个环节，提高企业成本管理水平，提升煤炭企业在经济转型期的经济效益。

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作者:张玲 单位:山西省晋中煤炭运销物资公司