煤矿安全关键点分析

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摘要:本文从思想、生产作业的环节上，从瓦斯治理、水患防治、顶板防控、大斜坡运输防控、小煤窑灾害治理五个方面，探索煤矿安全管理如何抓住关键点，以供井工煤矿企业特别是兼并重组后的中小型煤矿企业借鉴。

关键词:煤矿安全;关键点

煤矿安全管理是一项综合管理工作，各方面都不能忽视，但实际工作中不可能面面俱到，不可能把精力平均到每项事务中，必须突出重点、抓住重点，才能把握住煤矿安全工作核心，防范住较大及以上事故。

1瓦斯治理

矿井瓦斯治理一般从以下五个方面开展工作:（1）解决通风系统问题：①从巷道设计入手，从空间设计、采区设计、工作面设计、关键衔接点的巷道设计以及断面设计都要重视，认真分析论证，充分考虑全面与局部的系统问题、通风设施位置问题，使设计尽于优化、合理、科学，易于通风的控制和管理；②风量分配的问题，必须分配合理，并留有余地，易于调节；③保证通风设施设置位置合理，质量保证，效果最佳。（2）解决好盲巷管理和局部通风管理问题。（3）解决好瓦斯抽放问题，抽采要达标，坚持瓦斯超限就是事故的理念，做实综合治理的措施。（4）解决好停电、停风后恢复送风、送电的瓦斯排放专项措施制定和落实问题。（5）解决好瓦斯、通风监测、检测工作，做到监测准确有效，预警及时无误，预控措施到位。

2水患防治

（1）坚决推行好“一查一震两电一钻”做法。“一查”：一切设计过程以调查和地质资料为基础，一切井巷施工过程中要持续掌握一手资料，不断优化、修偏，要注意总结分析，提高预判能力和预测的效果。“一震”：地面三维物探，主要解决大构造、采空区域，掌握井田内地质构造问题，有条件的一定要做。“两电”：①地面瞬变电法探测，主要在物探的基础上，初步确认积水区、水体分布情况，要与摸清的构造带、采空区进行对照分析，进一步确认；②井下瞬变电超前探测，主要是超前探测，研析超前100m区域内的充水情况，是地面瞬变电测的深入，为强化钻探提供更可靠的依据。“一钻”：钻探是最后，也是最重要的探测手段，是对“查震电”三种探测结果的进一步确认，并消除隐患，是掘进必须采用的手段，不管前面三种方法结果如何，钻探则必须进行，即执行“有掘必探”规定。（2）坚持三个原则：①钻孔设计必须跟上地质变化，保证有效钻探；②宁多打钻，做无用功，也不许少打钻留盲区；③严格执行好探、掘分离制度，严禁探、掘一家。（3）严格探放水管控流程，必须解决好程序问题。（4）突出现场控制，确保探放水工作的质量，保证效果。（5）注意过程研判，分析预测到位，防止误判、漏探而出现盲区，造成事故。（6）强化重点防范，加强重点区域、重点部位、重点头面的管控，做到万无一失。

3顶板防控

3.1掘进工作面顶板管控措施

（1）设计合理。重点在选择巷道所处的岩煤层位上、支护断面上、支护材料、支护参数上进行认真科学的分析，确保从设计上最大限度地保证设计的合理性、先进性、安全可靠性。（2）支护有效。①必须选择确定好施工工艺方法；②必须保证施工质量；③必须执行短段掘支方法（一循环一支护），即使顶板完整、再坚硬，空顶距离也不得超过一循环所规定的距离（特别是作业规程中必须严格界定、明确）。（3）临护管用。这是掘进过程中需要采取的临时措施，在永久支护前必须先临时支护。临时支护做样子不管用，是造成掘进顶板事故的主要原因，应引起重视。要根据不同的地质条件，掘进工艺方法，明确制定安全可靠的临护措施，在作业规程中清楚明确，并认真贯彻，执行到位。（4）预判准确。就是对已掌握的地质资料要分析预判准确，对已出现的地质情况要分析准确，要根据地质情况变化及时利用离层仪、钻孔等手段预判巷道掘进情况，及时做出支护参数，支护方法的调整。（5）标准作业。就是从生产组织、人员配备、监督管理、作业程序等方面，实现正规组织和正规循环作业，不抢进度，不简化省略工序流程，不违章指挥和作业。尤其是遇特殊的条件时，必须执行“一先停、二研判、三措施、四稳妥、五处理的步骤”。

