煤炭企业工会的困难与作用

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摘要:工会是企业职工的之家，有责任和义务帮助组织职工克服生产和生活的困难，振兴企业，改善生活。去年以来，我国煤炭企业经营困难，很大程度影响了职工的生活，出现了思想不稳，艰难生活等状况。本文就如何发挥工会的核心作用、体现价值，破解煤炭企业的发展困境发表看法。

关键词:煤炭企业;工会组织;困难;创新服务

近两年，随着国家产业结构调整，注重大气污染防治和新能源的开发利用，我国大部分煤炭企业，产能过剩，供大于求。经营困难，濒临倒闭，这就需要企业工会发挥作用，组织职工开展多种经营，争取各种保障使职工的生活不受影响。

一、着眼发展做职工群众的“定心丸”

2015年以来，煤炭企业处境艰难，经营受困，职工收入一落千丈，但这绝非偶然，各行各业不同程度都会有这种经历，企业工会组织职工充分发挥主人翁精神，分析企业的经营现状，集体寻找企业应对困境的措施方法，统一职工的思想认识，谋求企业发展举措，坚定信心，紧紧围绕国家的产业政策的调整方向，发展多种经营，增加收入，度过困难。

二、争取优惠政策，拓宽生存空间

一是用足用活困难职工最低生活保障制度，工会组织积极结合民政部门，深入特困职工家庭调查摸底，对符合条件特困职工家庭应保尽保;不断完善扶贫工作长效机制，做好节日慰问和日常扶贫。二是关心职工生活，开展送温暖、送关心、助发展为核心的“两送一助”帮扶活动。把困难职工救助、参加基本医疗保险医疗救助，子女助学等重点救助帮扶工程，做到位，有成效。三是树立“有困难找工会”的新亮点。活动中，干部和职工，党员和群众“结对子”解决职工群众实际困难，在实事、难事上凸显工会的集体力量。把困难职工帮扶中心建成真正为职工排忧解难的职工之家。

三、寓教于乐、振奋精神

煤炭企业效益不佳，很多职工会产生精神不振，要增强企业的凝聚力和向心力，提高职工的参与意识，增强团队精神，工会有目的开展丰富多彩的文体活动，一方面满足职工群众精神文化的需求，还能使职工受到潜移默化的影响，为企业走出困境和谐发展创造条件。

四、充分发挥基层工会战斗堡垒作用，与职工同甘共苦，共患难

各级基层工会发动职工共谋和谐企业，不带情绪上岗，引导职工和企业心往一处想，拧成一股绳，与企业同甘苦共命运，千方百计谋发展。在思想上，把职工的主人翁意识和参政意识应用于企业管理、经济分配、生活福利等诸多方面，设立民主咨询日，开展民主监督活动，集群体力量和智力资源，创新企业生产力发展的方式方法，积极开展开展“五个一”活动，就是为企业安全生产建一言、为企业发展经营献一策、为企业提升素质谋一法、为企业技术创新练一绝、为企业节能减排出一招，不断提高企业的经营管理水平和经济效益，激发职工创造性，寻求走出低谷的有效途径。

五、充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力

在目前大多数煤炭企业濒临倒闭，经营困难的情况下，原煤市场需求萎缩，企业发展倍受艰难，企业要充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力，企业出台的一系列决策要阳光操作，向广大职工开诚布公使基层工会的民主管理成为新的生产力。同时，工会组织要把职工福利、劳动保险、劳动就业及女职工特殊权益保护等方面的职责和任务，挂在心里，印在脑海里，落实在行动上，切实从维护职工群众切身利益出发，于细微处见精神，把职工的冷暖，当做自己的切身感受，做细、做好、做实，能够维护职工权益的大小事情，不让困难职工在面临困难时寒心绝望。一是完善三级公开网络。打造公平竞争平台，阳光操作，使矿、区队(车间)、班组三级各类企务公开，制度化、经常化、实用化。让每一位充分享受职工的知情权、参与权、表达权和监督权，区队工资奖金分配完全公开。二是充分高效利用“职工建言献策直通车”制度，结合每月定期职工调研活动和信访维稳意见征集，现把职工满意当作标准，把职工需要当作企业突破困境选择，把职工呼声当作企业突破困境信号，要把职工利益当作企业突破困境考虑。全面落实职工意见和建议，发挥职工生产力的主体作用。三是健全各项民主管理制度，充分发挥职工代表大会、党政联席会、行政工会联席会等作用，把落实和完善职工代表的各项提案、建议、意见，当作解决困难的金钥匙，工会主席要定期到井下巡视切实解决职工急需解决而自己没法解决的困难，取信于民，共渡难关。四是不断完善工会、纪委、监察三位一体的现代企业民主监督管理模式，对区队车间工资奖金民主分配工作定期检查，查办克扣截留职工工资等违法违纪案件，维护职工合法权益不受侵害。

六、树立榜样班组，发挥集体正能量

企业的整体执行力和竞争力的核心力量是班组的执行力，别看班组是企业最小的组织单位，能够间接影响企业的整体竞争力，所以，基层工会要把树立榜样班组，品牌班组，作为企业提高生产能力，度过困难时期的重要做法，常抓不懈。一是工会负责选好、用好班组长。完善班组长安全管理规章制度，制定考核实施细则，真正做到政治上有前途、待遇上有好处等激励措施，培养班组长能力，开创班组长工作的新常态。二是定期开展班组职工安全培训，有效预防事故，把安全文化融入到职工行为意识，积极组织职工参与班组管理，扎实推进“双述”活动。三是创建班组安全日活动。按照《班组安全建设实施意见》的内容，以“人人都是班组长、人人都是安监员、“今天我是班组长”、“我的安全我做主他人安全我有责”等活动为契机，深入贯彻“班组强则企业强班组安全则企业安全”的发展理念。四是积极开展班组创标、对标、达标、追标活动，通过班组劳动竞赛，不断强化安全管理和技术创新等方面激励机制，用租用活先进矿井班组管理经验和手段，不断培养自己的特色和优势，开创发展空间，多方位，多渠道寻求煤炭企业发展的新途径，使企业尽早尽快走出困境。

作者:高荣琴 单位:霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司工会

参考文献:

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［2］赵立刚．浅谈煤炭企业工会如何做好思想政治工作［J］．改革与开放，2011，22:64．

［3］张兆河．浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策［J］．能源技术与管理，2010，04:155－158．