煤炭企业物资供应人才新型选用标准

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摘要：文章以对新时期煤炭企业物资供应人才内涵分析为基础，对新时期煤炭企业物资供应人才的选用标准进行了分析，同时参照煤炭企业所获取安全效益、经济效益以及管理效益等优质性三个方面进行分析。

关键词：物资供应；人才队伍建设；选用标准；煤炭企业

人才是当今时展和企业发展中最为重要的支柱，在煤炭企业物资供应管理中也是如此，选用人才的合理性能够更好的推动企业的发展。目前，随着我国煤炭企业逐渐向着机械化、信息化时代的迈进，其生产规模也在不断扩张，随着煤炭企业产业链条的不断延伸，导致物资供应管理工作在实施过程中更加的复杂困难。此外，在宏观经济的背景下煤炭行业逐渐走向下滑趋势，工业产能相对过剩，导致所收获的利益变少，因此给煤炭企业物质供应管理工作创造了全新的挑战和要求。合理的改革煤炭企业物资供应人才队伍的成立是推进煤炭企业鼎盛发展的最根本条件。

一、新型煤炭企业物资供应人才的内涵

新时期背景下，对煤炭企业物资供应人才的要求也面向了一个全新的阶段。要充分掌握好煤炭企业内部物质供应的具体状况，吸纳更多具备良好专业性和复合型素质的人才，只有这样才能够更有效的提升企业经济效益、安全效益以及管理效益的优质程度。

（一）有效提升企业安全效益

任何工作在实施时都要以安全为前提进行，煤炭企业也不例外。在进行煤炭企业各个系统和领域工作时都要保证安全，物资供应管理工作亦是如此。和其他企业相比较，，煤炭企业物资供应管理工作人员更应具备良好的安全意识。在我国关于煤炭企业安全事故的发生率多之又多，即使多数被人们认为是突发性事件，实际上是由于安全意识缺乏导致，比如：作业时操作不当、管理不合理、工作不专心等。因此，要不断提升煤炭企业对安全意识的认识能力，尤其是物资管理人员要不断加强自身责任感和顾全大局的意识，在开展任何工作时都要充分考虑其安全性和危险因素，和企业人员进行协调工作，顾全大局，更好的保障企业的基础建设与顺利生产。

（二）合理提升经济效益

通常对物流的理解都是企业第三方利润收获源，而物质供应在物流中是一项重要的组成部分，因此，提升物资供应管理水平是提升企业经济效益的关键因素。一般物资供应是支出部分，可是，怎样保证支出的合理性是确保企业成本控制有效的主要原因。所以，煤炭企业物质供应管理者要彻底改变自身的观念，充分意识到省钱与赚钱同等重要的意义，能够在支出成本同时收获一定的经济效益。我国目前多数大型煤炭企业提供给了物资供应管理者一个宽广的发展空间，让其运用支出成本买到一定的经济效益。站在微观角度来讲，如今，煤炭企业在发展过程中通过获取良好的口碑得到更多人的认可，在物资供应中能够发挥出品牌效应。从宏观角度出发，煤炭企业物资市场目前还属于买方市场，其中只有一小部分的材料与设施是企业内部的，在当前煤炭市场急剧下滑的趋势下，买方的地位更加重要和稳固。煤炭企业物资供应管理者应提高自身对成本和市场的认识度，在工作时采用合理的方式对物资信息进行研究，充分了解买方市场的动态，将企业品牌效应与规模效应合理连接，探索采购技巧，保持好与供应商关系，为提升企业经济效益打下基础。

