煤炭企业文化建设思路3篇

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第一篇

一、抓好基层党组织建设，突出带头和表率作用

面对新问题，煤炭企业基层党支部如何抓好组织建设，怎样发挥带头作用是关键。一要抓好组织建设，必须要发挥日常工作制度、监督制度、考核制度等，扩大党务公开，增强党组织工作透明度、可信

度，提高党员对党组织的认可。基层党支部负责人必须有较高的思想觉悟，工作中要严于律己、以身作则、敬业爱岗、无私奉献，树立起党员模范带头作用，形成积极向上的自觉行动。二要树立勤奋学

习的理念，提高学习能力。为适应新形势发展需要，基层党支部负责人必须要不断学习，成为学习型的带头人，及时把好的“正能量”传递，才能做好职工的思想政治工作，带出优秀的队伍。三要起到

模范带头和表率作用。因为基层党支部工作在各个生产岗位，与职工和党员接触时间更长，了解更深，对职工的影响也更直接、更深刻。所以，基层党支部的表率作用和党员的先锋模范作用发挥得如何

，都会直接影响到思想政治工作的实际效果。

二、改进工作作风和方法，深入基层做群众的主心骨、“娘家人”

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。从总体上看，我们的干部队伍是好的。但是，在个别单位、个别同志身上，仍然不同程度地存在着不适应企业发展要求的作风和问题，如：不深入实际、作风

漂浮，工作布置多、落实少，形式多、措施少，责任心不强、工作标准低，思路办法不多、执行落实能力不强、管理不到位，机关少数同志存在慵懒散漫、服务意识差、办事效率低、推诿扯皮等现象。

对此，各级党组织必须引起高度重视，引导各级领导班子和领导人员把心思放到干事业上，把工夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。改进工作作风和方法，一是要大兴求真务实之风。我们转型发展

取得的每一项成绩、每一点进步，都是真抓实干的结果。各级领导班子和领导人员要进一步提高认识，以“行万里路、克千般难”的无畏精神，以“啃硬骨头、敢涉险滩”的开拓精神，以“锤子钉钉子

、久久为功”的实干精神投身实践，推动工作。二是大兴密切联系群众之风。要把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在工作首位，按照兴隆矿业公司《关于改变工作作风密切联系群众

的规定》要求，坚持深入实际、深入基层、深入群众、调查研究，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，多办顺民意、解民忧、增民利的实事。在帮助职工解决实际困难的同时，要有针对性地做好思

想政治工作，把员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量聚焦到实现今年的任务目标上来，调动职工工作积极性和主动性，发扬主人翁精神，在企业改革发展的实践中建功立业。三

是大兴艰苦奋斗之风。面对严峻的市场形势和困难的经营局面，各级领导班子和领导人员要进一步增强紧迫意识，统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识，对坚定不移完成目标的

认识，对各项工作都有潜力可挖的认识。牢固树立过紧日子的思想观念，发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，量入为出，勤俭办事。坚决反对铺张浪费和大手大脚，坚持抵制享乐主义和奢靡之风，以优良

的作风带领广大职工迎难而上、锐意改革、共克时艰。四是大兴清正廉洁之风。各级领导班子和党员干部要认真严格执行中央“八项规定”、国务院“约法三章”以及集团公司、兴隆矿业公司的有关规

定，耐得住寂寞，守得住清贫，经得住考验，增强是非面前的辨别能力、诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力，做到堂堂正正做人，干干净净做事。

三、解决职工实际困难，鼓舞斗志直面挑战主动作为

在煤炭企业遇到严峻考验的时候，更需要做好思想政治工作。首先应将企业遇到的困难和问题实事求是地告诉职工，让职工清楚地知道，企业在激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存，希望与困难同在，

让职工以良好的心态应对困难和挑战。其次，越是在企业困难的时候，越要关心职工。认真开展好“夏季送清凉、节日送温暖、扶困济贫、金秋助学”等温暖工程，实实在在地为职工解决生活和工作中

的困难问题，切实解除职工后顾之忧，让他们真切感受到企业大家庭的温暖。第三，在告诉职工企业遇到困难的同时，也要告诉职工解决问题的措施和方法，引导职工为应对市场挑战出主意、想办法、

想干事、干成事，进一步提高应对市场挑战的积极性、主动性、凝聚力和战斗力，让职工踊跃参与到“降本增效当先锋、我为企业献一计、创新创效争霸赛、修旧利废我能行”等系列生产活动中，充分

