怎样提升煤矿采煤安全管理水平

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摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，在我国社会各界人士生活水平提高的基础上，自然对能源又提出了极高的需求量。作为能源结构中极为关键的部分，在煤矿企业进行开采过程中，为了能够提高开采量，保证企业实现最大的经济效益，那么就必须紧跟时展步伐，针对采煤过程中存在的安全隐患，提前制定针对性的安全管理措施，推动整体采煤工作高效进行的同时，确保整体煤矿采煤工作高质量完成。

关键词：煤矿企业；采煤；安全管理

基于现代化发展背景下，煤炭企业作为推动我国经济持续发展的关键部分，为了能够满足当前人们极高的能源需求目标，做好煤矿采煤安全管理工作不容忽视。但是对于实际的采煤工作而言，因为需要较长的时间，再加上当前工作人员素质高低不同，直接导致各种安全事故频发，不仅威胁到了相关工作人员的生命安全，自然也不利于煤矿企业经济效益的提升。在我国煤矿企业管理过程中，安全方面的管理工作作为核心，出于保护工作人员生命安全的目的，就必须制定切实可行的煤矿采煤安全管理措施。

1.煤矿采煤安全事故致因模型

通过实际调查发现，在煤矿企业日常采煤过程中，因为工作人员以及物等方面的因素下，极易导致安全事故的出现。当然，所有导致煤矿采煤安全事故因素当中，人与物之间处于密切的联系状态，不管是哪种方面，或多或少都会导致安全事故的发生。例如，在工作人员错误的操作规范下，会导致接下来的采煤环境受到一定的威胁，最终引发安全事故问题，不仅降低了采煤工作的效率，更不利于企业经济效益的提高，安全事故致因模型如图1所示。

2.煤矿采煤安全管理现状

(1)安全管理理念陈旧在煤矿企业日常经营过程中，安全管理工作作为不可缺少的关键部分，不仅与相关工作人员之间的生命安全有着直接的关系，另一方面更是提高企业最终经济效益的重要保证。通过实际调查发现，在当前我国部分煤矿企业进行采煤过程中，将重心放在了利益身上，并没有认识到采煤安全管理工作的重要性。尤其是部分的管理工作人员，完全凭借自身的工作经验开展管理，不仅缺少极高的安全管理意识，更是不管安全以及不顾安全。面对该种现状下，一方面给实际采煤工作人员的生命安全带来了巨大的威胁，另一方面更是基于当前激烈市场竞争环境下，影响企业高效采煤工作的根本原因[1]。(2)切实贯彻落实相关的法律法规从我国煤矿采煤安全层面下进行分析，目前还没有完善的法律体系，在煤矿采煤行业迅速发展当中，对其造成了巨大的威胁。就算有一些安全采煤相关的制度，正因为一些煤矿企业没有贯彻落实，在降低安全制度应用价值的基础上，自然不利于企业高效安全管理工作的完成。对此，煤矿采煤行业就应该从企业发展现状下出发，构建针对性的安全生产法律规范，保证全体工作人员都能够按照制度办事，明确好企业发展中安全管理工作的重要性，保证接下来我国煤矿企业发展能够有法可依、有法必依[2]。(3)劳动者素质水平低在煤炭行业，相关从业劳动者的素质比较底，从业人员的文化水平也参差不齐，在安全保护方面没有足够的重视，除了在安全意识方面，矿工们在身体状况方面也各不相同，有的矿工身体素质不好，这种就难以适应在井下的工作情况；由于在工作的过程中会经常出现安全事故，不仅打击了矿工们的工作积极性，也极大的影响他们身心健康，矿工在下矿工作之前，企业应该加强对矿工的安全知识和专业技能的培训，提高工作效率，但是在实际的情况中，企业并没有进行培训，这就导致了这些矿工的劳动技能比较低，时间一长，难免会在工作中遇到安全事故，从而发生矿难事故；无论是专业知识，身体健康，心里素质等，中国矿工都在比较低的水平，从而劳动力成本也相对较低，这就提醒我们，在以后的员工录用，职业技能培训方面多加注意[3]。(4)安全管理技术落后中国在矿产管理技术方面还是比较落后于外国的开采公司，除此之外，中国的煤炭企业在生产方面所依靠的设备也是比较落后，尤其是在生产和监控设备方面。大部分的煤矿企业在生产和管理的过程中，使用的方式比较落后，使用人工进行计算的效率比较低，容易出错；而且信息在传递的过程中速度也比较慢，管理人员在工作的时候事务繁多，工作量比较大，并且重复工作比较多，机械化程度比较低，这就导致了管理人员在工作的过程中没有较高的工作热情；还有一些煤炭管理人员在进行安全检查的时候，不根据实际情况，往往根据自己的主观意识进行分析，造成一些不合理的判断。(5)安全管理责任机制不健全一些矿产企业在安全管理方面没有制度化，缺少健全的安全管理责任机制，这就导致了出现事情之后，管理责任不明确，安全事故发生时责任总是互相推脱，从而导致事情很难得以解决，拖到最后找不到相关责任人，无法明确责任，还有甚者转移煤矿事故责任或推脱责任；归根结底，这是因为矿产公司没有建立责任追究机制，从而造成了很多事故得不到解决，不明确责任人，不仅导致安全事故发生之后无法明确责任人，还会使管理人员产生各种自私心态，没有人进行安全管理工作。

