煤炭企业人才资源开发策略的建立

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造成人才供求矛盾的原因

1、煤炭企业的行业特点决定的。煤炭行业由计划经济向市场经济的转型过程中，全行业出现了前所未有的困难，为了摆脱困境，煤炭企业普遍采用了减人提效的措施，以至于相当一个时期对人才的需求幅度下降，同时由于煤矿工作环境较差，工资待遇偏低，专业技术人才加快了向其他行业的流动的速度，人才流失大于引进。2、人才资源管理理念滞后。人才资源的配置仍沿用传统的“统包统配”，对矿井不需要的专业却招了进来，而需要的人才却没有招聘;对人才的管理还是简单的人事管理，只把人才当做劳动力使用，而非人才资源收稿日期:2013－01－24作者简介:李旭(1968—)，男，毕业于中国煤炭经济学院工业管理工程系，经济师，现在山东能源龙矿集团山西大恒煤业有限公司人力资源科任职。和智力资源;缺乏对其进行综合开发利用，人才的特殊价值没有体现。3、人才开发战略规划滞后。企业缺乏人才开发、培训、有效管理的长远计划，企业的人才开发与企业的发展不相匹配，导致人才的潜能得不到及时挖掘，员工的创新能力没有有效地激发，员工的积极性和主动性没有得到应有的调动。4、企业经营管理理念滞后，企业管理层只重视生产要素的投入，而忽视掌握先进技术和创造力的人的要素的投入，只重视生产、安全、效益的提升，不重视人的职业生涯的发展，严重挫伤了专业技术人才的积极性、主动性和创造性，导致人才的大量流失。

对策

1、选才，建立科学的人才观及人才综合评价体系，根据矿井中、长期发展规划，从矿井人才需求总量、结构、职级布局上，制定矿井中长期人才规划。坚持德才兼备，不唯学历、职称、资历、身份选人才;由定性评估转向定量分析，从员工的品德、能力、知识、工作业绩、人际关系等进行全面的了解和公平的评价，从而选拔出煤矿适用人才，从源头上保证人才资源的健康发展。2、育才，建立适合矿井发展的人才培养机制，通过人才存量和增量的在职培训、岗位轮换优化矿井人才结构，提高现有人才个体素质和全体人才整体使用效能。3、用才，举贤避亲，任人唯贤;创新用人机制，建立以待遇留人，机制育人，事业激人，感情凝人的新型用人机制。

小结:企业只有采取提供宽松舒适的工作环境、及时的培训、平等的晋升机会，建立一整套选才、育才、用才人才开发体系，企业才能吸引人才、留住人才、用好人才，企业才能保持旺盛的生命力。

本文作者：李旭杨元昌工作单位：山能龙矿集团