发扬“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的文化合力，进一步激发广大职工的工作干劲和无私奉献精神，达到为企业多创效益的目的。

总之，广大干部职工要紧密结合公司资源挖潜、经济运营、项目建设、后勤管理、安全生产工作实际，采取有力措施，集中民智，汇集民力，上下一心，团结一致，坚定不移地推进“一主两翼”，构建

“1122产业格局”企业战略的落实。坚持“以人为本、科学发展”的发展理念，发扬“艰苦奋斗、自强不息”的精神，日日相继，久久为功，以查摆问题、破解瓶颈为切入点和落脚点，推动企业转型发

展、科学发展，努力实现“企业强大、员工幸福”的“兴隆梦”。

作者：张印环工作单位：开滦兴隆矿业有限责任公司

第二篇

1煤炭企业融资条件分析

1.1环境条件

国家的宏观环境条件会对煤炭企业融资产生重要影响主要包括：政策法律条件、经济条件以及技术条件。政策法律条件主要指的是国家与地区的法律法规、行业政策、经济制度、产业政策以及方针政策

等内容；经济环境条件主要指的是企业生产经营中遇到的各种各样的经济联系、经济特点、经济条件、以及本行业的发展情况等客观性的内容；技术环境条件主要指的是国家、区域、行业以及产业的技

术政策、技术水平、技术发展方向以及新产品研发能力等。同时，企业的微观环境也与其融资状况紧密相关，企业的微观环境指的是直接对企业的生产经营能力与环境产生影响的因素，主要包括煤基产

业链、煤炭行业、竞争企业、供应商、消费群体以及社会公众等的状况，煤炭企业的管理制度、人力资源、组织结构、经营能力、研发能力等企业内部条件也属于此范畴。企业微观环境是确定其融资渠

道的基础。

1.2资产条件

煤炭企业的资产条件与其融资状况息息相关，包括资产状况与资产结构两方面的内容。资产状况主要是指资产规模、资产增减以及增值保值情况等内容，反映的是企业资产的总体状况；资产结构主要指

的是资产构成与资产分布情况，反映的是企业未来运营资产的动向。

1.3发展潜力

煤炭企业的发展潜力直接关系到其他企业或者团体对其的信任力，是反映其筹资吸引力的重要因素。企业的发展潜力主要包括自我发展力与筹资发展力两个方面。自我发展力指的是煤炭企业在生产过程

中，利用内部积累的资金进行投资以获取发展的可能性。通常情况下，企业内部积累的资金主要来自于企业获取的利润与记入费用却实际并未支出的部分；筹资发展力指的是企业从外部筹资的能力，一

般有2种途径：发行股票与增加债务，企业内部的资金构成与盈利能力直接决定了其通过这2种途径获取的筹资金额。

2当前煤炭企业融资中的困境

2.1经济制度影响

我国煤炭企业的所有权大多都在国家，一直以来，都是政府提供给煤炭企业运营所需要的资金，这属于财政主导类型的企业融资方式，实际上很难化解企业内部资金紧张的矛盾。当实行股份制改革之后

，煤炭企业在市场中成为了真正独立的竞争个体，资金的需求能够按照市场货币供应以及自身资金需求状况来调节，但由于市场竞争越来越激烈、经济形势波动越来越大，煤炭资源的成本持续攀升，这

使得煤炭企业处于高风险的位置，导致其贷款与招商引资的难度都很大，进一步加剧了煤炭企业资金短缺的问题。

2.2政策法规影响

近几年，国家陆续颁布了规范资源开采、保护环境以及促进安全生产的法律法规，严格限制小煤矿的盲目开采，而小煤矿关闭之后，原本用于采矿的设备也闲置下来，变现能力又很差，从而使得银行成

为了这一经营风险的承受者。同时，对于小煤矿的合并，新成立的企业并不愿分担原有债务，这使得原有的银行贷款彻底成为坏账，银行备受打击，直接影响了日后银行为煤炭企业提供贷款的积极性，

在某种程度上加剧了煤炭企业资金短缺的状况。

2.3企业自身影响

现阶段，我国存在着很多实力弱、规模小的煤炭企业，这些企业通常都无法达到融资的基本要求，而按照国家的政策与经济发展导向，银行等机构会加大对大煤炭企业集团的贷款力度，从而慢慢地不再