（三）有效地提高管理效益

企业想要长久性发展必须具备良好的管理效益，这是始终不变的主体因素，而物资供应并不只是简单的“卖东西”，这是一门很深的学问，需要具备强硬的专业知识和实践能力。管理效益是建立在安全效益与经济效益基础之下的，物质供应管理者必须充分意识到管理的重要意义，不断提升自身管理水平，丰富管理内涵。重点针对提升效率、躲避风险与提高服务质量等着手开展。所谓提升物资供应效率便是将职责以内工作与以外工作合力调节，包括物资计划管理、采购管理等工作，要不断优化与整合工作内容与流程，同时，在完成职责以内工作基础上对突发性工作处理时提供绿色通道，发挥应急功效；躲避风险是更好的预防资金风险、廉洁风险，严格遵循工作制度。物资供应管理工作是一项风险极高的工作，因为其中涉及到多方面的人和物，以及最重要的“钱”，所以在开展工作时要严格按照相关规定进行；提升服务质量就是让煤炭企业的物资供应服务更接地气，在服务过程中明确树立以安全生产和基础建设为前提的思想。物资供应管理人员还要不断提高自身管理能力和创新能力，对物资供应管理的发展动态清楚了解，正确认识工作职责，使物资供应管理工作更加规范化、合理化、科学化。

二、新时期背景下煤炭企业物资供应

人才的选用标准曾经有位美国社会学家说过，培养人才远没有选对人重要。在选择人才时主要观察人才观的体现，重点针对人才的标准问题进行。从古至今，人们对人才观的理解总说纷纭，但重点都是针对德与才进行，也就是说人才是要德才兼备，可是也有另外一种观念，在理解人才观时不先针对德而言，重点针对“用”进行分析，以当用不当用为核心进行论述，德与才是主观性和差异性相对较强。在选用物资供应管理人才时要将德才用合理结合。在建设煤炭企业物资供应人才队伍时可以运用ASK模式与KASH模式进行。首先ASK主要包含了三个方面，也就是缩写的“态度、技能与知识”。后者主要是在其基础上增加了缩写的中文“习惯”这一因素，这为煤炭企业在选用物资供应人才时提供了一定的参考，可是这两种模式只是重点针对“才与用”进行了分析，并没有将“德”充分融入其中。在新时代背景下认为煤炭企业物资供应在选择人才时应该从以下三方面着手进行：第一，选用人员具备良好的道德品质。由于煤炭企业在进行物资采购时所用资金数量巨大，而且采购的次数比较频繁，每个月都有一定的规划。所以在开展这项重要工作时要选用一个道德素质极好的人负责，这样才能保证其工作质量和成本控制有效性。负责煤炭企业物资供应工作者要有良好的职业道德、不做违背做人做事底线的事、原则性很强，公正正直，尤其面对金钱诱惑时能够控制自己，恪守廉洁。这在选用煤炭企业物资供应人才时是需要重点关注的。只有保证了工作人员本身是廉洁型人才，才能够有力保证物资供应业务的廉洁性。第二，选用人员素质能力良好。在人才观中所提到的“用”，其实是针对人员素质能力问题而言，想要做事首先要能干事，而素质能力则是其中关键的一个因素。煤炭企业物资供应人才不但具备良好的素质能力，还要具备基础的采购能力与市场调研能力、协调交流能力等，从而达到良好的物资供应专业性。此外，在选用物资供应人才时要对其综合素质进行深入了解，保证其具有很好的成长性和可塑性，这样才能为煤炭企业物资供应工作增添全新的气象，让所有人能够在工作中相互学习，不断创新。第三，具备良好的态度观念。所谓态度观念就是指认得思维范畴与意识层面。其中态度主要是针对工作的意愿进行，相对比较直接和明显；而观念是针对人才的事业心与价值观和思维导向的分析，相对比较间接和模糊。将两者有效的结合，能够更好的保证工作质量。煤炭企业物资供应管理者在工作过程中要具有积极主动的想法，与企业工作人员有良好的合作，严格遵守各项规章制度。这样才能够将煤炭企业物资供应工作中出现的多节点、快节奏与死命令彻底摒弃，让物资供应管理工作更加规范和出色。新时期背景下，煤炭企业只有选用这样的人才，才能够确保企业今后的发展中物资供应管理工作更加合理有效。

三、结语

煤炭企业在进行物资供应人才选用时重点围绕道德品质、素质能力以及态度观念等因素作为参考标准，在实际工作中不断的完善和丰富各个内容的内涵，不断创新和优化选用标准，保证煤炭企业物质供应管理工作人员更加优秀，从而推进物资供应管理工作的顺利开展。

作者:于水香 单位:山西焦煤西山煤电集团公司

参考文献：

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