建筑工程技术管理控制要点与措施

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摘要：建筑工程发展水平、速度均呈现上升趋势，建筑行业市场竞争也日趋激烈，建筑企业想要稳定持续发展，有必要提高自身技术管理能力。本文简要介绍了建筑工程技术管理，同时从控制要点与优化措施两方面对其展开了分析，提出了有针对性的控制与优化对策，以期为相关人士提供参考。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

建筑工程技术管理是保障建筑工程顺利完成的关键，应当予以充分重视，使其满足我国建筑行业发展需要，为当代社会经济发展提供助益。建筑工程技术管理具有范围广、内容多的特点，给管理工作带来了诸多难题。在实际管理中，明确技术管理控制要点，同时采取合理的优化措施对实现有效管理具有现实意义。

1建筑工程技术管理概述

从当下我国建筑工程发展情况来看，技术管理内涵丰富，包含多方面内容。具体如下：①相关技术管理；②相关技术人员专业培训；③施工作业前期相关图纸的严格审查；④施工单位技术交底；⑤施工作业期间对安全技术的有效管理。除此之外，还可以结合建筑工程施工期间所涉及的具体问题进行有序划分，主要包括内部与外部[1]。内部管理期间，应当针对施工主要技术的应用加以，还需要对相关施工人员进行全面有效管理，以国家标准规定为主要参考，制定相关制度。外部管理期间，结合建筑施工方案进行合理优化，提高建筑工程技术管理效果。

2建筑工程技术管理中的控制要点分析

2.1施工技术管理控制。在我国建筑工程施工水平越来越高以及我国经济水平不断提升的背景下，城市化发展程度日益加深，这进一步激发了建筑工程的发展，提高了建筑工程技术管理的重要程度。建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。2.2施工强度有效控制。建筑工程施工强度对工程项目经济效益乃至建筑工程施工效率都有重要影响。同样施工强度控制也是建筑工程技术管理控制的要点。通常来讲，施工强度管理主要体现在混凝土项目工程中，在该类项目施工过程中，为了实现质量保证与高效施工，通常会由专业人员结合设计图纸，强化对混凝土配合比的控制，以此增强对施工强度的科学合理控制。2.3建筑施工材料控制。材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若有极高要求，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免应当钢材性能，保证施工质量[2]。从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足一定厚度，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其进行检测，以保证施工质量。2.4施工安全管理控制。建筑工程种类繁多，但无论哪一种工程项目，施工安全管理均是关键中的关键。对于建筑企业来讲，想要持续长久发展，必须强化施工安全管理。在建筑施工的各个阶段严禁施工人员单纯追求效率而忽视安全防护。只有在保证施工安全的前提下才可以进行施工作业。

3基于建筑工程技术管理的优化措施分析

3.1培养相关人员思想意识。建筑企业技术管理工作意识对提高建筑工程技术管理工作水平，实现对技术管理工作的优化十分重要。建筑企业首先需要做的是在企业内部形成科学技术管理工作氛围，从人员思想意识做起，明确技术管理的重要性。建筑企业管理层必须充分认识到技术管理对建筑工程的重要价值，在此基础上，付诸于管理行动，例如，应用高技术水平设备以及现代化建筑工程施工技术或者对加强对自身技术管理方法的优化和创新，让施工人员感受到这种变化，同时使其因内部思想意识与行为的转变而提升自身工作热情，树立严谨的工作态度[3]。此外，建筑工程技术管理人员应当注重积极履行自身管理职责，在具体建筑工程项目技术管理实施期间，不断积累技术管理经验，学习先进的技术管理知识，从而使得自身形成一种合理有效的技术管理思想意识，以此推动建筑施工水平有效提升。3.2完善内部技术管理制度。完善内部技术管理制度可以采取下述方法：①建筑企业针对自身不同部门进行有效协调，确保责任划分明确，便于打造一个以责任为核心的高效管理制度；②建筑企业在建筑工程施工期间将技术管理任务进行区域性划分，不同部门的管理人员根据区域划分情况履行自身管理职责，以此，保障建筑企业技术管理工作顺利开展，充分发挥建筑企业技术管理工作价值。此外，针对技术管理制度还可以引入激励机制，设计相应的奖惩策略，结合技术管理过程中的实际情况，对表现优异人员加以精神或物质激励，以此激发其他员工在施工过程中的积极性。同时还可以结合具体技术管理，针对施工期间消极怠工的人员加以适当惩罚，以引起施工人员对技术管理的重视，注重保质保量完工。3.3采取多种技术管理措施。技术管理优化措施除了从人员与制度的角度进行外，还应当重视从控制要点的角度出发加强对施工过程管理的创新，以强化优化措施实施的成效。主要包括下述几点：（1）优化强度管理，结合《中华人民共和国劳动法》明确施工人员劳动强度，对其进行合理控制，同时严格按照施工图纸施工，及时解决相关问题，以保证建筑强度达标。（2）优化进度管理，进度管理主要是为了保障建筑工程项目能够在规定时间内完成，以确保在经济、规划等方面实现协调。针对进度管理这一特点，可以通过8h一天三倒班的方式实现全天候工作，建筑企业需要明确施工人数，合理设计倒班制度，同时引入自动化设备取代人员重复性工作。（3）优化材料管理，可以从下述内容入手优化材料管理，例如，做好材料采购管理工作，从有资质的企业购进优质材料，禁止低价购进不合格材料，针对采购的材料进行合理检测，比如磁粉检测、超声波检测等等，在应用材料前对其进行适当处理，以保证材料的适用性，同时定期对储存的材料进行抽查，通过多种方法保证材料质量。（4）优化安全管理，建筑工程技术管理安全责任十分关键，必须重视加强对安全管理的优化。可以采用组织施工入门安全教育活动，定期进行安全知识抽查，为施工人员发放安全帽、口罩、防护服等方式从人员意识与外部措施两方面提高施工安全性。再比如可以引入上级随机安全检查的方法，严格控制不安全问题。（5）优化技术管理，建筑企业可以采取引入国外的先进技术、工艺的方法，加强在施工期间先进技术的应用频率，逐渐淘汰陈旧工艺、技术，做好工序控制工作，确保工序合理完善。

4结论

总而言之，新时期，我国建筑行业蓬勃发展，社会对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程规模也越来越大、技术复杂程度逐渐增强。建筑工程技术管理期间，相关人员必须从自身出发，不断学习技术管理要点，探索分析优化措施，在现有基础上不断创新，进而实现在最大程度上保障施工质量。

参考文献

[1]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（21）：173-174.

[2]燕国.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（15）：173-174.

[3]唐永刚.我国建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：182-183.

作者:石靖 单位:中建五局第三建设有限公司