房地产开发企业工程技术管理论文

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摘要：我国已经全面进入到信息化、科技化的时代，当代各个行业在发展过程中，都在积极利用一些先进的技术手段，促使各个行业的管理效率可以得到有效提升。本文针对房地产开发企业工程技术管理的重要性进行分析，为房地产开发企业的未来可持续发展打下良好基础。

关键词：房地产开发；开发企业；工程技术；技术管理；重要性

当代建筑领域在发展过程中的整体势头普遍比较良好，建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关，同时还会影响到国民经济的增长和发展。在建筑行业不断进步和发展的背景下，在某种程度上对房地产开发企业的发展起到了一定的推动影响和作用，同时在无形当中也加速了房地产开发企业的竞争。特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升，对房屋建筑的质量、功能等各个方面的要求越来越高。同时，科学技术也在不断的更新和发展，在这种大环境背景下，房地产开发企业要想实现稳定、可持续发展，就必须要意识到工程技术管理在其中的必要性。

1房地产开发企业工程技术管理的重要性

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，建筑行业由于受到大环境的影响，一直在稳步提升，对我国国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的推动影响和作用。在与当前市场经济条件下的发展形势进行结合分析时，发现当前房地产开发企业在日常运作和发展过程中，所面临的竞争压力越来越大，竞争形势也越来越严峻。在与房地产开发企业经营现状进行结合分析时，发现房地产开发企业的销售已经逐渐从卖方市场朝着买方市场的趋势转变。由于受到这一市场环境的影响，对于房地产企业而言，在发展过程中必须要对品牌建设的质量给予足够的关注和重视。对房地产开发企业而言，工程技术管理工作一直以来都是其中非常重要的一部分。工程技术管理方案在制定和具体落实过程中，会涉及到整个工程在建设和销售时的全过程，不仅是保证建筑工程质量的必要前提条件，而且也是保证房地产树立良好口碑和形象的基础[1]。如果从这一维度出发对其进行分析，那么在这种背景下房地产开发企业在运作和发展过程中，要提高对工程技术管理的重视程度。在保证可以满足业主个性化需求的基础上，可以促使房图地产开发企业逐渐朝着可持续发展的趋势运作。除此之外，在与实际情况进行结合分析的时候，发现房地产开发企业在日常运作和发展过程中，要与国家政府以及相关部门提出的标准和要求、制度、法律法规等进行有效结合。这样不仅可以将工程技术管理在其中的重要性充分展示出来，而且还可以满足当前房地产开发企业在发展过程中提出的个性化要求。在与一系列实践经验结果进行结合分析时，发现在实践中如果工程技术管理的含量比例相对比较高，那么房地产开发企业在对各种不同类型“产品”进行开发和销售时的质量也就会越好。这样自然而然在市场中的占比就会比较高，实现经济效益的有效增长。

2房地产开发企业工程技术管理措施的落实

2.1整合资源。众所周知，工程技术管理一直以来都是房地产开发企业在日常运作和发展过程中非常重要的一部分，会直接影响到房地产开发企业的经济效益。所以在这种背景下，要结合实际情况，采取有针对性的措施，保证工程技术管理方案在制定和落实时具有科学性和合理性。在与实际情况进行结合分析时，发现工程技术管理本身具有非常明显的综合性、复杂性等特征，所以在具体落实过程中，如果只是单纯依靠内部技术人员来进行宝座，很难实现对房地产开发企业当前存在问题的有效查找和分析。在现实生活过程中，由于科学技术的更新速度非常快，很多不同类型的新型材料不断出现，对房地产开发企业的运作会产生一定的冲击影响。在这种背景下，如果是面临一些对专业技术要求比较强的问题，很多内部工作人员无法对这些问题进行及时有效的处理[2]。所以在针对这些问题进行具体处理的时候，房地产开发企业要与自身的实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，寻求一些社会的力量，实现对资源的整合和利用，如图1所示。2.2健全制度。房地产开发企业在日常的经营管理过程中，要意识到工程技术管理在其中的重要性。通常情况下，工程技术管理方案在制定落实时，会涉及到的内容有很多，比如各种不同类型建筑工程项目的可行性评估、开发进度计划的制定和落实等。这些内容在具体实施过程中，对项目的建设、房地产开发企业的经济效益等都会产生直接性的影响。所以为了保证对这些环节开展有针对性的管理，必须要与实际情况进行结合，对现有的规章制度进行完善和优化，这样才可以起到良好的管理效果。对于房地产开发企业而言，要在实践中与自身的实际情况进行结合，同时还要与工程技术管理在实施过程中的内容、要素等进行结合。这样不仅可以在实践中构建符合实际要求的规章制度，而且还可以对工程技术管理的目标进确定。与此同时，还要制定和落实符合实际要求的奖惩制度，这样不仅可以对员工起到良好的调动作用，而且还可以对员工的日常工作行为起到一定的约束效果，如图2所示。除此之外，房地产开发企业在落实工程技术管理措施的时候，为了促使其整个管理水平可以得到有效提升，还可以在实践中制定和落实责任制度。这样可以直接将个人的责任全部都落实到实处，不仅可以实现对风险的有效应对，而且还可以提前做好一系列的预防措施，对工程技术管理水平提升而言，具有实质性意义。在整个操作过程中，房地产开发企业还要加强对内部员工的培训力度，定期组织技术人员参与到一些专项的理论知识或者是专业技能的培训活动当中[3]。这样不仅可以促使员工自身的职业素质可以得到有效提升，而且还可以提高工作人员的综合能力。2.3了解市场。房地产开发企业在发展过程中，当前所面临的竞争环境和压力比较大，所以在开展工程技术管理措施的时候，要与市场的动态发展形势进行结合，对现有的管理模式进行适当的创新和优化。这样不仅可以顺应时代的发展和变化趋势，而且还可以实现对现有工程技术管理模式的创新。只有保证不断的创新，才能够促使房地产开发企业工程技术管理措施的有效落实，这样不仅可以实现经济效益的有效提升，而且还可以在市场中占据有利位置，避免房地产开发企业会面临被市场淘汰的危机。

3结束语

对于房地产开发企业而言，工程技术管理在其中具有非常重要的影响和作用。在未来发展过程中，房地产开发企业要从市场、环境以及发展进程等这些角度出发，对现有管理模式进行不断完善和优化。这样不仅有利于工程技术管理的作用充分发挥出来，而且还可以实现房地产开发企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]高杰.浅析房地产行业财务管理现状与发展[J].中国市场，2019（19）：142+146.

[2]熊雪梅.房地产企业财务风险成因及控制措施[J].财会学习，2019（18）：35+37.

[3]姚本炎，刘惠芳.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].住宅与房地产，2019（18）：37.

作者:彭杰 单位:湖南金基置业有限公司