为这些规模小的煤炭企业进行贷款。许多煤炭企业无法获取银行的贷款，又不符合法律要求的发行股票与债券的条件，从而只能开始向民间进行借贷，但是，民间借贷的利息往往很高，并且政策监管体

制不健全，存在极大的风险。

3改善煤炭企业融资状况的渠道建议

要想摆脱当前的融资困境，煤炭企业应当积极采取各种有效措施，主动拓展融资渠道,以最大限度地获取企业发展所需要的资金。

3.1直接投资

煤炭企业的上游企业是原材料供应商，例如水泥、木材等的供应，通常情况下，供应数量巨大，直接影响到煤炭企业的可持续发展。除了应当和供应商建立和谐的合作关系之外，煤炭企业还可以对一些

原材料提供商开展直接投资活动。比如，当前许多煤炭企业在办水泥厂，下一阶段的目标就是增加投资、升级技术，以提高水泥的质量，在满足企业生产需要的同时，可以在市场上进行交易。同时，煤

炭开采通常会导致地表塌陷，对生态环境的破坏比较严重，企业可以因地制宜,进行植树造林活动，在绿化环境的同时，为企业供给所需的部分木材。

3.2项目融资

20世纪70年代，国际金融市场推出了一种新的融资方式—项目融资，这是一种以项目为担保，在国际上筹集长期资金的有效方法。如果企业项目成功,则贷款方可以正常获取本息，如果项目出现意外，由

于贷款方向保险机构进行了投保，所以可以从项目风险分担机构获取补偿。为此，煤炭企业在充分依托自身优势的基础上，可以考虑在熟悉的行业内部，通过和高校、科研机构联手，在项目早期开始投

资，创造条件以支持项目的实施与发展。在认真对待、充分把握的基础上，企业面临的风险不会太大。倘若项目顺利成功了，就可以为企业培育项目源，届时，继续加大资金投入，企业就可以实现项目

的产业化，当然，企业也可以在此时从项目中退出，将投资机会转给其他的投资商，从而取得丰厚的早期投资收益。

3.3融资租赁

融资租赁指的是出租人按照承租人对租赁物、出卖人的选择，从出卖人那里买进物品,以将物品租赁给承租人,并从承租人那里收取租金的一种交易方式。融资租赁的前提是由出租人收取租金并保留物品

的所有权，承租人只在租赁期内取得使用租赁物品、获取物品效益的权利。改革开放初期,荣毅仁率先借鉴国际市场上的先进经验,在我国推广了融资租赁方式。我国的国际信托投资公司于1981年先后成

立中国租赁公司与东方国际租赁公司，在经过了30多年的实践发展后，我国目前已经拥有60多家经过外贸部批准建立的中外合资租赁公司，经过中国人民银行批准成立的租赁公司也有20多家，另外，我

国还有将近200家的非银行机构兼营这项业务，因而，融资租赁已经成为我国金融市场上的一个新业务，煤炭企业可以考虑充分利用这项业务进行融资。

3.4进出口信贷

煤炭企业，尤其是进行煤炭进出口经营的煤炭企业应当积极参与国际市场竞争，出口煤炭的企业使用卖方信贷，进口煤炭的企业使用买方信贷，在开展业务的同时可以有效地促进企业的发展壮大，同时

，通过进出口信贷方式可以解决企业生产经营中的资金短缺问题。

3.5收购融资

收购指的是投资者把企业转卖给其他投资者的行为，这种行为一般在企业发展相对较成熟的阶段，企业成长的时间越长，信息不透明的问题就会越少，就会更容易吸引其他投资者的目光。当企业的效益

不佳，无法获得投资者的认可时，可以通过这种行为进行融资。收购融资主要有3种方式：转让企业、转让部分股权以及出售部分资产。转让企业标志着投资者完全放弃对企业的所有权，投资者在这种方

式下可以全身而退，但是，企业拥有的专利技术也会一起转让，无法实现技术的独立性与经营的持续性，因而，通常不采用这种方式；转让部分股权是投资者在企业的成长期或是成熟期通过出售部分股

权，以退出企业经营的方式。转让对象可以是个人投资者，也可以是企业，通常前者被称为“收购或是第二期转让”，这说明投资者对企业的发展前景很是看好，对企业而言，又是获取资金以实现发展

