煤企人力资源创新思路

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1、煤炭企业人力资源基本情况

当前煤炭企业对人力资源的管理至今还停留在老套式的经验管理模式，并没有根据煤炭行业发展本身的情况进行人才的开发及对人力资源进行有效的管理，现在煤炭企业的人力资源管理与企业的发展格格不入，所以对煤炭企业人力资源的现状进行分析是非常有必要的。

1.1人力资源知识架构的修整。第一：企业与员工之间是等价交换的关系，员工用自己所付出的劳动来换取自己应得到的工资。如今，员工逐渐看重利益，比较浮躁，迫切希望自己发展成功，责任心逐渐降低；第二：现在用人单位与员工之间是双向选择的关系，不仅企业在挑人，员工同样也在选择比较有利于自己发展的、自己喜欢干的企业，结果企业中频繁出现员工跳槽事件，员工流动性比较大。这就要求企业必须要审时度势，逐渐创新。所以不仅要求企业员工要依据现在煤炭企业的基本状况进行系统学习。总之，基于以上两点基本分析，为了保证有效的生产经营，企业所面临的困难是人力资源知识架构的重新调整、再调整。

1.2人力资源分配进行整顿。一方面，自从中国加入WTO组织以来，中国的经济发展如何直接影响全球经济的发展状况，反过来其他国家经济发展状况也制约着中国经济的发展。改革开放后，中国的大门向世界敞开，外国的企业逐渐在中国扎根发展，许多人才纷纷涌进外企，最大限度的利用中国的资源，创造利益，形成一种他为主我们为辅一种的局面，导致劳动力市场发生了很大的变化；另一方面，现在全世界国家经济都在进行着转型升级，中国也不例外。这将在很大程度上影响人力市场的分配，劳动力市场流动性会更强，企业与员工之间的互相选择性会更灵活。因此煤炭企业人力资源管理模式必须进行改革，才能适应新发展的要求。

1.3思维方式。现在人们就业的思维在逐渐改变，那些从事多年的挖窑工作者在逐渐减少，所以煤炭企业若再不做出改革，势必造成人才紧张、生产链中断等局面。

2、煤炭企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理制度不规范。煤炭企业人才体系还停留在安排岗位老套式的管理模式，没有建立一套健全的员工岗位制度、缺少员工岗位考核制度等一套有效的人力资源管理系统，导致员工工作没有激情，对工作缺乏热情，没有上进心、不学习，没有竞争意识，工作效率低。甚至对于真正有实干的人忽略，造成有才确不能施展，不能搭建一个让有能者尽情发挥自己的才智的平台，从而导致人才的丧失。

2.2缺少战略思维。随着煤炭企业的不断壮大，市场竞争力也越来越激烈，但是大部分的煤炭企业没有树立目标、规划未来的意识，使得企业人力资源某不清头脑、屡不清思路。从事人力资源的人缺少与领导沟通，根本就不知道企业欠缺哪方面的人，应该选择那些人，从而使人力资源工作显得很被动。

2.3人力资源管理不适应企业的转型升级。煤炭企业在转型升级的过程中，会不断介入到新的领域、新的市场，这就要求人力资源的管理也要跟上企业的转型步筏，但是就目前的状况来看，煤炭企业的人力资源管理并没有采取什么创新的模式，扔使用固有的方式，从而阻碍企业的发展。

2.4企业领导不重视人力资源的开发。一方面煤炭企业领导认为人力资源部对企业的发展影响不大，不必要进行大量的投资，不必非得招聘人力资源专业的人才，由办公室、企宣部或工会等其他部门兼职，造成人力资源管理专业技能不够高，培训力度不大，考核制度不健全等，不能为企业留住人；第一方面人力资源部只知道招人、培训、考核，缺乏与领导的沟通，基本处于分离状态，处于事不关己心理，以为企业的发展业绩与自己没有关系。因此导致人力资源不能很好的辅助企业的发展。

3、煤炭企业人力资源管理的创新思维

3.1人事制度的改革。（1）建立详细的岗位制度、工资标准、考核规程。实行竞争上岗，以岗位规范为准则，以市场发展为导向，加强培训力度，实行公开、公正、公平的考核制度，充分发挥激励制度，形成积极向上、分秒必争的工作状态；（2）员工最关系的就是切身利益问题，尤其是工资待遇，实行能者多劳。建立工资待遇制度，让那些为企业做出很大贡献的人在物质上及精神上获得更多的回报。激发员工的创造性，鼓励员工大胆创新，增大福利奖励力度；（3）在制度面前不讲情面，做到该自己做的做好了不奖不罚，不该自己做的做好了该奖，该自己做的没有做好该罚。不讲感情、不讲面子、不讲关系。

3.2人力资源管理要以企业发展而创新。企业领导要进行整体规划布局，制定3-5年或更长时间的发展战略，与人力资源部进行沟通，对人力资源提出要求，设置标准。在人力资源理念及制度上进行创新：第一：相信高质量的产品是高素质人生产的，不合格的产品是不合格人生产出来的，要高度重视员工的思想教育和整体素质的培养和提高，改变常人、常规、常做法，树立超凡脱俗才能干大事的观念；第二：相信有学历不等于有知识，有知识不等于有能力，有能力不能于有业绩，有业绩不能于有效益。我们所需要的人才是懂感情、要荣誉、讲信誉、上档次，同时具备好奇心、好强心、自尊心、事业心及持之以恒的毅力；第三：建立用人标准。首先必须思想品德好；其次是具备事业心；最后是能力。

4、总结

综上所述，煤炭企业应该重视及加强人力资源的改革创新，才能更好的加快企业转型的速度，提高企业的市场竞争力，从而更好的为企业创造经济效益和社会效益。

作者：张飞工作单位：霍州煤电汾河焦煤公司三交河煤矿