3.提升煤矿采煤安全管理水平的策略

(1)转变传统的管理理念实现精细化管理随着时间的推移，要切实的转变公司高层的管理理念，全面的转变传统的管理理念，与时俱进，通过平时对管理方法的学习，提高管理能力，尤其是在企业日常的管理中，更要充分熟悉安全管理框架，认真细心的对煤矿进行安全检查，防范隐患，要有大局观，要从细节入手，进行精细化生产和管理，提高安全水平。在我们的日常生活中，我们要严格遵守有关规则和条例，高度重视生产的方方面面，尊重并对每一条生命负责，通过精细化和高效率的管理工作，确保都能有效地落实到煤矿开采的所有阶段，并逐渐成为一种习惯[4]。(2)认真落实煤矿开采的法律法规到目前为止，中国在煤炭行业颁布了一系列的法律法规，通过这些法律法规极大的促进了矿业的发展，对于企业的安全管理也有很大的帮助，为煤炭行业的发展提供了方向，煤炭企业要严格执行这些法律法规，并且他们所制定的安全管理制度也不能违反国家法律的规定，只有这样，才能充分保证矿井开采的安全，充分保证人民群众的财产健康安全，为企业的安全和健康发展做出贡献。(3)加大宣传教育的工作力度煤炭公司坚持“安全第一、预防第一”的原则进行经营，并始终坚持“管理、培训、提高”的原则，对煤矿工人实行统一上班前教育，不断的提高他们职业技能的水平，提高工人对自我保护和安全生产的认识，并严格的执行企业所制定的安全管理规定。企业要加强对工人的专业技能培训，并定期对管理岗位进行统一培训，提高管理者的综合素质。(4)改革安全管理技术进行设备升级和信息管理是提高管理效率的先决条件，但是目前的管理技术仍然处于相对较低的水平，为了解决工人工作效率低下的问题，就必须要提高煤矿安全管理的信息化水平和智能化水平，为管理人员提供统计、计算和通信的技术设备，提供技术支持，通过计算机化可以加强科学合理管理，加强和改善安全技术管理，实施科学的技术战略。(5)建立健全煤矿安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理，生产的关键和核心，必须大力健全和完善，煤炭公司必须确定和履行生产责任，把煤炭安全生产的制度健全起来，将各个工种岗位的安全责任制度完善起来，在各部门的安全生产和安全工作岗位起到积极的作用，这就需要企业中的每个人员和岗位切实的做好安全的煤炭生产，并提供充分的保证[5]。(6)建立完善的安全管理体系煤矿的安全生产是一个综合性很强，系统性很强的工作，整个工作包括煤炭生产的各个方面，如果有任何一个环节存在安全隐患，就可能造成严重的事故，甚至会造成人员死亡，造成巨大的经济和财产损失。安全事故发生后，如果管理不善不仅会影响生产力，还会影响工人的健康、家庭福利、社会的安定与和谐，除了给企业造成巨大的经济损失，还会成为社会不稳定的因素。所以，要建立完善的安全管理体系，实现企业的全面安全生产。在建立安全管理体系的过程中，尤其要加强安全技术管理体系，可以通过实行综合管理的模式，通过总工程师来把控全局，建立全面的，层次清晰的管理，并且总工程师要对整个企业的技术负责，从而提高工作效率。

4.结论

简而言之，随着经济等方面的不断发展，我国煤矿企业迎来了飞速发展时期，面对实际煤矿采煤过程中的诸多环节，再加上现场环境中存在的较多威胁因素，都直接导致采煤过程中诸多安全事故的出现。对此，文章从煤矿采煤过程中的安全问题下出发，提出了针对性的应对措施，希望能够推动煤矿采煤工作高效进行的同时，也能够促使煤矿企业实现最大的经济效益。

参考文献

[1]李冲.基建矿井安全管理模式浅析[J].江西煤炭科技,2019,13(02):33.

[2]张经阳,王松江.煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究[J].生产力研究,2018,10(11):77.

[3]冯万君.精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用[J].中州煤炭,2017,12(08):26.

[4]施式亮,李润求.矿井自然法或管理信息系统的开发与应用[J].煤炭技术,2017,31(1):41-43.

[5]李德仁,王树良.论空间数据挖掘和知识发现[J].武汉大学学报,2019,15(03):96.

作者:张亚 单位:大同煤矿集团信息化管理处