3.2回采工作面的顶板管控措施

（1）“不进溜”:原则上工作面所有人员不得进入大溜内进行作业，防止煤壁片帮伤人。检修机组和大溜等特别情况时，必须有专门的安全措施，采取可靠的防片帮、防冒顶措施后，方可在相关安全人员监督下进行。（2）“不漏顶”:工作面不能出现超过作业规程规定面积的空顶区，主要指架间和架前，由于地质条件等原因，出现架间空顶，说明支架出现异常，不外乎几种情况：歪架、倒架、支架不平、冒顶导致个别支架被压低，出现错台或扭歪等，必须及时调整支架。要根据实际条件确定可控的空顶宽度、长度、面积，一旦超规定，必须停产采取临时措施。如：一些矿是连续空顶、冒顶超过3架，就视为冒顶事故，必须停产采取措施处理。否则，易造成更大面积冒顶事故。（3）“重接顶”:要注重接顶效果，支架的工作阻力必须达要求。否则，支撑力不够，不能有效支护控制顶板，导致支护不力和假支现象，易形成悬臂顶板梁的情况，对煤壁顶板超前破坏，更易引发架前片帮、冒顶。要及时处理倒架、歪架、倾斜架现象，避免造成支护受力不均衡，对顶板完整性造成破坏而不能有效支护。应抓好工作面工程质量，特别是“三直一平”方面，当工作面出现正负度时，必须及时调整，保持工作面“三直一平”，更利于顶板管理。（4）“防片帮”:①用好支架的防片帮支护板，及时移架，及时护帮；②在检修机组和大溜或必须架前处理支架等作业时，必须采取逼帮护顶措施，因为采煤机刚割煤后，后面一段距离是最易片帮的地方，尤其是工作面仰采时，移架、顶溜时也是容易片帮的时候，凡架前作也必须随时注意煤壁、顶板情况；③工作面清煤工和机组司机等在生产过程中处于大溜旁作业时，要密切注意煤壁情况，要与运行的采煤机和支架保持一定的安全距离，要与推溜移架位保持一定距离。（5）“超前护”:①工作面在顶板、煤帮不好的情况下，采取特殊的移架方式，如超前移架；②检修采煤机、大溜等靠近煤壁的设备时，要尽量选择在顶板完好的地方停机检修，并超前预判；③端头三角区的采空侧和与两巷超前支护衔接区域，必须在生产前超前支护，采取好护顶措施，大采高工作面过渡段部分支架间可能形成台阶，要根据架间的空间、面积制定有效的防冒顶伤人措施；④两巷超前支护的密度、强度和超前距离要根据条件变化，确保超前支护安全。规程规定超前距离不少于20m，在实际中如顶板条件不好，必须延长，目前公司个别矿井超前支护长度已超过20m，甚至达到70m以上。但需要注意，超前支护是预先加强支护，而不是经常性采取补救措施，一般来说补救措施是非常被动的、不安全的，效果也不会比预先超前支护好。

4机电与提升运输安全管控

4.1机电设备管理六原则

机电设备管理，必须把握六个原则：技术先进、系统合理、装置正确、监测精准、保护有效、安全操作。

4.2抓好三件事

（1）所有机电设备的安装、性能检测等，必须符合规程要求，即要安装正确、可靠、无缺陷，保证设备、设施不带病运行；（2）所有操作人员和检修人员，必须培训考核合格持证上岗，熟悉并严格执行操作规程；（3）所有设备运行期间，除正常操作外，严禁其他非正常的操作、检修和处理故障等。4.3几种情况的安全管控重点（1）皮带运输安全重点：抓两头看中间。即重点是皮带机头、机尾区域，中间重点部位是巷道坡度变化位置、过桥、叉口等地方，但最重要的还是两头，如机头防护网要全封闭，保证设备运转时的有效防护，确保运转部位与人体切实隔离。（2）绞车运输抓两边，看过程。即绞车位置、两停车场是绞车运输安全的重点，运输过程中，要注意运行中有无异常。（3）跟车安全要求，要记住“跟高不跟低，超前不随后（信号），严禁在两侧，走边不走中”。（平巷、顺槽运送支架等大件的特殊情况，并使用无极绳绞车时，适用，但一般情况下严格跟车，确需时必须制定专项安全措施）。（4）大斜坡、斜巷运输（坡度≥15°，斜长≥30m）要遵守“五不”制度：一不超重；二不超数（车辆数）；三不使用不合格的绞车、钢丝绳和连接固定装置；四安防设施不合格、不灵敏不运输；五严格执行“行人不行车、行车不行人”的制度。（5）人车共用道：不论平巷还是斜巷，不论运输何种物品，必须坚持一个原则：行人不行车、行车不行人，特别情况制定专项措施矿长签字。这种情况往往被疏忽，特别是在平巷、顺槽内，要注意调整运料时间，避开交接班、上下班行人时间。（6）人车与胶带输送机或刮板输送机等运输设备共用斜巷的一定要实行人车与皮带机连锁，严禁同时运行，要做到人车行、皮带停，皮带行、人车停。（7）胶轮车运输安全，要注意五点：①选好司机，要求综合素质要高，身体好，适应能力强，责任心强，性格稳定，必须持证上岗，驾龄在两年以上。②使用合格车辆，要把好五关：购车关、定期保养关、日常检查维修关、油脂使用关、到期报废关。③严格规范操作，抓好五点：1）每班前开车前检查试车；2）不超载、不超速、不超员、不超期；3）注意各类信号、指示等交通安全标志、标识，做到安全操作；4）按规定位置停车上下人，执行好安全避让和确认；5）注意行人、路况和各类安全设施，谨慎驾驶，特殊路段、区段慢行；6）定人、定车、定查，包保责任落实。④听从指挥、服从调度。⑤经常培训，严格考核，不断提高驾驶技术。

5小煤窑灾害治理

（1）突出下足两个功夫：①地面走访、调查、摸底不间断；②井下综合探测摸底要全面。要充分利用先进的手段、方法，科学分析和研判，为安全生产提供有价值的依据（如三维地震探测、瞬变电法、钻探及巷探等）。（2）做实两件事：①对查出的废井、古井、塌陷坑、裂隙等，必须进行认真的填、埋、封、堵，并定期检查观测，做好记录（至少一月一次），建立必要的重点观测站点，确保地面始终处于安全状态，防止地面灾害威胁煤矿井下安全；②井下探测要认真做，第一手资料要认真收集、归类、整理、评估，并进行全面、系统的分析、预判和科学预测，为开采设计和采掘活动提供有效的、可靠的安全技术数据，确保安全生产。

6结语

实际工作中，各个井工煤矿的条件不同，管理环境不同，各个关键点的风险大小也不会相同，但对于山西省兼并重组后的中小型井工煤矿来说，以上五个关键点还是具备普遍借鉴意义。

作者:杨克军 单位:山西煤炭运销集团长治有限公司