煤炭企业经济效益策略分析

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在开展对外合作时没有充分对市场进行调查和科学论证,由于急于求成往往盲目引进战略投资者,由于引进的新项目没有适宜的市场或不切合自身实际情况,产业发展的多元化和集中度之间的关系,产业架构的设计不合理,新增产业结构没有突出优势,与传统的产业关联度小,抗风险能力差,反而增加了市场竞争力和管理成本。由于缺乏成熟的技术及市场后续支持,项目投产后效益差,甚至亏损,给企业增加新的包袱。另外在投资者方面没有充分考虑在资金合作、技术管理方面的互补性。往往在涉及产权制度改革方面操作不规范,产权关系不明确,造成体制滞后,管理落后。资金引进后,投资方向不明确,投资混乱,造成资金浪费。

煤炭企业产业转型的方向

因此应把握以下几个方向:第一,煤炭企业的产业转型应当提倡产业的创新能力与科技含量,通过有效资源的合理整合、科学配置实现煤炭企业的产业转型。第二,通过产业延伸与产业替代的途径,明确煤炭资源型企业产业转型的思路。第三,通过产业结构调整,对于第三产业的产权,期权与股份进行改革,要积极大胆地引进社会资金,有效保证产业资金链条的衔接与通畅,在企业内部实行股份改革,可以大大提高员工的积极性及主人翁意识,有效提高企业的科学管理和资源整合。第四,确立企业愿景,形成初步发展战略。煤炭企业产业转型都有一个自主品牌优势,在企业转型过程中要科学利用品牌资源,将其品牌意识及内涵有机的转接到新型产业上,可达到综合利用资源的目的,同时通过品牌优势可在激烈的市场竞争中获得支持。第五,优化企业文化,创建科学管理方法。传统的煤炭企业劳动技术低下,体力劳动比重远远大于脑力劳动,在劳动成果评估及人力资源管理方面相对简单。转型后的新型产业则需要一个更高层次管理要求。在煤炭企业转型过程中,技术,资金,人才队伍,生产规模都将是煤炭企业转型的重点和难点,只有抓住以上几项工作的落实,才能确保煤炭企业产业的顺利转型与推进。

煤炭企业转型的策略分析

(1)加大技术创新,节能降耗转型。煤炭企业对生产力及经济效益的传统产业,可采取关闭破产、对外租赁及拍卖出售兼并等方式淘汰低效产业。加大技术创新,转型产业必须坚持高标准、高起点战略,转产项目要符合国家产业政策,选择先进的技术装备及工艺水平,大力发展循环经济,突出节能降耗。资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则,推进资源综合利用,节约资源,保护环境等多方面发展循环经济。(2)提升传统非煤产业,发展支柱产业。国有煤炭企业或多或少都有其自己的非煤产业,企业转型过程中,应处理好新项目与传统非煤产业的关系,根据其自身特点及市场前景,选择有效的改革和创新,该淘汰的淘汰,有发展前景的,应做强做大,增强竞争力。资源型煤炭转型意味着资源枯竭,将逐步脱离矿产资源的采掘与加工,发展新型产业替代。无论在原来的产业基础上加工或延伸,还是和原产业无关的新型产业,要成功转型,保持企业核心竞争力,必须发展新项目,着力培育非煤支柱产业,创建新格局。(3)优化环境,大力招商引资。煤炭企业产业转型在环境建设上应“软硬兼备”,制定科学有效的明确措施。用环境吸引投资者,建设一批新型产业园区,既为现有煤炭企业发展接替产业提供良好的外部条件,又为招商引资项目提供建设平台。利用宽松开明的政策、诚实守信的信用环境、廉洁高效的服务、统一开发的市场环境留住投资者,把国内外资金引来留住,让引进项目落地生根。

本文作者：王桂玲工作单位：兖矿集团济三煤矿