目标的重要措施，在实际交易中比较常见；出售部分资产指的是企业通过出售内部的一些资产，以获得为投资者支付本金与收益的现金或是票据。这种方式一般是在企业领导层缺乏支付手段而又不愿意

让别的企业介入的状况下使用的一种方式。煤炭企业可以充分结合自身的经营情况，因地制宜地选择收购方式进行融资。

3.6国外融资

国外融资是煤炭企业迈进国际市场的直接途径，主要有3种方式：①通过在国际市场上发行股票或是债券，筹集企业所需的资金，加快体制改革，改善企业内部的资产负债率,并尽快和国际市场同步；②

通过股份合作、合资与独资等的方式来招商引资，并积极吸取国际上先进的运营技术与管理方法；③加强与国外金融机构的联系，尽量争取国际货币组织、亚洲开发银行与世界银行等金融组织的贷款。

4结语

综上所述，煤炭企业是我国经济建设中的重要力量，煤炭企业的发展又和其融资状况息息相关，解决好其融资难题对企业的可持续发展具有重要的意义，对我国的社会主义经济社会发展也至关重要。

作者：王金曼孙晓东工作单位：保定职业技术学院

第三篇

一、企业文化的定义

企业文化是指企业内部组织成员间，在企业长期的生产和发展过程中被共同享有，并逐渐形成的共同的信念、认知，共同遵循的行为准则。是企业生存和发展的灵魂。企业文化的构成分为三个层面：一

是企业的物质文化，构成企业的硬文化。比如企业外形、产品质量、产品外观等。二是制度文化。包括企业管理体企业的精神文化，包括企业的职工素质、行为准则、集体意识、员工素质、价值观等。

精神文化是企业文化的核心，指导着企业员工的行为，对组织产生深远影响。

二、企业文化对企业发展的意义

企业文化是企业发展的动力，企业文化对企业的发展存在着重要的意义：企业文化可以增强企业员工的使命感。因为共同的企业文化使得企业员工为了企业一致的目标和方向努力，共同完成企业的使命

，是企业不断前进的动力。企业文化可以增强企业员工的归属感，可以使来自五湖四海的员工团结在一起为共同的梦想而奋斗。企业文化可以增强企业员工的责任感。企业通过各种培训、资料宣传等形

式大力宣传企业员工具有责任感的重要性。上层领导和管理人员应对员工要培养企业员工的责任感，加强员工的团队意识和危机意识。企业文化可以给为企业做出更多贡献的企业员工赋予荣誉感，激发

企业员工为企业做出更大的贡献。

三、加强煤炭企业文化建设的必要性

煤炭企业文化建设是企业发展的内在要求，也是十二五期间国家对煤炭企业发展提出的要求，是企业发展的重中之重。企业文化建设可以提高煤炭企业的管理水平，加强员工的凝聚力和战斗力，更好地

为企业的发展服务。

（一）煤炭企业文化建设可以使企业在市场经济发展中立于不败之地。煤炭企业的发展面对着激烈的市场竞争，为了抢夺更大的市场资源，企业应当加强自身的文化建设，形成自身特色。企业文化对企

业员工的行为和价值观的形成具有导向作用。可以增加企业员工的团队合作精神，同时对员工的不符合企业发展需求的行为予以约束和监督。企业员工通过企业软文化的指引，使自己的行为与企业的发

展目标保持一致。在企业文化的引导下，企业员工齐心协力为实现企业的目标而努力，从而为企业在市场竞争中赢得更大的份额，获取更多的经济效益。

（二）加强企业文化建设是企业自身发展的内在要求。煤炭是一种不可再生资源，煤炭产业是低水平的制造产业。煤炭企业处于劳动密集型企业，企业原有的粗放型经济增长方式已经不能适合新的时代

要求。企业经济增长方式由初放型向精细型转变，要求企业自身努力变革。因此煤炭企业除了发展煤业外应加强非煤产业的开发和经营，而企业的经营和发展的精细型体现在企业的发展战略、企业的精

细管理、企业内员工素质水平等方面。企业精细化的管理离不开企业先进文化的建设。所以煤炭企业加强自身文化建设，打造具有个性和自身特征的企业文化，形成独特的价值体系，煤炭企业应当站在

