煤炭企业人力资源管理现状与对策

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摘要：介绍我国煤炭企业人力资源管理现状，探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等，分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状，并具体阐释管理策略与制度，通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；体系创新

1煤炭企业人力资源管理现状

1.1用人制度僵化

目前我国企业的用人制度主要有合同制和聘任制2种，煤炭企业大多采用这种制度进行人才招聘。随着社会的快速发展，这种制度的缺陷变得越发明显，竞争性、流动性的匮乏使得煤炭企业很难招到合适的人才。这一点在管理人员上的体现更加明显，煤炭企业的管理人员的选择缺少公平的公开选拔与竞争制度，一旦管理人员与企业签订合同之后，只要不违反公司的纪律，即使工作能力不能达到企业的要求，也不会轻易解雇，这一点对于企业的发展极为不利。

1.2分配制度滞后

煤炭企业的分配制度主要以工作人员级别作为主要参考，缺少完善的激励制度，一些优秀的技术型人才和管理型人才的工作业绩得不到重视，对人才的工作热情产生较大的影响。而且由于管理人员的工作透明度较低，经常存在滥用职权、吃回扣等现象，损害了企业的利益。同时，企业的职工工资结构存在较多的不合理之处，同工不同酬、同酬不同工等现象十分普遍，员工对于自己的工作认同感较低，工作积极性也会受到影响。

1.3绩效评估不合理

煤炭企业的绩效评估制度不够完善，大多由管理人员决定，缺乏对员工实际工作效益的考察，绩效评估的不合理也导致了责任制的推进困难，工作人员对于从事的工作多有抵触心理，员工自我提高的意识不强，企业组织的一些培训也是被动参与，企业内部人才培养与竞争机制无法形成。

1.4文化氛围薄弱

我国煤炭企业大多没有形成自身的企业文化，员工对于企业认同感不强，员工个人理念跟企业发展理念存在分歧，难以形成合力共同促进企业的健康持续发展。人力资源管理中企业文化的构建是十分重要的一点，只有让员工的利益与企业的利益结合起来，充分发挥员工与企业之间、员工与员工之间的凝聚作用，才能实现企业效益与员工利益的双统一，而这是我国煤炭企业不具备的。

2煤炭企业人力资源管理创新思路

（1）明确管理定位，提高人力管理资源在企业管理中的地位，将人力资源管理划入企业战略规划的一部分；（2）健全人力资源管理职能，按照人力资源管理需求，设立专项部门，进行绩效管理、文化建设、部门重组等工作；（3）细化管理流程，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理效率；（4）健全管理制度，完善的管理制度是提高企业管理效率、降低人力管理成本的有效措施；（5）定期组织企业内部培训，结合国际人力资源管理理论和经验，提高企业人才综合素质。

3煤炭企业人力资源管理创新方案

3.1树立以人为本的管理理念

人才是企业竞争力的核心，人力资源管理的根本在于充分挖掘人才的潜力，帮助其实现自我价值的同时，给企业创造更多的效益，这就需要煤炭企业充分尊重人才，不管是管理型人才还是专业型人才，都应时刻将人才作为企业的根本。随着煤炭行业竞争越发激烈，优秀人才的重要性越发明显，管理理念的改革和创新是人力资源管理的先决条件，充分转变思想，将人力资本作为企业核心资本，才能实现人力资源管理的优化。

3.2人力资源管理机制的创新

（1）建立完善的选才机制煤炭企业可以采用公开选拔和内部推荐相结合的方式选拔技术型人才和管理型人才，确保选拔工作的公平性和公开性，按照员工的特点进行工作分配，通过科学、合理的员工配置促进煤炭企业生产效率的提高，给优秀的员工提供发展平台和空间，提高工作人员的积极性。（2）建立合理的激励制度煤炭企业想要留住人才，实现企业长远发展，就必须建立合理的激励制度，提高员工对于企业的认同感和责任感，促进企业的快速发展。员工对于工作有不同的需求，煤炭企业的激励制度要确保员工的职业价值得到了充分的体现，给优秀的人才提供足够多的机会发挥自身的作用，并提供良好的福利待遇，由于煤炭行业工作危险性较高，完善的福利待遇能够解决员工的后顾之忧，为企业创造更多的效益。（3）建立完善的培训机制煤炭行业对实践能力要求较高，企业应该定期组织职工进行培训，丰富职工理论知识，锻炼其实践能力，对于专业型人才来说，应该注重对其管理能力的培养，对于生产员工则应帮助养成严谨的操作习惯，并注重学习引进新的工艺，提高生产效率。

3.3以企业发展战略为目标进行人力资源开发

煤炭企业应该结合自身的战略发展方向，针对性地进行人力资源的开发，培养出符合企业战略发展目标的职工队伍。煤炭生产环境较为艰苦，进行专业人才培养时要充分考虑到不同工种工作模式之间的差别，按照不同的需求进行职工搭配，职工的年龄层次、性别结构、知识层次都尽量做到均衡合理，根据各种需求安排职工数量，充分利用企业内部的人力资源，盘活存量，同时加强对内部人才的开发。当企业内部缺少与企业发展战略相协调的管理型人才或者技术型人才时，要积极引进优秀职工，优化内部的员工结构，加强团队的工作效率和企业的运转效率，从煤炭的生产到后期的存储、运销都应该有专门的人才进行控制。也可以借助信息化系统加强不同业务部门之间的联系，提升企业的执行力。

3.4加强薪酬管理与绩效管理

进行薪酬与绩效管理时，要注意以下几点（1）有完善的业绩考核机制，确保职工的工作业绩得到了正确的评价；（2）薪酬的变化幅度要相对扩大，拉开不同业绩职工之间的薪酬差距，体现薪酬管理的激励作用；（3）明确工资与业绩之间的对应关系，将业绩考核结果作为调整工资水平和职位的重要参考标准；（4）应针对不同的工种建立相对应的考核标准，考核过程清晰透明，保证企业的信用不受影响。

4结语

由于受到落后的企业管理思想的影响，我国煤炭企业对于人力资源管理重视程度不够，要实现煤炭企业的人力资源管理创新并非一蹴而就的。企业领导人应该充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义，通过引进先进的管理理念，建立完善的人力资源管理制度，才能逐渐改变这一现状，人力资源管理的创新对于提升员工工作积极性，提高企业核心竞争力都有着积极影响，值得进一步的研究和探讨。

作者:杨存良 庞海枫 单位:张家口学院

参考文献：

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