煤企经营管理财务分析

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一、重投轻用资源闲置，重有轻管安全堪忧

目前，许多企业由于传统的工作方式没有改变，已建成的网络使用效率低下。一些单位的领导仍然习惯于白纸黑字发公文、签意见，系统计算机往往当打印机使用。利用网络收集、分析和综合处理数据尚需时日。安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题，而大部分企业财务管理信息化建设没有专项经费，如果财务管理发展到通过Internet实现多种远程处理和支持电子商务，这必然要求会计系统的进一步开放与数据共享，从而增加了安全控制的难度，信息安全、资金安全都将成为控制的焦点。

二、针对问题提出的应对措施

①高起点规划，以实现集团化管理和协同财务为核心目标，积极稳妥推进，通过信息化手段强化集团管理水平，支持集团的持续增长，统一应用平台，集中信息资源，协同业务运作，强化控制风险，数据高度集中、确保数据安全、优化流程制度、实现集团管控，实现信息透明化、流程可视化、动作标准化、核算规范化。②根据煤炭企业生产经营实际进行财务管理工作改进以上分析明确了煤炭企业财务管理工作的重点和需要关注基本问题。进行煤炭企业改革工作实现增强煤炭企业财务管理工作力度需要依据这些前提并尊重相关事实。首先应当加强长期投资分析过程的科学性和严谨性。长期投资过程将直接决定企业固定资产的数量和水平，对企业的资本循环过程和资产增值水平具有十分重要的意义。在进行长期投资决策过程当中应当注重同其他生产经营环节的结合。对市场营销管理和材料采购以及后期服务过程的统筹是进行长期投资改进和煤炭企业财务管理力度增强工作的重要措施。其次在长期筹资过程当中应当实现企业的资金筹集过程的市场化和规范化。企业的资金筹集过程如果严重依赖于其他非市场因素，那么将直接影响企业的预算约束水平和生产经营行为，对企业适应市场经济基本情况具有十分不利的影响。这将使得企业本身的生产经营丧失相应的独立性。同时预算约束的变化也将产生企业本身的投资水平的非正常变动，企业的投资互动本身将逐渐脱离市场化的主要趋势并最终在长期的市场竞争过程当中面临更加严重的挑战。在财务管理过程中应注意企业的收支平衡和独立核算，实现自负盈亏。然后在企业的会计核算过程当中应当逐渐引入成熟的财务信息系统进行财务信息决策过程的构建。财务管理过程的重要依据是会计管理过程。会计所反映的信息将直接决定财务管理工作所做出的相应决策的合理性并对企业的生产经营活动产生方向性引导。企业的财务管理过程应当加强对会计管理过程的审计和监督，强化内部控制，为企业的长期发展提供更加良好的内部监督和控制基础。

三、如何发挥财务管理的中心作用

①优化资源配置

管好用好资金资源是企业经营的前提条件，在一定范围内可以说资源制约着企业经营。企业的财务部门必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金。目前，部分煤炭企业的内部管理松懈，内部控制弱化，企业的资源配制不合理。为保证企业的生产经营正常进行，企业要以市场为导向，积极调整产品结构，对项目投入进行科学的分析与预测，充分发挥财务管理的作用，加强资金管理及运作，提高资金的利用效率。

②建立科学的财务管理运行机制

目前，部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。

③加强财会基础工作管理，提高财会人员素质

搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证。近年来，部分煤炭企业财会信息失真，财务管理职能不能充分发挥。加强财会基础工作首先要求企业的经营者和财务人员严格执行国家的各项财经法律、法规，坚持原则，廉洁奉公，在企业内部建立一整套财会基础工作规范化的程序。其次是健全会计内部监督机制，提高财会人员素质。培养财会人员爱岗敬业、敢于管理的精神，并注重财会人员知识的更新。

④在财务分析中，既要加强对外界经济环境的分析，也要加强同行业之间横向指标的对比分析

如果财务分析权局限于本煤炭企业内部，而不深刻了解外界经济环境，不与其他煤炭企业进行对比，就谈不上知己知彼，不知道与同行业其他煤炭企业的差距，从而就会影响煤炭企业制定正确的战略目标，也会影响煤炭企业管理者作出正确的决策。煤炭企业面对的是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手经营政策的改变都会或多或少地影响到煤炭企业的竞争力，也会影响煤炭企业的命运，这就迫切的要求财务人员在平时的工作当中多一些对国家宏观经济政策同行业其他单位相关信息资料的积累，以便于在进行财务分析时，用以明确指出煤炭企业在同行业中的位置，从而使煤炭企业管理当局对自己的经营管理决策进行适当调整，正确定位，以利于在市场竞争中找到自己的生存、发展空间，使本企业立于不败之地，成为同行业中的佼佼者。

⑤煤炭企业的财务工作人员综合素质有待提高

由于受传统的财务管理思想影响，企业经济增长的主要资源是无形资产。随着社会经济的不断发展，无形资产在企业中的作用日渐突出，但企业当局却严重忽视了这一变化。一般而言，企业的无形资产主要包括专利和商标权、计算机软件创新以及人才素质等方面。据调查显示，目前我国大多数的煤炭企业在财务管理活动中，严重低估了这些无形资产的价值，而且不善于利用这些无形资产进行资本的运营。从实践来看，目前我国大部分煤炭企业中的财务会计业务素质和技能水平参差不齐，企业一味地重视生产经营而忽略了这些会计人员对财务管理的影响，使之在现代市场竞争环境下倍感压力。总之，随着国内市场经济体制的进一步完善，煤炭企业的财务制度管理也趋于制度化、规范化。建立健全财务管理运行机制，完善财务风险防范和预警机制，加强对企业的资金管理，提高对外部环境变化的适应能力和应变能力，才能更好的发展，在市场竞争中立于不败之地。

作者：李瑞萍工作单位：郑州煤炭工业(集团)有限责任公司