战略的高度，突出以人为体的理论，进行科学发展，从而保持企业的健康快速发展。

（三）加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择。煤炭企业转变经济增长方式，打造具有特色的产品、低投入高产出、实现人与自然的和谐发展离不开企业文化的建设。煤炭企业应进行站

在战略的高度，进行企业的重组，进行产业结构调整和升级，加快企业信息化建设进程，而这些最根本的落脚点在人。因此提高企业员工的素质水平，加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的

选择。

四、坚持“以人为本”的理念，加强煤炭企业文化建设

中共十六届三中全会上作出的《决定》提出了坚持“以人为本”的新要求。坚持“以人为本”，新发展观明确把“以人为本”作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断

满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。当然，对煤炭企业具有同样的要求。煤炭企业应树立“以人为本”的理念，促进人的全面发展，加强企业文化建设，促进企业的健康发

展。坚持“以人为本”的企业文化建设应从以下几个方面着手：

（一）树立“以人为本”的安全理念，保障员工生命安全。安全是企业的生命线，对于煤炭企业来说尤为如此。煤炭属于地下资源，它的开采和发掘都面临着一定的危险。过去煤炭企业瓦斯爆炸、地下

渗水等事件频频发生，煤炭企业员工的生命面临着巨大的威胁。为了避免这些问题的发生，煤炭企业内部应该树立“以人为本”的理念，进行安全管理创新。一是企业领导者应该具备安全意识，关注每

位员工的生命。要建立健全安全管理制度，明确责任，建立安全监督机制，将安全责任落实到人，加强预防和过程控制。同时企业应加大安全投施投入，坚持一切为了企业发展，一切为了员工的宗旨。

（二）关心员工生活，提高员工的生活水平。以为人本的企业文化建设体现在生活上就是要求企业领导者切切实实关心员工生活，为员工谋利，让员工有归属感。为员工谋利体现在对员工的工资、养老

、医疗、失业、工伤、生育保险的基础上，建立了住房公积金、企业年金、大病救助基金等方面要有基本的保证。要使企业员工看得起病，员工的孩子读得起书。另外要给员工提供优美、干净、温馨的

生活环境，解决员工的吃、住、行。企业领导应当从办公室抽离出来，经常到企业员工办公室和宿舍走访，关心员工的生活，和员工沟通，了解员工的困难并采取措施进行合理的解决。让员工干得舒心

，活得开心，把企业当成自己的家。让员工安心为企业奉献自己的热和血，一方面可以吸引优秀的人才，另一方面可以提高企业的工作效率，为企业赢取更多的利润。

（三）提高企业员工素质，提高企业生产效能。提高企业员工素质，一是企业可以与当地职业院校、技校通过校企合作或订单培养从学校招聘适合企业发展的优秀人才。二是企业可以充分利用内部资源

，实现以老带新，技能培训等方式提升企业内部员工的技术水平和综合素养。三是企业领导者应当鼓励创新，采取相关的奖励措施对进行技术创新或者制度创新并为企业带来了真正效益的做法进行鼓劲

，予以物质上的支持。

（四）加强企业文化宣传，突出人文关怀。人是第一生产力，企业在文化宣传过程中，应充分运用情感因素，发挥情感作用。通过情感投入，利用情感教育，拉近与员工的距离，使员工在潜移默化过程

中学习和接受企业文化。企业领导者在执行相关制度和规范时，应避免采取过硬的管理手段，应当充分利用柔性管理的优点，员工乐意接受并对不符合企业规范和要求的行为进行适时调整和改正。

（五）打造和谐企业环境，让员工舒心工作和生活。煤矿环境是员工工作和生活的场所，环境对员工的心理产生很大的景程，也是煤炭“以人为本”企业文化建设的重要内容。干净、平等、民主、温馨

的煤炭企业环境，可以使员工心情愉快地投入到工作中，更加积极地为企业工作，提高工作效率。优美的生活环境可以让员工身心舒适。加大投入，加强企业文化设施的建设，比如设立影剧院、闭路电

视、咖啡厅、图书馆、练身房等，通过多层次、多方式丰富员工的业余生活，提供员工休闲娱乐场所，形成健康、向上、积极的生活方式。通过举办多种形式的业余文化活动，比如体育比赛、K歌比赛等

丰富员工生活，提升员工的团队合作精神，加强员工凝聚力，进而促进企业的和谐健康发展。

作者：李志金工作单位：中煤第五建设有限公司第五工程处